Import und Export von Waren im Hafen von Cat Lai (Stadt Thu Duc, Ho-Chi-Minh-Stadt) am Nachmittag des 10. April – Foto: QUANG DINH
Tuoi Tre diskutierte mit Associate Professor Dr. Tran Hoang Ngan über die Frage der Wiederbelebung der Wirtschaft . Er sagte:
Vietnams Wirtschaftswachstum stützt sich auf drei Hauptsäulen: Exporte, Investitionen und Inlandskonsum. Nun geraten die Exporte in Schwierigkeiten. Obwohl die USA die Einführung von Zöllen um 90 Tage verschoben haben, ist die Lage weiterhin unklar. Chinas Vergeltungsmaßnahmen haben den Handelskrieg zusätzlich verschärft.
Deshalb müssen wir nicht nur flexibel über angemessene Steuersätze verhandeln, sondern auch andere Märkte außerhalb der USA erschließen, um die Exporte wieder auf Normalniveau zu bringen. Wir müssen jetzt auch die Wirtschaft weiter umstrukturieren und dabei vor allem die beiden verbleibenden Wachstumssäulen ausbauen: soziale Investitionen und Binnenkonsum.
Gleichzeitig gilt es, die potenziellen Vorteile des Landes in den Bereichen Landwirtschaft und Tourismus zu fördern und neue Wachstumstreiber aus Wissenschaft, Technologie, Innovation, grüner Wirtschaft, digitaler Wirtschaft, Kreislaufwirtschaft, Dienstleistungswirtschaft usw. zu finden, um in einer unsicheren Welt flexibel auf Risiken reagieren zu können und so die unmittelbare Wachstumsdynamik von 8 % und später zweistelligen Werten aufrechtzuerhalten.
Assoc.Prof.Dr. Tran Hoang Ngan
Schätzen und respektieren Sie den Markt von 100 Millionen Menschen
* Einfach ausgedrückt: Wir müssen die beiden verbleibenden Wachstumssäulen wieder aufladen, aber wo beginnen wir und wie stark muss die Lösung sein, Sir?
- In der gegenwärtigen Situation ist es notwendig, sowohl für die unmittelbare Zeit, in der die Tarife unklar sind, neue Impulse zu setzen, als auch anschließend einen langfristigen Plan zu haben, um die vorhandenen Vorteile auszunutzen, das Potenzial der Orte nach der Neuordnung der Verwaltungsgrenzen zu fördern, neue „Lokomotiven“ und neue Entwicklungsräume mit vielen Ambitionen zu schaffen und weit zu reichen.
In naher Zukunft müssen wir die Kaufkraft des Binnenmarktes wiederbeleben. Unser Markt umfasst über 100 Millionen Menschen, ist konsumstark, stark geeint und teilt stets die Schwierigkeiten. Der Binnenkonsum trägt 60 % zum BIP bei.
Um bis 2025 ein Wirtschaftswachstum von 8 % zu erreichen, muss der Inlandskonsum um 10–12 % steigen. In den letzten Jahren lag dieser Anstieg lediglich bei etwa 7–8 %. Die defensive und sparsame Haltung, die während der COVID-19-Pandemie wieder aufkam und sich noch verstärkte, ist nicht verschwunden, sondern hat sich durch die Auswirkungen des globalen Handelskriegs sogar noch verstärkt.
Daher müssen wir schnell überzeugende Lösungen für die Verbraucher entwickeln, insbesondere für diejenigen, die durch den Handelskrieg Einkommenseinbußen riskieren. Diese Lösungen müssen langfristig und umfassend sein, damit sie, sobald sie umgesetzt sind, das Eis brechen. Es darf keine Übergangslösungen geben.
* Wenn wir aber wollen, dass die Menschen ihre Geldbörsen öffnen, müssen wir die Einkommen erhöhen, also mehr Geld. Woher kommt dieses Geld?
Die Regierung muss eine Politik entwickeln, die sie mit der Bevölkerung teilt. Es ist notwendig, die Einkommensteuer sofort zu senken, anstatt dem Fahrplan bis 2026 zu folgen. Bei dieser Art von Steuer ist die Dringlichkeit einer Lösung allzu deutlich und einstimmig; eine angenommene Steuersenkung wird sicherlich erhebliche Auswirkungen auf die Verbraucherpsychologie haben.
Die Menschen verstehen, dass der Staat sie begleitet und teilt. Daher ist der Zeitpunkt der Steuersenkung sehr wichtig; sie muss zeitnah und angemessen erfolgen. Wenn wir den Wendepunkt verpassen und sich die Abwehrmentalität weiter ausbreitet, wird es sehr schwierig sein, etwas zu ändern.
Was ist die überzeugende, bahnbrechende Lösung? Das heißt, wir müssen neben der Erhöhung der Familienfreibeträge und der Senkung der Steuersätze bei der Einkommensteuer auch eine Senkung der Mehrwertsteuer in Betracht ziehen, und zwar in Richtung einer weiteren Senkung der Steuersätze. Diese muss auf andere Waren und Dienstleistungen ausgeweitet werden, und zwar in einem längerfristigen Plan, statt wie bei früheren Steuersenkungen alle sechs Monate.
Die Situation ist heute anders, schwieriger und dringlicher und erfordert entschiedene Maßnahmen und Entscheidungen. Jeder Tag Verzögerung führt nur zu weiteren Zusatzstoffen und einer Verschärfung der Geldpolitik. Lasst uns den Markt mit 100 Millionen Menschen wertschätzen und respektieren.
Dieser Markt hat der Wirtschaft geholfen, die schwierigsten Zeiten zu überwinden, zuletzt die COVID-19-Pandemie. Erwähnenswert ist auch, dass es viele Jahre dauert, bis ein wirtschaftlicher Abschwung eintritt, wie beispielsweise bei der globalen Rezession 2008, die fünf Jahre dauerte, bis sie sich erholte.
Es gibt Szenarien für jede Steuerstufe
* Aber reicht das aus? Gibt es Worst-Case-Szenarien für Zölle ?
Zölle sind nach wie vor kompliziert, daher müssen wir viele Szenarien – hohe, moderate und frühere Steuern – vorbereiten, um geeignete Lösungen zu finden. Um zu vermeiden, passiv zu bleiben und die Kaufkraft und das Leben der Exportarbeiter zu beeinträchtigen, müssen wir zunächst eine Liste der Unternehmen und Arbeitnehmer erstellen, die von Zöllen betroffen sein könnten. Dann müssen wir Maßnahmen zur Senkung von Steuern, Gebühren und Pachtzinsen ergreifen und einen Mechanismus für Banken schaffen, um Kredite zu verlängern, zu verschieben, zu verlängern und die Zinssätze für Unternehmen zu senken.
Auch auf Arbeitnehmerseite ist ein sofortiges politisches Szenario wie während der COVID-19-Pandemie erforderlich, als Unternehmen aufgrund von Lockdowns schließen mussten. Dies sind vorübergehende, sofortige Lösungen, um den Schaden für Unternehmen und das Leben der Arbeitnehmer zu minimieren.
Lösungen zur Erschließung neuer Märkte, zur Anpassung an neue Zölle usw. sind ebenfalls äußerst wichtig, doch es braucht Zeit, um die Vorteile von 17 Freihandelsabkommen zu nutzen und zu fördern.
* Können wir hoffen, dass sich die Lage bessert und optimistischer wird, sobald wir einen Reaktionsplan haben?
Wir werden noch viele Schwierigkeiten und Komplikationen zu lösen haben, aber wir müssen uns auch darüber im Klaren sein, dass die USA nicht nur einigen wenigen Partnern, sondern allen ihren Handelspartnern Zölle auferlegen. Das ist für uns schwierig, für andere Länder ist es auch schwierig, und manche Länder sind sogar noch schwieriger als wir.
Drehen Sie sich um, wir müssen auch einen Ausweg finden. Aber die amerikanische Bevölkerung kann nicht aufhören zu konsumieren. Sie ist seit 30 Jahren an vietnamesische Waren gewöhnt und akzeptiert auch die hohen Preise aufgrund der Zölle nicht. Es muss einen Ausweg geben. Aber egal was passiert, wir brauchen Szenarien, um überleben zu können und die Auswirkungen auf die Bevölkerung und das Wirtschaftswachstum, falls überhaupt, zu minimieren.
Meiner Meinung nach muss die Regierung Szenarien für die Reaktion auf Zölle und globale Handelskriege entwickeln und diese der Nationalversammlung in der neunten Sitzung im Mai vorlegen. Die Auswirkungen von Zöllen und die Möglichkeit eines globalen Wirtschaftsabschwungs sind enorm, daher sind zeitnahe Maßnahmen und Institutionen erforderlich. Dies hat sich während der COVID-19-Pandemie gezeigt.
Öffentliche Investitionen erhöhen, private Investitionen ankurbeln
Was die Säule der öffentlichen Investitionen betrifft, so liegt die Staatsverschuldung derzeit bei 37 % des BIP, während die Schuldenobergrenze bei 60 % des BIP liegt. Dadurch kann die Regierung mehr Geld aufnehmen, um in parallele Infrastrukturprojekte zu investieren: Verkehr, Energie, digitale Infrastruktur, soziale Infrastruktur wie Schulen, Krankenhäuser, Kultur usw.
Diese Investitionen werden Investitionen aus dem privaten Sektor anregen und vorwegnehmen und so eine Investitionswelle auslösen, nachdem wir die Straffung des Apparats und die Neuordnung der Verwaltungsgrenzen mit einem neuen, breiteren und besseren Entwicklungsraum abgeschlossen haben.
Schalten Sie die Maschine ein und lassen Sie sie auf Hochtouren laufen, atmen Sie nicht auf!
Die 90-tägige Verschiebung der Einführung gegenseitiger Steuern hilft Unternehmen, Ressourcen für die Reaktion auf Risiken vorzubereiten – Foto: K.GIANG
Die Reaktion der Textilindustrie zeigt, dass die 90-tägige Steueraussetzung für alle eine Zeit des „Vollgasgebens“ und keine Zeit zum Ausruhen ist.
Die Reaktion der Textilindustrie zeigt, dass die 90-tägige Steueraussetzung für alle eine Zeit des „Vollgasgebens“ und keine Zeit zum Ausruhen ist.
Beim Export von Waren „auf Reserve“
Herr Pham Quang Anh, CEO der Dony Garment Company, sagte, dass die Bestellungen seines Unternehmens, deren Auslieferung ursprünglich für Juli geplant war, nun bis Ende Mai abgeschlossen sein müssen.
„Die durchschnittliche Lieferzeit in die USA beträgt mehr als einen Monat, aber wir kalkulieren trotzdem proaktiv anderthalb Monate zusätzlich ein, um Risiken vorzubeugen. Die Waren müssen vor dem 9. Juli (dem Ende der 90-tägigen Steuerverlängerungsfrist) im US-Hafen eintreffen. Den Bestellungen in die USA geht derzeit die Puste aus“, sagte Herr Quang Anh.
Um dringende Fortschrittsanforderungen zu erfüllen, konzentrieren die Unternehmen ihre gesamte Anstrengung darauf, Druck auf Rohstofflieferanten auszuüben, Personal umzuverteilen und zu verlangen, dass weniger dringende Aufträge in den Nahen Osten, nach Europa usw. verschoben werden.
Laut Herrn Quang Anh ist die Fähigkeit zur schnellen Anpassung im aktuellen Kontext ein entscheidender Faktor. „Unternehmen sind gezwungen, ein maximal flexibles Betriebsmodell zu entwickeln, das sich an jedes Szenario anpassen kann“, betonte er.
Darüber hinaus sagte Herr Quang Anh, dass eine der wichtigsten Lehren aus dieser Politikänderung die Bedeutung einer proaktiven Rohstoffbeschaffung sei. „Früher haben wir uns nur auf die Produktion konzentriert, aber jetzt ist auch der Input extrem wichtig.“
„Die Entwicklung heimischer Rohstoffe ist Donys strategischer Schachzug in der kommenden Zeit, um die Initiative zu steigern und die Lieferkette zu verkürzen, sodass unerwartete Situationen leichter bewältigt werden können“, erklärte er.
Die notwendige Stille, um sich auf das widrige Szenario vorzubereiten
Herr Pham Van Viet – Vorsitzender der Viet Thang Jeans Company und stellvertretender Vorsitzender der Textil- und Bekleidungs- und Stickereivereinigung von Ho-Chi-Minh-Stadt – sagte auch, dass die proaktive Beschaffung von Rohstoffen, insbesondere die Priorisierung einheimischer Rohstoffe, dringend erforderlich sei und dass dies auch die künftige Strategie von Viet Thang Jeans sei.
Er warnte jedoch auch, dass es sich hierbei nicht um eine „langfristige Chance“ handele, sondern vielmehr um eine „notwendige Pause, um sich auf ein ungünstiges Szenario vorzubereiten“.
Kurzfristig hat sich die Marktstimmung etwas stabilisiert, der Druck bleibt jedoch hoch, da internationale Käufer in aller Stille Lieferketten und Rechtsrisiken neu bewerten, um Aufträge mittel- und langfristig neu zu verteilen.
„Hinter der Entscheidung zur Verschiebung steht ein gründlicherer Überprüfungs- und Untersuchungsprozess durch die USA. Sollte es im politischen Dialog keine positiven Veränderungen geben oder keine Transparenz nachgewiesen werden können, kann die Steuer nach 90 Tagen vollständig eingeführt werden“, betonte Herr Viet.
Aus Sicht des Verbandes empfiehlt Herr Viet den Unternehmen, sich auf drei Reaktionssäulen zu konzentrieren, um Risiken zu minimieren und die Anpassungsfähigkeit an Schwankungen in den nächsten 90 Tagen zu verbessern:
1. Transparenz in der Lieferkette: Richten Sie proaktiv ein Rückverfolgbarkeitssystem für jede Rohstoffcharge ein. Daher ist es notwendig, Investitionen in die Digitalisierung von Lieferkettendaten, unabhängige Inspektionen und transparente Offenlegung gegenüber Partnern zu priorisieren.
2. Proaktive Kommunikation mit Kunden: Aktualisieren Sie proaktiv internationale Konformitätszertifikate, stellen Sie klare Informationen zur Lieferkette bereit und zeigen Sie Ihr Engagement für Verantwortung.
3. Märkte diversifizieren und Produkte verbessern: Neben den USA ist eine Expansion in die Europäische Union, nach Japan, Korea und auf den heimischen Markt notwendig. Gleichzeitig sind Investitionen in Design und Markenentwicklung sowie eine schrittweise Umstellung auf das ODM/OEM-Modell erforderlich, um die Wertschöpfungskette zu verbessern und sich an das volatile globale Handelsumfeld anzupassen.
Mit einer langfristigen Vision schlug Herr Viet eine Strategie zur „Lieferkettensouveränität“ vor, die sich auf die Entwicklung eines „regionalen Rohstoffgürtels“ durch öffentlich-private Partnerschaften konzentriert, um in Baumwoll-, Faser- und Garnrohstoffgebiete in den südzentralen Provinzen, im Mekong-Delta oder in Zusammenarbeit mit ASEAN-Ländern wie Laos, Kambodscha und Indonesien zu investieren. Darüber hinaus muss die Branche strategische ausländische Direktinvestitionen in die Segmente sauberes Weben, Färben und Veredeln lenken, die ESG-Standards erfüllen. Dies ist eine Voraussetzung, um die zunehmend strengeren internationalen Standards, insbesondere in den High-End-Märkten, zu erfüllen.
Quelle: https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm
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