Die PetroVietnam Technical Services Corporation ( PTSC ) arbeitet weiterhin eng mit Behörden auf allen Ebenen zusammen, um die Infrastruktur auszubauen und ein Industriezentrum für erneuerbare Energien aufzubauen. Gleichzeitig fördert sie die Lokalisierungsrate, um den Wert der Lieferkette zu steigern und den Technologietransfer durch ausländische Hersteller zu erleichtern. Dies ist die Anweisung des stellvertretenden Generaldirektors von Petrovietnam, Le Manh Cuong, auf der Konferenz zur Zusammenfassung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten, der Gewerkschaftsarbeit im Jahr 2024, der Würdigung fortschrittlicher Modelle und der Arbeitskonferenz 2025 der PTSC mit dem Thema „Horizonterweiterung“, die am Nachmittag des 16. Januar 2025 in Ho-Chi-Minh-Stadt stattfindet.
Tran Ho Bac, Generaldirektor von PTSC, berichtete über die Produktions- und Geschäftsaktivitäten im Jahr 2024 und erklärte, dass PTSC im vergangenen Jahr seine Produktions- und Geschäftsaktivitäten aktiv vorangetrieben und sich auf die Optimierung der Ressourcen und die Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf internationale Märkte konzentriert habe. Zahlreiche Fahrzeuge und Geräte wurden für den Einsatz im Ausland organisiert, was zu einer hohen Effizienz führe. Das Unternehmen beschleunigte außerdem die Umsetzung aktueller Projekte zur Förderung erneuerbarer Offshore-Energie und beteiligte sich verstärkt an Ausschreibungen für neue Projekte, um sich auch in Zukunft eine stabile Auftragslage zu sichern. Nach der Auftragsvergabe konzentrierte PTSC seine Ressourcen rasch auf die Umsetzung der Ausschreibungspakete für das Block-B-Projekt, um Projektfortschritt und -qualität sicherzustellen. Die Produktions- und Geschäftsaktivitäten von PTSC waren weiterhin sicher und effektiv organisiert und trugen zur Erfüllung der gesetzten Ziele und Aufgaben bei.
Das Unternehmen hat mit 25,52 Millionen sicheren Arbeitsstunden im Jahr 2024 auch viele großartige Erfolge in der Sicherheitsarbeit erzielt. Darüber hinaus gab es eine Reihe von Durchbrüchen in Management und Verwaltung von „Erneuerung alter Motivation“, bei Investitionen (Modernisierung und Ausbau des Energieindustrie- und technischen Logistikzentrums von PTSC und viele andere Projekte zur Fahrzeugmodernisierung), im traditionellen Öl- und Gasdienstleistungssektor (Unterzeichnung von Verträgen für die Block B-Projektkette, Beginn des Baus der größten CPP-Plattform in Vietnam, Umsetzung des Lac Da Vang-Feldentwicklungsprojekts, Erzielung neuer Fortschritte bei Minenvernichtungsdiensten …). Bei der Entwicklung von Dienstleistungen im Ausland wurden viele beeindruckende Erfolge erzielt. Im Bereich der Onshore-Industriedienstleistungen hat das Unternehmen Ausschreibungen für viele große Projekte und Arbeiten erhalten. Beim Offshore-Windenergie-Exportprojekt nach Singapur wurden neue Fortschritte erzielt, ebenso wie Durchbrüche bei der Entwicklung neuer Dienstleistungen im Bereich Offshore-Windenergie.
Diese Erfolge sind ein klarer Beweis für die strategische Vision und die beharrlichen Bemühungen des Vorstands und aller Mitarbeiter von PTSC. Das Unternehmen hat entschlossen starke Management- und Restrukturierungsmaßnahmen umgesetzt, um das Geschäft voranzutreiben, die Betriebseffizienz zu optimieren und die Kosten streng zu kontrollieren und zu minimieren. Diese Bemühungen helfen PTSC nicht nur, flexibel auf Marktschwankungen zu reagieren, sondern gewährleisten auch Stabilität, Sicherheit und Effizienz in Produktion und Geschäftsaktivitäten. Bis 2025 setzt sich PTSC ein Ziel für einen Konzernumsatz von 22.500 Milliarden VND, einen Vorsteuergewinn von 1.000 Milliarden VND, einen Nachsteuergewinn von 780 Milliarden VND und eine Zahlung an den Staatshaushalt von 720 Milliarden VND. Um die finanziellen Ziele zu erreichen, konzentrieren sich die Planungsaufgaben von PTSC auf die Maximierung der Ressourcen, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, Wettbewerbsvorteile zu verbessern und Märkte außerhalb der Branche und im Ausland zu erweitern. Unternehmen werden moderne Managementmethoden wie Fluktuationsmanagement und digitalbasiertes Management einsetzen und gleichzeitig die Kosten effektiv kontrollieren.
Investitionen in Kernbereiche, insbesondere erneuerbare Offshore-Energien, werden weiterhin gefördert. PTSC wird zudem umstrukturieren, um die Effizienz zu steigern, den Schwerpunkt auf die Ausbildung qualifizierter Fachkräfte, den Aufbau eines Risikomanagementsystems und den Einsatz von Informationstechnologie im Management zu legen. Gleichzeitig werden Inspektionen und Aufsichtsmaßnahmen aufrechterhalten, um die Investitionseffizienz sicherzustellen und ausstehende Schulden zu bewältigen. Die Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltmanagementsysteme werden weiter gestärkt, während Maßnahmen zur sozialen Absicherung, Kommunikation und Unternehmenskultur umgesetzt werden.
Die Lösungen von PTSC zur Umsetzung des Plans 2025 konzentrieren sich auf Schlüsselbereiche zur Aufrechterhaltung des Wachstums, Verbesserung der Betriebseffizienz und nachhaltigen Entwicklung. Das Unternehmen konzentriert sich auf Schlüsselbereiche wie Markt und Geschäft, Corporate Governance, Kostensenkung und hochwertige Personalentwicklung. Darüber hinaus identifiziert PTSC in der kommenden Zeit strategische Stoßrichtungen, um seine Position im Energiesektor zu festigen und gleichzeitig den Bedarf an nachhaltiger Entwicklung Vietnams und der Region zu erfüllen. Mit dem Fokus auf Schlüsselindustrien wie Öl und Gas, erneuerbare Offshore-Energie, LNG und damit verbundene technische Dienstleistungen zielt PTSC darauf ab, den Markt zu erweitern und den Wert der Dienstleistungslieferkette zu erhöhen. Die wichtige Rolle politischer und sozialer Organisationen ist bei der Umsetzung derpolitischen und geschäftlichen Aufgaben von PTSC unverzichtbar. In seinem Bericht auf der Konferenz sagte Herr Nguyen Tran Toan, Vorsitzender der PTSC-Gewerkschaft, dass die Massenorganisationen von PTSC im Jahr 2024 bei ihrer Arbeit viele herausragende Ergebnisse erzielt hätten.
Die Gewerkschaft des Konzerns hat erfolgreich Nachahmeraktionen im Zusammenhang mit Schlüsselprojekten wie CHW2204, der Block-B-Projektkette und der Instandhaltung der Dung Quat-Ölraffinerie ins Leben gerufen und mit 381 Initiativen das Ziel übertroffen. Gleichzeitig wurde der Schutz der Arbeiter durch zahlreiche finanzielle Unterstützungsmaßnahmen, den Aufbau von Sozialeinrichtungen sowie die Organisation von Kultur- und Sportprogrammen gefördert. Die Veteranenvereinigung des PTSC hat 15 technische Initiativen umgesetzt, wodurch 10 Milliarden VND eingespart wurden, und zahlreiche Dankbarkeits- und Wohltätigkeitsveranstaltungen organisiert. Die Mitglieder haben aktiv zu Großprojekten beigetragen und in Beruf und Privatleben vorbildliche Rollen gespielt. Die Jugendgewerkschaft des PTSC hat mit dem Geist der „Führung“ 120 Initiativen umgesetzt, Seminare organisiert und viele sinnvolle soziale Aktivitäten durchgeführt, um das Image des PTSC zu stärken und den Geist der Solidarität zu stärken. Herr Nguyen Tran Toan sagte, dass das PTSC auch 2025 weitere Nachahmeraktionen im Zusammenhang mit Schlüsselprojekten ins Leben rufen, sich um das Leben der Arbeiter kümmern und die digitale Transformation und den Einsatz von Technologie fördern wolle. Massenorganisationen werden eng zusammenarbeiten, um die Betriebseffizienz zu verbessern, eine Unternehmenskultur und nachhaltige Entwicklung aufzubauen und so zu den strategischen Zielen des Konzerns beizutragen.
