Bank erweitert Finanzökosystem

Immer mehr Banken gründen und besitzen Versicherungsgesellschaften und schaffen so die Voraussetzungen, ihren Kunden umfassende Finanzprodukte anzubieten. Dies ist auch der unvermeidliche Trend für Banken, ihre Ökosysteme zu erweitern und sich zu Finanzkonzernen nach dem integrierten Open-Banking-Modell zu entwickeln.

Ende März verabschiedete die Techcombank zwei wichtige Beschlüsse: Sie schloss Investitionspläne ab, um Kapital für den Kauf von Mehrheitsanteilen an einer Nichtlebensversicherungsgesellschaft bereitzustellen und eine Lebensversicherungsgesellschaft als Tochtergesellschaft zu gründen.

Konkret hat Techcombank gemäß den oben genannten Beschlüssen beschlossen, 57 % der NewCo-Aktien an Techcom Non-Life Insurance JSC (TCGIns) zurückzukaufen und diese Versicherungsgesellschaft mit einer Kapitaleinlagequote von 68 % offiziell in ihre Tochtergesellschaft umzuwandeln. Gleichzeitig wird die Bank 1.040 Milliarden VND aufwenden, um 80 % des Kapitals beizusteuern und Techcom Life Insurance JSC (TCLife) mit einem Stammkapital von 1.300 Milliarden VND zu gründen.

Nach Untersuchungen eines Reporters der Banking Times befinden sich neben dem Kapitalbeitrag der Techcombank derzeit auch die restlichen 20 % des Kapitals von TCLife im Besitz von Unternehmen des Ökosystems der Vingroup Group. Durch den gleichzeitigen Besitz von zwei Versicherungsunternehmen folgt die Techcombank somit anderen Banken wie Agribank , BIDV, VietinBank, Vietcombank, MB, VPBank, HDBank usw. und beteiligt sich stärker am Versicherungssektor, um das Ökosystem zu erweitern und Finanzprodukte und -dienstleistungen zu diversifizieren.

Experten zufolge ist dies eine positive Entwicklung für den Versicherungsmarkt. Denn neben der dominierenden Kapitalbeteiligung der Banken verfügen Versicherungsunternehmen unter Banken wie MIC, BIC, VBI, OPES usw. derzeit über Kapitalbeteiligungen von großen Wirtschaftsgruppen und internationalen Finanzinstituten mit viel Erfahrung und einem vielfältigen und weitverzweigten Kunden-Ökosystem.

Banken haben sich stärker im Versicherungssektor engagiert, um das Ökosystem zu erweitern und Finanzprodukte und -dienstleistungen zu diversifizieren.

In den letzten Jahren haben die Versicherungsunternehmen MIC, BIC und VBI dank der Zusammenarbeit und Nutzung des Ökosystems von Großaktionären wie PYN Elite Fund, FairFax Asia, Hyundai Marine & Fire Insurance usw. allesamt „Prosperität“ erlebt und erheblich zu den Einnahmen und Gewinnen der Mutterbanken beigetragen, während sie gleichzeitig mit ausländischen Versicherungskonzernen konkurrierten, die auf dem Inlandsmarkt einen dominanten Marktanteil innehaben.

Laut Ökonom Le Ba Chi Nhan kann die Beteiligung von Banken an der Gründung von Versicherungsunternehmen als strategischer Schritt zur Diversifizierung der Einnahmequellen und zur Optimierung des Finanzökosystems angesehen werden. Durch den Besitz von Versicherungsunternehmen können Banken zudem den Digitalisierungsprozess in der Kundenberatung und im After-Sales-Service beschleunigen und so integrierte Finanz- und Verbraucherkreditprodukte und -dienstleistungen entwickeln, die den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden entsprechen.

Laut Nguyen Xuan Thanh, Dozent an der Fulbright University Vietnam, zeigt die Ausweitung des Geschäfts der Banken durch Investitionen in den Aufbau von Versicherungs- und Wertpapierfirmen, dass das „Rennen“ um die Entwicklung zu branchenübergreifenden Finanzgruppen von Banken sehr spannend ist. Im aktuellen Kontext ist dies eine unvermeidliche Entwicklung für Wettbewerb und Entwicklung.

Dr. Can Van Luc, Chefökonom des BIDV, teilte diese Ansicht und sagte, dass im Finanz- und Bankwesen der Trend zur Schaffung offener Bankmodelle mit Geschäftsbanken als Zentrum und einem Ökosystem verwandter Branchen und Bereiche „umgebend“ der Haupttrend in vielen entwickelten Volkswirtschaften der Region und der Welt sei.

Derzeit setzen die meisten Banken auf die Entwicklung von Open Banking, indem sie neben ihren Kernkreditprodukten und -dienstleistungen zusätzliche Dienste von Drittanbietern in ihr Ökosystem integrieren. Dies liegt daran, dass der rechtliche Rahmen für Open Banking und die Vorschriften für den Betrieb des Finanzgruppenmodells noch nicht vollständig ausgearbeitet sind. Künftig, wenn diese rechtlichen Rahmenbedingungen offener sind, werden die Möglichkeiten zur Größenverlagerung, Neuausrichtung der Vertriebskanäle und zur Vervollständigung des digitalen Ökosystems im vietnamesischen Kreditsystem sehr groß und wettbewerbsfähig sein. Banken können Open Banking nach dem integrierten Modell aufbauen. Dabei steht die Bank im Mittelpunkt, besitzt die Plattform und hat das Recht, Drittanbietern die Verbindung zu ermöglichen, um je nach Risikoansatz der jeweiligen Bank Geschäfte abzuschließen oder zu eröffnen.

Quelle: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-162095.html