Bestandsaufnahme nach Tet

Vor Tet zwang die hohe Verbrauchernachfrage Unternehmen dazu, ihre Produktion zu steigern und große Mengen an Waren zu importieren, um die Marktnachfrage zu decken. Unmittelbar nach dem Fest ließ die Kaufkraft jedoch nach, was zu einem erheblichen Warenrückstand führte und die Finanzen und Lagerkosten stark belastete. Dies beeinträchtigte die Geschäftsstrategien vieler Unternehmen in den ersten Monaten des Jahres.

Lagerbestände nach der Tet-Konferenz – das Problem des Ausgleichs von Angebot und Nachfrage für Unternehmen Nach dem Tet-Fest fallen große Lagerbestände an Lebensmitteln, Kuchen und Süßigkeiten an, was den Konsumdruck auf die Unternehmen erhöht.

Laut Statistiken des Industrie- und Handelsministeriums von Thanh Hoa steigen die Lagerbestände vieler Unternehmen nach Tet häufig um 20–35 % im Vergleich zum Jahresdurchschnitt, insbesondere bei Produkten wie Lebensmitteln, Süßwaren, Getränken, Bekleidung und Baumaterialien. Einige große Produktionsunternehmen in Thanh Hoa mussten ihre Geschäftsstrategien anpassen, um den Lagerdruck zu reduzieren und ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu gewährleisten.

Der Hauptgrund für die hohen Lagerbestände nach Tet liegt in der Diskrepanz zwischen Bedarfsprognose und tatsächlichem Verbrauch. Die Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company mit Sitz im Bezirk Quang Dong (Stadt Thanh Hoa) steigerte ihre Produktion vor Tet um über 40 %, um die Nachfrage nach Geschenken und Eigenbedarf während der Feiertage zu decken. Nach dem Fest sank die Kaufkraft jedoch abrupt, und die Lagerbestände der Händler waren weiterhin hoch. Daher sah sich das Unternehmen gezwungen, ein großzügiges Rabattprogramm mit 20–30 % Rabatt aufzulegen, um die Nachfrage anzukurbeln. Zusätzlich intensivierte das Unternehmen den Vertrieb seiner Waren über E-Commerce-Plattformen wie Shopee und Lazada, um mehr Kunden zu erreichen. Herr Nguyen The Thang, Direktor des Unternehmens, erklärte: „Wir haben die Nachfrage auf Basis von Daten aus den Vorjahren und Markttrends prognostiziert. Tatsächlich ist die Kaufkraft nach Tet jedoch stärker gesunken als erwartet. Derzeit setzt das Unternehmen zahlreiche Maßnahmen um, um den Lagerbestand zu reduzieren. Dazu gehören hohe Rabatte bei Händlern, der Ausbau der Online-Vertriebskanäle und die Zusammenarbeit mit Supermarktketten, um die Produktverfügbarkeit zu erhöhen. Unser Ziel ist es, innerhalb eines Monats nach Tet mindestens 70 % des Lagerbestands abzubauen, um den Kapitalfluss und die nachfolgenden Produktionspläne nicht zu beeinträchtigen.“

Nicht nur die Lebensmittelindustrie, sondern auch die Bekleidungsbranche ist betroffen. Die Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), spezialisiert auf die Herstellung und den Export von Kleidung nach Japan und Korea, verzeichnete nach dem Tet-Fest einen Anstieg des Lagerbestands um 20 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, da ausländische Partner ihre Bestellungen reduzierten. Um dem entgegenzuwirken, verlagerte das Unternehmen seinen Fokus flexibel auf den Inlandsmarkt und kooperiert mit großen Supermärkten beim Vertrieb seiner Produkte. Der Produktionsplan wurde angepasst, wobei der Schwerpunkt auf Produktlinien liegt, die dem Geschmack der heimischen Verbraucher entsprechen, wie etwa Business-, Streetwear und Homewear. Das Unternehmen investierte außerdem in die Verbesserung von Design und Produktqualität sowie in die Diversifizierung der Preissegmente, um den Kunden den Zugang zu erleichtern. Zusätzlich wurden Werbeaktionen durchgeführt, um den Lagerabbau zu beschleunigen, den Lagerdruck zu reduzieren und den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.

Auch die Baustoffindustrie ist von den üblichen Schwierigkeiten betroffen. Die Truong Giang Construction Materials Company Limited in Lam Son Ward (Stadt Thanh Hoa) sah sich mit einem Lagerbestand konfrontiert, der im Vergleich zur Zeit vor Tet um mehr als 25 % gestiegen war, da Bauprojekte nach den Feiertagen nicht sofort wieder aufgenommen wurden. Um dieser Situation entgegenzuwirken, kontaktierte das Unternehmen proaktiv seine Vertriebspartner und führte eine attraktive Rabattaktion für Großbestellungen ein, um den Lagerbestand zu reduzieren. Gleichzeitig passte das Unternehmen seinen Produktionsplan an und reduzierte die Betriebskapazität im ersten Monat des Jahres um 15 %, um Überproduktion zu vermeiden. Zudem wurde die Zusammenarbeit mit Bauunternehmen intensiviert, um eine stabile Produktversorgung sicherzustellen.

Angesichts dieser Situation haben Unternehmen in Thanh Hoa verschiedene Maßnahmen ergriffen, um ihre Lagerbestände zu reduzieren und ihre Geschäftsabläufe zu optimieren. Einige Einzelhändler wie Co.opmart Thanh Hoa und die Supermärkte Go! Thanh Hoa haben das Programm „Tet-Abverkauf – Schockpreise“ gestartet, um ihre Lagerbestände schnell abzubauen, Kapital zurückzugewinnen und den Lagerdruck zu verringern. Frau Le Thi Dung, Direktorin des Supermarkts Go! Thanh Hoa, erklärt: „Wir haben unsere Vertriebsstrategie proaktiv angepasst und unsere Werbeaktionen verstärkt, um den Konsum anzukurbeln. Gleichzeitig verhandelt der Supermarkt mit Lieferanten, um Vorzugspreise anzubieten und den Kunden so den Zugang zu Qualitätsprodukten zu günstigen Preisen zu erleichtern. Neben direkten Rabatten bietet der Supermarkt auch Geschenke beim Kauf, Rabatte auf den Einkauf und das Sammeln von Bonuspunkten an, um die Kunden zu höheren Ausgaben zu animieren.“

Auch andere Unternehmen in Thanh Hoa setzen Technologie im Bestandsmanagement ein, um die Lieferkette zu optimieren. So nutzt beispielsweise die Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company eine intelligente Lagerverwaltungssoftware, die es ermöglicht, Menge, Verfallsdatum und Lagerort der Waren präzise zu erfassen. Dadurch können Unternehmen ihre Vertriebspläne schnell anpassen und Überbestände sowie abgelaufene Waren minimieren. Darüber hinaus intensiviert das Unternehmen die Zusammenarbeit mit wichtigen Distributoren in Zentral-Thanh Hoa und baut seine Online-Vertriebskanäle aus, um mehr Kunden zu erreichen.

Generell stellt die Lagerhaltung nach dem Tet-Fest für Unternehmen in Thanh Hoa stets eine Herausforderung dar. Mit flexiblen Managementstrategien – von der Anpassung der Produktion über die Optimierung der Lieferketten und die Förderung von Werbeaktionen bis hin zur Markterweiterung – können Unternehmen jedoch Risiken minimieren, Angebot und Nachfrage ausgleichen und in den ersten Monaten des Jahres einen stabilen Geschäftsbetrieb gewährleisten.

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