Unternehmen wollen die einmalige Chance nutzen

Prognosen zufolge wird Vietnam bis 2025 zu den 15 größten Volkswirtschaften Asiens und bis 2030 zu den 20 größten Volkswirtschaften der Welt gehören. Die vietnamesische Geschäftswelt befindet sich im Wandel, um an diesem Wendepunkt nicht fehlen zu dürfen.

Vietnam unter den 15 größten Volkswirtschaften Asiens: Unternehmen wollen einmalige Chance nutzen

Prognosen zufolge wird Vietnam bis 2025 zu den 15 größten Volkswirtschaften Asiens und bis 2030 zu den 20 größten Volkswirtschaften der Welt gehören. Die vietnamesische Geschäftswelt befindet sich im Wandel, um an diesem Wendepunkt nicht fehlen zu dürfen.

Ziel ist es, ein „Adlernest“ nach Vietnam zu bringen

„Wir werden nicht nur Nester bauen, um Adler willkommen zu heißen, sondern wir wollen das gesamte Adlernest nach Vietnam verlegen“, erklärte Herr Nguyen Canh Tinh, Generaldirektor der Vietnam National Shipping Lines ( VIMC ), in einem ganz besonderen Gespräch Ende 2024. Um ihn herum sind Schlüsselpersonal von VIMC und einige Kollegen, allerdings aus der Privatwirtschaft.

Zuvor erwähnte Herr Tinh das Bestreben, die vietnamesische Schifffahrtsindustrie auf ein neues Niveau zu bringen und direkt mit Singapur, Malaysia und weiteren Ländern zu konkurrieren. Dies geschah durch die Entscheidung, sich mit der Mediterranean Shipping Company (MSC), der weltweit größten Reederei mit Sitz in Genf (Schweiz), zusammenzuschließen. Die Strategie besteht darin, Vietnams internationale Containerflotte auszubauen und in den internationalen Transithafen Can Gio mit einer Gesamtinvestition von über 5 Milliarden US-Dollar zu investieren.

„MSC verfügt über eine Flottenkapazität von über 23 Millionen TEU/Jahr, was 18 % der weltweiten Flottenkapazität entspricht. Die Routen von MSC verbinden über 500 globale Seehäfen. Mit der Investition in den Hafen von Can Gio verlagert die Reederei einen Teil ihrer Transitaktivitäten nach Vietnam. Das bedeutet, dass das „Adlernest“ nach Vietnam zurückkehrt und viele Adler nach Vietnam lockt. Natürlich gibt es noch viel zu tun, aber der Weg ist klar“, erläuterte Herr Tinh den strategischen Plan von VIMC.

Es wäre nicht so außergewöhnlich gewesen, wenn VIMC – damals Vinalines, einst der Stolz Vietnams – vor etwa zehn Jahren nach einer glorreichen Reise am Rande des Bankrotts gestanden hätte. Herr Tinh erinnert sich noch gut an die ersten Tage, als die Umstrukturierung begann und das Unternehmen vor vier Jahren zu VIMC wurde. Am Aufzug, den alle Führungskräfte und Mitarbeiter passieren mussten, hing die Aufforderung: „Veränderung oder Tod“. Kapitalabzug aus der Branche, Kürzungen, Auflösungen, Fusionen und die Insolvenz zahlreicher Mitgliedsunternehmen sind die Lösungen, die das Unternehmen umgesetzt hat. Die Zahl seiner Mitarbeiter wurde von 83 auf 34 reduziert, und der Rückgang wird weitergehen. Das Büro beschäftigte ursprünglich 400 Mitarbeiter in 31 Abteilungen, heute sind es 130 Mitarbeiter in 10 Abteilungen. Es wendet ein modernes Managementsystem an und wird strategisch von weltweit führenden Experten beraten.

Viele Dinge sind sehr schwierig, und für staatliche Unternehmen ist es aufgrund der Mechanismen, Richtlinien und der 30-jährigen Geschichte ihrer Gründung und Entwicklung sogar noch schwieriger. Herr Tinh sagte jedoch, dass alle darin vereint seien, dies zu tun, nicht nur aufgrund des vorgegebenen Plans, sondern auch aufgrund des Wunsches, sich zu verändern, das Unternehmen wiederzubeleben und bei der Entwicklung des Landes präsent zu sein.

„Der Slogan, den wir derzeit im Aufzug laufen lassen, lautet ‚Connecting the World‘“, sagte Herr Tinh mit unverhohlenem Stolz.

Denkweise in einem „einmal in tausend Jahren“-Moment

Als Herr Nguyen Canh Hong, Generaldirektor der Eurowindow Joint Stock Company, den Führungskräften mehrerer großer Konzerne und privater Unternehmen in Vietnam die Geschichte der Wiederbelebung von VIMC erzählte, sagte er, dass es dabei nicht darum gehe, staatliche und private Unternehmen zu vergleichen.

Als Vorsitzender des Red Star Business Clubs, einem Zusammenschluss herausragender Geschäftsleute, die in den vergangenen 25 Jahren, also seit 1999, von der Vietnam Young Entrepreneurs Association ausgewählt wurden, unterhält Herr Hong eine „Red Star Alliance“ mit vielen namhaften Persönlichkeiten, wie beispielsweise Herrn Vu Van Tien, Vorstandsvorsitzender der Geleximco Group; Herrn Tran Ba ​​Duong, Vorstandsvorsitzender der Thaco Group; Herrn Tran Dinh Long, Vorstandsvorsitzender der Hoa Phat Group; Herrn Nguyen Trung Chinh, Vorstandsvorsitzender der CMC Group, und Herrn Ho Minh Hoang, Vorstandsvorsitzender der Deo Ca Group. Die Kernstrategie dieser Allianz besteht darin, die schwierigen Vernetzungsprobleme vietnamesischer Unternehmen zu lösen. Der Club fördert zahlreiche Start-up-Projekte und ist Anlaufstelle für zahlreiche Investitions- und Geschäftsmöglichkeiten, insbesondere nach einer Reihe von Treffen und Arbeitstreffen mit lokalen Akteuren, da die Geschäftslage vieler Unternehmen nach der Pandemie noch immer sehr schwierig ist.

Doch dieses Mal wird die Chance mit einer neuen Denkweise betrachtet, nämlich als Kooperation zwischen großen Unternehmen des staatlichen und des privaten Sektors; mit demselben Ziel, nämlich vietnamesische Wertschöpfungsketten aufzubauen, vietnamesische Allianzen für die Expansion ins Ausland zu schmieden und auf dem internationalen Markt wettbewerbsfähig zu sein.

„Wir müssen zusammenarbeiten, um den Kuchen zu vergrößern und mehr Vorteile zu schaffen, statt auf dem heimischen Markt miteinander zu konkurrieren, auf dem bestehenden Kuchen, der einem harten Wettbewerb ausgesetzt ist“, erklärte Herr Hong.

Dies ist die Aussage der Geschäftswelt, anstatt die beiden heimischen Wirtschaftssektoren seit langem zu vergleichen. Pläne, die viel Aufwand und Ressourcen erfordern, um sich für die Teilnahme an großen nationalen Projekten und Bauvorhaben zu qualifizieren, die bereits Gestalt annehmen oder annehmen, wie etwa der Flughafen Long Thanh, die Phase II der Nord-Süd-Schnellstraße, das Hochgeschwindigkeitsbahnprojekt … sowie unterstützende Industrieprojekte, Hightech-Landwirtschaft … werden nicht nur privaten oder staatlichen Unternehmen vorbehalten sein.

Herr Nguyen Xuan Phu, Vorsitzender der Sunhouse Group, bestätigte sogar, dass dies für in dieser Zeit geborene Unternehmer eine einmalige Gelegenheit sei.

„Ich war gerade in Korea. Dort wollen sie eine Halbleiterfabrik für nur etwa 50 Millionen US-Dollar verkaufen, während eine Neuinvestition 150 bis 200 Millionen US-Dollar kosten würde. Ich war auch gerade in China und habe eine OLED-Bildschirmfabrik besucht. Dort werden Kooperationsmöglichkeiten mit vietnamesischen Unternehmen gesucht. Dies bietet vietnamesischen Unternehmen die Möglichkeit, sich an der Produktionskette für Waren und Dienstleistungen zu beteiligen, Produkte aus China zu ersetzen und vom Kapitalfluss zu profitieren. Diese Chance wird vietnamesischen Unternehmen einen Wandel ermöglichen“, sagte Herr Phu.

Die Höhepunkte dieser „Milleniumschance“ liegen auf der Hand: Sie umfassen den dualen Transformationstrend, die geopolitische Lage Vietnams und insbesondere die Verschiebungen der globalen Investitionsströme angesichts der möglicherweise verschärften Handelskriege zwischen den USA und China.

Der „große Kuchen“ dürfte nicht nur Großunternehmen zugutekommen. Denn nach den Vereinbarungen zwischen Vingroup, FPT, Viettel und NVIDIA in den Bereichen KI und Halbleiter sowie der Entscheidung, im Ausland bahnbezogene Technologien zu erforschen und alle Ressourcen für die Auswahl von Auftragnehmern für Hochgeschwindigkeitsbahnprojekte bereitzustellen, profitieren auch kleine und mittlere Unternehmen in den umliegenden Regionen. Neue Geschäftsmodelle, die auf Technologie, Internet und digitalen Plattforminnovationen basieren, haben ihren Platz.

„Wenn wir zum Wendepunkt der vietnamesischen Wirtschaft beitragen wollen, gibt es keine zweite Chance. Vietnamesische Unternehmen müssen sich schnell verändern, um nicht den Anschluss zu verlieren“, ist Herr Phu überzeugt.

Wohlstand kommt früh

Laut Dr. Nguyen Dinh Cung, dem ehemaligen Direktor des Zentralinstituts für Wirtschaftsmanagement, stehen der vietnamesischen Geschäftswelt nicht nur durch Kapitalflüsse oder Entwicklungstrends große Chancen bevor.

