Gravieren Sie die Lehren von Präsident Ho Chi Minh zur Personalarbeit

Onkel Ho sprach mit den Gemeindevorstehern und dem Vorstand der landwirtschaftlichen Genossenschaft im Dorf Lac Trung, Bezirk Vinh Tuong, Provinz Vinh Phuc, über Landplanung (25. Januar 1961). Fotoarchiv

Präsident Ho Chi Minh schenkte der Personalarbeit zu Lebzeiten große Aufmerksamkeit. Er betonte wiederholt, dass das Personal die Wurzel aller Arbeit sei.

Ob Macht richtig eingesetzt wird oder nicht, hängt weitgehend von den Kadern ab. Um gute Kader zu haben, muss vor allem die Kaderarbeit gut gemacht werden.

Das Personal ist die Wurzel aller Arbeit.

Die vietnamesische revolutionäre Praxis hat bewiesen, dass die Position, das Ansehen und die Stärke der Partei – ob hoch oder niedrig, stark oder schwach – hauptsächlich von den Kadern der Partei im politischen System abhängen.

Während der Führung der vietnamesischen Revolution war unsere Partei stark, weil sie stets ein in allen Bereichen starkes Kaderteam von der zentralen bis zur lokalen Ebene ausgebildet hat.

Kaderarbeit und Kaderteambildung sind besonders wichtige politische Aufgaben, denen unsere Partei regelmäßig Aufmerksamkeit schenkt, die sie leitet und lenkt. Unsere Partei hat wiederholt betont: Der Parteiaufbau ist eine Schlüsselaufgabe und die Kaderteambildung ist die „Schlüsselaufgabe der Schlüssel“.

Außerordentliche Professorin Dr. Le Thi Thanh Ha, stellvertretende Direktorin des Instituts für Soziologie und Entwicklung an der Nationalen Politikakademie Ho Chi Minh, bestätigte, dass dies völlig richtig sei und eine theoretische Grundlage in der Ideologie Ho Chi Minhs habe.

Präsident Ho Chi Minh hat im Laufe seines Lebens oft betont: „Kader sind die Wurzel aller Arbeit.“ „Jeder Erfolg oder Misserfolg hängt von guten oder schlechten Kadern ab.“ Gleichzeitig hängt es in hohem Maße von den Kadern ab, ob Macht richtig eingesetzt wird oder nicht.

Denn „Kader sind die Kette der Maschine. Wenn die Kette nicht in Ordnung ist und nicht läuft, dann wird die ganze Maschine lahmgelegt, selbst wenn der Motor in Ordnung ist und läuft. Kader sind diejenigen, die die Politik der Regierung und der Organisationen in der Bevölkerung umsetzen. Wenn die Kader schlecht sind, kann keine gute Politik umgesetzt werden.“

Um gute Kader zu haben, müssen wir vor allem gute Kaderarbeit leisten. Diese Gedanken von Präsident Ho Chi Minh behalten auch im gegenwärtigen Kontext ihren Wert und ihre Bedeutung.

Der 13. Nationale Parteitag (vom 25. Januar bis 1. Februar 2021) vereinte den Willen der Partei und die Herzen der Menschen und führte das Land in eine neue Entwicklungsphase. Foto: VNA

Der 13. Parteitag bekräftigte: „Stärkung des Parteiaufbaus im Hinblick auf die Kader. Konzentration auf den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf der strategischen Ebene, mit ausreichenden Qualitäten, Fähigkeiten und Prestige, die der Aufgabe gewachsen sind. Vervollkommnung der Institutionen und Vorschriften zur Kaderarbeit, der Titelstandards, Kriterien und Mechanismen zur Kaderbewertung. Aufbau eines Kaderkontingents, vor allem von Führungskräften mit starkem politischen Willen, reiner Ethik, herausragenden Fähigkeiten, die stets innovativ und kreativ sind, den Mut zum Denken, zum Handeln, zum Durchbruch und zur Übernahme von Verantwortung haben, die ein hohes Ansehen genießen und wahre Pioniere und Vorbilder sind und den Kern der Solidarität bilden.“

Gleich in der ersten Sitzung des Personalunterausschusses des 14. Parteitags betonte Generalsekretär Nguyen Phu Trong, dass bei der Personalarbeit objektiv und genau Faktoren ausgewählt werden müssten, die „sowohl tugendhaft als auch talentiert sind, wobei Tugend die Wurzel ist“. „Die Personalarbeit des Kongresses ist äußerst wichtig, aber auch äußerst kompliziert, schwierig und aufwändig. Sie erfordert vom Zentralen Exekutivkomitee, dem Politbüro, dem Sekretariat und dem gesamten politischen System, mit einem sehr hohen Verantwortungsbewusstsein, mit großer Entschlossenheit und Anstrengung zu arbeiten, mit einem wirklich fairen, objektiven und wissenschaftlichen Ansatz, wobei die Interessen der Nation, der Partei und des Volkes über alles andere gestellt werden.“

Dr. Le Trung Kien – Ho Chi Minh Institut und Parteiführer der Ho Chi Minh National Academy of Politics betonten, dass die Themen, die er zu Lebzeiten lehrte, auch heute noch relevant seien, wenn man die Kaderarbeit als Schlüsselarbeit der Partei und die Kaderausbildung als grundlegende Arbeit der Partei ansehe.

Er forderte von jedem Kader und Parteimitglied, dass sie sich der politischen Verantwortung, die mit der ethischen Verantwortung einhergeht, klar bewusst sind. Wenn sie Führungs- und Managementpositionen innehaben, müssen sie verstehen, dass „die Macht dem Volk gehört“, dass das Volk ihnen die Verantwortung für ruhmreiche Aufgaben anvertraut und dass sich jeder Kader der Macht bewusst sein muss, dem Vaterland und dem Volk von ganzem Herzen zu dienen.

Üben Sie Ihr ganzes Leben lang revolutionäre Ethik

Außerordentliche Professorin Dr. Le Thi Thanh Ha sagte, dass die Mehrheit der Kader, Beamten und öffentlichen Angestellten eine feste ideologische Haltung und reine Moral habe, einen einfachen und vorbildlichen Lebensstil führe, ein Gespür für Ausbildung und Streben habe, zugewiesene Aufgaben gut erledige, dynamisch und kreativ sei, sich schnell an Integrationstrends anpasse und die Fähigkeit besäße, in einem internationalen Umfeld zu arbeiten.

Insbesondere müssen Partei- und Staatsführer auf allen Ebenen über die nötigen Fähigkeiten, Qualitäten und das nötige Ansehen verfügen. Dies gilt insbesondere für Beamte auf strategischer Ebene, die innovativ denken und in der Lage sind, politische Maßnahmen zu planen und deren Umsetzung zu leiten und zu steuern.

Die Kader im politischen System sind zwar zahlreich, aber noch nicht stark genug. Ihre Kapazitäten sind ungleich verteilt und in manchen Fällen sogar begrenzt. Zahlreiche Kader und Parteimitglieder verstoßen gegen ethische Grundsätze und zeigen mangelnde Verantwortung, was schwerwiegende Folgen hat.

Es gibt viele Ursachen, darunter sowohl objektive als auch subjektive. Ausgehend von der Annahme, dass die subjektive Ursache die Hauptursache sei, führte Professor Dr. Le Thi Thanh Ha an, dass es derzeit eine Reihe von Kadern und Parteimitgliedern gebe, die degeneriert seien, sich verändert hätten, ihre Ideale und ihren Willen verloren hätten, Individualismus und Gruppeninteressen förderten, kein vorbildliches Verhalten an den Tag legten, patriarchalisch, bürokratisch und volksfern seien und keine echte Bindung zum Volk hätten, was dazu führe, dass sie ihre Pflichten gegenüber der Partei und dem Volk nicht erfüllten.

Dr. Le Trung Kien teilte seine Ansichten mit und bekräftigte, dass die aktuelle Personalarbeit methodisch, sorgfältig, gewissenhaft und wissenschaftlich durchgeführt werde und die Stärken, Qualifikationen, Fähigkeiten und Qualitäten jedes Einzelnen und Kollektivs gefördert würden.

Dies bringt dem Land große Erfolge und Wohlstand und der Partei und dem Regime auf ihrem Weg zur Förderung des Innovationsprozesses Ansehen und Ruhm.

Dies ist das Ergebnis einer kollektiven Führung, die reich an Intelligenz, Kreativität und Enthusiasmus ist; es sind auch das Engagement und der Beitrag, die den Stempel des Einzelnen während der Kongresslaufzeit brechen.

Präsident Ho Chi Minh spricht mit Professoren und Dozenten von Universitäten und Berufsschulen (Dezember 1958). Foto: Archiv

Allerdings gibt es laut Dr. Le Trung Kien neben den erzielten Ergebnissen auch unvermeidliche Einschränkungen und Mängel, die auf subjektive und objektive Faktoren zurückzuführen sind.

Die wichtigsten Ursachen sind der Verfall der politischen Ideologie, der Moral und der Lebensführung, der Mangel an Selbstkontrolle, der Mangel an lebenslanger Selbstkultivierung und das Versagen bei der Aufrechterhaltung des revolutionären Geistes und der Entschlossenheit, was in jüngster Zeit zu bedauerlichen Verstößen und Versäumnissen seitens einer Reihe von Kadern und Parteimitgliedern geführt hat.

Um Ho Chi Minhs Gedanken zur Personalarbeit heute effektiv anwenden und studieren zu können, betonte Dr. Le Trung Kien, dass das Wesentliche, was Führer Ho Chi Minh der Partei und dem aktuellen Team von Kadern und Parteimitgliedern hinterlassen hat, darin besteht, das ganze Leben lang eine revolutionäre Ethik zu praktizieren; die revolutionäre Natur zu bewahren, um im Dienst des Vaterlandes und des Volkes „Worten Taten folgen zu lassen“ …

Laut der außerordentlichen Professorin Dr. Le Thi Thanh Ha ist es notwendig, die Kriterien für die Bewertung von Kadern im Hinblick auf eine konkrete Definition der Arbeit festzulegen und sicherzustellen, dass die Qualität und Effektivität der Erfüllung der zugewiesenen Pflichten und Aufgaben die wichtigsten Maßstäbe für die Bewertung der Qualitäten und Fähigkeiten der Kader sind.

Allerdings ist es auch notwendig, die zentralen Vorschriften flexibel an die tatsächlichen Bedingungen der Orte, Agenturen und Einheiten anzupassen. Gleichzeitig ist es notwendig, einen demokratischen, objektiven und wissenschaftlichen Mechanismus und Prozess zur Beurteilung der Kader aufzubauen, der auf vielen Informationskanälen basiert und die Verantwortung der Führungskräfte bei der Beurteilung der Kader fördert.

Der Leiter der Behörde oder Einheit muss die Grundlagen und Bewertungskriterien genau kennen. Jede Behörde oder Einheit muss von ihren Kadern und Beamten auf der Grundlage ihrer Funktionen, Aufgaben und Positionen einen Plan für die zu erfüllenden Hauptaufgaben entwickeln und jedem Einzelnen spezifische Aufgaben zuweisen. Dies ist eine wichtige Grundlage für die Bewertung der Ergebnisse der zugewiesenen Aufgaben.

Es ist besonders wichtig, engagierte, qualifizierte, tugendhafte und talentierte Führungskräfte auszuwählen; ein Umfeld und Bedingungen zu schaffen, die Innovation und Kreativität fördern und Kader schützen, die es wagen zu denken, zu handeln und Durchbrüche für das Gemeinwohl zu erzielen; Aufgaben im Zusammenhang mit der Delegation von Autorität und verbindlichen Verantwortlichkeiten zuzuweisen und zu dezentralisieren und gleichzeitig die Inspektion, Überwachung und Machtkontrolle zu verstärken und Verstöße streng zu ahnden; einen Mechanismus aufzubauen, um Kader zu schützen, die es wagen zu denken, zu handeln, Verantwortung zu übernehmen, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen und entschlossen für das Gemeinwohl zu handeln …

Präsident Ho Chi Minh riet, in der Personalarbeit „Menschen geschickt einzusetzen“, damit jeder seine Stärken und Fähigkeiten entfalten kann. „Wir dürfen nicht vergessen, dass jeder Mensch gute und schlechte Seiten hat. Wir müssen die guten Seiten der Menschen nutzen und ihnen helfen, ihre schlechten Seiten zu beheben. Menschen einzusetzen ist wie Holz zu verwenden. Ein geschickter Handwerker kann je nach Situation großes oder kleines, gerades oder gebogenes Holz verwenden.“ Der geschickte Einsatz von Kadern zeigt sich auch darin, wie man Generationen von Kadern richtig zusammenführt …

Laut Vietnam+

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