T&T GROUP UND DER GEIST DES „VEREINIGTEN GEISTES“ ZUM AUFBAU DER NATION

Welches Ereignis oder Geschäft hat Sie so überrascht?

Das ist das T&T – SHB Kulturfestival 2025 mit der inspirierenden Botschaft: „Beständig in die neue Ära eintreten“ , das am 15. März 2025 im My Dinh National Stadium ( Hanoi ) stattfindet. Das Ereignis erregte nicht nur wegen seines großen Ausmaßes Aufmerksamkeit, sondern auch wegen des starken Nationalgefühls, das es verbreitete und das Vietnams Hoffnungen auf eine neue Entwicklungsphase wie eine Flamme entfachte.

Mehr als 15.000 Menschen, die 80.000 Mitarbeiter der T&T Group und von SHB Systems repräsentieren, versammelten sich in einem Raum, der im Stil der Eröffnungszeremonie der Olympischen Spiele gestaltet war. Der Höhepunkt der Veranstaltung war der Moment, als die heilige Flamme aus dem Hung-Tempel (Phu Tho) begrüßt wurde und das gesamte Stadion erleuchtete. Dieses Feuer ist wie ein lebendiges Symbol, das den Geist des Patriotismus, der Entschlossenheit und des Nationalstolzes über viele Generationen hinweg weiterträgt und dem Land auch heute den Weg für seine Entwicklung erleuchtet. Als 15.000 Menschen gemeinsam die Nationalhymne sangen, verbreitete sich eine kraftvolle und emotionale Einheit.

Rückblickend auf diesen Moment zeigte Außerordentlicher Professor Dr. Ngo Tri Long deutlich seinen Respekt. Mit emotionaler Stimme teilte er mit: „Die Fackelzeremonie im Hung-Tempel ist nicht nur ein heiliges Ritual, sondern hat auch eine kulturelle Tiefe. Sie zeigt Dankbarkeit gegenüber den Vorfahren und sendet gleichzeitig eine starke Botschaft:   Jeder Schritt von T&T entspringt heute den Werten der nationalen Herkunft und ist mit Nationalstolz verbunden. Tradition bewahren, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.“

Doch damit ist die Bedeutung des Ereignisses noch nicht erschöpft. Mit dem außerordentlichen Professor Dr. Ngo Tri Long erlangt das T&T – SHB Cultural Festival 2025 eine noch größere Bedeutung. Er kommentierte:

„Diese Veranstaltung ist zu einem großen Aufruf geworden, nicht nur für die Menschen in T&T, sondern auch für die gesamte private Geschäftswelt: Lassen Sie uns eine neue Flamme der Entwicklung entzünden – mutig, menschlich, nachhaltig und mit der Handschrift Vietnams.“

Im Kontext des vietnamesischen Ziels, dass der private Wirtschaftssektor bis 2030 etwa 70 Prozent des BIP ausmacht, glaube ich, dass Modelle wie T&T eine führende Rolle spielen werden.

T&T organisiert nicht nur ein Kulturfestival, sondern schafft auch eine „neue Initiationszeremonie“ für die Reise zur Eroberung der Spitze der vietnamesischen Privatwirtschaft .

Als ich seinem emotionalen Blick folgte, als er von diesem „Ursprungsritual“ erzählte, verstand ich, dass hinter diesem großen Kulturfestival eine lange Reise steckte, die T&T beharrlich aufgebaut hatte, nicht nur mit Ehrgeiz, sondern auch mit Intelligenz und Ausdauer.

