Die Wirtschaft dringend wieder auftanken

Import und Export von Waren im Hafen von Cat Lai (Stadt Thu Duc, Ho-Chi-Minh-Stadt) am Nachmittag des 10. April – Foto: QUANG DINH

Tuoi Tre diskutierte mit dem außerordentlichen Professor Dr. Tran Hoang Ngan über die Frage der Wiederbelebung der Wirtschaft . Er sagte:

- Das Wirtschaftswachstum Vietnams basiert auf drei Hauptsäulen: Exporte, Investitionen und Inlandskonsum. Nun gerät der Export in Schwierigkeiten. Obwohl die USA die Einführung der Steuer um 90 Tage aufgeschoben haben, ist die Lage noch immer unklar, während Chinas Vergeltungsmaßnahmen den Handelskrieg weiter verkomplizieren.

Deshalb müssen wir nicht nur flexibel über angemessene Steuersätze verhandeln, sondern auch andere Märkte außerhalb der USA erschließen, um die Exporte wieder auf Normalniveau zu bringen. Wir müssen jetzt auch die Wirtschaft weiter umstrukturieren und dabei vor allem die beiden verbleibenden Wachstumssäulen ausbauen: soziale Investitionen und Binnenkonsum.

Gleichzeitig gilt es, die potenziellen Vorteile des Landes in den Bereichen Landwirtschaft und Tourismus zu fördern und neue Wachstumstreiber aus Wissenschaft, Technologie, Innovation, grüner Wirtschaft, digitaler Wirtschaft, Kreislaufwirtschaft, Dienstleistungswirtschaft usw. zu finden, um in einer unsicheren Welt flexibel auf Risiken reagieren zu können und so die unmittelbare Wachstumsdynamik von 8 % und später zweistelligen Werten aufrechtzuerhalten.

Assoc.Prof.Dr. Tran Hoang Ngan

Schätzen und respektieren Sie den Markt von 100 Millionen Menschen

* Einfach ausgedrückt: Wir müssen die beiden verbleibenden Wachstumssäulen wieder aufladen, aber wo beginnen wir und wie stark muss die Lösung sein, Sir?

- In der gegenwärtigen Situation ist es notwendig, sowohl für die unmittelbare Zeit, in der die Tarife unklar sind, neue Impulse zu setzen, als auch anschließend einen langfristigen Plan zu haben, um die vorhandenen Vorteile auszunutzen, das Potenzial der Orte nach der Neuordnung der Verwaltungsgrenzen zu fördern, neue „Lokomotiven“ und neue Entwicklungsräume mit vielen Ambitionen zu schaffen und weit zu reichen.

In der unmittelbaren Zukunft müssen wir die Kaufkraft des Binnenmarktes wiederbeleben. Wir haben einen Markt mit über 100 Millionen Menschen, der stark im Konsum ist, einen starken Zusammenhalt pflegt und in Schwierigkeiten immer mitträgt. Der Inlandsverbrauch trägt 60 % zum BIP bei.

Wenn wir im Jahr 2025 ein Wirtschaftswachstum von 8 % erreichen wollen, muss der Inlandsverbrauch um 10–12 % steigen, während er in den letzten Jahren lediglich um etwa 7–8 % gestiegen ist. Die defensive Mentalität des sparsamen Ausgebens, die während der COVID-19-Pandemie wieder zum Vorschein kam und nicht „verstärkt“ wurde, wurde nun durch die Auswirkungen des globalen Handelskriegs noch weiter „gefestigt“.

Daher müssen wir schnell überzeugende Lösungen parat haben, die wir den Verbrauchern mitteilen können, insbesondere jenen, die aufgrund des Handelskriegs Gefahr laufen, Einkommenseinbußen hinnehmen zu müssen. Diese Lösungen müssen zudem langfristig und umfassend angelegt sein, sodass sie, sobald sie „geschafft“ sind, auch „durchbrechen“ müssen, um das Eis zu schmelzen. Es kann keine Übergangslösungen geben.

* Aber wenn wir wollen, dass die Menschen ihre Geldbörsen öffnen, müssen wir die Einnahmen erhöhen, was mehr Geld bedeutet. Woher kommt das?

- Der Staat muss über politische Maßnahmen verfügen, die er mit der Bevölkerung teilen kann. Die Einkommensteuer muss sofort gesenkt werden, statt dem Fahrplan bis 2026 zu folgen. Bei dieser Art von Steuer ist die Dringlichkeit der Änderung klar und allgemein anerkannt. Eine Verabschiedung der Steuersenkung wird sicherlich große Auswirkungen auf die Verbraucherstimmung haben.

Die Menschen verstehen, dass der Staat sie begleitet und teilt. Daher ist der Zeitpunkt der Steuersenkung sehr wichtig; sie muss rechtzeitig und angemessen erfolgen. Wenn wir den Wendepunkt verpassen und sich die Abwehrmentalität weiter ausbreitet, wird es sehr schwierig sein, etwas zu ändern.

Was ist eine starke, bahnbrechende Lösung? Das heißt, dass neben der Erhöhung der Familienfreibeträge und der Senkung der Steuersätze auch eine Senkung der Mehrwertsteuer in die Einkommensteuer einbezogen werden muss, und zwar in Richtung einer weiteren Senkung der Steuersätze, die über einen längeren Zeitraum auf andere Waren und Dienstleistungen ausgeweitet wird und nicht wie bei den bisherigen Steuersenkungen alle sechs Monate.

Die Situation ist jetzt anders, schwieriger, dringlicher und erfordert energische Maßnahmen und Strategien. Jeder Tag Verspätung führt dazu, dass dem Beton mehr Zusatzstoffe hinzugefügt werden und der Geldbeutel enger geschnallt wird. Schätzen und respektieren Sie den Markt mit 100 Millionen Menschen.

Es ist dieser Markt, der die Wirtschaft durch die schwierigsten Zeiten gebracht hat, zuletzt durch die COVID-19-Pandemie. Es sollte auch berücksichtigt werden, dass es viele Jahre dauert, bis ein wirtschaftlicher Abschwung eintritt. Wie beispielsweise bei der globalen Wirtschaftsrezession von 2008, von der es fünf Jahre dauerte, bis sie sich erholte.

Es gibt Szenarien für jede Steuerstufe

* Aber reicht das aus? Gibt es Worst-Case-Szenarien für Zölle ?

- Zölle sind immer noch kompliziert, daher müssen wir viele Szenarien vorbereiten – hohe Zölle, moderate Zölle und frühere Zölle – um geeignete Reaktionslösungen zu haben. Um Passivität zu vermeiden und die Kaufkraft und das Leben der Arbeitnehmer im Exportsektor zu beeinträchtigen, ist es zunächst notwendig, eine Liste der Unternehmen und Arbeitnehmer zu erstellen, die von Zöllen betroffen sein könnten, um Maßnahmen zur Senkung von Steuern, Gebühren und Pachtzinsen zu ergreifen und dann einen Mechanismus zu schaffen, mit dem Banken ihre Kredite verlängern, aufschieben, verlängern und die Zinssätze für Unternehmen senken können ...

Auf Arbeitnehmerseite muss es außerdem ein sofortiges politisches Szenario geben, wie es während der COVID-19-Pandemie der Fall war, als Unternehmen aufgrund der Ausgangssperre schließen mussten. Dabei handelt es sich um vorübergehende Sofortlösungen, um den Schaden für Unternehmen und das Leben der Arbeitnehmer so gering wie möglich zu halten.

Lösungen zur Erschließung neuer Märkte, zur Anpassung an neue Zölle usw. sind ebenfalls äußerst wichtig, doch es braucht Zeit, um die Vorteile von 17 Freihandelsabkommen zu nutzen und zu fördern.

* Können wir hoffen, dass sich die Lage bessert und optimistischer wird, sobald wir einen Reaktionsplan haben?

- Wir werden noch viele Schwierigkeiten und Komplikationen zu lösen haben, müssen aber auch erkennen, dass die USA nicht nur einigen wenigen Partnern, sondern allen ihren Handelspartnern Zölle auferlegen. Wir sind in Schwierigkeiten, andere Länder sind in Schwierigkeiten, manche Länder sind sogar in größeren Schwierigkeiten als wir.

Dreh dich um, wir müssen auch einen Ausweg finden. Doch die amerikanische Bevölkerung kann nicht mit dem Konsum aufhören, hat sich in den vergangenen 30 Jahren an vietnamesische Waren gewöhnt und akzeptiert auch keine hohen Preise aufgrund von Zöllen. Es muss einen Ausweg geben. Aber egal, was passiert, wir müssen über Überlebensszenarien verfügen und dabei die Auswirkungen auf die Menschen und das Wirtschaftswachstum so gering wie möglich halten.

Meiner Meinung nach muss die Regierung Szenarien für eine Reaktion auf Zölle und globale Handelskriege entwickeln und diese der Nationalversammlung in der 9. Sitzung im Mai vorlegen. Die Auswirkungen der Zölle und die Möglichkeit eines weltweiten Konjunkturabschwungs sind enorm, daher sind rechtzeitige Reaktionsinstitutionen und politische Maßnahmen erforderlich. Dies wurde während der COVID-19-Pandemie bewiesen.

Öffentliche Investitionen erhöhen, private Investitionen ankurbeln

Was die Säule der öffentlichen Investitionen betrifft, so beträgt die öffentliche Verschuldung derzeit 37 Prozent des BIP, während die Obergrenze der öffentlichen Schulden bei 60 Prozent des BIP liegt. Dadurch kann die Regierung mehr Geld leihen, um in synchrone Infrastrukturprojekte zu investieren: Transport, Energie, digitale Infrastruktur, soziale Infrastruktur wie Schulen, Krankenhäuser, Kultur usw.

Diese Investitionen werden Investitionen aus dem privaten Sektor anregen und vorwegnehmen und so eine Investitionswelle auslösen, nachdem wir die Straffung des Apparats und die Neuordnung der Verwaltungsgrenzen mit einem neuen, breiteren und besseren Entwicklungsraum abgeschlossen haben.

Schalten Sie die Maschine ein und lassen Sie sie auf Hochtouren laufen, atmen Sie nicht auf!

Die 90-tägige Verschiebung der Einführung gegenseitiger Steuern hilft Unternehmen, Ressourcen für die Reaktion auf Risiken vorzubereiten – Foto: K.GIANG

Die Reaktion der Textilindustrie zeigt, dass die 90-tägige Steueraussetzung für alle eine Zeit des „Vollgasgebens“ und keine Zeit zum Ausruhen ist.

Die Reaktion der Textilindustrie zeigt, dass die 90-tägige Steueraussetzung für alle eine Zeit des „Vollgasgebens“ und keine Zeit zum Ausruhen ist.

Beim Export von Waren „auf Reserve“

Herr Pham Quang Anh, CEO der Dony Garment Company, sagte, dass die Bestellungen seines Unternehmens, deren Auslieferung ursprünglich für Juli geplant war, nun bis Ende Mai abgeschlossen sein müssen.

„Die durchschnittliche Lieferzeit in die USA beträgt mehr als einen Monat, aber wir kalkulieren trotzdem proaktiv anderthalb Monate zusätzlich ein, um Risiken vorzubeugen. Die Waren müssen vor dem 9. Juli (dem Ende der 90-tägigen Steuerverlängerungsfrist) im US-Hafen eintreffen. Den Bestellungen in die USA geht derzeit die Puste aus“, sagte Herr Quang Anh.

Um dringende Fortschrittsanforderungen zu erfüllen, konzentrieren die Unternehmen ihre gesamte Anstrengung darauf, Druck auf Rohstofflieferanten auszuüben, Personal umzuverteilen und zu verlangen, dass weniger dringende Aufträge in den Nahen Osten, nach Europa usw. verschoben werden.

Laut Herrn Quang Anh ist im aktuellen Kontext die Fähigkeit zur schnellen Anpassung ein entscheidender Faktor. „Unternehmen sind gezwungen, ein maximal flexibles Betriebsmodell aufzubauen, das sich an jedes Szenario anpassen kann“, betonte er.

