„Chef, rufen Sie mich nach der Arbeit nicht an“: Der schmale Grat zwischen Freiheit und Druck

Ein aufkommendes Konzept im globalen Trend der Arbeitswelt ist die „Work-Life-Integration“, die die zeitlichen Grenzen zwischen Arbeit und Leben verwischt.

Kinderbetreuung und Beruf gleichzeitig – warum nicht?

Das Bild des kleinen Jungen X Æ A-XII (Lil X), Elon Musks Sohn, der im Februar während einer Pressekonferenz im Weißen Haus auf den Schultern seines Vaters saß, erregte Aufmerksamkeit, da Kinder nur selten bei offiziellen Anlässen zu sehen sind.

Für Frau Thanh Nguyen, CEO von Anphabe, ist dies ein anschauliches Beispiel für den Trend der „Work-Life-Integration“ – der Verschmelzung von Berufs- und Privatleben –, der weltweit immer mehr an Bedeutung gewinnt.

Arbeit ist Leben und Leben ist Arbeit – die „Work-Life-Integration“ könnte ein unwiderstehlicher Arbeitstrend sein. Foto: Insperity

Viele Unternehmen mit geeigneten Arbeitsmodellen verlangen von ihren Mitarbeitern nicht, dass sie ins Büro kommen. Stattdessen können sie sich um ihre Kinder kümmern, private Angelegenheiten erledigen und Aufgaben von zu Hause aus bewältigen. Voraussetzung dafür ist, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer die Grenzen klar abstimmen, sodass Arbeit und Familie gleichermaßen gewahrt bleiben.

Früher strebte die Personalabteilung nach einer ausgewogenen Work-Life-Balance – der Trennung und dem Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben. Heute verschwimmt diese Grenze zunehmend. „Statt um 10 Uhr morgens am Schreibtisch zu sitzen, gehe ich in ein Café. Um 12 Uhr mittags esse ich dann nicht, sondern arbeite. Es ist egal, wie und wo ich arbeite, solange ich die Aufgaben des Unternehmens erledige“, analysierte Frau Thanh.

Während „Work-Life-Balance“ eine klare Trennung von Beruf und Privatleben, feste Arbeitszeiten und die Vermeidung von Überschneidungen zwischen Arbeit und Freizeit betont, ist „Work-Life-Integration“ flexibler. Arbeitnehmer können sich um ihre Kinder kümmern und gleichzeitig an Online-Meetings teilnehmen, morgens in Cafés gehen und die Arbeit mittags nachholen oder abends arbeiten, um tagsüber Zeit mit der Familie zu verbringen.

Dieser Ansatz nutzt Technologie und zeitliche Autonomie, sodass Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten optimal an ihre Bedürfnisse anpassen können. Laut dem „Global Work Report 2024“ von ManpowerGroup gaben Mitarbeiter in hybriden und vollständig ortsunabhängigen Arbeitsmodellen die höchste Zufriedenheit mit der Work-Life-Balance an (72 %), deutlich höher als Vollzeitbeschäftigte im Büro (57 %).

„Arbeit ist Leben und Leben ist Arbeit“, sagte Frau Thanh und bekräftigte damit, dass die „Integration von Beruf und Privatleben“ ein unaufhaltsamer globaler Trend sei. Vietnam bilde da keine Ausnahme.

Mitarbeiterzufriedenheit (Quelle: ManpowerGroup Global Report 2024)

So funktioniert es	Work-Life-Balance
Arbeiten Sie im Büro gemäß den Anweisungen.	57%
Arbeiten Sie vom Büro aus, wie Sie möchten.	62 %
Arbeit hauptsächlich im Büro	68 %
Zusammenarbeit	72 %
Vollständig oder überwiegend remote arbeiten	72 %

Viele große Unternehmen haben dieses Modell schnell übernommen. HubSpot ist bekannt für seine flexiblen Arbeitszeiten und den unbegrenzten Urlaub, was zu einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit beiträgt. Google bietet bequeme Sessel und Musik im Büro, erlaubt Mitarbeitern, 20 % ihrer Arbeitszeit für private Projekte zu nutzen, fördert Kreativität und bindet Talente.

Die dunkle Seite der Freiheit

Die „Integration von Beruf und Privatleben“ birgt jedoch auch Risiken. Ohne klare Regelungen kann die Verbindung zwischen Kollegen durch die überwiegende Arbeit über Bildschirme und die damit einhergehende Reduzierung des direkten Austauschs brüchig werden. Insbesondere die Grenze zwischen Berufs- und Privatleben kann leicht verschwimmen, sodass Arbeitnehmer nie wirklich abschalten können.

Die beiden Modelle der „Work-Life-Integration“ und der „Work-Life-Balance“ sind weder absolut richtig noch absolut falsch. Foto: Celine Schramm

Herr Pham Duc Tinh, Personalleiter der Asia Light Company (Ho-Chi-Minh-Stadt), erklärte die Ursache damit, dass jeder Mitarbeiter einen anderen Tagesablauf habe und im Homeoffice die Online-Verbindung lediglich über den Laptop-Bildschirm aufrechterhalte. Der virtuelle Arbeitsbereich selbst verliere dadurch die Verbindung zur realen Welt . Dies führe zu Problemen in der Kommunikation zwischen den Mitarbeitern. Langfristig könne diese „Distanzierung“ eine große Herausforderung für das Unternehmen darstellen.

Laut Herrn Tinh kann die „Integration von Beruf und Privatleben“ die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben zu sehr verwischen. Dieses Konzept birgt zwar Flexibilität, birgt aber die Gefahr, dass Arbeitnehmer nie wirklich abschalten können. Wenn Arbeit und Leben miteinander verschmelzen, geraten Menschen leicht in einen Zustand ständiger Arbeit ohne wirkliche Erholung, was zu Burnout oder einem umgekehrten Ungleichgewicht führen kann.

„Ich weiß gar nicht mehr, wann Arbeitszeit ist. Mitarbeiter schreiben mir jederzeit SMS oder E-Mails kommen um Mitternacht an, und ich habe immer das Gefühl, sofort antworten zu müssen“, sagte ein Unternehmensleiter gegenüber Frau Nguyen Thi Minh Giang, Gründerin und CEO von Newing.

Laut Frau Giang kann „Work-Life-Integration“ bei unsachgemäßer Umsetzung leicht in „Work-Life-Invasion“ umschlagen – wenn die Arbeit das Privatleben vollständig durchdringt. Anstatt Flexibilität zu schaffen, vermittelt dieses Konzept den Menschen das Gefühl, ständig arbeiten zu müssen. „Das ist eine Art Work-Life-Integrationsfalle, die besonders in der obersten Führungsebene deutlich wird“, erklärte sie gegenüber VietNamNet.

Laut CEO Newing sollten sich Organisationen und Einzelpersonen nicht die Frage stellen: Ist „Work-Life-Integration“ besser als „Work-Life-Balance“, sondern vielmehr: Wie können sich Einzelpersonen und Unternehmen anpassen, um ihre Arbeitsweise zu optimieren?

Für Führungskräfte ist es wichtig, klare Grenzen zu setzen. Beispielsweise sollten sie E-Mails außerhalb der Arbeitszeit nur in absolut notwendigen Fällen beantworten und sich tagsüber eine „Hauptzeit“ für wichtige Aufgaben reservieren, anstatt sich in einem ständigen Arbeitszyklus zu verlieren.

Für junge Arbeitnehmer ist es wichtig, die Vorteile der „Work-Life-Integration“ bewusst zu nutzen und zu wissen, wann sie sich auf die Arbeit konzentrieren und wann sie „abschalten“ sollten, um einem Burnout vorzubeugen.

Für Unternehmen ist es notwendig, eine Arbeitskultur aufzubauen, die zwar sehr flexibel ist, aber dennoch die persönlichen Grenzen respektiert, damit sich die Mitarbeiter nicht unter Druck gesetzt fühlen, ständig "online" sein zu müssen.

Anstatt ein „ausgewogenes“ oder „integriertes“ Modell anzustreben, ist es am wichtigsten, dass jede Person und jede Organisation den für sie optimalen Weg findet, zu arbeiten, um sowohl die Arbeitsleistung als auch die psychische Gesundheit und Lebensqualität zu gewährleisten.

„Wenn die Führungsebene bereit ist, sich mit der Organisation zu verändern, wenn das System disziplinierte Flexibilität unterstützt und wenn sich jeder Mitarbeiter gesehen fühlt, dann ist dieses Unternehmen unabhängig vom angewandten Modell immer noch ein Ort, an dem es sich lohnt zu bleiben“, antwortete Frau Giang.

Jobs, die zum Jahresende mit Gehältern von mehr als 20 Millionen VND/Monat eingestellt wurden : Bauleiter, Hauptbuchhalter, Projektmanager, Spezialist für interne Kontrollen, Vermessungsingenieur... das sind die Positionen und Jobs, die von jetzt bis zum Jahresende mit den höchsten Gehältern eingestellt werden.

Quelle: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html