PetroVietnam sucht nach Lösungen zur Verbesserung der Effizienz der Umsetzung seines Investitionsplans.

Um die Investitionstätigkeiten künftig weiter zu verbessern, betonte PetroVietnam -Chef Le Manh Hung die Notwendigkeit, die Wahrnehmung zu verändern und die Kompetenzen des Führungsteams (Vorstand, Generaldirektor und Projektleiter) zu stärken. Die Richtlinien für das Investitionsportfoliomanagement sollten begrenzte Ressourcen identifizieren und diese zur Umsetzung der festgelegten Strategie angemessen zuweisen.

Der Vorstand der Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) hielt eine Sitzung ab, um einen thematischen Bericht über die Organisation und Verwaltung des Investitionsportfolios der Muttergesellschaft entgegenzunehmen und dabei das Potenzial zu überprüfen und Lösungen zur Steigerung der Effizienz des Investitionsplans 2025 zu finden.

Der Verwaltungsrat von PetroVietnam trat zusammen, um einen thematischen Bericht über die Organisation und Verwaltung des Anlageportfolios der Muttergesellschaft entgegenzunehmen. (Quelle: PVN)

Den Vorsitz der Sitzung führte der Vorsitzende des Verwaltungsrats von PetroVietnam, Le Manh Hung; anwesend waren der Generaldirektor von PetroVietnam, Le Ngoc Son; Mitglieder des Verwaltungsrats und des Vorstands; sowie Vertreter der relevanten Abteilungen des Konzerns.

Laut einem Bericht der Wirtschafts- und Investitionsabteilung von PetroVietnam beliefen sich die Investitionen von PetroVietnam in den ersten zehn Monaten des Jahres 2024 auf rund 22,9 Billionen VND. Zu den Sektoren mit hohen Investitionsumsetzungsraten zählen die Energiewirtschaft, die Gasindustrie sowie die Exploration und Produktion.

Die Investitionstätigkeiten von PetroVietnam haben deutliche Fortschritte gemacht, mit einer Auszahlungsquote über dem nationalen Durchschnitt. Es wird geschätzt, dass der Investitionsauszahlungswert des Konzerns für das Gesamtjahr 2024 rund 33,76 Billionen VND erreichen wird.

Im Hinblick auf den Investitionsplan 2025 strebt die Gruppe ein Ziel von 50,9 Billionen VND an, was einer Steigerung von 49,2 % gegenüber der Schätzung für 2024 entspricht. Ziel ist es, eine möglichst hohe Fertigstellungsquote mit einer Auszahlungsquote über dem nationalen Durchschnitt zu erreichen. Dies beinhaltet verstärkte Investitionen in Sektoren wie die Gasindustrie und die petrochemische Raffinerie.

Der Investitionsplan der Gruppe für 2025 ist breit gestreut und konzentriert sich auf große Projekte mit einem geplanten Kapital von rund 37,6 Billionen VND, was 74 % des gesamten Investitionskapitals der Gruppe für das Jahr entspricht. Konkret handelt es sich dabei um die Projektkette Block B, Explorations- und Produktionsprojekte, das Modernisierungs- und Erweiterungsprojekt der Raffinerie Dung Quat, die Kraftwerke Nhon Trach 3 und 4 sowie Öl- und Gasdienstleistungen.

Die Personalabteilung spielt eine entscheidende Rolle.

Der Explorations- und Produktionssektor (E&P) trägt Lösungen zu den Investitionszielen für die letzten beiden Monate der Jahre 2024 und 2025 bei und erkennt seine besonderen Merkmale an. Er strebt kürzere Bearbeitungszeiten und integrierte Verfahren an, um Schwierigkeiten zu überwinden. Der Gas- und Petrochemiesektor schlägt eine stärkere Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen für obligatorische Projekte sowie einen Plan zur Überwachung der Umsetzung vor. Notwendige Projekte sollten detaillierte Pläne und Risikoanalysen umfassen, um potenzielle Probleme vorherzusehen und zu beherrschen.

Vertreter des Ministeriums für Elektrizität und erneuerbare Energien räumten ein, dass Personalfragen bei Projekten im Vergleich zur Büroarbeit besondere Merkmale aufweisen, und forderten daher, dass die Projektleiter bei der Überprüfung, dem Drängen und der Überwachung der Umsetzung von Aufgaben auf allen Ebenen innerhalb des Projekts proaktiver vorgehen.

Der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, forderte den Konzern auf, seine Organisationsstruktur zu straffen und seine Effektivität, Effizienz und Leistung zu verbessern. (Quelle: PVN)

Herr Le Xuan Huyen, stellvertretender Generaldirektor von PetroVietnam, stimmte der obigen Meinung zu und erklärte, dass eine bessere Schulung des Projektpersonals erforderlich sei und eine separate Einheit für die Projektdurchführung eingerichtet werden sollte. Die Mitarbeiter seien ein entscheidender Faktor für den Erfolg, den Fortschritt und die Effizienz von Projekten.

