Übung ist der Maßstab für Erfolg.

Die neuen Anforderungen in den Dokumenten und Beschlüssen des Zweiten Plenums des 14. Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Vietnams betonen weiterhin, dass Innovationsgeist im Entwicklungsdenken Hand in Hand mit einer Verbesserung der Umsetzungsfähigkeit gehen muss, wobei „die Umsetzung der entscheidende Faktor“ und „praktische Ergebnisse das Maß aller Dinge“ sind. Dies ist nicht nur eine Anforderung an innovative Führungs- und Managementmethoden, sondern auch eine Erfordernis der aktuellen Entwicklungsrealität.

Tatsächlich wurden die Resolutionen zwar vielerorts systematisch und ernsthaft geprüft und umgesetzt, die Ausführungsphase verlief jedoch nicht wirklich effektiv. Einige wichtige politische Konzepte wurden zwar vollständig verstanden, ihre Konkretisierung in Programme und Pläne verlief aber schleppend; die Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit, zwischen Entschlossenheit und Ergebnis, bleibt bestehen. Dies hat die Effektivität der Aufgabenumsetzung unmittelbar beeinträchtigt.

Ein neuer Aspekt dieser Richtlinie ist die Forderung nach einer ergebnisorientierten Evaluierung. Dies stellt auch einen bedeutenden Wandel in den Führungs- und Managementmethoden dar, der den Entwicklungsanforderungen der neuen Phase entspricht.

In Hanoi wurde dieser Geist durch zahlreiche konkrete Schritte umgesetzt. Die Stadt überprüft proaktiv ihre Aufgaben, wählt die richtigen Handlungsfelder aus und entwickelt Aktionsprogramme mit spezifischen Zielen, Vorgaben und Fahrplänen. Viele Management- und Betriebsprozesse wurden optimiert. Die Bearbeitung administrativer Abläufe wandelt sich schrittweise von einer rein verwaltungsorientierten zu einer serviceorientierten Denkweise, was zu einer höheren Zufriedenheit bei Bürgern und Unternehmen beiträgt.

Bemerkenswert ist, dass Hanois Ansatz über das bloße „Haben eines Plans“ hinausgeht und besonderen Wert auf das „Erzielen von Ergebnissen“ legt. Von der Stadtebene bis hinunter zur Basis zeigen viele Umsetzungsmodelle, dass die Prinzipien der Resolution schnell in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden und so substanzielle Veränderungen im sozialen Leben bewirken, wenn Verantwortlichkeiten klar definiert sind.

Die Anforderungen dieser neuen Phase beschränken sich jedoch nicht nur auf die Umsetzung erster Veränderungen, sondern umfassen auch die Sicherstellung der Nachhaltigkeit und eine vertiefte Auseinandersetzung. Dies erfordert eine kontinuierliche Verbesserung der Umsetzungsmechanismen und die konsequente Beseitigung formalistischer, unkoordinierter und verantwortungsscheuer Verhaltensweisen.

Um den Grundsatz „Praktische Ergebnisse als Maßstab“ wirklich umzusetzen, ist es zunächst notwendig, die inhaltliche Ausgestaltung der Aktionsplanentwicklung gemäß den „sechs klaren Prinzipien“ (klare Person, klare Aufgabe, klarer Zeitplan, klare Verantwortlichkeit, klares Produkt, klare Zuständigkeit) kontinuierlich zu verbessern und gleichzeitig die Anforderungen an „reale Arbeit, realen Fortschritt und reale Effektivität“ zu erfüllen. Dies ist eine Managementanforderung und zugleich eine Disziplin, die sicherstellt, dass jede Aufgabe eine verantwortliche Person und spezifische Bewertungskriterien hat.

Gleichzeitig ist es notwendig, die Verantwortung des Organisationsleiters an die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung zu knüpfen. Demnach muss der Organisationsleiter die letztendliche Verantwortung für die Effektivität der Umsetzung tragen. Auch die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter muss inhaltlich reformiert und an der Arbeitseffizienz ausgerichtet werden.

Darüber hinaus bedarf die politische Kommunikation einer grundlegenden Reform. Resolutionen entfalten ihre volle Wirkung erst, wenn sie von der Bevölkerung richtig verstanden, angenommen und aktiv umgesetzt werden. Daher ist es notwendig, von einseitiger Propaganda zu einem verstärkten Dialog überzugehen, in dem die Vorteile und Verantwortlichkeiten jedes Beteiligten im Umsetzungsprozess klarer dargestellt werden.

Noch wichtiger ist, dass die Wirksamkeit der Resolution in der Praxis erprobt wird. Alle Richtlinien und Vorgaben sind nur dann wirklich wertvoll, wenn sie auf lokaler Ebene effektiv umgesetzt werden, wo sie eng mit dem Leben der Menschen und ihren Geschäftsabläufen verknüpft sind. Gute Beispiele und bewährte Verfahren sollten zusammengefasst und nachgeahmt werden. Alle auftretenden Schwierigkeiten oder Hindernisse müssen umgehend behoben werden.

Vom Verständnis zum Handeln und vom Handeln zu konkreten Ergebnissen – daran misst sich Führungs- und Managementkompetenz in der neuen Ära. Jede Resolution, umgesetzt durch klare Mechanismen mit spezifischen Verantwortlichkeiten und auf ihre praktische Wirksamkeit hin überprüft, schafft eine solide Grundlage für die rasche und nachhaltige Entwicklung Hanois und des ganzen Landes.

Quelle: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html