Kollegen werden plötzlich zu „Rivalen“.

Menschen, die einst gemeinsam zu Mittag aßen, über Familienangelegenheiten sprachen und sich gegenseitig im Beruf unterstützten, sind nun distanziert. Hinter dem Rücken des anderen fallen unschöne Bemerkungen.

Der Mann erzählte Thanh Tam mit ruhiger Stimme eine Geschichte, die ihn noch immer sehr beschäftigte. Es hätte eine schöne Reise sein sollen – eine Fahrt der gesamten Abteilung in eine ferne Provinz, um soziale Projekte durchzuführen, Unterkünfte für Bedürftige zu bauen, Zuchtschweine an bedürftige Haushalte zu verteilen und Stipendien an benachteiligte Schüler zu vergeben.

In der frühen Planungsphase herrschte große Begeisterung. Jemand kümmerte sich um die lokalen Kontakte, eine andere um die Finanzen und wieder andere bereiteten die Medienarbeit vor… Die Aufgaben waren klar verteilt und mussten scheinbar nur noch zusammengefügt werden, um ein stimmiges Gesamtbild zu ergeben.

Doch dann traten Risse auf.

Jeder klammert sich an seine eigene Arbeit. Informationen werden nicht vollständig geteilt, und selbst wichtige Details werden aus Eigennutz zurückgehalten. Der eine kennt den Fortschritt des anderen nicht, während der andere vermutet, dass der erste seine Arbeit nicht gründlich genug erledigt. Der Austausch wird vorsichtig und von Misstrauen geprägt.

Es gab endlose Treffen, die zu keinem Konsens führten. Wichtige Entscheidungen wurden verzögert, während Nebensächlichkeiten heftig diskutiert wurden. Ihm wurde klar, dass die Sackgasse nicht auf mangelnde Kompetenz, sondern auf fehlende Offenheit zurückzuführen war.

Was ihn am meisten betrübte, war das Geschehen in den Treffen mit den Führungskräften. Anstatt die gemeinsame Leistung zu würdigen, versuchte jeder bei der Ergebnispräsentation, seinen eigenen Beitrag hervorzuheben. Manche erwähnten – bewusst oder unbewusst – die Schwächen von Kollegen, um ihre eigenen zu betonen.

Menschen, die einst gemeinsam zu Mittag aßen, über Familienangelegenheiten sprachen und sich gegenseitig im Beruf unterstützten, sind nun distanziert. Hinter dem Rücken des anderen fallen unschöne Bemerkungen.

Er sagte zu Thanh Tam: „Ich hätte nicht erwartet, dass ein einziges Projekt so viel ans Licht bringen würde. Wir standen uns früher sehr nahe. Doch als sich uns die Gelegenheit bot, uns zu präsentieren, verwandelte sich jeder in einen Konkurrenten. Ich bin enttäuscht, nicht weil die Arbeit schwierig war, sondern wegen der Art und Weise, wie die Leute miteinander umgegangen sind.“

Die Reise fand trotzdem statt, die Geschenke wurden weiterhin überreicht und die Häuser weiterhin gebaut. Doch für ihn war es keine uneingeschränkte Freude mehr. Denn hinter diesen Erfolgen stand ein Team, das nicht mehr dasselbe war wie zuvor.

Es stimmt, dass die Frage, wie man Zusammenhalt und Einheit am Arbeitsplatz aufrechterhalten kann, für Angestellte immer wieder ein wichtiges Thema ist. Seine Geschichte ist kein Einzelfall. Viele Teams funktionieren zwar noch, aber intern gibt es Vertrauensbrüche. Und wenn diese Brüche nicht direkt angegangen werden, untergraben sie den Teamgeist auf lange Sicht.

Zunächst einmal ist es wichtig zu verstehen, dass Wettbewerb am Arbeitsplatz existiert. Das bedeutet aber nicht, dass man seine Fähigkeiten verheimlichen oder andere herabsetzen sollte. Wenn Einzelne ihren Erfolg als unabhängig vom gemeinsamen Erfolg betrachten, verliert das Team seinen Zusammenhalt. Da die Arbeit im Unternehmen recht eigenständig ist, haben viele wenig Erfahrung mit Teamarbeit und jeder möchte sich beweisen. Sie können proaktiv transparent über Ihre Arbeit berichten und Fortschritte, Schwierigkeiten und auch Bereiche, in denen Sie nicht gut abgeschnitten haben, teilen. Auch wenn diese anfängliche Offenheit nicht sofort erwidert wird, schafft sie einen neuen Kommunikationsstandard am Arbeitsplatz.

Zweitens: Halten Sie sich in Besprechungen an den Grundsatz: Sprechen Sie über die Arbeit, nicht über die Personen. Konzentrieren Sie sich bei Vorschlägen auf Lösungen statt auf persönliche Kritik. Betonen Sie nach Möglichkeit freundlich das gemeinsame Ziel: Alle arbeiten an etwas Sinnvollem, nicht daran, wer besser oder schlechter ist.

Er könnte auch transparente Praktiken vorschlagen, wie etwa gemeinsame Berichterstattung, kollektive Anerkennung oder klare Koordinierungsmechanismen.

Die Tatsache, dass er immer noch darunter leidet, zeigt, dass er die guten Werte, die er einst hatte, immer noch hochhält. Und das ist der Ausgangspunkt für Veränderung, damit er nicht länger enttäuscht wird.

Quelle: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm