Long An: Förderung der digitalen Transformation zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

DNVN – Die im vergangenen Mai veröffentlichte Resolution 68 des Politbüros stärkt die Privatwirtschaft und fördert Innovation, Kreativität und den Einsatz digitaler Technologien zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Als Lichtblick im Mekong-Delta kann Long An zur „digitalen Wirtschaftshauptstadt“ der Region werden, wenn es die Chance zu nutzen weiß.

Das Intelligent Operations Center (IOC) und die gemeinsame Datenbank der Provinz Long An werden ab Ende April 2022 betriebsbereit sein.

Solides Fundament

Im Jahr 2024 verzeichnete die Provinz Long An eine BIP-Wachstumsrate von 8,30 %, belegte damit den dritten Platz im Mekong-Delta und gehörte landesweit zu den zehn attraktivsten Provinzen und Städten für Unternehmen. Mit mehr als 19.500 aktiven Unternehmen, über 87.000 einzelnen Geschäftshaushalten und dem landesweit zweiten Platz im Provincial Competitiveness Index (PCI) vereint die Provinz alle Faktoren „himmlische Zeit, günstige Lage und Harmonie“, um die digitale Transformation insbesondere im privaten Sektor voranzutreiben.

Auch in die digitale Infrastruktur der Provinz wurde systematisch investiert, vom Intelligent Operations Center (IOC) über das gemeinsame Data Warehouse bis hin zum Glasfasernetz, das alle Gemeinden und Bezirke abdeckt. So wird sichergestellt, dass 90 % der Haushalte über einen Breitband-Internetzugang verfügen. Dies ist die Voraussetzung dafür, dass Long An zum führenden digitalen Wirtschaftszentrum der Region wird.

Auf dem Seminar zur digitalen Transformation vor 200 Unternehmen in der Provinz am 23. Juni sagte Herr Pham Tan Hoa, stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz Long An, dass wir in den letzten Jahren starke Fortschritte bei der vierten industriellen Revolution mit Schwerpunkt auf der digitalen Transformation erlebt haben. Dies ist nicht nur ein technologischer Trend, sondern zu einer objektiven Anforderung und einer unvermeidlichen Entwicklungsstrategie für jedes Land, jede Branche, jede Organisation und jedes Unternehmen geworden.

„Long An ist sich der Bedeutung der digitalen Transformation bewusst und hat in jüngster Zeit zahlreiche Richtlinien, Aktionsprogramme und konkrete Pläne zur Förderung des digitalen Transformationsprozesses in der Provinz erlassen. Die Provinz hat beim Aufbau einer digitalen Verwaltung sowie der Entwicklung der digitalen Wirtschaft und Gesellschaft ermutigende erste Ergebnisse erzielt. In die IT-Infrastruktur wurde investiert und diese modernisiert, Online-Dienste für den öffentlichen Dienst wurden zunehmend eingeführt und das Bewusstsein für die digitale Transformation bei Beamten, Staatsbediensteten und der Geschäftswelt wurde schrittweise gestärkt“, betonte der stellvertretende Vorsitzende der Provinz.

Offene Stellen

Außerordentlicher Professor Dr. Nguyen Tuan Duy von der Universität für Finanzen und Marketing sagte, dass Long An für private Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation viele Chancen biete, beispielsweise: Digitale Technologie helfe bei der Verbesserung der Effizienz, erweitere den Markt durch E-Commerce, genieße bevorzugte Politiken durch Resolution 68, gewinne Wettbewerbsposition und ein günstiges Investitionsumfeld.

Eine Delegation aus der chinesischen Provinz Qinghai führte im internationalen Hafen von Long An eine Umfrage durch, die die Attraktivität der Provinz für ausländische Investoren belegte.

Die digitale Transformation hilft Unternehmen, Prozesse zu automatisieren, Abläufe zu optimieren und Kosten zu senken. In Long An hat die Dong Tam Group massiv in das ERP-System SAP S/4HANA investiert und so ein modernes und effektives Managementmodell geschaffen. Die Tam Long Pharmaceutical Company nutzt Power BI für die Datenanalyse, verkürzt so die Berichtszeit und erhöht die Genauigkeit im Produktionsmanagement. Mit mehr als 66.000 Unternehmen und Einzelpersonen, die online verkaufen, erlebt Long An einen explosionsartigen Anstieg des E-Commerce. Unternehmen können Plattformen wie tradelongan.com nutzen, um Produkte einzuführen und kostengünstig nationale und internationale Märkte zu erschließen.

Darüber hinaus eröffnet Resolution 68 beispiellose Möglichkeiten für den privaten Sektor: 200 % Steuerabzug für F&E-Kosten, dreijährige Einkommensteuerbefreiung für Technologieunternehmen, Kredit- und Landförderung sowie die Förderung von Blockchain, Fintech und digitalen Vermögenswerten. Dies gibt Unternehmen einen Anstoß, mutig in Technologie zu investieren. „Gleichzeitig zieht Long An mit mehr als 14,2 Milliarden US-Dollar an ausländischem Direktinvestitionskapital nicht nur ausländische Investoren an, sondern ist auch ein Ort, an dem inländische Privatunternehmen fortschrittliche Managementmodelle erlernen und an der globalen Lieferkette teilnehmen können“, so Associate Professor Dr. Nguyen Tuan Duy.

Experten sagen, dass Long An alle Faktoren „himmlische Zeit, geografische Vorteile und menschliche Harmonie“ aufweist, um die digitale Transformation voranzutreiben.

Laut Associate Professor Dr. Duy stehen private Unternehmen in Long An neben den Chancen auch vor einer Reihe nicht zu vernachlässigender Schwierigkeiten, wie etwa dem Mangel an Investitionskapital und den hohen Kosten der digitalen Transformation. Die meisten Unternehmen in Long An sind kleine und mittlere Unternehmen mit begrenzter finanzieller Leistungsfähigkeit. Der Mangel an Personal mit digitalen Kompetenzen behindert die Umsetzung digitaler Lösungen.

Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, weil ihre Mitarbeiter nicht bereit sind, das neue Modell zu akzeptieren. Die digitale Infrastruktur ist zwar grundsätzlich ausreichend, aber in ländlichen Gebieten gibt es immer noch „Depressionen“ oder instabile Dienste. Und viele Unternehmen beginnen mit der Digitalisierung nach dem Trend, ohne einen systematischen Plan und konkrete Ziele.

Der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees der Provinz Long An, Pham Tan Hoa, räumte ein, dass der digitale Transformationsprozess in der Provinz Long An trotz der erzielten Ergebnisse noch immer mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert sei. Dazu gehörten begrenzte Investitionsmittel, die Qualität der IT-Infrastruktur in einigen Bereichen sei nicht einheitlich und der Grad der Anwendung digitaler Technologien bei vielen Beamten und Unternehmen sei nicht wirklich hoch.

„Wir müssen offen zugeben, dass wir synchrone Lösungen, eine strategische Vision und die gemeinsamen Anstrengungen des gesamten politischen Systems, der Geschäftswelt und der Gesellschaft als Ganzes brauchen, damit die digitale Transformation wirklich zu einem Wachstumsmotor wird und bahnbrechende Werte für die Wirtschaft der Provinz schafft“, betonte Herr Pham Tan Hoa.

Überwindungsstrategie

Im Zeitalter der boomenden digitalen Wirtschaft ist die digitale Transformation für alle Unternehmen überlebenswichtig geworden. Viele Organisationen in Vietnam setzen sie jedoch ineffektiv um und scheitern sogar an mangelnder Vision und fehlender Identifizierung von Schlüsselfaktoren. Aus Expertensicht wies Herr Phan Anh Linh, Direktor des Zentrums für digitale Transformation und Publikationstechnologie (Vietnam Publishing Association), auf fünf „Herausforderungen“ hin und gab strategische Hinweise zu deren Bewältigung.

Herr Phan Anh Linh ist davon überzeugt, dass die Verarbeitung von Big Data, die Datensicherheit und -sicherheit, die Kostenoptimierung bei der Erweiterung des Systems, die Standardisierung und Digitalisierung von Managementprozessen und der Aufbau einer flexiblen digitalen Arbeitsumgebung fünf Schlüsselfragen sind, die bei der digitalen Transformation über Leben und Tod entscheiden.

Ohne Big Data sind die Daten fragmentiert, unstrukturiert und heterogen. Es mangelt an dedizierten Personalressourcen und umfassenden Analysefunktionen, es fehlt an einer Datenkultur und es mangelt an Standards zur Qualitätsbewertung. Mangelnde Zugriffskontrolle führt zum Teilen über unsichere Kanäle und unsystematische Backups. Mitarbeiter sind anfällig für Social-Media-Angriffe und es gibt keinen Notfallplan. Die Folge sind eine veraltete, starre Infrastruktur, hohe Betriebskosten, mangelnde Leistungsüberwachung, leicht zu „flickwerkartigem Investieren“ und die Abhängigkeit von Lieferanten.

„Wenn der Prozess nicht standardisiert und digitalisiert ist, ist er immer noch fragmentiert und manuell (Papier, E-Mails, Tabellenkalkulationen), intransparent und fehleranfällig. Technologie wird oft aufgezwungen, ohne den Prozess zu verankern, und die Mitarbeiter halten sich nicht daran. Gleichzeitig ist die Arbeitsumgebung immer noch an Büro- und Verwaltungszeiten gebunden; es fehlen Tools für die Fernarbeit, die Ergebnisauswertung ist unklar und wird der Psychologie junger Mitarbeiter nicht gerecht“, erklärte Herr Linh.

Herr Phan Anh Linh, Direktor des Zentrums für digitale Transformation und Veröffentlichungstechnologie (Vietnam Publishing Association), wies auf fünf „Herausforderungen auf Leben und Tod“ hin und gab Long An gleichzeitig strategische Anweisungen zur Bewältigung.

In Bezug auf Lösungen sagte Herr Phan Anh Linh, dass man sich auf den Aufbau eines Rechenzentrumssystems, die Schulung oder Einstellung von Fachpersonal, die Sensibilisierung und die Schaffung klarer Dateneingabestandards konzentrieren müsse. Die Anwendung einer mehrschichtigen Sicherheitsarchitektur, die Technologie, Richtlinien und Personal umfasst, die Implementierung einer Multi-Faktor-Authentifizierung, Überwachung und automatische Sicherung sowie Sensibilisierungs- und Reaktionsschulungen seien erforderlich.

Wechseln Sie zu einem Servicemodell, erstellen Sie Indikatoren zur Leistungsüberwachung, planen Sie langfristig und denken Sie offen, proaktiv und flexibel. Überprüfen und erstellen Sie ein klares Workflow-Diagramm, standardisieren Sie Verantwortlichkeiten, Zeit und Indikatoren, digitalisieren Sie jeden standardisierten Schritt, priorisieren Sie die Automatisierung und überwachen Sie die Leistung in Echtzeit. Richten Sie eine Kommunikationsplattform, digitales Aufgabenmanagement, ein zentrales Dokumentenarchiv und ein personalisiertes KPI-System ein, wechseln Sie von zeitbasiertem zu ergebnisbasiertem Management und trainieren Sie adaptives und proaktives Denken.

Um die Schwierigkeiten zu überwinden und eine nachhaltige digitale Transformation zu fördern, muss Long An laut Associate Professor Dr. Nguyen Tuan Duy parallel Lösungen umsetzen: Verwaltungsreform (Förderung öffentlicher Online-Dienste, Verkürzung der Bearbeitungszeit für Unternehmen um mindestens 30 %), finanzielle Unterstützung (Einrichtung eines Kreditfonds für die digitale Transformation, Steuerbefreiung/-senkung und Übernahme von 30–50 % der Kosten für die Nutzung digitaler Plattformen für kleine und mittlere Unternehmen). Ausbildung digitaler Humanressourcen (Zusammenarbeit mit Universitäten für eine umfassende Ausbildung in E-Commerce, Datenanalyse und Cybersicherheit).

In Bezug auf die digitale Infrastruktur (Universalisierung von Hochgeschwindigkeitsbreitband, Sicherstellung, dass 70 % der Unternehmen bis 2025 die inländische Cloud nutzen); Aufbau eines digitalen Ökosystems (Entwicklung des Long An Digital Transformation Portal, eines digitalen Business-Inkubationszentrums, Organisation von Messen und Veranstaltungen zur Vernetzung von Technologielösungen).

Außerordentlicher Professor Dr. Nguyen Tuan Duy skizzierte außerdem den Fahrplan und die KPIs für jede Phase, und zwar im Jahr 2025: 30 % der Unternehmen werden geschult, 200 Unternehmen erhalten finanzielle Unterstützung; Zeitraum 2026–2027: 50 % der Unternehmen werden mindestens eine digitale Lösung anwenden; Zeitraum 2028–2030: 70 % der Unternehmen werden über eine grundlegende Digitalisierung verfügen, 1.000 Unternehmen werden eine umfassende digitale Transformation abschließen.

Thai Cuong

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532