Unternehmer Truong Ly Hoang Phi, CEO & Gründer von InnoEx: Von der Schaffung einer „Startbahn“ zur Entfachung von Innovationen

Für Truong Ly Hoang Phi gibt uns das Leben nicht das Recht, zwischen Stürmen und Sonnenschein zu wählen, sondern stets das Recht, selbst zu entscheiden, wie wir diese durchstehen. Und sie hat jeden dunklen Raum durchquert, um Licht für ihren „Startweg“ zu finden.

Im kleinen Besprechungsraum des Gründerzentrums (BSSC) stand 2010 eine junge Frau vor einer Tafel und zeichnete Kreise und verband sie mit Pfeilen. Damals war „Start-up“ für die meisten Vietnamesen noch ein Fremdwort, doch in den Augen von Truong Ly Hoang Phi verkörperte es die Zukunft – eine Plattform, auf der junge Menschen, die den Mut hatten, ein Unternehmen zu gründen, durchstarten konnten.

Fünfzehn Jahre später befindet sich Truong Ly Hoang Phi immer noch in dieser Position – der Position eines Pioniers. Doch die Dimensionen der Entwicklung haben sich verändert: vom ersten Startup-Inkubator in Vietnam zu einem transkontinentalen Kooperationsnetzwerk, von einem Millionenprojekt mit Vingroup zum führenden Innovationsforum Asiens (InnoEx). Allen gemeinsam ist das Ziel, ein nachhaltiges Innovationsökosystem zu schaffen, damit vietnamesische Startups international erfolgreich sein können.

„Im dunklen Raum gehen“

Geboren und aufgewachsen in Ho-Chi-Minh-Stadt und Absolventin der Nationalen Akademie für öffentliche Verwaltung, erwarteten viele, dass Truong Ly Hoang Phi eine Karriere im öffentlichen Dienst anstreben würde. Doch sie schlug einen anderen Weg ein: Zunächst arbeitete sie im Bankwesen, dann in der Telekommunikationsbranche und bekleidete zuletzt die Position der Vertriebs- und Marketingleiterin in einem Callcenter.

Dieser Weg schien bereits vorgezeichnet, bis sie eines Tages hörte, dass der Jugendverband von Ho-Chi-Minh-Stadt eine Abteilung speziell für junge Startups gründen wollte. Der Aufruf an engagierte junge Menschen berührte Phi.

„Damals war die Gründung eines Unternehmens in Vietnam noch neu und mit vielen Herausforderungen verbunden. Hätte ich ein eigenes Unternehmen gegründet, hätte ich mir lediglich einen persönlichen Traum erfüllt. Mit BSSC hingegen konnte ich einen Mehrwert für die gesamte Startup-Szene schaffen. Ich entschied mich für den gesellschaftlichen Nutzen, um mich selbst zu testen“, erinnerte sich Truong Ly Hoang Phi.

Am 6. Januar 2011 wurde BSSC offiziell gegründet. Doch die Freude währte nicht lange, denn als sie den Betrieb aufnahm, stellte sie fest, dass die Realität weit von den Plänen auf dem Papier abwich.

„Es war, als betrete man einen dunklen Raum und wüsste nicht, wo der Lichtschalter ist. Ich hatte nur zwei Möglichkeiten: mich der Situation stellen oder aufgeben. Aufgeben bedeutete aber Scheitern, es bedeutete, mein Herzensprojekt im Stich zu lassen. Also entschied ich mich, mich der Situation zu stellen“, sagte Frau Truong Ly Hoang Phi.

Infolgedessen hat BSSC unter der Leitung von Truong Ly Hoang Phi mehr als 4.000 kleine Unternehmen und innovative Start-up-Modelle bewertet und beraten und mehr als 800 Projekte in vielen Branchen durch Finanzierung, Einrichtungen, Beratung und Handelsförderung unterstützt.

Der Wendepunkt kam 2018, als sie sich mit Vingroup zusammentat, um VinTech City aufzubauen – ein Projekt, das vietnamesische Wissenschaftler aus aller Welt zusammenbringt. Innerhalb von nur zwei Jahren investierte der VinTech Fund über 10 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung sowie die Kommerzialisierung von Hightech-Produkten – eine damals außergewöhnliche Summe.

