PetroVietnam sucht nach Lösungen zur Effizienzsteigerung bei der Umsetzung von Investitionsplänen

Um die Investitionsarbeit in der kommenden Zeit weiter zu verbessern und zu intensivieren, erklärte der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, dass es notwendig sei, das Bewusstsein zu ändern und die Qualifikationen des Führungsteams (Vorstand, Generaldirektor und Leiter des Projektmanagement-Vorstands) zu verbessern. Identifizieren Sie in den Vorschriften zum Portfoliomanagement begrenzte Ressourcen, die zur Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie angemessen zugeteilt werden müssen.

Der Vorstand der Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) traf sich, um einen Bericht über die Organisation und Verwaltung des Investitionsportfolios der Muttergesellschaft anzuhören. Dabei überprüfte er den Spielraum und fand Lösungen zur Steigerung der Effektivität bei der Umsetzung des Investitionsplans 2025.

Der Vorstand von PetroVietnam traf sich, um einen Bericht über die Organisation und Verwaltung des Anlageportfolios der Muttergesellschaft anzuhören. (Quelle: PVN)

Der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, leitete die Sitzung. Anwesend waren der Generaldirektor von PetroVietnam, Le Ngoc Son; Mitglieder des Verwaltungsrats, des Generaldirektoriums; Vertreter der relevanten Abteilungen des Konzerns.

Laut dem Bericht des PetroVietnam Economic - Investment Board erreichte der Wert der von PetroVietnam getätigten Investitionen in den ersten zehn Monaten des Jahres 2024 etwa 22,9 Billionen VND. Die Bereiche mit der höchsten Investitionsquote sind die Elektrizitätswirtschaft, die Gasindustrie sowie E&P.

Die Investitionstätigkeit von PetroVietnam hat große Fortschritte gemacht und die Investitionsauszahlungsrate liegt über dem Landesdurchschnitt. Es wird geschätzt, dass der Investitionsauszahlungswert der Gruppe bis Ende 2024 etwa 33,76 Billionen VND erreichen wird.

Im Hinblick auf den Investitionsplan 2025 investiert die Gruppe 50,9 Billionen VND, was einer Steigerung von 49,2 % gegenüber der geschätzten Umsetzung im Jahr 2024 entspricht. Sie strebt danach, das höchste Niveau zu erreichen und eine Investitionsauszahlungsrate zu erzielen, die über dem nationalen Durchschnitt liegt. Insbesondere werden Investitionen in Bereichen wie der Gasindustrie und der petrochemischen Raffination gefördert.

Der Investitionsplan der Gruppe für 2025 ist nicht umfangreich, sondern konzentriert sich auf große Ketten/Projekte mit einem Kapitalplan von etwa 37,6 Billionen VND, was 74 % des gesamten Investitionskapitalplans der Gruppe für das Jahr entspricht, und zwar insbesondere: Projektkette Block B, E&P-Projekte, Modernisierungs- und Erweiterungsprojekt der Ölraffinerie Dung Quat, Kraftwerk Nhon Trach 3,4, Öl- und Gasdienstleistungen …

Humanressourcen spielen eine wichtige Rolle

Der E&P-Sektor beteiligte sich an der Bereitstellung von Lösungen für Investitionsziele in den letzten beiden Monaten der Jahre 2024 und 2025 und erkannte, dass dies ein Spezialgebiet ist, in dem er die Zeit verkürzen und Verfahren integrieren möchte, um Schwierigkeiten zu beseitigen. Der Sektor Gas- und Petrochemieindustrie empfiehlt eine stärkere Dezentralisierung der Zuständigkeiten für Pflichtprojekte sowie einen Plan zur Überwachung ihrer Umsetzung. Projekte erfordern eine detaillierte Planung und eine Analyse potenzieller Risiken, um Probleme vorherzusehen und zu beherrschen.

Vertreter der Abteilung für Elektrizität und erneuerbare Energien erkannten, dass Personalangelegenheiten bei Projekten andere Merkmale aufweisen als Büroarbeit und dass Projektleiter daher die Umsetzung von Aufgaben auf allen Ebenen des Projekts drastischer prüfen, vorantreiben und überwachen müssen.

Der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, forderte die Gruppe auf, ihren Apparat zu rationalisieren und Effektivität, Effizienz und Leistung zu verbessern. (Quelle: PVN)

Herr Le Xuan Huyen, stellvertretender Generaldirektor von PetroVietnam, stimmte der oben genannten Meinung zu und sagte, dass es notwendig sei, das Projektpersonal besser auszubilden und eine separate Einheit einzurichten, die auf die Projektumsetzung spezialisiert sei. Die menschlichen Ressourcen sind ein wichtiger Faktor für den Erfolg und die Sicherstellung des Fortschritts und der Effizienz von Projekten.