In diesem emotionalen Zusammenhang habe ich auch mit dem außerordentlichen Professor Dr. Ngo Tri Long gesprochen, um zu erfahren, was dieses Geschäft einzigartig macht. Als Ökonom, der dem privaten Sektor immer besondere Aufmerksamkeit geschenkt hat und die Modelle vietnamesischer Unternehmen gerne eingehend studiert, konnte er seine Neugier nicht verbergen, seit er den starken Geist miterlebte, der vom T&T – SHB 2025-Kulturfestival ausging. Was hat es einem Unternehmen ermöglicht, einen solchen Zeitgeist hervorzurufen?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long erklärte ohne zu zögern: „T&T ist nicht einfach nur eine Wirtschaftsgruppe. Sie sind ein lebendiges Spiegelbild der fast 40-jährigen Innovationsgeschichte der vietnamesischen Wirtschaft, einer Geschichte voller Herausforderungen, aber auch voller Zuversicht.“

Und so wurde in dem langen Gespräch jedes Detail von T&T deutlich durch die Geschichte von jemandem deutlich, der viel Zeit damit verbracht hatte, jede ihrer Bewegungen zu studieren.

- 1993 entstand in einer kleinen Gasse in Hanoi, inmitten der Rufe der Händler und des Staubs alter Dream-Motorräder, die T&T Group aus einem Geschäft, das ausschließlich Elektroprodukte von Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries usw. importierte und vertrieb, mit einem einfachen Traum in den frühen Tagen der Innovation. Es ist schwer vorstellbar, dass aus diesem kleinen Samen ein „riesiger“ Konzern mit mehreren Branchen gewachsen ist.

Wenn sich heute die Windturbinen von T&T unermüdlich auf dem Meer in Ninh Thuan drehen, wenn Container-LKW in Zusammenarbeit mit Amazon durch die internationalen Häfen Vietnams rollen und wenn Hanoi FC zum sechsten Mal den V-League Cup gewinnt, dann ist klar, dass T&T den Entwicklungsweg des Landes maßgeblich geprägt hat. Wenn Sie auf die Anfänge von Doi Moi bis heute zurückblicken, wie denken Sie über das Wachstum und die Bedeutung eines privaten Unternehmens wie T&T?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Als Vietnam Anfang der 90er Jahre begann, sich zu öffnen und eine starke Innovationspolitik umzusetzen, begann T&T, im kommerziellen Sektor Geschäfte zu machen und profitierte von der Welle der Handelsliberalisierung und den Anreizen für private Unternehmen – wenn auch noch in sehr rudimentären Schritten. Dies ist ein angemessener Schritt, da das Land auf der Suche nach einer dynamischen privaten Wirtschaftskraft ist. Von hier aus hat T&T schrittweise eine tragfähige Grundlage für zukünftige Entwicklungsschritte geschaffen.

Die Zeit, als Vietnam der WTO beitrat (2007), markierte einen wichtigen Wendepunkt: Vietnam verlagerte seinen Fokus stark auf Investitionen in den Bereichen Finanzen, Industrie und Infrastruktur. Dabei handelt es sich nicht um eine zufällige Wende, sondern um eine Strategie, um der Welle institutioneller Reformen zuvorzukommen, insbesondere dem Prozess der Gleichstellung staatlicher Unternehmen und der Ausweitung der Rolle des privaten Sektors in wesentlichen Bereichen.

Seit 2020, als Vietnam dem Übergang zu einem grünen Wirtschaftsmodell und nachhaltigem Wachstum Priorität einräumte, hat T&T seine Aktivitäten rasch auf äußerst widerstandsfähige Bereiche wie erneuerbare Energien, grüne Logistik, Hightech-Landwirtschaft und Gesundheitswesen ausgeweitet.

Soweit mir bekannt ist, hat die T&T Group im Inland zehn Wind- und Solarenergieprojekte in den Provinzen Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai und Quang Tri in Betrieb genommen, deren installierte Gesamtleistung und Anschluss an das nationale Stromnetz fast 1.000 MW erreichen. Ziel der Gruppe ist es, die gesamte Stromerzeugungskapazität aus erneuerbaren Energien und Kraftwerken mit niedrigem CO2-Ausstoß bis 2035 auf etwa 12 bis 15 GW zu steigern, was etwa 10 % der gesamten installierten Kapazität des vietnamesischen Stromnetzes entspricht.