Herr Duong Manh Son, stellvertretender Generaldirektor von PetroVietnam, ist der Ansicht, dass es notwendig ist, die Kapitalressourcen zu optimieren, Risiken zu managen und die Ertragskraft des Unternehmens sicherzustellen. Um die gesteckten Ziele zu erreichen, benötigt der Konzern Lösungen hinsichtlich seines Investitionsmanagementsystems und der geltenden Vorschriften.

Aufgrund seiner praktischen Projekterfahrung stellte Herr Son fest, dass die Leitprinzipien von Petrovietnam sehr klar sind. Hinsichtlich der Umsetzung ist es notwendig, für jedes Projekt eine eigene Einheit mit fokussierter Ausrichtung und Durchführung zu schaffen, die interne Weiterbildung zu stärken, Perspektiven und Rahmenbedingungen zu vereinheitlichen und neue Managementinstrumente zu integrieren.

Laut Herrn Bui Minh Tien, Vorstandsmitglied von PetroVietnam, erfordert gutes Management die Klassifizierung des Investitionsportfolios, die Bewertung von Potenzial und Risiken sowie die Identifizierung des Kernportfolios, das die Stärken von PetroVietnam darstellt, frühzeitig Erträge generiert und mehrere Ziele erfüllt. Daher forderte Herr Tien, dass der Investitionsplan das Portfolio optimiert, die Prioritäten der einzelnen Portfolios festlegt und Kapital und Personal entsprechend allokiert werden, um die Projektmanagementfähigkeiten zu verbessern.

Maximierung der Effektivität des Portfoliomanagementsystems

Bei der Überprüfung der Investitionstätigkeiten der Gruppe im vergangenen Zeitraum würdigte der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, die signifikanten Fortschritte, die sich in der Praxis widerspiegeln. Die Ergebnisse von 2021 bis heute zeigen, dass sich die Umsetzungsquote von Investitionen nahezu verdoppelt hat. Die Gruppe hat ein Portfoliomanagementsystem aufgebaut, das für Großkonzerne wie PetroVietnam eine besonders wichtige Rolle spielt. Der Vorstandsvorsitzende würdigte und lobte die Bemühungen des Vorstands, der Fachabteilungen und der Kapitalvertreter der einzelnen Einheiten.

Panoramablick auf die Baustelle für das Fundament der Offshore-Windkraftanlage.

Um die Investitionspraxis zukünftig weiter zu verbessern, hält Herr Le Manh Hung einen Mentalitätswandel und eine Weiterentwicklung der Kompetenzen des Führungsteams (Vorstand, Geschäftsführer und Projektleiter) für notwendig. Die Richtlinien für das Portfoliomanagement sollten begrenzte Ressourcen identifizieren und diese zur Umsetzung der festgelegten Strategie angemessen zuweisen.

Der Chef von PetroVietnam forderte den Konzern auf, seine Organisationsstruktur zu straffen, seine Effektivität, Effizienz und Leistungsfähigkeit zu verbessern; Schwierigkeiten und Hindernisse zu identifizieren, um Lösungen zu finden, die Dezentralisierung zu fördern und die Struktur entsprechend anzupassen; das System der Vorschriften und Regeln im Zusammenhang mit der Unternehmensführung und der Durchführung von Investitionsprojekten zu überprüfen; und die entsprechenden Vorschriften zu integrieren.

PetroVietnam benötigt außerdem einen umfassenden Überblick über die Investitionslandschaft, das Portfoliomanagement und die Projektklassifizierung nach Stufen; darauf aufbauend kann das Unternehmen Eigenkapital planen und die Finanzierung von Investitionsprojekten organisieren.

Bei der Investitionsplanung muss das Anlageportfolio für jeden Sektor ein Umsetzungs- und Überwachungsprogramm beinhalten. Für Sektoren mit hoher Volatilität sollte der Plan auf Basis von Hoch- und Niedrigrisikoszenarien entwickelt werden und neben einem Risikomanagementplan auch Notfallpläne umfassen.

Bezüglich dringender Angelegenheiten, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern, betonte der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam die Bedeutung von Lösungen im Personalbereich. Dazu gehören die Versetzung von Mitarbeitern, einschließlich des oberen Managements, und die Entwicklung von Einstellungsrichtlinien, um eine zeitnahe und qualifizierte Personalgewinnung zu gewährleisten. Außerdem sollen Gehalts- und Einkommensrichtlinien eingeführt werden, um die Leistungen und Beiträge der an den Projekten beteiligten Mitarbeiter anzuerkennen. Für Projekte, die im Verzug sind, forderte Herr Le Manh Hung, dass alle Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit des Vorstands fallen, unverzüglich zur Umsetzung delegiert werden.

Quelle: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html