„Der enorme Wandel im Denken über den institutionellen Aufbau unter der Leitung von Generalsekretär To Lam, insbesondere die Entschlossenheit, die Denkweise ‚Wenn du es nicht bewerkstelligen kannst, dann verbiete es‘ aufzugeben, institutionelle Engpässe zu beseitigen und Mechanismen und Richtlinien zu perfektionieren, wird den Unternehmen mit Sicherheit ein Umfeld bieten, in dem sie wachsen können“, bekräftigte Herr Cung.

Es gibt keine zweite Chance, wenn wir Teil des Wendepunkts der vietnamesischen Wirtschaft sein wollen. Vietnamesische Unternehmen müssen sich schnell verändern, um nicht abgehängt zu werden.

Man erinnere sich daran, dass vor 25 Jahren, als das Unternehmensgesetz von 1999 in Kraft trat, das Unternehmen alles erlaubte, was gesetzlich nicht verboten war, die Zahl der Neugründungen im Jahr 2000 der Zahl der Unternehmen in den zehn Jahren zuvor entsprach. Dieses Team schuf eine neue Entwicklungsdynamik und verlieh der Wirtschaft eine neue, würdevolle und selbstbewusste Position im Weltwirtschaftssystem, in das Vietnam gerade eingetreten war.

Zu dieser Zeit entstanden in Vietnam viele große private Wirtschaftsgruppen.

96 % der vietnamesischen Unternehmen sind jedoch immer noch klein und mittelständisch. Der Trend zur Miniaturisierung, der Mangel an mittelständischen Unternehmen und die Mentalität der „Angst vor Wachstum, keine Lust auf Wachstum“ sind weiterhin vorhanden, was sich deutlich in der geringen Investitionstätigkeit des privaten Unternehmenssektors in den letzten Jahren zeigt. Dies liegt zum Teil an der Pandemie, zum Teil aber auch an der Überlastung und den zahlreichen Hindernissen im Geschäftsumfeld.

„Stellen Sie sich das Geschäftsumfeld wie eine fünfspurige Autobahn vor. Wenn man zwei bis drei Spuren sperrt und viele Kontrollpunkte einrichtet, muss die Geschwindigkeit der Fahrzeuge reduziert werden, und sie müssen möglicherweise anhalten und warten. Die Risiken sind unkalkulierbar. Wenn wir nun die Denkweise aufgeben, zu verbieten, wenn wir es nicht schaffen, und stattdessen an die Förderung und Unterstützung der Entwicklung denken, werden die Straßen frei sein, Unternehmen können mit Höchstgeschwindigkeit arbeiten, Geld wird zu Geld und aus Chancen werden bald Reichtum und materielle Güter…“, erklärte Herr Cung.

Prognosen zufolge wird Vietnam bis 2030 zu den 20 größten Volkswirtschaften der Welt gehören. Laut Internationalem Währungsfonds (IWF) wird Vietnams Volkswirtschaft im Jahr 2025 eine Größe von 506 Milliarden USD erreichen und weltweit den 33. Platz belegen. Diese Zahl ist von 433 Milliarden USD und Platz 34 im Jahr 2023 gestiegen und liegt damit deutlich über Platz 37 im Jahr 2020. Wird jedoch die Kaufkraftparität (KKP) herangezogen, um die Wirtschaftsstärke der Länder zu vergleichen, prognostiziert der IWF, dass Vietnams BIP nach KKP im Jahr 2024 etwa 1.559 Milliarden USD betragen und weltweit Platz 25 von 192 betragen wird. Im Jahr 2029 könnte es etwa 2.343 Milliarden USD erreichen und offiziell in die Top 20 der größten Volkswirtschaften der Welt einziehen, gleichauf mit China, den USA, Indien, Japan, Indonesien, Deutschland, Russland, Brasilien, der Türkei, Großbritannien, Frankreich, Mexiko, Italien, Südkorea, Saudi-Arabien, Spanien, Kanada, Ägypten und Bangladesch.

Diese Prognose übertrifft den 2017 veröffentlichten World 2050 Research Report von PricewaterhouseCoopers (PwC) bei weitem. Demnach wird Vietnam im Jahr 2050 mit einem BIP (KKP) von 3.176 Milliarden US-Dollar in die Top 20 aufsteigen.

Für 2015 strebt die Regierung eine zweistellige Wachstumsrate an, die deutlich über dem von der Nationalversammlung gesetzten Ziel liegt. Vietnam will also nicht nur frühzeitig die Ziellinie erreichen, sondern auch schnell mit den größten Volkswirtschaften gleichziehen und so die nötige Dynamik für die nächsten Meilensteine ​​schaffen.

Diese einmalige Gelegenheit ist nicht nur für die Geschäftswelt gedacht …

Quelle: https://baodautu.vn/viet-nam-vao-top-15-nen-kinh-te-lon-chau-a-doanh-nghiep-muon-nam-co-hoi-ngan-nam-co-mot-d237281.html