Warum tun sich kleine Unternehmen immer noch so schwer mit der digitalen Transformation?

DNVN – Laut Experten tun sich viele kleine und mittlere Unternehmen im digitalen Transformationsprozess immer noch schwer, weil sie zu viel über Technologie nachdenken und sich noch nicht von der Denkweise des „Softwarekaufs“ gelöst haben, um sich auf Daten zu konzentrieren…

Bedenken hinsichtlich der digitalen Fähigkeiten von Unternehmen

Auf dem Forum „Digitale Transformation des Industrie- und Handelssektors bis 2025“ mit dem Thema „Doppelte Transformation: Digitalisierung der Lieferkette – Ökologisches Wachstum“ am 3. Dezember in Hanoi gaben Experten offene Kommentare zum aktuellen Stand der digitalen Transformation in den vietnamesischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ab.

Herr Le Nguyen Truong Giang, Direktor des Instituts für Strategie der digitalen Transformation, äußerte seine Besorgnis darüber, dass viele Unternehmen „kämpfen“ und eine hohe Misserfolgsrate aufweisen.

„Ich bin etwas pessimistisch, was die digitale Transformation von KMU angeht. Sie denken zu viel über Technologie nach, werden oft angewiesen, diese oder jene Software zu kaufen, aber das Kernproblem ist noch nicht gelöst“, kommentierte Herr Giang.

Laut Herrn Giang stehen vietnamesische KMU häufig vor drei großen Problemen: Kapitalmangel, willkürlichem Management und zunehmendem Druck, regulatorische Vorgaben zu erfüllen. Digitale Transformation bedeutet daher nicht primär Investitionen in teure Technologien, sondern vielmehr die Standardisierung der Datenerfassung. Er nennt eine einfache Formel: Messbar – Zählbar – Berechnbar.

Dieser Experte führt als Beispiel an, dass selbst ein Nudelwagen Zahlen umrechnen kann, indem er Rohstoffe und Produktion misst, den Geldfluss erfasst und Transaktionen verfolgt; daraus lassen sich dann genaue Gewinne berechnen.

„Sobald alle Daten erfasst und rechtmäßig sind, haben Unternehmen die Grundlage für den Zugang zu Krediten, einschließlich grüner Finanzierungen von Banken“, betonte Herr Giang. Die korrekte Aufbereitung von Daten ist die Basis dafür, dass Unternehmen ihre finanzielle Leistungsfähigkeit nachweisen, Kapitalprobleme lösen und die gesetzlichen Bestimmungen einhalten können, bevor sie über fortschrittliche Technologien nachdenken.

An der Diskussion beteiligten sich Redner.

Aus Sicht des Industrie- und Handelssektors sagte Herr Hoang Ninh, stellvertretender Direktor der Abteilung für E-Commerce und digitale Wirtschaft , dass der digitale Transformationsprozess der Branche die Anfangsphase hinter sich gelassen habe und nun in die Beschleunigungsphase übergehe.

Herr Hoang Ninh wies jedoch auch auf drei große Engpässe hin, mit denen die Branche konfrontiert ist und bei denen die digitale Leistungsfähigkeit der Unternehmen besondere Beachtung verdient.

Viele Unternehmen, insbesondere KMU und Kleinunternehmer, sind noch nicht an datenbasierte Prozesse gewöhnt und verfügen nicht über ausreichend Personal und digitale Kompetenzen. Ab dem 1. Juli 2026, wenn die Anforderungen an Steuern und digitale Meldungen verschärft werden, werden Unternehmen, die sich nicht jetzt entsprechend vorbereiten, vor großen Schwierigkeiten stehen.

Darüber hinaus stellen der Mangel an synchroner Dateninfrastruktur zwischen den Standorten und das Fehlen gemeinsamer digitaler Standards für die 26 Managementbereiche der Branche weitere Hindernisse dar, die beseitigt werden müssen, um ein nahtloses digitales Ökosystem zu schaffen.

Wie wird man „grün und zahlenmäßig“?

Um das Problem der nachhaltigen Entwicklung für produzierende Unternehmen im neuen Kontext zu lösen, betonte Herr Pham Van Quan, stellvertretender Direktor des Industrieministeriums, die Bedeutung der Strategie der „doppelten Transformation“.

Laut Herrn Quan verfolgt der Industrie- und Handelssektor den Ansatz, Digitalisierung und Nachhaltigkeit parallel umzusetzen, anstatt die digitale Transformation abzuwarten, bevor man sich der ökologischen Transformation widmet. Dies entspricht dem ambitionierten Ansatz der Resolution 57 und der Strategie für die industrielle Entwicklung bis 2030 mit der Vision 2045.

Bezüglich konkreter Unterstützungsmaßnahmen erklärte Herr Quan, dass sich das Ministerium für Industrie und Handel auf zwei zentrale Säulen konzentriert. Erstens den Aufbau einer digitalen Industriemanagementdatenbank. Dieses System hilft Verwaltungsbehörden, grundlegende Informationen zu erfassen, um Unternehmen zu unterstützen, Lieferketten zu verwalten und die Herkunft von Produkten „Made in Vietnam“ transparent zu machen.

Zweitens soll der Betrieb des Systems von Technologiezentren, die die industrielle Entwicklung in den drei Regionen unterstützen, gefördert werden.

„In diesen Zentren stellt der Staat Start-up-Unternehmen finanzielle Mittel für Forschungszwecke zur Verfügung und bietet gemeinsam genutzte Maschinen für die Testproduktion vor der Markteinführung an. Gleichzeitig bieten wir kostenlose Beratung zum Technologietransfer, zur Emissionsreduzierung und zum Energiesparen an“, erklärte Herr Quan.

Durch die Förderung von Industrieprogrammen und effizienter Energienutzung engagiert sich das Ministerium für Industrie und Handel dafür, Unternehmen bei der Vernetzung globaler Lieferketten zu begleiten und das Ziel der Klimaneutralität bis 2050 zu erreichen.

Minh Thu

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/vi-dau-doanh-nghiep-nho-van-loay-hoay-chuyen-doi-so/20251203052633671