Vietnams Textilindustrie steigt in der Strickwaren-Lieferkette auf

Die Vietnam Textile and Garment Group hat kürzlich das Vinatex Center für Produktentwicklung und Mode eröffnet. Ziel ist es, ein Komplettangebot an Produkten aus einer Hand zu schaffen und gleichzeitig nachhaltiges Wachstum zu fördern. Herr Vuong Duc Anh, Direktor des Vinatex Centers, informierte die Medien über diese Neuerung.

Die schwache Nachfrage auf dem Textilmarkt hat den Wettbewerb verschärft. Wie haben insbesondere die Vietnam Textile and Garment Group und die einheimischen Textil- und Bekleidungsunternehmen darauf reagiert?

Der Textilmarkt ist in den letzten zwei Jahren zwar rückläufig, doch nicht alle Unternehmen der Branche haben mit Schwierigkeiten zu kämpfen. Unternehmen mit einer klaren Strategie und professionellen, kreativen und gut ausgebildeten Mitarbeitern gewinnen weiterhin Kunden, und die Auftragslage verbessert sich stetig.

Herr Vuong Duc Anh – Direktor des Vinatex-Produktentwicklungs- und Modegeschäftszentrums

Im Gegenteil, reine Verarbeitungsbetriebe stehen vor großen Herausforderungen, da der Wettbewerb in diesem Bereich sehr hoch ist. Das System der über 13.000 Textil- und Bekleidungsunternehmen beschränkt sich größtenteils auf die reine Konfektionierung. Die Konkurrenz kommt nicht nur aus Vietnam, sondern auch aus Ländern wie Bangladesch, Indien und Pakistan. Derzeit verdienen die Arbeiter in diesen Ländern nur ein Drittel der vietnamesischen Löhne. Aufgrund dieser Schwierigkeiten kämpfen viele Unternehmen ums Überleben oder müssen sogar schließen.

Das gesamte vietnamesische Textil- und Bekleidungssystem musste in dieser schwierigen Zeit eine neue Richtung finden. Ausgehend von seinen bestehenden Kapazitäten entschied sich die Gruppe für den Bereich der kreativen Arbeitsproduktivität, um Mehrwert zu schaffen und Kunden zu gewinnen.

Die Gruppe hat kürzlich das Vinatex Fashion Produktentwicklungs- und Geschäftszentrum (Center) eröffnet. Dies ist nicht nur ein weiterer Schritt hin zu mehr kreativer Arbeitsproduktivität und damit zur Schaffung eines hohen Mehrwerts, sondern auch ein wichtiger Impulsgeber für die Zeit nach der Markterholung. Die Gruppe verfügt über die nötige Dynamik, um ihr Ziel zu erreichen, ein Komplettanbieter für Modekunden zu werden und ihre starke Position in einem unsicheren Marktumfeld zu sichern.

Es ist bekannt, dass die Gründung des Zentrums die interne Lieferkette für Strickwaren unterbrochen hat. Wie schätzen Sie den Wettbewerbsgrad in diesem Produktsegment ein?

Die größte Herausforderung für das Zentrum liegt im ständigen Innovationsdruck und der unaufhörlichen Entwicklung neuer Produkte. Bekleidungsunternehmen, die nicht auf FOB (Rohmaterialien, Produktion) umsteigen, können zur CM-Produktion zurückkehren. Für das Zentrum hingegen ist es unerlässlich, kontinuierlich innovative Designs zu entwickeln, die Arbeitsproduktivität stetig zu steigern, um Mehrwert zu schaffen, Kunden zu gewinnen und zu binden sowie langfristiges Vertrauen für die Gruppe aufzubauen.

Bezüglich des Ziels der Einrichtung des Zentrums haben wir beschlossen, die internen Verbindungen zur Strickwarengruppe in naher Zukunft zu stärken. Die Gruppe verfügt derzeit über eine Spinnerei und eine Veredelungsanlage. In Kürze werden wir den Produktionskreislauf schließen, indem wir Strickwaren für Endkunden herstellen.

Die Strickwarenbranche ist nicht nur in Vietnam, sondern auch in anderen Textilproduktionsländern hart umkämpft. Wir sind überzeugt, dass wir unseren Kunden durch unsere interne Lieferkette Vorteile in Bezug auf Lieferzeiten, Auftragsabwicklung und Qualität bieten können. Insbesondere werden wir die Vorteile von Freihandelsabkommen nutzen, wenn die fertigen Kleidungsstücke die strengen Ursprungsregeln des Freihandelsabkommens Vietnam-EU (ab dem Stoff) oder des Umfassenden und Progressiven Abkommens für die Transpazifische Partnerschaft (CPTPP ) (ab dem Garn) erfüllen.