Ihre nächste Position bekleidete sie bei IBP (Investment & Business Partners) – einem Beratungsunternehmen für Innovation und Investitionen, das vietnamesische Unternehmen von der Strategieentwicklung über die Umsetzung bis hin zur Erfolgskontrolle unterstützt. Unter ihrer Führung…

IBP ist strategischer Partner von Hoa Binh Construction, Qualcomm (USA) und der SK Group (Korea) und betreibt Innovationszentren und Innovationsinvestmentfonds. Viele innovative Unternehmen und Startups im Portfolio von IBP haben ihren Wert innerhalb von nur drei Jahren verzehnfacht – selbst während der Pandemie. Auf dieser Grundlage gründete sie InnoEx, ein jährliches internationales Forum, das das vietnamesische Innovationsökosystem direkt mit Südostasien und der Welt vernetzt.

Truong Ly Hoang Phi war in der ersten Staffel von „Shark Tank Vietnam“ als Investor („Shark Tank Vietnam“) zu sehen. Sein Ruhm als „Shark Phi“ ist das Ergebnis monatelanger harter Arbeit und schlafloser Nächte. „Es gab Nächte, in denen ich die ganze Nacht wach blieb, am nächsten Morgen zu einem Meeting zum Flughafen hetzte und danach wieder zurückkam. Manchmal traute ich mich nicht, meine Mitarbeiter anzusehen, weil ich nicht wusste, ob meine Entscheidung richtig oder falsch war“, vertraute Truong Ly Hoang Phi an.

Für sie ist die Position als weibliche Führungskraft in einem harten Geschäftsumfeld nicht nur mit Arbeitsdruck verbunden, sondern auch emotional belastend. „Ich habe einmal meine Mitarbeiter umarmt und geweint. Ich weiß, ich sollte keine Schwäche zeigen, aber manchmal kann ich mich einfach nicht beherrschen“, sagte sie.

Truong Ly Hoang Phi versteht, dass jeder Weg seine Schwierigkeiten birgt und es Momente gibt, in denen man aufgeben möchte. Doch entscheidend ist die eigene Einstellung dazu. Man kann die Richtung des Windes nicht ändern, aber man kann die Segel setzen.

Das ist die Lektion, die sie Start-ups mitgeben möchte, insbesondere Frauen, die den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. Seit Truong Ly Hoang Phi sich vor über einem Jahrzehnt für das Gemeinwohl engagiert, verkörpert sie den Geist des Aufbaus eines vietnamesischen Start-up-Ökosystems. Eine mutige und mitfühlende Frau, die stets nach Wegen sucht, neuen Ideen zum Durchbruch zu verhelfen.

Anspruch und Realität

Für Hoang Phi ist Innovation eine Brücke zwischen den Generationen. Sie hilft Start-ups, weiter zu wachsen, großen Unternehmen, effizienter zu arbeiten, und der Gesellschaft, Fortschritte zu erzielen. „Ich jage nicht aktiv nach neuen Dingen, sondern schaffe die Voraussetzungen dafür, dass Innovationen echten Mehrwert schaffen“, erklärte sie.

Nach einem Jahrzehnt des Fortschritts erkannte Truong Ly Hoang Phi, dass der größte Unterschied zwischen jungen Menschen heute in ihrer globalen Perspektive, ihrem Wissen und ihrem internationalen Netzwerk liegt. Sie denken größer, überschreiten Grenzen, verfügen über mehr Werkzeuge, Daten und offenere Verbindungen, sind reifer und lernen schneller. Gleichzeitig lassen sie sich jedoch leicht von kurzfristigen Kennzahlen mitreißen und stehen unter dem Druck von Geschwindigkeit und Wettbewerb. Ihr Wunsch, sich zu behaupten, ist nach wie vor stark, findet aber in einem komplexeren und härteren „Spiel“ statt.

Warum stürzen sich so viele vietnamesische Startups enthusiastisch in den Innovationswettbewerb, nur um ihn schnell wieder aufzugeben? Hoang Phi glaubt, dass dies zum Teil daran liegt, dass sie Unterschied und Wert verwechseln, zwischen aufsehenerregender Technologie und praktischen Lösungen. Innovation, losgelöst von Machbarkeit und operativer Fähigkeit, ist nichts weiter als ein kostspieliges Experiment. Tatsächlich beginnen die nachhaltigsten Modelle oft mit einer einfachen Frage: Ist dieses Problem wirklich wichtig und wert, all unsere Ressourcen dafür einzusetzen?

