Leitfaden für Verwaltungsverfahren für Personen. Illustrationsfoto: Xuan Tinh/VNA

Viele Kader, Parteimitglieder, Intellektuelle und die Bevölkerung sind der Ansicht, dass die Reform des Parteiapparats, die Erneuerung der Managementmethoden und die Verbesserung der Qualität der Parteibasisorganisationen die zentralen Themen der neuen Amtszeit seien.

Verwaltungsreform von der Organisation zur Institution

Laut Associate Professor Nguyen Van Phuong, Dozent an der Hanoi National University of Education, ist die Politik der Neuorganisation des lokalen Regierungsmodells hin zu zwei Ebenen eine bahnbrechende Entscheidung, die den Anforderungen der nationalen Entwicklung im Kontext der digitalen Transformation, der Anwendung von Informationstechnologie, der Straffung der Gehaltsabrechnung und der Verbesserung der Effizienz der Staatsverwaltung gerecht wird.

Außerordentlicher Professor Nguyen Van Phuong sagte, dass neben den zunehmend entwickelten Technologie- und Infrastrukturfaktoren auch die praktischen Bedingungen für die Umsetzung des Zwei-Klassen-Modells günstig seien. Dieses Modell kann allerdings nur dann wirklich wirksam sein, wenn es von umfassenden Reformen der Institutionen und des Personals begleitet wird. Darüber hinaus ist es notwendig, die Befugnisse deutlicher an Untergebene zu delegieren und gleichzeitig die Überwachung und Bewertung der Ergebnisse zu verstärken, anstatt tief in den Umsetzungsprozess einzugreifen. Die Dezentralisierung muss mit einem Mechanismus zur Kontrolle der Macht und zur Rechenschaftspflicht der Führungskräfte einhergehen, um laxes Management oder Machtmissbrauch zu vermeiden.

Außerordentlicher Professor Nguyen Van Phuong schlug außerdem vor, dass es notwendig sei, Maßnahmen zur Ausbildung und Förderung von Kadern synchron zu ergreifen, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Besonderes Augenmerk wird auf Basiskader mitpolitischen Qualitäten, praktischen Fähigkeiten und der Fähigkeit zur Anpassung an Veränderungen gelegt. Darüber hinaus sollte die Rolle der gesellschaftlichen Aufsicht und der politischen Kritik durch die Bevölkerung gefördert werden. Dies sollte als „weicher, aber wirksamer Schutzwall“ betrachtet werden, um sicherzustellen, dass die Reformen offen, transparent und in die richtige Richtung verlaufen. Der Erfolg des Zweiklassenmodells liegt nicht nur in der Neuorganisation des Apparats, sondern auch in der Qualität der Arbeit und dem gesellschaftlichen Konsens, die bei jeder Reform zum Wohle der Bevölkerung von entscheidender Bedeutung sind.

Staatsmanagement in Richtung „Erstellung“ und „Nachkontrolle“

Nguyen Xuan Tung, Sekretär der Parteizelle des Wohngebiets Nr. 2, Bezirk Ngoc Ha, Ba Dinh, Hanoi, bewertete, dass im Kontext der starken Entwicklung der Informationstechnologie und der digitalen Transformation Verwaltungsverfahren zunehmend in der Online-Umgebung abgewickelt werden und die Qualifikationen der Beamten sich ständig verbessern. Die Reorganisation des Regierungsmodells von drei auf zwei Ebenen (Provinz und Basis) sei notwendig, was die Entschlossenheit und Aktualität des Zentralkomitees der Partei zeige. Diese Politik ist ein klarer Ausdruck des Innovationsgeistes und steht im Einklang mit den Entwicklungsorientierungen des Landes im digitalen Zeitalter. Sie betont die Rolle von Wissenschaft , Technologie und digitaler Transformation.

Der Parteizellensekretär Nguyen Xuan Tung erklärte, wenn wir die Mängel des Drei-Ebenen-Modells nicht mutig beseitigen würden, würde dieses Modell selbst zu einem Hindernis für den Entwicklungstrend werden. Mittlerweile ist die technische Infrastruktur in den Bereichen Transport, Information und Kommunikation so weit entwickelt, dass das Zweiklassenmodell effektiv funktionieren kann. Kader, Parteimitglieder und die Bevölkerung im Allgemeinen glauben an diese historische Politik des Zentralkomitees der Partei.

Allerdings sagte Herr Nguyen Xuan Tung auch, dass es leicht zu Engpässen kommen könne, die die Effektivität der Wirtschaftsführung und des gesellschaftlichen Lebens beeinträchtigten, wenn die Personalkapazität und die Betriebsmechanismen nicht klar und konkret entsprechend dem neuen Modell festgelegt würden. Daher ist es notwendig, gleichzeitig zwei „Revolutionen“ in der Personalarbeit und den Betriebsinstitutionen des Zwei-Ebenen-Modells durchzuführen. Darüber hinaus ist es notwendig, die Autorität und Verantwortung der Provinz- und Kommunalebene deutlich zu stärken und gleichzeitig die Funktionen und Aufgaben jeder Abteilung und jedes Leiters klar zu definieren, um die Effektivität, Effizienz und Wirksamkeit der Staatsverwaltung zu steigern.

In dieser Richtung erlassen Ministerien und Zweigstellen Richtlinien und überwachen die Ergebnisse ihrer Umsetzung. Die Provinz- und Kommunalebene ist für die Organisation der Umsetzung und die Erläuterung der Ergebnisse verantwortlich und gewährleistet ein „konstruktives“ und „nachträgliches“ Managementmodell, das mit dem Mechanismus der Dezentralisierung und der nationalen Governance-Innovation im Einklang steht.

Stark von der Basis, entschlossen, die interne Rezession zu bekämpfen

Einwohner von Hanoi äußern ihre Meinung zum Plan zur Aufteilung der Verwaltungseinheiten. Foto: Minh Queet/VNA

Herr Le Tien Loi, ehemaliger Parteisekretär der Stadt Van Dinh (Bezirk Ung Hoa, Hanoi), teilt die gleiche Ansicht über die grundlegende Rolle der Parteibasisorganisationen und sagte, dass die Politik der Neuorganisation des lokalen Regierungsmodells auf zwei Ebenen im Kontext der auf allen Ebenen intensiv voranschreitenden Vorbereitungsarbeiten für den 14. Parteitag angemessen sei.

Laut Herrn Le Tien Loi muss die Parteizelle bei der Umsetzung dieser Politik wirklich vorbildlich sein, die Rolle des Solidaritätskerns fördern und den Geist der Selbstkritik und Kritik fördern. Die Personalauswahl für die neue Amtszeit des Parteikomitees muss demokratisch, fair und transparent erfolgen. Es müssen die richtigen Leute mit Tugend, Talent und Hingabe für die Gemeinschaft ausgewählt werden, um die Reformen des Landes durchzuführen.

Um dies zu erreichen, ist es notwendig, die Ausbildung und Aktualisierung des Personals, insbesondere der jungen und weiblichen Mitarbeiter, der wichtigen Nachfolgekräfte der Partei, zu intensivieren. Hinzu kommt ein strenger Überwachungsmechanismus bereits in der Personalvorbereitungsphase mit synchroner Koordination zwischen der Parteizelle und dem übergeordneten Parteikomitee. Die Förderung der Führungsrolle der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Faktor, der frühzeitigen Anzeichen von Abweichungen in der Personalarbeit vorbeugt.

Laut baotintuc.vn

Quelle: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-buoc-di-manh-me-trong-boi-canh-moi-153238.html