Screening des Personals „manche rein, manche raus“

Bauen Sie einen Bewertungsmechanismus auf, um das Team regelmäßig nach dem Prinzip „rein – raus, rauf – runter“ zu überprüfen; Verknüpfen Sie Leistung mit Schulungs-, Beförderungs- und Gehaltsmöglichkeiten.

Das Justizministerium hat gerade die Bewertungsunterlagen für den vom Innenministerium ausgearbeiteten Vorschlag zur Ausarbeitung des Gesetzes über Kader und Beamte (in der geänderten Fassung) bekannt gegeben.

In dem Entwurf schlug das Innenministerium drei wichtige Maßnahmen vor. Eine davon besteht darin, die Regelungen für Anreizmechanismen und Schutz für dynamische, kreative Kader und Beamte zu perfektionieren, die den Mut haben, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen. Mechanismus zur Schaffung von Quellen sowie zur Anwerbung und Nutzung hochqualifizierter Humanressourcen für die Arbeit im Apparat des politischen Systems.

Der (geänderte) Entwurf des Gesetzes über Kader und Beamte schlägt Lösungen zur Schaffung einer Rechtsgrundlage und eines Anreizmechanismus vor, um dynamische, kreative Kader zu schützen, die den Mut haben zu denken, den Mut haben zu handeln und den Mut haben, Verantwortung zu übernehmen (Symbolfoto).

Gemäß der von der Redaktionsagentur gewählten Option wird der Entwurf der Gesetzesänderung konkret die Rechte von Kadern und Beamten festlegen, die bei der Erfüllung ihrer Aufgaben gefördert und geschützt werden sollen. Damit einher geht die Verpflichtung der Beamten und Staatsbediensteten, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen; Dynamisch, kreativ, mutig zu denken, mutig zu handeln, flexibel bei der Ausführung von Aufgaben.

Gleichzeitig sollte ein Mechanismus geschaffen werden, um die Verantwortung von Beamten und Staatsbediensteten bei der Umsetzung innovativer und kreativer Vorschläge auszuschließen, zu befreien oder zu reduzieren; Mechanismus zur Schulung, Prüfung und Auswahl hochqualifizierter Humanressourcen direkt aus der Lernumgebung.

Bauen Sie einen Bewertungsmechanismus auf, um das Team regelmäßig nach dem Prinzip „rein – raus, rauf – runter“ zu überprüfen; Verknüpfen Sie Leistung mit Schulungs-, Beförderungs- und Gehaltsmöglichkeiten.

Man kann sagen, dass es sich hierbei um äußerst notwendige Regelungen und wirksame Instrumente handelt, um im Geiste von „Rationalisierung – Kompaktheit – Stärke“ ein hochqualifiziertes Personalteam für den öffentlichen Apparat aufzubauen und die Erwartungen der Bevölkerung sowie die Entwicklungsanforderungen des Landes in der neuen Ära zu erfüllen.

Die oben genannten Regelungen werden eine Rechtsgrundlage und einen Mechanismus schaffen, um dynamische, kreative Kader zu ermutigen und zu schützen, die den Mut haben zu denken, den Mut haben zu handeln, den Mut haben, Verantwortung zu übernehmen, bereit sind, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen und stets danach streben, zum Gemeinwohl zu handeln. Darüber hinaus sollten die Kader ermutigt werden, ihre Kreativität aktiv zu fördern, mutig Ideen und bahnbrechende Methoden vorzuschlagen sowie Engpässe und Engpässe in Mechanismen und Richtlinien zu beseitigen und zu lösen.

Gleichzeitig gewährleisten diese Regelungen auch Öffentlichkeit, Transparenz und Objektivität; Begrenzen Sie negative Situationen bei der Planungsarbeit an vielen Orten und in vielen Einheiten und bekämpfen Sie Korruption und Negativität bei der Tätigkeit des öffentlichen Dienstes.

Wenn wir über ein Team talentierter, engagierter und verantwortungsbewusster Mitarbeiter verfügen, profitieren Menschen und Unternehmen direkt und indirekt davon.

Insbesondere wird der Mechanismus der regelmäßigen Beurteilung dazu beitragen, die Situation zu vermeiden, dass man einen neuen Posten beruft und dann gemächlich „im Amt bleibt“.

In der Realität kommt es häufig vor, dass eine Führungskraft, sobald sie die Führungsposition innehat, ungeachtet ihrer Fähigkeiten und Qualifikationen bis zum Ende ihrer Amtszeit oder bis zu ihrem Ruhestand im Amt bleibt. Grob gesagt: Wenn man einmal oben ist, kommt man nur schwer wieder raus, und wenn man einmal drin ist, kommt man nur schwer wieder raus. Dies liegt daran, dass es keinen Screening-Mechanismus gibt. Hinzu kommt der psychische Druck, wenn jemand seine Stelle verliert, aus dem System entfernt wird oder auch proaktiv und freiwillig zurücktritt.

Wir sagen oft: „Wer schwach und ungeeignet ist, muss anderen weichen.“ Aber was ist Schwäche? Was ist unangemessen? Daher müssen die Begriffsdefinitionen und der Inhalt von Vorschriften klar und in untergesetzlichen Dokumenten sehr spezifisch und detailliert sein. Zu diesem Zeitpunkt wird nicht nur das Kollektiv, sondern auch die geprüfte Person überzeugt sein.

Darüber hinaus ist es notwendig, Propaganda, Aufklärung und Mobilisierung voranzutreiben, damit jeder Kader und jedes Parteimitglied sich dessen bewusst wird und erkennt, dass „oben – unten“, „rein – raus“ eine ganz normale Geschichte ist. Zu diesem Zeitpunkt werden sich viele Leute ohne Screening vielleicht freiwillig zurückziehen, wenn sie das Gefühl haben, dass sie die Aufgabe nicht bewältigen können, ohne um jeden Preis zu versuchen, ihren Platz zu behalten.

Quelle: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm