Wenn Netto-Null nicht mehr nur ein Slogan in Berichten ist, dreht sich die größte Frage für Unternehmen wieder um etwas sehr "Technisches", aber dennoch Entscheidendes: Daten.
Ohne ausreichend saubere, standardisierte und nachvollziehbare Daten laufen alle Ökologisierungsverpflichtungen Gefahr, in die Falle zu tappen, viel zu tun und viel zu reden, aber es nicht zu schaffen, effektiv zu messen und zu steuern, und die Transparenz noch weiter zu erschweren.
In diesem Kontext erweist sich die „duale Transformation“ als effektiver Ansatz: die Nutzung der digitalen Transformation zur Schaffung eines Messrahmens und die systematische Reduzierung der Emissionen aus diesem Rahmen.
Als Technologiekonzern entschied sichFPT , seinen ESG-Weg mit dem Wiederaufbau seiner eigenen "Dateninfrastruktur" zu beginnen, von der Treibhausgasinventur bis zum Energiemanagement im operativen Geschäft, und diese Erfahrung dann auf Partnerschaften mit anderen Unternehmen auszuweiten.
In einem Interview mit einem Reporter der Zeitung Dan Tri erläuterte Frau Pham Thi Quynh Vi, Qualitätsdirektorin von FPT, wie FPT sein Ziel der Klimaneutralität bis 2040 festlegt, wie das Unternehmen die Emissionsreduzierung misst, KI und Big Data im Bereich ESG einsetzt und welche praktischen Lehren aus dualen Transformationsprojekten gezogen werden können.
Daten: Ein Schlüsselfaktor bei der doppelten Konvertierung
Sehr geehrte Frau, FPT hat neben der „Digitalen Transformation“ auch die „Grüne Transformation“ als strategischen Schwerpunkt identifiziert. Könnten Sie uns bitte weitere Details zum Netto-Null-Fahrplan von FPT mitteilen und uns erläutern, wo sich der Konzern aktuell auf diesem Weg befindet?
- Ab 2024 verfolgt FPT eine ESG-Orientierung mit konkreten Aktionsprogrammen und Zielen in vier Schlüsselbereichen: exzellente Unternehmensführung, ein qualitativ hochwertiges Arbeitsumfeld, Umweltaktivitäten und Partnerschaften zur Gemeindeentwicklung mit dem Ziel, bis 2040 Netto-Null zu erreichen.
Auf diesem Weg setzt FPT eine „doppelte Transformation“ um, d. h. die digitale Transformation dient als Werkzeug zur Verwirklichung einer grünen Transformation. Ohne eine digitale Grundlage (Daten, Messsysteme, standardisierte Prozesse) kann die grüne Transformation leicht nur leere Versprechungen oder fragmentierte Aktivitäten bleiben.
Präsentation von Frau Pham Thi Quynh Vi auf dem ESG-orientierten Workshop zur Unternehmensführung, der von der Zeitung Dan Tri in Ho-Chi-Minh-Stadt im August 2024 organisiert wurde. (Foto: Dan Tri).
Deshalb haben wir uns für einen parallelen Ansatz entschieden: Digitalisierung zur Messung, Verwaltung und Gewährleistung der Transparenz von Umweltindikatoren bei gleichzeitiger Umsetzung von Emissionsreduktionsprogrammen im operativen Geschäft.
Ein konkretes Beispiel sind die Bemühungen von FPT, die Methode zur Erfassung von Treibhausgasemissionsdaten zu standardisieren und eine „echte und überprüfbare“ Datenbank zu schaffen, um die Schwankungen der Stromverbrauchsindikatoren besser kontrollieren zu können.
Darüber hinaus verstärkt FPT auch die Umsetzung zahlreicher Umweltaktivitäten, wie die Förderung der Verwendung von Recyclingmaterialien, Investitionen in grüne Energiesysteme und die strikte Durchsetzung von Umweltrichtlinien, und bekräftigt damit sein Engagement für den Netzero-Fahrplan.
In ESG-Workshops der Zeitung Dan Tri wurde das Konzept der „sauberen Daten“ als Erfolgsfaktor für Unternehmen betrachtet. Wie löst FPT als Technologiekonzern das Problem der Erfassung und transparenten Offenlegung eigener ESG-Daten, um seinen Partnern ein Vorbild zu sein?
Intern hat FPT ein „Make in Vietnam“-Ökosystem aus ESG- und KI-Technologien aufgebaut (Foto: FPT).
„Saubere Daten“ sind nicht das Endergebnis von ESG, sondern ein Ausgangspunkt. Daher verfolgt FPT einen technologischen Ansatz im Bereich ESG und konzentriert sich auf die Lösung des Kernproblems, mit dem viele Unternehmen konfrontiert sind: verstreute, nicht standardisierte und schwer zugängliche ESG-Daten.
Intern hat FPT ein „Make in Vietnam“-Ökosystem aus ESG- und KI-Technologien aufgebaut, darunter Plattformen zur Erfassung und Verwaltung von Treibhausgasemissionen, IoT-Lösungen, zentralisierte Datenmanagement-Tools und technologische Maßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit bei der Datenerfassung und -nutzung…
Diese Plattformen ermöglichen die Datenerfassung, Standardisierung und Kontrolle in Echtzeit über verschiedene operative Bereiche und Einheiten hinweg und automatisieren gleichzeitig die Aggregation und Berichtserstellung, wodurch die Abhängigkeit von der manuellen Dateneingabe deutlich reduziert wird.
Aufgrund unserer internen Implementierungserfahrung verfolgt FPT einen ähnlichen Ansatz und passt diesen bei der Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern entsprechend an. Wir beginnen in der Regel mit der Durchführung von Umfragen, um zu klären, woher die ESG-Daten stammen, wer dafür verantwortlich ist und wie vertrauenswürdig diese Daten sind.
Auf dieser Grundlage berät FPT Unternehmen beim Aufbau von ESG-Datenplattformen und gibt praktische Erfahrungen direkt weiter. Dieser Ansatz wurde erfolgreich in großen Produktionsunternehmen sowie in Finanzinstituten umgesetzt – Branchen mit sehr hohen Anforderungen an Transparenz und Datenzugänglichkeit.
Die Emissionsreduzierung muss messbar und skalierbar sein.
Als großes Technologieunternehmen hat FPT einen erheblichen Energieverbrauch für seine Rechenzentren und seine digitale Infrastruktur. Welche konkreten technologischen Lösungen oder Initiativen verfolgt FPT, um den Energieverbrauch zu optimieren und die CO₂-Emissionen im eigenen Betrieb zu reduzieren?
Für FPT sind die aktuellen Lösungen zur Optimierung des Energieverbrauchs und zur Reduzierung der Kohlenstoffemissionen nicht mehr nur leere Worthülsen, sondern werden geplant, messbar und skalierbar umgesetzt.
Die Rechenzentren sind nach den LEED-Zertifizierungsstandards konzipiert und werden entsprechend betrieben – einem internationalen Standardsystem für umweltfreundliche Gebäude (Foto: FPT).
Bei Rechenzentren verfolgen wir einen ESG-Ansatz von der Planungs- und Bauphase bis zum Betrieb, anstatt erst während der Nutzungsphase zu optimieren.
Die Rechenzentren sind nach den LEED-Zertifizierungsstandards – einem internationalen Standard für umweltfreundliche Gebäude – konzipiert und werden entsprechend betrieben. Dies hilft den Rechenzentren, den Energieverbrauch von Anfang an zu reduzieren, den Lebenszyklus des Gebäudes zu optimieren und die Kohlenstoffemissionen während des gesamten Betriebs zu begrenzen.
Der PUE-Index (Power Utilization Efficiency) ist aktuell national und regional sehr hoch. Die Auswahl von IoT- und KI-Lösungen in Hauptsitzen, auf dem Campus und in Büros ist entscheidend für die bedarfsgerechte Steuerung von Strom, Wasser und Beleuchtung unter Berücksichtigung von Fläche, Nutzerdichte und Zeit sowie für die Priorisierung energieeffizienter Geräte.
Nutzen Sie effiziente Klimaanlagen, um die Betriebseffizienz und Lebensdauer der Geräte zu gewährleisten. Implementieren Sie Hybridmodelle, die Büroarbeit und Homeoffice kombinieren; führen Sie ein papierloses Büro konsequent ein, digitalisieren Sie Prozesse weitestgehend, um den Büroverbrauch und Ressourceneinsatz zu reduzieren; und fördern Sie den Einsatz digitaler Initiativen im operativen Management.
Seit Kurzem setzen wir auch nachhaltige Beschaffungspraktiken um und arbeiten zunächst mit Lieferanten zusammen, um die Kohlenstoffemissionen in der Lieferkette zu reduzieren.
Derzeit erfährt der Trend, KI und Big Data zur Umsetzung von ESG-Kriterien einzusetzen, große Aufmerksamkeit. Welche Lösungen hat FPT entwickelt und entwickelt FPT aktuell, um Unternehmen bei der Messung, Berichterstattung und Optimierung ihrer CO₂-Emissionskennzahlen zu unterstützen?
FPT hat VertZéro entwickelt und eingesetzt – eine Softwareplattform zur Erfassung und Verwaltung von Treibhausgasemissionen, die Unternehmen bei der Messung von Emissionen in allen drei Bereichen Scope 1, 2 und 3 gemäß internationalen Standards wie dem GHG Protocol, ISO 14064 und dem CBAM der EU unterstützt.
VertZéro nutzt Big Data zur Verwaltung und Aktualisierung tausender Emissionsfaktoren, die Daten aus über 100 Ländern und Gebieten umfassen, und ermöglicht die direkte Datenintegration aus operativen Systemen wie ERP, Beschaffung und Logistik, wodurch die Abhängigkeit von der manuellen Dateneingabe verringert wird.
Auf Basis dieser Daten wird KI integriert, um die Schätzung und Standardisierung von Emissionsdaten branchenspezifisch zu unterstützen, Anomalien zu erkennen und Datenlücken zu schließen. Analytische und prädiktive Modelle helfen Unternehmen, Szenarien zur Emissionsreduzierung zu entwickeln, die Zielerreichung in Echtzeit zu überwachen und die Berichterstattung zu automatisieren, um die Anforderungen nationaler Regulierungsbehörden und internationaler Standards zu erfüllen.
FPT spricht häufig vom Konzept der „doppelten Transformation“. Könnten Sie eine typische Fallstudie nennen, in der FPT ein vietnamesisches oder internationales Unternehmen erfolgreich bei der ökologischen Transformation durch Technologie unterstützt hat?
Ein Paradebeispiel ist das FPT-Projekt, das für börsennotierte Produktionsunternehmen in den Bereichen Konsumgüter, Lebensmittel und Getränke sowie Logistik umgesetzt wird und auf die Entwicklung umweltfreundlicher Produkte sowie den Ausbau der Exporte in Märkte mit hohen ESG-Anforderungen ausgerichtet ist.
Diese Unternehmen sind stark in globale Lieferketten eingebunden und stehen daher gleichzeitig unter Druck hinsichtlich betrieblicher Effizienz, Datentransparenz und der Einhaltung von Standards für nachhaltige Entwicklung.
In diesem Projekt verfolgte FPT den Ansatz einer zweifachen Transformation. Zunächst berieten und implementierten wir die digitale Transformation in Management und Betrieb, um Unternehmen bei der Standardisierung ihrer Daten, der Verbesserung der Effizienz ihres Lieferkettenmanagements und dem Aufbau einer verlässlichen Datengrundlage zu unterstützen.
Auf dieser Grundlage unterstützt FPT weiterhin Treibhausgasinventare, bewertet wichtige Umweltauswirkungen und erstellt ESG-Berichte gemäß den GRI-Standards, im Einklang mit den Anforderungen von Partnern und Exportmärkten.
Entscheidend ist, dass ESG nicht als eigenständiger Bericht präsentiert, sondern eng mit der Geschäftsstrategie und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verknüpft werden sollte. Durch die Kombination von digitaler und ökologischer Transformation erfüllen Unternehmen nicht nur Compliance-Anforderungen, sondern stärken auch ihre Markenreputation, verbessern ihr Risikomanagement und erweitern ihre Möglichkeiten für internationale Kooperationen.
Ziel ist es, bis 2030 10.000 Halbleiteringenieure auszubilden.
Im Bereich „S“ von ESG verfügt FPT über einen deutlichen Vorteil in den Bereichen Bildung und Personalentwicklung. Wie trägt die ESG-Strategie von FPT zur Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte bei, insbesondere für grüne Technologien und Halbleiter in Vietnam?
FPT legt großen Wert auf die Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte für grüne Technologien und Halbleiter durch sein Aus- und Weiterbildungssystem und fördert gleichzeitig die internationale Zusammenarbeit. Wir bekräftigen unser Engagement für eine langfristige Partnerschaft mit Universitäten und Forschungsinstituten in den Bereichen Personalentwicklung und Halbleitertechnologie.
Im Jahr 2025 gründete FPT in Zusammenarbeit mit dem Nationalen Innovationszentrum und Partnern das Vietnam Semiconductor Incubation and Development Center (VSIC), um ein Umfeld für die Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte und die Förderung von Unternehmertum im Halbleitersektor zu schaffen. Gleichzeitig entwickeln wir verschiedene Modelle und Produkte, um vietnamesischen Studierenden mehr Möglichkeiten zu bieten.
Wir entwickeln außerdem verschiedene Modelle zur Durchführung von Schulungen, die auf die Bedürfnisse vietnamesischer Studenten und des Marktes zugeschnitten sind, sich an realen Problemen orientieren, in mehrere Stufen unterteilt sind und sich auf Schlüsselbereiche konzentrieren, um einen unstrukturierten Ansatz zu vermeiden.
Dies dient als Grundlage für FPT, um sein Ziel zu erreichen, bis 2030 10.000 Halbleiteringenieure auszubilden und damit zu Vietnams Ziel von 50.000 ausgebildeten Halbleiteringenieuren beizutragen.
Wie gelingt es FPT als globalem Konzern mit Zehntausenden von Mitarbeitern in vielen Ländern, Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion am Arbeitsplatz zu gewährleisten und gleichzeitig die psychische Gesundheit seiner Programmierer und Technologieingenieure sicherzustellen?
FPT legt großen Wert auf die Entwicklung und konsequente Umsetzung von Richtlinien, die ein hochwertiges und angenehmes Arbeitsumfeld schaffen sollen. Dazu gehören insbesondere: Richtlinien zur Achtung der Menschenrechte bei FPT, Regelungen zur Gesundheitsversorgung der Mitarbeitenden, Regelungen für effektives Arbeitsmanagement, Regelungen zum regelmäßigen Dialog am Arbeitsplatz usw.
Um das psychische Wohlbefinden unseres Teams aus Programmierern und Technologieingenieuren zu gewährleisten, streben wir danach, ein umfassendes Leistungssystem aufzubauen, das nicht nur ihren finanziellen Bedürfnissen, sondern auch ihren Bedürfnissen in Bezug auf körperliche und geistige Gesundheit, Weiterbildung und gesellschaftliches Engagement gerecht wird.
Diese Sozialleistungen bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, international Karriere zu machen und sich zu globalen Bürgern zu entwickeln. Regelmäßig werden Sport- und Kulturveranstaltungen organisiert, um das Arbeitsumfeld und das Zugehörigkeitsgefühl der FPT-Mitarbeiter zu stärken.
Um das Erlebnis und das Zugehörigkeitsgefühl der FPT-Mitarbeiter zu stärken, werden regelmäßig Sport- und Kulturveranstaltungen organisiert (Foto: FPT).
Wir sind stolz auf die Unternehmenskultur von FPT, in der Vielfalt in Bezug auf Kultur, Ethnizität, Sprache usw. zu einem Faktor wird, der einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schafft.
FPT ist derzeit in 30 Ländern und Gebieten vertreten und verfügt über eine wachsende und gut integrierte internationale Belegschaft, die einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der globalen Wachstumsstrategie leistet.
Vielen Dank für das Gespräch!
Das Vietnam ESG Forum 2025 mit dem Thema „Wissenschaft und Technologie als treibende Kraft für nachhaltige Entwicklung“, organisiert von der Zeitung Dan Tri , findet am 22. Dezember um 13:30 Uhr im Pullman Hotel (Hanoi) statt und bringt zahlreiche Experten, Unternehmen und die Öffentlichkeit zusammen, die sich für die Umsetzung von ESG-Kriterien und nachhaltige Entwicklung interessieren.
Im Rahmen des Programms wird die Verleihung der Vietnam ESG Awards 2025 ein Höhepunkt sein, bei der wegweisende und beispielhafte Organisationen und Unternehmen für die Förderung nachhaltiger Entwicklung geehrt werden.
Die Veranstaltung soll dazu beitragen, die Grundlage für eine nachhaltige und prosperierende Zukunft Vietnams zu schaffen.
Quelle: https://dantri.com.vn/khoa-hoc/giam-doc-chat-luong-fpt-du-lieu-sach-la-ve-thong-hanh-cho-net-zero-20251221082736262.htm
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