Darüber hinaus sagte Herr Quang Anh, dass eine der wichtigsten Lehren aus dieser Richtlinienänderung die Bedeutung einer proaktiven Beschaffung von Rohstoffen sei. „Früher haben wir uns nur auf den Output konzentriert, aber jetzt ist auch der Input sehr wichtig.

„Die Entwicklung einheimischer Materialien ist Donys strategischer Schachzug in der kommenden Zeit, um die Initiative zu steigern und die Lieferkette zu verkürzen, sodass unerwartete Situationen leichter bewältigt werden können“, teilte er mit.

Die nötige Ruhe, um sich auf das widrige Szenario vorzubereiten

Herr Pham Van Viet – Vorsitzender der Viet Thang Jeans Company und stellvertretender Vorsitzender der Textil- und Bekleidungs- und Stickereivereinigung von Ho-Chi-Minh-Stadt – sagte auch, dass die proaktive Beschaffung von Rohstoffen, insbesondere die Priorisierung einheimischer Rohstoffe, dringend erforderlich sei und dass dies auch die künftige Strategie von Viet Thang Jeans sei.

Er warnte jedoch auch, dass es sich hierbei nicht um eine „langfristige Chance“ handele, sondern vielmehr um eine „notwendige Pause, um sich auf ein ungünstiges Szenario vorzubereiten“.

Kurzfristig hat sich die Marktstimmung etwas stabilisiert, der Druck bleibt jedoch hoch, da internationale Käufer in aller Stille Lieferketten und Rechtsrisiken neu bewerten, um Aufträge mittel- und langfristig neu zu verteilen.

„Hinter der Entscheidung zur Verschiebung steht ein gründlicherer Überprüfungs- und Untersuchungsprozess durch die USA. Sollte es im politischen Dialog keine positiven Veränderungen geben oder keine Transparenz nachgewiesen werden können, kann die Steuer nach 90 Tagen vollständig eingeführt werden“, betonte Herr Viet.

Aus Sicht des Verbandes empfiehlt Herr Viet den Unternehmen, sich auf drei Reaktionssäulen zu konzentrieren, um Risiken zu minimieren und die Anpassungsfähigkeit an Schwankungen in den nächsten 90 Tagen zu verbessern:

1. Transparenz in der Lieferkette: Richten Sie proaktiv ein Rückverfolgbarkeitssystem für jede Rohstoffcharge ein. Daher ist es notwendig, Investitionen in die Digitalisierung von Lieferkettendaten, unabhängige Prüfungen und transparente Offenlegung gegenüber Partnern Priorität einzuräumen.

2. Proaktive Kommunikation mit Kunden: Aktualisieren Sie proaktiv internationale Konformitätszertifikate, stellen Sie klare Informationen zur Lieferkette bereit und zeigen Sie Ihr Engagement für Verantwortung.

3. Märkte diversifizieren und Produkte verbessern: Neben den USA ist eine Expansion in die Europäische Union, nach Japan, Korea und auf den heimischen Markt notwendig. Gleichzeitig ist es notwendig, in Design und Markenentwicklung zu investieren und schrittweise auf das ODM/OEM-Modell umzusteigen, um die Wertschöpfungskette zu verbessern und sich an das volatile globale Handelsumfeld anzupassen.

Mit einer langfristigen Vision schlug Herr Viet eine Strategie zur „Lieferkettensouveränität“ vor, die sich auf die Entwicklung eines „regionalen Rohstoffgürtels“ durch öffentlich-private Zusammenarbeit konzentriert, um in Baumwoll-, Faser- und Garnrohstoffgebiete in den südzentralen Provinzen, dem Mekong-Delta oder in Verbindung mit ASEAN-Ländern wie Laos, Kambodscha und Indonesien zu investieren. Darüber hinaus muss die Branche strategische ausländische Direktinvestitionen in die Segmente sauberes Weben, Färben und Veredeln lenken, die den ESG-Standards entsprechen. Dies ist eine Voraussetzung, um die immer strengeren internationalen Standards zu erfüllen, insbesondere in den High-End-Märkten.

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JUGEND - NHAT XUAN

Quelle: https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm