Mit „Jahresendinitiativen“ kann man nicht konkurrieren.

Ein bemerkenswerter Punkt aus der jüngsten Sitzung des Zentralen Rates für Nachahmung und Anerkennung war die unkomplizierte Herangehensweise an das Wesen der Nachahmung.

Ministerpräsident Le Minh Hung betonte: Die Bewegung muss messbare Ergebnisse liefern, greifbare Erfolge erzielen, Formalismus ist inakzeptabel. Dieser Ansatz erfordert, dass Behörden und Abteilungen ihre langjährigen Praktiken überdenken.

Seit vielen Jahren folgen Nachahmungskampagnen vielerorts einem bekannten Muster: Start, Registrierung, Zusammenfassung und Preisverleihung. Oberflächlich betrachtet scheint alles in Ordnung. Mehr Initiativen, höhere Anerkennungsraten. Fragt man jedoch nach den tatsächlichen Veränderungen, die diese Initiativen bewirkt haben, bleiben die Antworten oft unklar.

Illustratives Bild

Ein Bericht über Innovationsaktivitäten in einer Region wie Cao Bang im Jahr 2025 verdeutlicht dies. Die Anzahl der Initiativen ist hoch; über 89 % wurden erkannt und umgesetzt. Viele Initiativen tragen zur Prozessoptimierung und Verkürzung der Bearbeitungszeiten bei. Der Bericht räumt jedoch auch ein, dass die meisten Initiativen klein angelegt sind, wenig innovativ und skalierbar sind und bisher keine signifikanten Veränderungen bewirkt haben.

Betrachtet man die Realität in vielen Organisationen, fällt ein Detail sofort ins Auge: Am Ende des Jahres müssen im Rahmen der Leistungsbeurteilung üblicherweise 30–40 % der Mitarbeiter innovative Ideen einreichen, um sich zu qualifizieren. Diese „Innovationen“ beschränken sich meist auf die Umgestaltung von Arbeitsabläufen, bieten aber keine neuen Lösungen und schon gar keine grundlegenden Veränderungen.

Wenn Initiativen zur Pflicht werden, verkommen sie leicht zur bloßen Formalität. Man erfüllt dann nur noch die Kriterien, nicht um das Problem zu lösen. Mit der Zeit werden Initiativen zu nichts weiter als Papierkram. Ohne Anpassungen verliert der Wettbewerb seinen ursprünglichen Zweck.

Die von der Regierung verfolgte Strategie zielt genau darauf ab. Wettbewerb muss mit Wachstum, Produktivität und dem Leben der Menschen verknüpft werden. Nicht durch Parolen, sondern durch Ergebnisse. Auszeichnungen müssen den richtigen Personen für die richtige Arbeit zeitnah und mit weitreichenden positiven Auswirkungen verliehen werden.

Aus dieser Perspektive muss der Begriff „Initiative“ neu betrachtet werden. Per Definition ist eine Initiative eine umgesetzte Lösung mit nachweislichen Ergebnissen. Dies entspricht dem gängigen Verständnis, dass eine Initiative keine bloße Idee, sondern eine Lösung ist, die nach ihrer Umsetzung Wert schafft. In der Praxis verschwimmt diese Grenze jedoch zunehmend. Vieles wird als Initiative bezeichnet, obwohl es nicht mit einem konkreten Problem verknüpft ist, keine messbaren Ergebnisse liefert und nicht allgemein anwendbar ist.

Damit Wettbewerb wirklich effektiv sein kann, müssen wir uns daher auf die grundlegenden Kriterien besinnen. Eine Initiative muss ein reales Problem lösen. Sie muss ein klares neues oder verbessertes Element aufweisen. Sie muss messbare Ergebnisse liefern. Und sie muss das Potenzial für eine breitere Anwendung besitzen. Fehlt eines dieser Elemente, kann man kaum von einer Initiative sprechen.

Die bisherigen Initiativen konzentrierten sich zumeist darauf, Prozesse zu beschleunigen, effizienter zu gestalten und Fehler zu minimieren. Diese Verbesserungen sind zwar notwendig, betreffen aber primär interne Abläufe. Um ambitionierte Wachstumsziele zu erreichen, reichen die Anforderungen nicht aus. Lösungen müssen sich unmittelbar auf die Geschäftskosten, die Arbeitszeit der Mitarbeiter und die Produktivität der Wirtschaft auswirken.

Dies zeigt sich besonders deutlich in Regionen wie Cao Bang. Angesichts begrenzter Ressourcen und geringem Handlungsspielraum dürften interne Änderungen innerhalb einer einzelnen Behörde kaum etwas bewirken. Notwendig sind Initiativen, die die Ursachen des Problems angehen.

Die Forderung nach „Wirksamkeitsmessung“ ist daher sehr konkret. Wir brauchen nicht viele Kampagnen, sondern klare Ziele. Anstatt alle Zielgruppen in Wettbewerbe einzubeziehen, sollten wir diejenigen auswählen, die tatsächlich etwas bewirken. Wir sollten nicht die Anzahl der Initiativen verfolgen, sondern uns auf die Ergebnisse konzentrieren. Und was an einem Ort funktioniert, muss sich auch an anderen Orten anwenden lassen.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Verantwortung der Führungskraft. Wettbewerb und Management sind untrennbar miteinander verbunden. Werden Engpässe in Abläufen, Projekten und Institutionen nicht behoben, sind alle Bemühungen sinnlos. Die Führungskraft trägt hierfür die direkte Verantwortung.

Eine echte Initiative ist daher kein allgemeiner Vorschlag, sondern eine konkrete Lösung für ein spezifisches Problem. Dies ist auch der deutlichste Weg, eine wertvolle Initiative von einer rein formalen zu unterscheiden.

Wettbewerb ist nicht das Ziel. Innovation ist auch nicht das Ziel. Das Ziel bleibt Entwicklung und die Verbesserung der Lebensqualität der Menschen. Wenn die Mittel diesem Ziel nicht mehr dienen, müssen Anpassungen vorgenommen werden.

Die Botschaft ist diesmal eindeutig: Wettbewerb kann nicht in der alten Form weitergehen. Und wenn wir von vorne anfangen müssen, sollten wir damit beginnen, Initiativen neu zu bewerten. Nur wenn jede Initiative eine konkrete Veränderung bewirkt, hat Wettbewerb Sinn.

Quelle: https://vietnamnet.vn/khong-the-thi-dua-bang-nhung-sang-kien-cuoi-nam-2507333.html