Herr Duong Manh Son, stellvertretender Generaldirektor von PetroVietnam, sagte, es sei notwendig, die Kapitalressourcen zu optimieren, Risiken zu managen und sicherzustellen, dass die Unternehmen effektive Erträge erzielen. Um die gesetzten Ziele zu erreichen, benötigt die Gruppe Lösungen für Anlageverwaltungssysteme und -vorschriften.

Durch praktische Projekte erkannte Herr Son, dass der Leitgedanke von Petrovietnam sehr klar ist. Was die Umsetzung betrifft, muss es eine separate Einheit geben, die für die Projekte verantwortlich ist und sich auf die Leitung und Umsetzung konzentriert. Fördern Sie die interne Weiterbildung, vereinheitlichen Sie Perspektiven und Referenzsysteme und integrieren Sie neue Management-Tools.

Laut Herrn Bui Minh Tien, Mitglied des Vorstands von PetroVietnam, ist es für eine gute Verwaltung notwendig, das Investitionsportfolio zu klassifizieren, Potenziale und Risiken zu bewerten und darauf hinzuweisen, welches das Kernportfolio ist, das die Stärke von PetroVietnam darstellt, frühzeitig Einnahmen generiert und mehreren Zwecken dient. Daher forderte Herr Tien, dass der Investitionsplan das Portfolio optimieren und bestimmen müsse, welches Portfolio eine höhere Priorität habe, wodurch Kapital und Personal zugewiesen und die Projektmanagementfähigkeiten verbessert werden müssten.

Die Effektivität von Portfoliomanagementsystemen nutzen

Bei der Bewertung der jüngsten Investitionstätigkeit der Gruppe räumte der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, ein, dass es Fortschritte gegeben habe, die sich in der Realität widerspiegelten. Infolgedessen hat sich die Investitionsumsetzungsrate von 2021 bis heute fast verdoppelt. Die Gruppe hat ein Portfolio-Management-System aufgebaut, das insbesondere für Großkonzerne wie PetroVietnam eine wichtige Rolle spielt. Der Vorsitzende des Verwaltungsrats würdigte die Leistungen der Geschäftsleitung, der Fachgremien und der Kapitalvertreter der Einheiten und würdigte sie sehr.

Panoramablick auf die Baustelle einer Offshore-Windkraftanlage.

Um die Investitionsarbeit in der kommenden Zeit weiter zu verbessern und zu intensivieren, sei es laut Herrn Le Manh Hung notwendig, das Bewusstsein zu ändern und die Qualifikationen des Führungsteams (Vorstand, Generaldirektor und Leiter des Projektmanagement-Vorstands) zu verbessern. Identifizieren Sie in den Vorschriften zum Portfoliomanagement begrenzte Ressourcen, die zur Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie angemessen zugeteilt werden müssen.

Der Chef von PetroVietnam forderte die Gruppe auf, ihren Apparat zu rationalisieren und Effektivität, Effizienz und Leistung zu verbessern. Schwierigkeiten und Hindernisse identifizieren, um Lösungen zu finden, die Dezentralisierung voranzutreiben und entsprechende Strukturen anzupassen; Überprüfen Sie das System der Vorschriften und Regeln im Zusammenhang mit Managementaktivitäten und der Umsetzung von Investitionsprojekten; relevante Regelungen integrieren.

PetroVietnam muss außerdem einen Gesamtüberblick über die Investitionssituation, das Portfoliomanagement und die Klassifizierung nach Ebene und Projekt haben. Darauf aufbauend erfolgt eine Planung der Eigenkapital- und Kapitalbeschaffung für Investitionsvorhaben.

Bei der Entwicklung eines Investitionsplans muss das Investitionsportfolio für jeden Bereich von einem Programm zur Organisation, Umsetzung und Überwachung begleitet werden. In Bezug auf volatile Sektoren basieren Baupläne auf Hoch-Tief-Szenarien und Eventualitäten, begleitet von einem Risikomanagementplan.

In Bezug auf dringende Angelegenheiten, die sofort erledigt werden müssen, betonte der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, dass es Lösungen im Personalbereich gebe, darunter die Mobilisierung von Personal, einschließlich Managern, und die Entwicklung von Personalbeschaffungsvorschriften, um Aktualität und Kapazität sicherzustellen; Damit einher geht die Ausarbeitung von Gehalts- und Einkommensregelungen, die die Anstrengungen und Beiträge der am Projekt beteiligten Mitarbeiter anerkennen. Für Projekte, die im Rückstand sind und in der Verantwortung des Vorstands liegen, forderte Herr Le Manh Hung eine sofortige Dezentralisierung der Umsetzung.

Quelle: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html