Long An: Förderung der digitalen Transformation zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

DNVN – Die Resolution 68 des Politbüros vom vergangenen Mai stärkt die Privatwirtschaft und fördert Innovation, Kreativität und den Einsatz digitaler Technologien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Long An, ein vielversprechender Standort im Mekong-Delta, kann sich zur „digitalen Wirtschaftshauptstadt“ der Region entwickeln, wenn es die sich bietenden Chancen zu nutzen weiß.

Das Intelligent Operation Center (IOC) und das gemeinsame Datenbanklager der Provinz Long An werden ab Ende April 2022 in Betrieb genommen.

Solides Fundament

Im Jahr 2024 verzeichnete die Provinz Long An ein BIP-Wachstum von 8,30 % und belegte damit den dritten Platz in der Mekong-Delta-Region. Sie zählt zu den zehn attraktivsten Provinzen und Städten Chinas für Unternehmen. Mit über 19.500 ansässigen Unternehmen, mehr als 87.000 Einzelunternehmern und dem zweiten Platz im nationalen Wettbewerbsfähigkeitsindex (PCI) vereint die Provinz ideale Bedingungen, um die digitale Transformation, insbesondere im Privatsektor, voranzutreiben.

Die digitale Infrastruktur der Provinz wurde umfassend ausgebaut, vom intelligenten Betriebszentrum (IOC) über das gemeinsame Datenlager bis hin zum Glasfasernetz, das alle Gemeinden und Stadtteile abdeckt und sicherstellt, dass 90 % der Haushalte über einen Breitbandanschluss verfügen. Dies ist die Voraussetzung dafür, dass Long An zum führenden digitalen Wirtschaftszentrum der Region wird.

Auf einem Seminar zur digitalen Transformation vor 200 Unternehmen der Provinz Long An am 23. Juni erklärte Herr Pham Tan Hoa, stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz Long An, dass die vierte industrielle Revolution in den letzten Jahren rasante Fortschritte gemacht habe, wobei die digitale Transformation im Mittelpunkt stehe. Dies sei nicht nur ein technologischer Trend, sondern eine objektive Notwendigkeit und eine unabdingbare Entwicklungsstrategie für jedes Land, jede Branche, jede Organisation und jedes Unternehmen.

„Long An hat die Bedeutung der digitalen Transformation erkannt und in jüngster Zeit zahlreiche Richtlinien, Aktionsprogramme und konkrete Pläne zur Förderung dieses Prozesses in der Provinz verabschiedet. Die Provinz hat bereits vielversprechende erste Erfolge beim Aufbau einer digitalen Verwaltung, der Entwicklung einer digitalen Wirtschaft und einer digitalen Gesellschaft erzielt. Die IT-Infrastruktur wurde modernisiert, Online-Dienste der öffentlichen Hand werden verstärkt angeboten, und das Bewusstsein für die digitale Transformation wurde bei Beamten, Angestellten im öffentlichen Dienst und in der Wirtschaft schrittweise verbessert“, betonte der stellvertretende Vorsitzende der Provinz.

Weitläufige Möglichkeiten

Associate Professor Dr. Nguyen Tuan Duy von der Universität für Finanzen und Marketing sagte, dass Long An viele Möglichkeiten für private Unternehmen im Rahmen der digitalen Transformation bietet, wie zum Beispiel: Digitale Technologien helfen, die Effizienz zu steigern, den Markt durch E-Commerce zu erweitern, es gibt Vorzugsregelungen aus der Resolution 68, eine wettbewerbsfähige Position und ein günstiges Investitionsumfeld.

Eine Delegation aus der chinesischen Provinz Qinghai führte eine Umfrage im internationalen Hafen Long An durch, die die Attraktivität der Provinz für ausländische Investoren aufzeigte.

Die digitale Transformation hilft Unternehmen, Prozesse zu automatisieren, Abläufe zu optimieren und Kosten zu senken. So hat beispielsweise die Dong Tam Group in Long An massiv in das ERP-System SAP S/4HANA investiert und damit ein modernes und effektives Managementmodell geschaffen. Die Tam Long Pharmaceutical Company nutzt Power BI für die Datenanalyse, wodurch die Berichtszeiten verkürzt und die Genauigkeit im Produktionsmanagement erhöht werden. Mit über 66.000 Organisationen und Privatpersonen, die online verkaufen, erlebt Long An einen regelrechten E-Commerce-Boom. Unternehmen können Plattformen wie tradelongan.com nutzen, um ihre Produkte einzuführen und kostengünstig nationale und internationale Märkte zu erschließen.

Darüber hinaus eröffnet die Resolution 68 beispiellose Chancen für den Privatsektor: 200 % Steuerabzug für Forschungs- und Entwicklungskosten, dreijährige Einkommensteuerbefreiung für Technologieunternehmen, Kredit- und Landförderung sowie die Förderung von Blockchain, Fintech und digitalen Vermögenswerten. Dies ist ein Anreiz für Unternehmen, verstärkt in Technologie zu investieren. Gleichzeitig zieht Long An mit über 14,2 Milliarden US-Dollar an ausländischen Direktinvestitionen nicht nur ausländische Investoren an, sondern ist auch ein Ort, an dem einheimische Privatunternehmen fortschrittliche Managementmodelle erlernen und sich in die globale Lieferkette einbringen können“, erklärte Dr. Nguyen Tuan Duy, außerordentlicher Professor.

Experten sagen, dass Long An alle Faktoren wie „himmlische Zeit, geografischer Vorteil und menschliche Harmonie“ aufweist, um die digitale Transformation zu fördern.

Laut Dozent Dr. Duy stehen private Unternehmen in Long An neben den Chancen auch vor einer Reihe nicht zu ignorierender Schwierigkeiten: Es mangelt an Investitionskapital, die digitale Transformation ist mit hohen Kosten verbunden, und die meisten Unternehmen in Long An sind kleine und mittlere Unternehmen mit begrenzten finanziellen Mitteln. Zudem behindert der Mangel an Fachkräften mit digitalen Kompetenzen die Implementierung digitaler Lösungen.

Viele Unternehmen stoßen auf Schwierigkeiten, wenn ihre Mitarbeiter das neue Modell nicht akzeptieren. Die digitale Infrastruktur ist zwar grundsätzlich ausreichend, aber noch nicht vollständig flächendeckend ausgebaut. In ländlichen Gebieten gibt es nach wie vor Versorgungsengpässe oder instabile Verbindungen. Viele Unternehmen beginnen die Digitalisierung daher einfach dem Trend folgend, ohne systematischen Plan und konkrete Ziele.

Der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees der Provinz Long An, Pham Tan Hoa, räumte ein, dass der digitale Transformationsprozess in der Provinz Long An trotz der erzielten Ergebnisse weiterhin mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert ist. Dazu gehören begrenzte Investitionsmittel, die in einigen Gebieten uneinheitliche Qualität der IT-Infrastruktur sowie der noch nicht sehr hohe Stand der digitalen Technologieanwendung bei vielen Beamten und Unternehmen.

„Wir müssen offen zugeben, dass die digitale Transformation nur dann wirklich zu einem Wachstumsmotor werden und bahnbrechende Werte für die Wirtschaft der Provinz schaffen kann, wenn wir aufeinander abgestimmte Lösungen, eine strategische Vision und die gemeinsamen Anstrengungen des gesamten politischen Systems, der Wirtschaft und der Gesellschaft als Ganzes benötigen“, betonte Herr Pham Tan Hoa.

Überwindungsstrategie

Im Zeitalter der boomenden Digitalwirtschaft ist die digitale Transformation für alle Unternehmen überlebenswichtig geworden. Viele Organisationen in Vietnam setzen sie jedoch ineffektiv um oder scheitern sogar aufgrund mangelnder Visionen und der falschen Identifizierung der Schlüsselfaktoren. Herr Phan Anh Linh, Direktor des Zentrums für digitale Transformation und Verlagstechnologie (Vietnamischer Verlagsverband), identifizierte fünf Herausforderungen und gab gleichzeitig strategische Hinweise zu deren Bewältigung.

Herr Phan Anh Linh ist der Ansicht, dass die Verarbeitung großer Datenmengen, Datensicherheit, Kostenoptimierung bei der Systemerweiterung, Standardisierung und Digitalisierung von Managementprozessen sowie der Aufbau einer flexiblen digitalen Arbeitsumgebung fünf Schlüsselfragen sind, die über Leben und Tod bei der digitalen Transformation entscheiden.

Ohne Big Data sind Daten fragmentiert, unstrukturiert und heterogen. Es mangelt an spezialisierten Fachkräften und tiefgreifenden Analysefähigkeiten, eine Datenkultur hat sich nicht entwickelt, und es fehlen Qualitätsstandards. Fehlende Zugriffskontrolle führt zu unsicheren Kanälen für die Datenweitergabe, unsystematischen Datensicherungen, Mitarbeitern ist die Anfälligkeit für Social-Media-Angriffe, und es gibt keinen Notfallplan. Hinzu kommen veraltete, unflexible Infrastrukturen, hohe Betriebskosten, mangelnde Leistungsüberwachung, die Möglichkeit von Flickwerk-Investitionen und die Abhängigkeit von Zulieferern.

„Wenn Prozesse nicht standardisiert und digitalisiert sind, bleiben sie fragmentiert, manuell (Papierkram, E-Mails, Tabellenkalkulationen), intransparent und fehleranfällig. Technologie wird oft ohne Verankerung im Prozess eingeführt, und die Mitarbeiter akzeptieren sie nicht. Gleichzeitig ist das Arbeitsumfeld weiterhin an Büro- und Arbeitszeiten gebunden; es fehlen Tools für mobiles Arbeiten, die Leistungsbeurteilung ist unklar, und dies ist für die Psyche junger Mitarbeiter nicht förderlich“, erklärte Herr Linh.

Herr Phan Anh Linh - Direktor des Zentrums für digitale Transformation und Verlagstechnologie (Vietnamischer Verlagsverband) wies auf 5 "lebensbedrohliche Herausforderungen" hin und gab gleichzeitig strategische Anweisungen, wie Long An diese Herausforderungen bewältigen kann.

Herr Phan Anh Linh erklärte zur Lösung, dass der Fokus auf dem Aufbau eines Rechenzentrumssystems, der Schulung bzw. Einstellung von Fachkräften, der Sensibilisierung der Öffentlichkeit und der Entwicklung klarer Dateneingabestandards liegen müsse. Zudem sei eine mehrschichtige Sicherheitsarchitektur, die Technologie, Richtlinien und Personal umfasst, unerlässlich. Dazu gehörten die Implementierung von Multi-Faktor-Authentifizierung, Überwachung und automatischer Datensicherung sowie Schulungen zu Sensibilisierung und Reaktionsfähigkeiten.

Stellen Sie auf ein Service-Modell um, entwickeln Sie Kennzahlen zur Leistungsüberwachung, planen Sie langfristig und denken Sie architektonisch offen, proaktiv und flexibel. Erstellen Sie ein übersichtliches Workflow-Diagramm, standardisieren Sie Verantwortlichkeiten, Zeitaufwand und Kennzahlen, digitalisieren Sie jeden standardisierten Schritt, priorisieren Sie die Automatisierung und überwachen Sie die Leistung in Echtzeit. Statten Sie Ihr Unternehmen mit einer Kommunikationsplattform, digitalem Aufgabenmanagement, einem zentralen Dokumentenarchiv und einem personalisierten KPI-System aus, wechseln Sie von zeitbasiertem zu ergebnisorientiertem Management und fördern Sie adaptives und proaktives Denken.

Laut Dr. Nguyen Tuan Duy, außerordentlicher Professor, muss Long An zur Überwindung von Schwierigkeiten und zur Förderung einer nachhaltigen digitalen Transformation folgende Lösungen gleichzeitig umsetzen: Verwaltungsreform (Förderung von Online-Diensten der öffentlichen Hand, Reduzierung der Bearbeitungszeiten für Unternehmen um mindestens 30 %); finanzielle Unterstützung (Einrichtung eines Kreditfonds für die digitale Transformation, Steuerbefreiungen/-ermäßigungen und Übernahme von 30–50 % der Kosten für die Anwendung digitaler Plattformen für kleine und mittlere Unternehmen); Ausbildung digitaler Fachkräfte (Kooperation mit Universitäten für vertiefende Schulungen in E-Commerce, Datenanalyse und Cybersicherheit).

Im Hinblick auf die digitale Infrastruktur (flächendeckende Bereitstellung von Hochgeschwindigkeits-Breitband, Sicherstellung, dass 70 % der Unternehmen bis 2025 die heimische Cloud nutzen); Aufbau eines digitalen Ökosystems (Entwicklung des Long An Digital Transformation Portal, eines digitalen Gründerzentrums, Organisation von Messen und Veranstaltungen zur Vernetzung von Technologielösungen).

Der außerordentliche Professor Dr. Nguyen Tuan Duy erläuterte außerdem den Fahrplan und die KPIs für jede Phase, insbesondere für das Jahr 2025: 30 % der Unternehmen werden geschult, 200 Unternehmen erhalten finanzielle Unterstützung; Zeitraum 2026–2027: 50 % der Unternehmen werden mindestens eine digitale Lösung anwenden; Zeitraum 2028–2030: 70 % der Unternehmen werden über eine grundlegende Digitalisierung verfügen, 1.000 Unternehmen werden eine umfassende digitale Transformation abschließen.

Thai Cuong

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532