Bestandsaufnahme nach Tet

Vor dem chinesischen Neujahrsfest veranlasste die gestiegene Verbrauchernachfrage Unternehmen, ihre Produktion zu erhöhen und große Mengen an Waren zu importieren, um den Marktbedarf zu decken. Unmittelbar nach den Feiertagen ging die Kaufkraft jedoch zurück, was zu einem großen Warenüberschuss führte. Dieser belastete die Finanzen und Lagerkosten erheblich und beeinträchtigte die Geschäftsstrategien vieler Unternehmen in den ersten Monaten des Jahres.

Lebensmittel, Kuchen und Süßigkeiten gehören zu den Artikeln, die nach Tet (dem vietnamesischen Neujahr) in großen Mengen vorrätig sind, was die Unternehmen unter Druck setzt, diese zu verkaufen.

Laut Statistiken des Industrie- und Handelsministeriums von Thanh Hoa steigen die Lagerbestände vieler Unternehmen nach Tet (dem vietnamesischen Neujahrsfest) im Vergleich zum Jahresdurchschnitt typischerweise um 20 bis 35 Prozent an, insbesondere bei Artikeln wie Lebensmitteln, Süßwaren, Getränken, Kleidung und Baumaterialien. Mehrere große Produktionsunternehmen in Thanh Hoa mussten ihre Geschäftsstrategien anpassen, um den Lagerdruck zu reduzieren und ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu gewährleisten.

Der Hauptgrund für die hohen Lagerbestände nach Tet liegt in der Diskrepanz zwischen prognostizierter Nachfrage und tatsächlichem Verbrauch. Die Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company mit Sitz im Bezirk Quang Dong (Stadt Thanh Hoa) steigerte ihre Produktion vor Tet um über 40 %, um die Nachfrage nach Geschenken und für den Eigenbedarf während der Feiertage zu decken. Nach dem Fest sank die Kaufkraft jedoch rapide, und große Mengen unverkaufter Ware blieben bei den Händlern zurück. Dies zwang das Unternehmen, ein umfangreiches Rabattprogramm von 20–30 % aufzulegen, um die Nachfrage anzukurbeln. Zusätzlich verstärkte das Unternehmen den Vertrieb seiner Restbestände über E-Commerce-Kanäle wie Shopee und Lazada, um einen breiteren Kundenstamm zu erreichen. Herr Nguyen The Thang, der Geschäftsführer des Unternehmens, erklärte: „Wir hatten die Nachfrage auf Basis von Daten aus den Vorjahren und Markttrends prognostiziert. Tatsächlich sank die Kaufkraft nach Tet (dem vietnamesischen Neujahrsfest) jedoch deutlich stärker als erwartet. Derzeit ergreift das Unternehmen zahlreiche Maßnahmen, um die Lagerbestände schnell abzubauen. Dazu gehören hohe Rabatte bei den Händlern, der Ausbau der Online-Vertriebskanäle und die Zusammenarbeit mit Supermarktketten, um die Produktverfügbarkeit zu erhöhen. Unser Ziel ist es, innerhalb eines Monats nach Tet mindestens 70 % der verbleibenden Bestände zu verkaufen, um den Cashflow und die nachfolgenden Produktionspläne nicht zu beeinträchtigen.“

Nicht nur die Lebensmittelindustrie, sondern auch die Bekleidungsbranche ist betroffen. Die Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), spezialisiert auf die Herstellung und den Export von Bekleidung nach Japan und Südkorea, verzeichnete nach dem Tet-Fest einen Anstieg der Lagerbestände um 20 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Grund dafür waren Auftragskürzungen ausländischer Partner. Um dem entgegenzuwirken, verlagerte das Unternehmen seinen Fokus flexibel auf den Inlandsmarkt und kooperiert mit großen Supermärkten beim Vertrieb seiner Produkte. Der Produktionsplan wurde angepasst, wobei der Schwerpunkt nun auf Produktlinien liegt, die dem Geschmack der heimischen Verbraucher entsprechen, wie etwa Bürokleidung, Freizeitkleidung und Loungewear. Das Unternehmen investierte außerdem in die Verbesserung von Designs und Produktqualität sowie in die Diversifizierung der Preissegmente, um die Produkte für die Kunden erschwinglicher zu machen. Zusätzlich wurden Werbeaktionen durchgeführt, um die bestehenden Lagerbestände schnell abzubauen, den Lagerdruck zu reduzieren und den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.

