Herr Johnathan Hanh Nguyen, Vietnamese auf den Philippinen und Vorsitzender der Imex Pan Pacific Group, sagte, er lebe seit über 40 Jahren in Ho-Chi-Minh-Stadt und habe die Höhen und Tiefen der Stadt miterlebt. Er kenne daher die Widerstandsfähigkeit der Stadt auch in schwierigsten Zeiten. Nach der Überwindung der Covid-19-Pandemie und der anschließenden Standhaftigkeit angesichts der Auswirkungen der globalen Wirtschaftskrise könne man sagen, dass die Stadt diese nun im Wesentlichen überwunden habe und sich auf den Wiederaufstieg vorbereite.
Herr Johnathan Hanh Nguyen berichtete, er habe sich mit Freunden und Partnern aus den USA getroffen und diese hätten die Leistungsfähigkeit von Ho-Chi-Minh-Stadt in allen Bereichen sehr geschätzt, insbesondere die Fähigkeit, schwierige wirtschaftliche und soziale Ereignisse zu meistern. Daher planen ausländische Partner gemeinsam mit ihm, Milliarden US-Dollar in den Aufbau der Infrastruktur zu investieren, um ein Finanzzentrum in der Stadt zu errichten.
Herr Johnathan Hanh Nguyen sagte hierzu, er habe seit 2016 mit Partnern recherchiert und diskutiert. Diese hätten sehr enthusiastisch reagiert und bereits einige Verfahren zwischen den Parteien umgesetzt. „Das größte Problem sind die Verwaltungsverfahren, denn ohne einen klaren und praktischen Mechanismus traut sich niemand, zu investieren oder Geld für Käufe auszugeben. Ich bin dieses Jahr über 70 und möchte den Rest meines Lebens damit verbringen, etwas für Ho-Chi-Minh-Stadt zu tun. Mein größtes Ziel ist die Fertigstellung des Finanzzentrums“, zeigte sich Herr Johnathan Hanh Nguyen entschlossen.
Frau Tran Tue Tri, Vietnamese in Singapur und leitende Beraterin von Vietnam Brand Purpose, erklärte, dass Ho-Chi-Minh-Stadt, um ausländische Investitionen von Vietnamesen anzuziehen, wissen müsse, was sie wollen, insbesondere Potenzial und Gewinn. Insbesondere müsse sie wissen, ob der Risikofaktor den objektiven Bedingungen entspricht und ihren Wünschen entspricht oder nicht.
Zusätzlich zu den Erfolgen des Landes und Ho-Chi-Minh-Stadts müssen wir von anderen Ländern lernen. Frau Tri nannte ein Beispiel aus Indien, wo in Form von öffentlich-privaten Partnerschaften (ÖPP) in die Infrastruktur investiert wird – eine Form der Investition mit hohem Kapitaleinsatz, aber langfristiger Rendite. Die indische Regierung teilt daher das Risiko mit ihren Partnern. Dies stärkt ihr Vertrauen und motiviert Investoren zur Umsetzung.
Ein weiterer wichtiger Faktor seien laut Frau Tri die Humanressourcen. Ho-Chi-Minh-Stadt müsse sich weiterhin auf Strategien zur Anwerbung von Talenten konzentrieren und dabei den Schwerpunkt auf Schlüsselindustrien legen.
Der Geschäftsmann Nguyen Ngoc Luan, ein Vietnamese in Australien und CEO der Meet More Coffee Global Trade Link Company Limited, träumte schon immer davon, die Marke vietnamesischer Agrarprodukte aufzubauen und zu stärken. Er sagte, er und seine Kollegen hätten nicht auf die Resolution 98 warten müssen, um vietnamesische Produkte und Waren auf den Markt zu bringen. Darauf aufbauend entwickelte er Lösungen für den Aufbau von Agrarmarken, damit diese Produkte auch in der Welt einen Platz haben. Mit Mühe und etwas Glück gelang es Herrn Luan, vietnamesische Produkte, insbesondere in den Bereichen Kaffee, Lebensmittel und Getränke, international zu vermarkten.
„Wenn die Resolution 98 tatsächlich in Kraft tritt, wird sie die Motivation steigern, das nächste Produkt zu entwickeln und auf den internationalen Markt zu bringen. Wir müssen entschlossen sein, mutig denken und handeln, damit wir im Land gute Produkte herstellen und dann auf den ausländischen Markt drängen können“, betonte Herr Luan.
Laut Herrn Luan wurde die Resolution 98 der Nationalversammlung den Landsleuten im Land gerade erst vermittelt und gut vorgestellt, während die Vietnamesen im Ausland nur wenig darüber wissen und Informationen vermissen. „Es bedarf vieler Kommunikationswege, damit die Vietnamesen im Ausland Zugang zu ihrem Heimatland und ihrem Land erhalten und sich weiterhin darauf konzentrieren können, um gemeinsam zu investieren und sich weiterzuentwickeln“, hofft Herr Luan.
In Bezug auf die IT-Infrastruktur und die digitale Transformation bewertete Frau Nguyen Ngoc Giao, Strategiedirektorin der Nordcoud Group und Mitbegründerin der Vereinigung vietnamesischer Wissensexperten in Finnland, dies als einen wichtigen Aspekt, der zum Erfolg der Resolution 98 beitragen wird. Daher sei es notwendig, ein synchrones Betriebsmodell zu entwickeln, um Überlastungen in einer oder mehreren Phasen zu vermeiden, die den Gesamtbetrieb beeinträchtigen würden. Darüber hinaus sei es notwendig, optimale öffentliche Dienste und Personalressourcen aufzubauen. „Ohne einen methodischen Fahrplan und ein entsprechendes Management wird es sehr schwierig sein, weit zu kommen“, kommentierte Frau Giao.
Die Resolution 98 der Nationalversammlung umfasst 44 Mechanismen und Richtlinien in 7 Bereichen, wobei Schlüsselbereichen Priorität eingeräumt wird, wie etwa Investitionsmanagement, Finanzen, Staatshaushalt, Stadt-, Naturressourcen- und Umweltmanagement, vorrangige Industrien und Berufe, um strategische Investoren nach Ho-Chi-Minh-Stadt zu locken, Wissenschafts- und Technologiemanagement, Innovation, Organisation der Regierung von Ho-Chi-Minh-Stadt und der Stadt Thu Duc ...
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Quelle
![[Infografik] Traditionelle Freundschaft zwischen Vietnam und Senegal](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/23/4c96a604979345adb452af1d439d457b)
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