Lasst die Kultur nicht... austrocknen!

VHO - Die Anwendung eines zweistufigen Regierungsmodells nach der Zusammenlegung von Verwaltungseinheiten stellt die Erhaltung und Förderung des kulturellen Erbes vor viele Herausforderungen.

In diesem Zusammenhang ist eine geeignete Managementstrategie erforderlich, um zu verhindern, dass diese kulturell reichen Regionen innerhalb des neuen Verwaltungssystems zu kulturellen „Tiefebenen“ werden.

Im Zuge der Verwaltungsreform wurden landesweit Gemeindefusionen durchgeführt. Das zweistufige Regierungsmodell (Provinz – Gemeinde/Stadtteil/Ortsteil) trägt zur Verschlankung des Verwaltungsapparates und zur Senkung der Haushaltsausgaben bei.

Die indigene Kultur trägt nach dem Zusammenschluss zur Stärkung der regionalen Identität bei.

Die Abschaffung der Bezirksebene hat jedoch zur Folge, dass spezialisierte Abteilungen, darunter die Bezirksabteilung für Kultur und Information, nicht mehr existieren, was zu einem Mangel an Personal führt, das das Erbe und die Kultur direkt an der Basis überwacht.

In Bergregionen und Gebieten, die von ethnischen Minderheiten bewohnt werden und in denen viele wertvolle materielle und immaterielle Kulturerbestätten konzentriert sind, wird allmählich eine „Lücke“ im Management deutlich.

In vielen Regionen sind die Kulturarbeiter auf Gemeindeebene für mehrere Bereiche zuständig und verfügen nicht über fundierte Fachkenntnisse, während die Abteilungen auf Provinzebene Schwierigkeiten haben, die riesigen und kulturell vielfältigen geografischen Gebiete umfassend abzudecken.

In Wirklichkeit geht es beim Kulturerbemanagement nicht einfach nur um die Erhaltung von Artefakten oder die Registrierung von Festen. Es ist eine lange Kette von Aktivitäten, von der Identifizierung von Werten über die Wissensvermittlung und -förderung bis hin zur Verknüpfung mit Lebensgrundlagen, Tourismus und der Ausbildung der jüngeren Generation.

Ohne eine ausreichend leistungsfähige Institution, die diese Initiativen direkt auf lokaler Ebene umsetzen kann, ist das Risiko eines Kulturerbeverlusts, insbesondere des immateriellen Kulturerbes wie Sprache, Volkswissen, Rituale und traditionelles Handwerk, unvermeidbar.

Um die kulturellen Besonderheiten der tiefer gelegenen Gebiete nicht zu vernachlässigen, ist nach der Fusion eine umfassende Lösung für die Neugestaltung des Kulturapparates erforderlich. Ein von vielen Experten vorgeschlagener Ansatz ist die Einrichtung eines regionalen oder interkommunalen Zentrums für Kulturerbemanagement mit professioneller Unterstützung der Provinz, das eng mit Kunsthandwerkern und Kennern der lokalen Kultur zusammenarbeitet.

Der Schwerpunkt sollte auf der Ausbildung von lokalen Kulturbeauftragten in spezialisierten Bereichen der Denkmalpflege liegen, insbesondere in Berggemeinden und Regionen ethnischer Minderheiten. Anstatt Kulturbeauftragten zusätzliche Aufgaben wie Empfangs- und Verwaltungstätigkeiten zu übertragen, sollten ihnen klar die Verantwortlichkeiten für den Erhalt der indigenen Kultur zugewiesen werden, damit sie eng mit der Bevölkerung zusammenarbeiten können, um Traditionen im Alltag zu bewahren.

Darüber hinaus ist eine Neugestaltung des Kulturbudgetsystems dringend erforderlich. Die Mittelverteilung sollte sich auf Regionen konzentrieren, die zwar eine hohe Dichte an Kulturerbestätten aufweisen, aber nicht über die notwendigen Voraussetzungen für deren Erhaltung verfügen.

Gleichzeitig ist es notwendig, den Mechanismus der sozialen Mobilisierung auszuweiten und Nichtregierungsorganisationen und Unternehmen zu ermutigen, bei Programmen zur Wiederbelebung des kulturellen Erbes mit der Bevölkerung zusammenzuarbeiten.

Eine aktuelle strategische Anforderung ist die Integration kultureller Elemente in das zweistufige Regierungssystem. Das kulturelle Erbe sollte nicht bloß als „das Alte, das es zu bewahren gilt“ betrachtet werden, sondern als dynamischer Bestandteil nachhaltiger Entwicklung.

Daher müssen alle Planungs-, Infrastrukturentwicklungs- oder Tourismusentwicklungspläne in den fusionierten Gebieten die Stimme der kulturellen Gemeinschaft einbeziehen.

Langfristig sollten administrative Fusionen und Umstrukturierungen von einer nationalen Strategie zur Erhaltung des kulturellen Erbes nach der Fusion begleitet werden, wobei Veränderungen im Verwaltungsapparat und lokale Besonderheiten berücksichtigt werden müssen.

In diesem Zusammenhang muss das Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus die Führung übernehmen bei der Entwicklung eines klaren Rechtsrahmens und der Standardisierung der Prozesse im Bereich des Kulturerbemanagements, insbesondere in Ermangelung eines Managements auf Bezirksebene.

Die Einbindung der Gemeinschaft, insbesondere von Volkskünstlern, älteren Menschen und jungen Leuten, die die lokale Kultur lieben, muss auch institutionalisiert werden durch Maßnahmen, die ihre Rolle unterstützen, belohnen und anerkennen.

Traditionelle Kultur lässt sich nicht allein durch Kulturerbezertifikate bewahren; sie muss in der Gemeinschaft weiterleben, was nur durch echte Fürsorge und Investitionen gewährleistet werden kann.

Von der Umstrukturierung der Regierung bis hin zur Neuausrichtung des Kulturerbemanagements – diese beiden Wege sind untrennbar miteinander verbunden. Zu verhindern, dass Kulturerbegebiete nach Zusammenschlüssen zu kulturell benachteiligten Gebieten verkommen, ist eine gemeinsame Verantwortung der gesamten Gesellschaft. Ziel ist es, die Identität, die Erinnerung und die Seele jeder Region im Zuge der nationalen Entwicklung zu bewahren.

Quelle: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dung-de-van-hoa-hut-hoi-157903.html