Technologieinvestitionen schaffen Dynamik für Tan Quang Cement

Angesichts des starken Wettbewerbs und der stetig steigenden Produktionskosten in der Zementindustrie hat sich die Tan Quang Cement Joint Stock Company – VVMI (Tan Quang Cement) für umfassende Investitionen, die Modernisierung der Produktionslinie und die Förderung der digitalen Transformation entschieden. Dies ist eine Lösung zur Bewältigung akuter Schwierigkeiten und gleichzeitig eine langfristige Strategie zur Schaffung einer soliden Grundlage für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens in den kommenden Jahren.

Zementwerk Tang Quang.

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Technologieinvestitionen

Das Jahr 2025 markiert den Beginn einer neuen Ära für Tan Quang Cement: Statt Produktionssteigerungen steht die Qualitätsverbesserung und Kostenoptimierung im Vordergrund. Anstelle einer horizontalen Expansion konzentriert sich das Unternehmen auf die Verbesserung der Betriebskapazität, die Erhöhung der Produktstabilität und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Investitionen in neue Anlagen.

Unter den Projekten sticht die Modernisierung der Staubfilteranlage in der Mahlstufe mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von fast 8,5 Milliarden VND hervor. Die neue Anlage trägt zur Emissionsreduzierung bei, verbessert die Arbeitsbedingungen und erfüllt die aktuellen technischen Standards. Dieses Projekt ist Teil des Fahrplans zur schrittweisen Modernisierung der Produktionslinie und trägt zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele von Tan Quang bei. Parallel dazu arbeitet das Unternehmen an einem Projekt zur Stromerzeugung aus Abwärme. Diese Lösung bietet einen doppelten Vorteil: Sie reduziert den Stromverbrauch und nutzt Energiequellen, die im Produktionsprozess verloren gehen. Nach Fertigstellung kann das Werk einen Teil seines Strombedarfs selbst decken, Kosten senken und die Produktionseffizienz steigern. Weitere wichtige Maßnahmen wie die Modernisierung der Zementmahlanlage, der Austausch großer Verbrauchsmaterialien und die Modernisierung des Steuerungssystems werden parallel umgesetzt. Ziel ist es, die Feinheit und Stabilität des Zements zu verbessern und die Betriebskosten zu optimieren. In der Zementindustrie, wo die Produktqualität den Markenruf bestimmt, ist die Gewährleistung der Stabilität von Klinker und Handelszement von entscheidender Bedeutung.

Die Tan Quang Cement Joint Stock Company empfing die Delegation der Provinzversammlung zur Überwachung des Themas „Umsetzung von Richtlinien und Gesetzen zum Umweltschutz“.

Das Unternehmen konzentriert sich nicht nur auf Anlagen und Produktionslinien, sondern investiert auch in Rohstoffvorkommen wie die Kalksteinmine Trang Da und die Tonmine Deo Hoa-Chan Son. Dieses Projekt sichert die Abbaukapazität und erweitert die Reserven, wodurch Tan Quang proaktiv Rohstoffe beschaffen und die Abhängigkeit von Marktfaktoren verringern kann. Dank dieser konsequenten Strategie wird Tan Quang Cement auch 2025 positive Finanzkennzahlen beibehalten, die Produktion stabilisieren und den Beschäftigten der Branche ein hohes Einkommen sichern.

Die digitale Transformation verbessert die betriebliche Effizienz

Investitionen in Ausrüstung bilden die Grundlage für die Produktion, während die digitale Transformation Tan Quang dabei hilft, Abläufe zu optimieren und die Effizienz des Managements zu steigern. Im Jahr 2025 begann das Unternehmen, das Digitalisierungsprogramm gemäß der Konzernstrategie konsequent umzusetzen und schrittweise ein modernes Managementsystem aufzubauen. Aktuell nutzt das Unternehmen diverse Softwarelösungen wie Bravo Accounting, 3Asoft Materialwirtschaft und ein technisches Managementsystem. Die Daten der verschiedenen Softwarelösungen sind jedoch nicht vollständig vernetzt. Dies führt zu einem erheblichen Zeitaufwand für Analyse, Prognose und Entscheidungsfindung, insbesondere bei stark schwankenden Inputkosten.

Die Tan Quang Cement Joint Stock Company - VVMI investiert in moderne Maschinen- und Anlagensysteme, um das Werk zu verwalten und zu betreiben.

Nachdem das Problem korrekt identifiziert wurde, hat der Vorstand einen Fahrplan für die digitale Transformation in drei Kernbereichen beschlossen: Digitalisierung der Produktion, Einführung elektronischer Produktionspläne und Integration von Daten zum Ofenbetrieb, zum Mahlen von Rohstoffen und zum Zementmahlen in das zentrale System. Durch die kontinuierliche Aktualisierung der Betriebsdaten können Führungskräfte den Verbrauch von Strom, Kohle und Additiven in Echtzeit überwachen und so die Kosten steuern. Weiterhin wird das interne Management digitalisiert und Daten aus Buchhaltung, Materialwirtschaft, Marketing und Entwicklung verknüpft. Ein Materiallagersystem mit QR-Codes wird aufgebaut, um Inventurfehler und Verluste zu minimieren. Der Aufbau einer gemeinsamen Datenbank umfasst die Standardisierung der Daten für jede Abteilung, die Aufstockung der IT-Fachkräfte sowie die Modernisierung der Netzwerkinfrastruktur und der Speichersysteme. Dies ist ein wichtiger Schritt zur Anbindung aller Unternehmensdaten an die digitale Plattform des Konzerns. Die ersten Erfolge der digitalen Transformation zeigen sich deutlich im Materialmanagement, der Produktionskoordination und der Kostenkontrolle. Die Reduzierung der Bearbeitungszeiten und die automatische Datenerfassung tragen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und zur Minimierung manueller Fehler bei.

Herr Le Danh Thang, Direktor des Unternehmens, betonte: „Die digitale Transformation dient nicht nur der Modernisierung des Managements, sondern auch der Kosteneinsparung, der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und der Gewährleistung von Transparenz im Geschäftsbetrieb. Dies ist ein Schritt, den Unternehmen gehen müssen, wenn sie sich langfristig entwickeln wollen.“

Die Abteilung für Produktqualitätskontrolle des Unternehmens.

Mit Blick auf das Jahr 2025 hat Tan Quang Cement bewiesen, dass Unternehmen auch in einem volatilen Markt ihre Stärke bewahren können, wenn sie die richtige Strategie wählen. Umfassende Investitionen tragen zur Qualitätsverbesserung und Produktionsstabilisierung bei; die digitale Transformation hilft Unternehmen, ihre Abläufe zu optimieren. Diese beiden Säulen schaffen eine nachhaltige Entwicklungsposition für Tan Quang, um mit einer proaktiven, selbstbewussten und wettbewerbsfähigen Denkweise ins Jahr 2026 zu starten. Im Entwicklungsprozess der Zementindustrie und der lokalen Wirtschaft spielt Tan Quang Cement weiterhin eine wichtige Rolle – nicht nur hinsichtlich Produktion und Umsatz, sondern auch durch seine Innovationsbemühungen und die kontinuierliche Qualitätsverbesserung, um seine Position als führende Marke der Schwerindustrie in der Provinz Tuyen Quang zu festigen.

Artikel und Fotos: Hai Huong

Quelle: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/