Eröffnung des Vinatex Fashion Produktentwicklungs- und Geschäftszentrums. Foto: Cao Nam

Modemarken weltweit verfügen über engmaschige Lieferketten und haben ihre Marken über viele Jahre aufgebaut. Worin besteht also das Problem für den Konzern beim Einstieg in die Strickwarenindustrie, mein Herr?

Große Modemarken besitzen keine Fabriken. Sie sind die Abnehmer, nicht die Konkurrenten des Konzerns. Mit dem Zentrum schafft der Konzern einen Bereich, der den Abnehmern – den großen Modemarken – einen höheren Mehrwert bietet. Früher benötigten sie ein eigenes Designteam, jetzt übernehmen wir das für sie. Sie liefern die erste Idee, wir setzen sie in 3D-Designs um und erstellen direkt im Zentrum Muster. So erhalten die Kunden einen höheren Nutzen vom Lieferanten.

Die Gruppe hat sich anfangs nicht auf den Aufbau einer eigenständigen inländischen Marke konzentriert. Um mit ausländischen Marken konkurrieren zu können, haben wir diesen Weg als langfristig angelegt betrachtet. Zwar gibt es inländische Marken, die uns 10 bis 15 Jahre voraus sind, doch der Wettbewerb mit großen Marken auf dem internationalen Markt gestaltet sich nach wie vor sehr schwierig. Daher haben wir uns entschieden, schrittweise Innovationen voranzutreiben und so nach und nach gruppeneigene Marken zu entwickeln, die regional wettbewerbsfähig sind und schließlich internationales Niveau erreichen.

Welchen Mehrwert wird das Zentrum Ihrer Meinung nach insbesondere der Gruppe und der Textilindustrie im Allgemeinen bringen?

Bisher haben wir hauptsächlich Outsourcing für Kunden betrieben und nach verfügbaren technischen Dokumenten gefertigt. Jetzt erschließen wir uns ein höherwertiges Geschäftsfeld und schaffen durch unsere Dienstleistungen für unsere Kunden einen größeren Mehrwert.

Wir können Muster entwerfen, eine umfangreiche Auswahl an Rohmaterialien für unsere Kunden zusammenstellen und in kürzester Zeit Angebote erstellen. Darüber hinaus verfügt unser Team über die Auftragsabwicklung bei großen Fabriken, und die Auslieferung an den Kunden erfolgt im Anschluss.

Neben Großkunden, die proaktiv Rohmaterialien entwerfen können, bieten wir auch Designdienstleistungen sowie Muster- und Rohmaterialangebotsdienste für viele Kunden in neuen Marktgebieten wie dem Nahen Osten an, um FOB, ODM (Rohmaterialien, Design, Produktion) zu realisieren.

Bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette beziehen wir uns auf das fertige Bekleidungsprodukt und betrachten nicht die einzelnen Bereiche Faserherstellung, Weberei, Färberei und Konfektion separat. Selbst bei Marktschwankungen, wenn der Endabsatzmarkt – beispielsweise der Bekleidungsmarkt – bestehen bleibt, sichert sich die Faser-, Weberei- und Färbereiindustrie ihre Stabilität. Die Effizienz der gesamten Kette bleibt erhalten; dieser Wert ist zwar schwer messbar, doch die Stabilität der Kette wird auch in schwierigen Marktphasen sichtbar.

Wie reagieren die Käufer auf dieses Zentrum, Sir?

Kunden suchen psychologisch gesehen nach Unternehmen mit ausreichend Größe und Reputation, um langfristig erfolgreich zu sein und die Vorteile von Handelsabkommen zu nutzen. Durch die Gründung des Zentrums wird die Gruppe für Kunden attraktiver, da sie ihnen einen höheren Mehrwert bietet.

Andererseits stellt die Errichtung eines Zentrums, das den Standards für nachhaltiges Bauen entspricht, die Lösung dar, die die Gruppe für eine nachhaltige Entwicklung anstrebt. Das Zentrum ist mit modernen, internationalen Standards entsprechenden Einrichtungen ausgestattet und folgt dem Trend zu grünem und nachhaltigem Bauen im Rahmen der Strategie zur Erreichung des Ziels der Klimaneutralität. Das Gebäude des Zentrums wurde mit dem Gold-Lotus-Zertifikat des Vietnam Green Building Council ausgezeichnet (vergleichbar mit der LEED-Zertifizierung für nachhaltiges Bauen in den USA, jedoch an die spezifischen Gegebenheiten Vietnams angepasst).

Vielen Dank!

Quelle: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html