Die Kraft des Privatsektors freisetzen, um zu zweistelligem Wachstum beizutragen.

Die vietnamesische Wirtschaft steht vor der Herausforderung, ein zweistelliges Wachstum zu erzielen – und der Privatsektor soll dabei die treibende Kraft sein. Er leistet nicht nur einen bedeutenden Beitrag hinsichtlich Größe und Beschäftigung, sondern birgt auch ein beträchtliches Wachstumspotenzial, wenn er entsprechend gefördert wird.

Der „goldene Schlüssel“ zu bahnbrechendem Wachstum

Auf der Konferenz „Unternehmen als Beitrag zum zweistelligen Wachstum und die Anerkennung des Premierministers für die Wirtschaft“ bekräftigte Ho Sy Hung, Vorsitzender der vietnamesischen Handelskammer (VCCI): „Die Wirtschaft unterstützt die Regierungspolitik zur Erreichung eines zweistelligen Wachstums uneingeschränkt. Die Unternehmen verstehen klar, dass hohe Wachstumsraten nur durch die Zusammenarbeit von Staat und Wirtschaft erzielt werden können, wobei den Unternehmen eine zentrale Rolle in der Wirtschaft zukommt. Um diese Rolle jedoch erfüllen zu können, ist es notwendig, ein günstiges, transparentes und faires Wettbewerbsumfeld zu schaffen und den Fokus von der reinen Unternehmensführung hin zur Förderung und Schaffung von Geschäftsmöglichkeiten zu verlagern.“

Dr. Nguyen Hien Phuong, Generaldirektorin der Vietnamobile Mobile Telecommunications Joint Stock Company und Vorstandsmitglied des Unternehmerinnenverbands Hanoi , stimmt dieser Ansicht zu und ist überzeugt, dass zweistelliges Wachstum möglich ist, wenn die Ressourcen der Unternehmen, insbesondere des Privatsektors, erschlossen werden. Zu diesen „Ressourcen“ zählen jedoch nicht nur Kapital, sondern auch Institutionen, Daten, Technologie und Marktvertrauen. In einem ausreichend transparenten und stabilen Geschäftsumfeld werden Unternehmen proaktiv investieren, Innovationen vorantreiben und expandieren. Entscheidender noch: Das Wachstum in der kommenden Zeit muss auf einem grundlegenden Wandel des Geschäftsmodells basieren – von der Breite hin zur Tiefe, mit Technologie und Mehrwert als Basis.

Privatisierung als treibende Kraft: Nutzung des hohen Wachstums.

Im Kontext der digitalen Transformation erklärte Dr. Nguyen Hien Phuong, dass Unternehmen durch vier zentrale Maßnahmen zum Erreichen der Wachstumsziele beitragen: Investitionen in digitale Infrastruktur und Plattformen, insbesondere in den Bereichen Telekommunikation und digitale Dienste; technologische Innovationen, insbesondere durch die Förderung von KI, Big Data und Automatisierung; die Vertiefung der Marktexpansion mit Fokus auf hochwertige Dienstleistungen; und die Entwicklung digitaler Fachkräfte durch die Verknüpfung von Schulung und Praxis. Diese Maßnahmen schaffen nicht nur kurzfristiges Wachstum, sondern stärken auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Laut Hien Phuong müssen Unternehmen, wenn Staat und Wirtschaft „Entwicklungspartner“ sind, proaktiv Veränderungen vornehmen, um dieser Rolle gerecht zu werden. Erstens müssen sie ihre Unternehmensführung und Transparenz verbessern, da dies eine Grundvoraussetzung für Vertrauensbildung ist. Zweitens müssen sie ihre Produktivität mithilfe von Technologie und Humankapital durch umfassende Restrukturierung und digitale Transformation steigern. Vor allem aber müssen Unternehmen eine entscheidende Säule identifizieren: eine Kooperationsstrategie. Unternehmen entwickeln sich nicht isoliert, sondern folgen einem offenen Ökosystemmodell: Sie kooperieren mit dem Staat in öffentlich-privaten Partnerschaften (ÖPP), um digitale Infrastruktur und Dienstleistungen zu entwickeln; sie vernetzen sich mit Technologiepartnern, Startups und internationalen Unternehmen, um sich stärker in die globale Wertschöpfungskette einzubringen; und sie arbeiten mit Organisationen und Gemeinschaften zusammen, um die digitale Transformation voranzutreiben und die digitale Kluft zu überbrücken.

Um das gemeinsame Wachstumsziel zu erreichen, erklärte Herr Hoang Tuan Anh, Generaldirektor von Tasco Auto, einem Unternehmen der Automobilindustrie: „Tasco Auto setzt auf eine Strategie, die auf den Kernwerten der 3T (Kundenorientierung, Effizienz und Schnelligkeit) basiert und ein nicht-lineares Wachstumsdenken verfolgt. Der Kunde steht im Mittelpunkt: Das Unternehmen beschränkt sich nicht auf den Verkauf von Autos, sondern strebt den Aufbau eines lebenslangen Ökosystems für automobile Dienstleistungen an. Tasco Auto investiert massiv in ein landesweites Serviceinfrastrukturnetz mit 15 etablierten Automarken – von Mainstream- bis hin zu Luxusmarken –, einem Netzwerk von über 150 Ausstellungsräumen und mehr als 70 Servicewerkstätten im ganzen Land. So bietet das Unternehmen eine umfassende Mobilitätslösung aus einer Hand – von Vertrieb und Kundendienst bis hin zu Finanz- und Versicherungslösungen. VETC bietet durchgehende Mauterhebung, Pannenhilfe, Fahrzeugvermietung und Gebrauchtwagenverkauf an. All dies zielt darauf ab, das Kundenerlebnis zu optimieren und den nachhaltigen Wert des Produkts für vietnamesische Verbraucher zu steigern.“

Schlank und schnell: Zukunftsweisende Unternehmen treiben die umfassende digitale Transformation über alle operativen Bereiche hinweg voran. Dies ist nicht nur eine Lösung zur Steigerung der internen Effizienz, sondern auch die Grundlage dafür, dass Unternehmen sich nichtlinear an Marktschwankungen und verändertes Konsumverhalten anpassen können.

Quelle: https://baophapluat.vn/danh-thuc-suc-manh-tu-nhan-de-gop-phan-tang-truong-hai-con-so.html