Aus dieser Frage heraus offenbarten sich zahlreiche Erkenntnisse über innovatives Denken – von typischen Schwächen vietnamesischer Startups bis hin zu den Prinzipien für Unternehmensgründungen und -umstrukturierungen im digitalen Zeitalter. Demnach benötigen Führungskräfte im digitalen Zeitalter drei Eigenschaften: systemisches Denken, um das Gesamtbild zu erfassen – vom Markt über die Wettbewerber bis hin zur Wertschöpfungskette; die Fähigkeit zum Selbststudium und zur schnellen Anpassung, da sich das Geschäftsumfeld ständig wandelt und heutiges Wissen morgen schon überholt sein kann; und schließlich die Treue zu den Kernwerten, um sich nicht von kurzlebigen Trends und kurzfristigem Druck mitreißen zu lassen.

„Innovation sollte bei den Menschen beginnen. Genauer gesagt, damit, wie das Führungsteam sich selbst und den Wert, den das Unternehmen schafft, versteht. Wenn es einen ausreichend umfassenden Überblick über die Wertschöpfungskette und Marktschwankungen hat, wissen Unternehmen, wo und warum sie innovativ sein müssen. Jede nachhaltige Innovation entspringt innerer Stärke, ehrlicher Selbstreflexion und der Bereitschaft, daraus zu lernen“, erklärte Hoang Phi.

Das beeindruckendste Beispiel für unauffällige, aber wirkungsvolle Innovation ist für Truong Ly Hoang Phi Magix – ein widerstandsfähiges Technologie-Start-up. Der Gründer verbrachte drei Jahre in einem Lagerhaus, um eine intelligente Verpackungslösung zu entwickeln, die großen E-Commerce- und Versandunternehmen in Vietnam hilft, täglich Tausende von Bestellungen abzuwickeln. Die Geschichte von Magix zeigt, dass Innovation nicht immer spektakulär sein muss; manchmal liegt sie in unauffälligen Lösungen, die aber echten Mehrwert schaffen.

Das Thema Innovation wird in traditionellen Unternehmen angesichts zahlreicher inhärenter Probleme, insbesondere im Zusammenhang mit den Schwierigkeiten der digitalen Transformation, viel diskutiert. Laut der Autorin liegt der häufigste Grund darin, dass die digitale Transformation als kurzfristiges Projekt und nicht als langfristiger Prozess betrachtet wird. Digitale Transformation bedeutet jedoch nicht nur die Anwendung neuer Technologien, sondern auch ein Umlernen, Umdenken und eine Neuausrichtung der eigenen Arbeitsweise. Selbst die fortschrittlichste Technologie kann kaum Wirkung zeigen, wenn sich die Führungskultur, die Managementmethoden und die Leistungsmessung nicht verändern.

Sie ist überzeugt, dass der Staat junge Menschen und private Unternehmen im Innovationsprozess als gleichberechtigte Partner der Zukunft sehen kann, die gemeinsam die Entwicklung gestalten und fördern.

„Wählt etwas, von dem ihr wirklich überzeugt seid, dass es notwendig ist, und engagiert euch ernsthaft dafür. Wahrer Wert braucht Zeit, um sich zu beweisen, aber wenn er einmal da ist, verschafft er eine solide Position, die schwer zu ersetzen ist“, rät Truong Ly Hoang Phi der Generation Z.

Truong Ly Hoang Phi arbeitet weiterhin an der Schaffung eines grenzenlosen Ökosystems. IBP und InnoEx wurden von ihr als zwei parallele Brücken aufgebaut: eine für die Umsetzung und Messung von Strategien, die andere zur barrierefreien Vernetzung der Innovationsgemeinschaft. Laut ihrer Ansicht kann Vietnam zu einem „Labor“ für südostasiatische Lösungen werden, indem es systematisch in Wissen und Technologie investiert, den Fokus von „Management“ auf „Kreation“ verlagert und einen förderlichen Rechtsrahmen sowie eine Kultur der Risikobereitschaft schafft.

Mit mehr als 15 Jahren Engagement hat Truong Ly Hoang Phi nicht nur eine "Startbahn" für vietnamesische Start-ups geschaffen, sondern auch das Feuer der Innovation entfacht, damit viele Generationen junger Unternehmen und Unternehmer weiterhin weit fliegen können.

Quelle: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html