Auch die Baustoffindustrie steht vor Herausforderungen. Die Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. im Bezirk Lam Son (Stadt Thanh Hoa) verzeichnete einen Lagerbestandsanstieg von über 25 % im Vergleich zur Zeit vor Tet (dem vietnamesischen Neujahrsfest), da Bauprojekte nach den Feiertagen nicht sofort wieder aufgenommen wurden. Um dieser Situation entgegenzuwirken, kontaktierte das Unternehmen proaktiv seine Vertriebspartner und führte attraktive Rabattaktionen für Großbestellungen ein, um die Lagerbestände zu reduzieren. Gleichzeitig passte das Unternehmen seinen Produktionsplan an und reduzierte die Betriebskapazität im ersten Monat des Jahres um 15 %, um Überproduktion zu vermeiden. Zudem wurde die Zusammenarbeit mit Bauunternehmen intensiviert, um einen stabilen Produktabsatz zu gewährleisten.

Angesichts dieser Situation haben Unternehmen in Thanh Hoa verschiedene Maßnahmen ergriffen, um ihre Lagerbestände zu reduzieren und ihre Geschäftsabläufe zu optimieren. Einige Einzelhändler, wie die Supermarktkette Co.opmart Thanh Hoa und Go! Thanh Hoa, haben das Programm „Tet-Ausverkauf – Schockpreise“ gestartet, um überschüssige Lagerbestände schnell abzubauen, Kapital zurückzugewinnen und den Lagerdruck zu verringern. Frau Le Thi Dung, Direktorin des Supermarkts Go! Thanh Hoa, erklärt: „Wir haben unsere Verkaufsstrategie proaktiv angepasst und die Rabatte deutlich erhöht, um die Kundennachfrage anzukurbeln. Gleichzeitig verhandelt der Supermarkt mit Lieferanten, um Vorzugspreise anzubieten und den Kunden so den Zugang zu Qualitätsprodukten zu günstigen Preisen zu erleichtern. Neben direkten Preisnachlässen bietet der Supermarkt auch Aktionen wie Gratisgeschenke beim Kauf, Rabatte auf Rechnungen oder Treuepunkte an, um die Kunden zu höheren Ausgaben zu animieren.“

Mehrere andere Unternehmen in Thanh Hoa setzen ebenfalls Technologie im Bestandsmanagement ein, um ihre Lieferketten zu optimieren. So nutzt beispielsweise die Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies Joint Stock Company eine intelligente Bestandsverwaltungssoftware, die eine präzise Erfassung von Menge, Verfallsdatum und Lagerort der Waren ermöglicht. Dadurch kann das Unternehmen seine Vertriebspläne schnell anpassen und Überschüsse sowie abgelaufene Waren minimieren. Darüber hinaus intensiviert das Unternehmen die Zusammenarbeit mit wichtigen Distributoren in Zentral-Thanh Hoa und baut seine Online-Vertriebskanäle aus, um mehr Kunden zu erreichen.

Insgesamt bleibt die Problematik der Lagerbestände nach Tet für Unternehmen in Thanh Hoa eine Herausforderung. Mit flexiblen Managementstrategien – von der Anpassung des Produktionsvolumens und der Optimierung der Lieferkette bis hin zur Intensivierung von Werbeaktionen und der Erschließung neuer Märkte – können Unternehmen jedoch Risiken minimieren, Angebot und Nachfrage ausgleichen und in den ersten Monaten des Jahres einen stabilen Geschäftsbetrieb aufrechterhalten.

Text und Fotos: Chi Pham

Quelle: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm