Herr Nguyen Quang Thai, Generaldirektor der Abteilung für Zivilurteile im Justizministerium , hat gerade eine offizielle Mitteilung zur Stärkung der Inspektion und Kontrolle in der Organisation der Vollstreckungsbeamten für Zivilurteile unterzeichnet und herausgegeben.
In dem Dokument wurde klar zum Ausdruck gebracht, dass es trotz der positiven Ergebnisse der letzten Zeit Zeiten und Orte gibt, an denen die Leiter der THADS-Agenturen die Rolle und Bedeutung der Personalarbeit noch nicht vollständig und richtig erkannt haben. Die Managementarbeit sowie diepolitische und ideologische Ausbildung des Führungsteams, der Vollstreckungsbeamten, Prüfer, Sekretäre usw. erfolgen nicht regelmäßig und an einigen Stellen mangelt es an aufmerksamer Aufmerksamkeit, was zu Verstößen führt.
An manchen Orten wird die Planung nur langsam umgesetzt, Kader werden nicht proaktiv ausgebildet und gegen Verstöße verstoßende Kader werden nicht streng, sondern nachsichtig behandelt. Dies beeinträchtigt die Konsolidierung und Vervollständigung der Organisation und verbessert die Qualität und Wirksamkeit der Kaderarbeit im THADS-System.
Herr Nguyen Quang Thai, Generaldirektor der Generalabteilung für Zivilurteile, Justizministerium
Angesichts dieser Situation fordert der Generaldirektor der Generalabteilung für Zivilurteile und Urteile die Leiter der Einheiten der Generalabteilung und die Direktoren der Abteilungen für die Vollstreckung von Zivilurteilen auf, korrupte und negative Handlungen unter den mit der Vollstreckung von Urteilen betrauten Beamten proaktiv zu verhindern und zu unterbinden, die Aufsicht und Kontrolle des öffentlichen Dienstes zu verstärken und Fälle von Verstößen oder öffentlicher Belästigung und „Erpressung“ zum persönlichen Vorteil unverzüglich aufzudecken und streng zu behandeln.
„Entfernen Sie entschlossen alle Beamten des THADS-Büros, die Anzeichen von Erniedrigung, Korruption und Gesetzesverstößen aufweisen, und zwar ohne das Ende ihrer Amtszeit abzuwarten. Führen Sie regelmäßig eine Rotation und einen Austausch der Arbeitspositionen durch, um sie den Vorschriften entsprechend zu versetzen“, heißt es in dem Dokument.
Der Generaldirektor der Generalabteilung von THADS schlug außerdem vor, sich auf die Prävention und Kontrolle von 19 Gruppen negativen Verhaltens zu konzentrieren, wobei der Schwerpunkt auf der Prävention und Kontrolle des Verfalls der politischen Ideologie, Ethik und Lebensführung liegen sollte.
Typische Verhaltensweisen sind Einstimmigkeit, Ehrerbietung, Vermeidung, Angst vor Konflikten, Schweigen, das Nichtbekämpfen oder Unterstützen falscher und verzerrter Meinungen und Standpunkte; das Vertuschen und Verschweigen von Verstößen und Mängeln bei sich selbst, anderen oder der Organisation; das Richtige nicht verteidigen, das Falsche nicht bekämpfen; Willkür, Autoritarismus, Mangel an Demokratie, formaler Demokratie, Missachtung kollektiver Meinungen; das Nichtbefolgen der Aufgaben der Organisation, das Pingeligsein bei Berufsbezeichnungen und Positionen...
Oder die Arbeit zum persönlichen Vorteil ausnutzen; Inhalte im Zusammenhang mit Korruption und negativen Fällen verleumden und erfinden; Organisationen und Einzelpersonen angreifen, verleumden und beleidigen, zu Gewalt aufstacheln und innere Uneinigkeit stiften; Erklärungen abgeben und soziale Netzwerke ausnutzen, um negative Informationen über die Branche und das Arbeitsfeld zu verbreiten.
Zu den weiteren aufgeführten Verhaltensweisen zählen: „Termindenken“, Opportunismus, Geschäftemacherei, insbesondere Machtmissbrauch, die Verwendung des Namens der Gemeinschaft, um falsche Entscheidungen Einzelner durchzusetzen und zu legitimieren; Individualismus, bei dem persönliche Interessen über kollektive Interessen gestellt werden; das Verfolgen unmittelbarer, kurzfristiger Ziele, um Vorteile für sich selbst, die Familie und Interessengruppen zu erzielen und dabei die langfristigen Ziele und Interessen der Gemeinschaft, der Gemeinschaft und des Landes zu ignorieren; die Zusammenarbeit mit Unternehmen und anderen Einrichtungen zum persönlichen Vorteil.
Der Generaldirektor der Hauptabteilung von THADS forderte außerdem eine Verstärkung der internen Kontrolle und Aufsicht; die Inspektion von Untergebenen und direkt involvierten Personen durch Vorgesetzte in allen Phasen, in denen es zu Negativität und Korruption kommen kann, beispielsweise bei der Organisation der Urteilsvollstreckung, der Kaderorganisation, der Finanz- und Buchführung, der Bearbeitung von Beschwerden und Anzeigen usw.
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