Auf der Konferenz hielt der stellvertretende Generaldirektor des PTSC, Pham Van Hung, einen Vortrag zum Thema Innovation – Verbesserung des Governance- und Managementsystems im digitalen Zeitalter. Vertreter von PTSC M&C, PTSC G&S und PTSC Thanh Hoa präsentierten Lösungen für die zukünftige Entwicklungsstrategie. Darüber hinaus ging das Präsidium auf die Empfehlungen der Einheiten und der Basiskonferenz ein.
Um die im Jahr 2024 erzielten Ergebnisse auf Grundlage der Aufgaben und Produktions- und Geschäftsziele weiterhin zu fördern, hat Herr Tran Ngoc Chuong, ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Mitglied des Verwaltungsrats von PTSC, die Nachahmungsbewegung 2025 für alle Mitarbeiter gestartet, mit dem Ziel: Solidarität, Innovation, Überwindung von Schwierigkeiten, fortgesetzte Bewältigung von Herausforderungen, gute Umsetzung der Nachahmungsbewegungen, um ein Unternehmen für nachhaltige Entwicklung aufzubauen; erfolgreiche Umsetzung der für 2025 festgelegten Handlungsverpflichtungen des Unternehmens: P – Proaktivität (proaktiv, kreativ, wegweisend); T – Vertrauen (Vertrauen, Disziplin, Umsetzung); S – Nachhaltigkeit (Nachhaltigkeit, Perfektion); C – Zusammenarbeit (Kooperation, Verbindung). Im Geiste von „2025 – Durchbruch und Eroberung“ wird PTSC weiterhin Innovationen in der Unternehmensführung vorantreiben, die Digitalisierung vorantreiben, umstrukturieren, Ressourcen und Lieferketten optimieren, Schlüsselprojekte erfolgreich abschließen und weiterhin internationale Märkte erobern.
In seiner Rede auf der Konferenz gratulierte Herr Le Manh Cuong, stellvertretender Generaldirektor von Petrovietnam, PTSC zu seinen herausragenden Leistungen im vergangenen Jahr, insbesondere zu den Finanzkennzahlen und der Anerkennung durch die Regierung. Der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam betonte die wichtige Rolle von PTSC im Transformationsprozess und betonte, dass das Unternehmen zum Aufbau von Petrovietnam zu einem nationalen Energiekonzern beigetragen habe und damit die Innovationskraft der gesamten Branche widerspiegele.
Der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam erklärte, dass die Ingenieurdienstleistungen und die Fertigungsindustrie ein Kernsektor seien, der vom Boom der Bohr-, Explorations- und Förderaktivitäten im Jahr 2025 stark profitieren werde. Er betonte, dass E&P-Projekte eine wichtige Grundlage bildeten, da sie nicht nur einen hohen wirtschaftlichen Wert schafften, sondern auch ausländische Investitionen anzogen und so zur Positionierung der Öl- und Gasindustrie beitrugen. Daher schlug Herr Le Manh Cuong vor, dass PTSC die Servicekette nicht nur im Hinblick auf die Versorgung, sondern auch in der Zusammenarbeit mit den Servicenutzern optimieren sollte, um Konsistenz und Effizienz zu gewährleisten.
Darüber hinaus forderte der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam PTSC auf, eng mit Behörden auf allen Ebenen zusammenzuarbeiten, um die Infrastruktur auszubauen und ein Industriezentrum für erneuerbare Energien aufzubauen. Gleichzeitig sollte die Lokalisierungsrate gefördert werden, um den Wert der Lieferkette zu steigern und den Technologietransfer durch ausländische Hersteller zu erleichtern. Im Bereich Governance forderte Petrovietnams stellvertretender Generaldirektor Le Manh Cuong PTSC auf, das Management zu reduzieren und die Kontrolle zu verstärken, um Innovationen zu fördern und die Betriebseffizienz zu verbessern. Er betonte außerdem, wie wichtig es sei, das Denken zu ändern, Durchbrüche und unterschiedliche Ansätze zu fördern, um im Einklang mit den Anforderungen der Energiewende und der nachhaltigen Entwicklung neue Werte zu schaffen. Die Führungskräfte von Petrovietnam sind überzeugt, dass PTSC mit einer klaren strategischen Ausrichtung und dem Willen zu Innovationen seine Vorreiterrolle im Bereich der neuen Energien weiter behaupten und einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung Petrovietnams leisten wird.
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https://petrovietnam.petrotimes.vn/ptsc-huong-den-nam-2025-voi-tam-nhin-chan-troi-rong-mo-723270.html
petrotimes.vn
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Quelle: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-huong-den-nam-2025-voi-tam-nhin-chan-troi-rong-mo
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