Ich denke, die obige Abbildung zeigt die Ernsthaftigkeit und langfristige Entwicklungsorientierung. Dies zeigt auch die Fähigkeit, die Unternehmensstrategie mit den nationalen Entwicklungsprioritäten in Einklang zu bringen.

Nach mehr als 30 Jahren der Gründung und Entwicklung hat das Gesamtvermögen von T&T 45.000 Milliarden VND erreicht, mit einem Gründungskapital von 22.000 Milliarden VND, 500 angeschlossenen Mitgliedsunternehmen und Joint Ventures. Ich denke, dies ist ein klarer Beweis für ihre nachhaltige Entwicklung.

Ein weiterer wertvoller Punkt ist die Einstellung zur Integration und Ausweitung des internationalen Marktes. T&T beschränkt seine Vision nicht auf den heimischen Markt, sondern eröffnet auch proaktiv Repräsentanzen in Russland, Deutschland, den USA, Australien usw., um eine Brücke für Investitionen und Handel in beide Richtungen zu schaffen, insbesondere im Kontext der Förderung der Integration Vietnams durch Handelsabkommen wie EVFTA und RCEP.

Im Laufe der Jahre hat die Gruppe Aquakulturgebiete in Vinh Long, An Giang und Can Tho entwickelt und vietnamesische Waren in moderne Vertriebssysteme in großen Märkten mit hoher Nachfrage gebracht, wie beispielsweise: Amerika, Europa, Mittelamerika, Brasilien, Naher Osten, China mit einem durchschnittlichen jährlichen Exportumsatz von über 50 Millionen USD. Ein ermutigendes Ergebnis!

- Manche Leute sagen, der Erfolg von T&T liege darin begründet, „zu wissen, wie man die Gelegenheit beim Schopf packt“. Reicht das Ihrer Meinung nach aus, um ihr nachhaltiges Wachstum über drei Jahrzehnte hinweg zu erklären?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Wenn es um „Sensibilität“ geht, möchte ich betonen, dass es sich dabei um die Fähigkeit handelt, politische Signale zu erkennen und sie in konkrete Strategien umzusetzen, und nicht einfach nur schnell zu reagieren. T&T ist kein Unternehmen, das nur Richtlinien befolgt. Meiner Ansicht nach stellen sie das Modell einer „strategischen Reaktion auf die Politik“ dar, was bedeutet, den nationalen Entwicklungsraum nicht nur vorwegzunehmen, sondern auch zu begleiten und sogar zu seiner Ausweitung beizutragen. Ihr Unternehmergeist lässt sich folgendermaßen zusammenfassen: „Den Anstoß nutzen, einen Durchbruch schaffen“ und nicht nur von einem günstigen Umfeld profitieren.

Doch im Kern geht es dabei um mehr als bloß strategisches Geschick. Was ich in T&T sehe, ist eine langfristige Vision, die auf einem tiefen Verständnis politischer Zyklen und makroökonomischer Trends aufbaut. Sie investieren nicht einfach nach Zeit, sondern schaffen nach und nach ein zusammenhängendes Ökosystem von Finanzen, Industrie und Handel, Logistik bis hin zu Energie und Landwirtschaft und schaffen so eine starke innere Stärke und hohe Risikoresistenz.

Besonders beeindruckt hat mich das Ausmaß ihrer Investitionen und ihre Offenheit über den heimischen Markt hinaus. Mehr als 60 Mitgliedsunternehmen aus verschiedenen Branchen sind ein klarer Beweis für eine nachhaltige Entwicklungsstrategie und nicht für die Verfolgung vorübergehender politischer „Fieber“. Sensibilität ist die Grundlage, aber es ist die langfristige Vision, die T&T hilft, weit zu kommen und standhaft zu bleiben.

– Was ist Ihrer Meinung nach das Besondere an der „DNA“ der T&T Group?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Meiner Meinung nach besteht die „DNA“ der T&T Group aus drei zentralen „Gencodes“ – das sind die Faktoren, die dem Unternehmen geholfen haben, nicht nur standhaft zu bleiben, sondern auch inmitten großer Konjunkturschwankungen zu florieren.

Die erste ist die strategische Initiative. T&T wartet nicht darauf, dass sich Gelegenheiten ergeben, sondern schafft Gelegenheiten. Die frühen Investitionen in erneuerbare Energien oder die Umsetzung internationaler Kooperationen im Gesundheitssektor nach der Covid-19-Pandemie sind deutliche Belege für diesen Pioniergeist.

Der zweite ist der Geist, der das Land begleitet. Sie stehen nicht außerhalb der großen Politik, sondern wissen, wie sie die Makroorientierung in eine interne Entwicklungsmotivation umwandeln können. Typische Beispiele für dieses Engagement sind Infrastrukturprojekte, Logistik oder nationale Sportsozialisierungsprogramme.

Drittens ist da der Wunsch, internationales Niveau zu erreichen. T&T ist eines der wenigen vietnamesischen Privatunternehmen mit einer gut geplanten Strategie für Auslandsinvestitionen, insbesondere in den Bereichen Landwirtschaft und Logistik in Afrika und Südostasien. Sie bringen nicht nur vietnamesische Marken in die Welt, sondern auch nachhaltige Entwicklungsmodelle in die Schwellenmärkte. Auch im Ausland ansässige Tochtergesellschaften haben die „Mission“, in den Bereichen, in denen die T&T Group investiert, langfristige Partnerschaften mit großen Unternehmen auf der ganzen Welt zu suchen und aufzubauen. Die gesamten Erstinvestitionen der Gruppe im Ausland belaufen sich derzeit auf etwa 100 Millionen US-Dollar und zielen auf die Vision ab, eine internationale, branchenübergreifende Wirtschaftsgruppe zu werden.

Für mich ist T&T ein typisches Beispiel für ein privates Unternehmen mit „nationalem“ Charakter: Es ist sowohl sensibel für aktuelle Ereignisse als auch standhaft und hat eine langfristige Vision. Ich erkenne in ihnen ausgeprägte strategische Managementfähigkeiten, einen starken Integrationsgeist und den Wunsch, in einer Zeit großer Veränderungen praktische Beiträge zur nachhaltigen Entwicklung des Landes zu leisten.

– Was Sie gerade gesagt haben, insbesondere die strategische Managementkapazität, ist vielleicht der Schlüssel, der T&T dabei hilft, mutig in 7 Betriebsbereiche zu investieren, die etwas weit verstreut klingen?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: T&T stürzt sich nicht in jede „heiße“ Branche, sondern wählt Bereiche mit hohem Mehrwert und langfristigem Entwicklungspotenzial aus, die insbesondere zu ihren Kernkompetenzen und dem Ökosystem passen müssen, das sie aufbauen. Beispielsweise sind erneuerbare Energien, Hightech-Landwirtschaft oder Logistik allesamt Branchen, die mit dem weltweiten Trend zur nachhaltigen Entwicklung in Verbindung gebracht werden.

Du hast Recht. Die Managementkapazität von T&T ist eine Diskussion wert. T&T erkannte bald, dass Technologie nicht nur ein Betriebsmittel, sondern auch eine Plattform zur Schaffung neuer Werte ist. Seit 2022 setzt die Gruppe die Personalmanagementsoftware HUMAX ein, die im Vergleich zu herkömmlichen Prozessen zu einer Zeitersparnis von über 65 % bei der Bearbeitung von Personalangelegenheiten geführt hat. Dieser Ansatz verbessert nicht nur die Effizienz, sondern zeigt auch, dass T&T den Digitalisierungstrend voraussieht, der in der heutigen Zeit ein wichtiger Faktor für eine nachhaltige Entwicklung ist.

Bei der Digitalisierung von Betriebsabläufen erfolgt die Datenanbindung zwischen Branchen auf sehr moderne und methodische Weise. Im Agrarsektor haben sie beispielsweise eine geschlossene Produktions-, Verarbeitungs- und Vertriebskette aufgebaut und nutzen Blockchain, um die Herkunft der Produkte nachzuverfolgen. Dies erhöht nicht nur die Transparenz, sondern schafft auch großes Vertrauen bei den Verbrauchern, insbesondere im Kontext des zunehmenden grünen und sauberen Konsums.

- Es scheint, dass der Kernpunkt im Modell des „industrieübergreifenden integrierten Ökosystems“ von T&T liegt?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Anders als viele Unternehmen, die oft ohne Verbindung in separate Branchen expandieren, hat T&T eine geschlossene Wertschöpfungskette zwischen den Branchen aufgebaut, mit gegenseitigen Verbindungen, die auf langfristigen Wert abzielt, der Gemeinschaft dient und zur Verwirklichung nationaler Entwicklungsziele beiträgt.

Sie kombinieren beispielsweise Immobilien-, Energie- und Verkehrsinfrastruktur und schaffen so grüne Industrieparks, die saubere Energie nicht nur produzieren, sondern auch nutzen, und optimieren gleichzeitig die Effizienz durch interne Logistiksysteme.

Sie haben ein neuartiges Multi-Industrie-Modell geschaffen, das sowohl horizontal expandiert als auch auf die Tiefe fokussiert ist, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Diese Denk- und Handlungsweise ist der zentrale „Differenzierungswert“, der ihnen hilft, in jeder Branche Eindruck zu machen. Der Unterschied liegt nicht nur in den Produkten oder Dienstleistungen, sondern in der Philosophie der nachhaltigen Entwicklung, die Wirtschaft, Gesellschaft und nationale Marke integriert. Deshalb tappt T&T trotz der Beteiligung an vielen Feldern nicht in die „Spread-Falle“.

- In der 32-jährigen Entwicklungsgeschichte der T&T Group ist die Marke SHB eine der herausragendsten Marken – von einer lokalen Bank mit einem Anfangskapital von 500 Milliarden VND im Jahr 2007 hat sie sich zu einer der fünf größten Privatbanken Vietnams entwickelt und sehr früh den kambodschanischen und laotischen Markt erreicht. Was hilft T&T Ihrer Meinung nach dabei, mit SHB ein so starkes Ökosystem und eine so starke Transformation zu schaffen? Könnte es auch mit den „genetischen Codes“ zusammenhängen, die Sie oben erwähnt haben?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Ich glaube, dass der Erfolg von SHB auf drei wichtigen Grundlagen beruht: einer langfristigen strategischen Vision, Anpassungsfähigkeit, kontinuierlicher Innovation und einer mutigen Einstellung zur regionalen Expansion.

An erster Stelle steht die langfristige strategische Vision. SHB hat bei der Umwandlung von einer lokalen Bank für kleine Unternehmen in ein Finanzinstitut mit internationaler Entwicklungsorientierung einen bedeutenden Wendepunkt vollzogen.

Eine der Entscheidungen, die diese Weitsicht unter Beweis stellten, war die Fusion mit der Habubank im Jahr 2012, genau zu der Zeit, als die globale Finanzkrise viele Banken zum Personalabbau zwang. SHB widersetzte sich diesem Trend und entschied sich für eine Fusion – ein mutiger Schritt mit dem Ziel, seine Größe und seinen Kundenstamm schnell zu erweitern. Natürlich gibt es Herausforderungen bei der Systemintegration, aber sie scheinen diese recht erfolgreich bewältigt zu haben.

Der zweite Aspekt ist die Fähigkeit zur ständigen Anpassung und Innovation im volatilen Finanzmarktumfeld. SHB investiert massiv in die digitale Transformation, entwickelt digitale Bankdienstleistungen und konzentriert sich insbesondere auf Mikrofinanzprodukte, um Kunden in abgelegenen Gebieten zu bedienen, was nicht alle Privatbanken gut können. Während der Covid-19-Pandemie führten sie Online-Kreditunterstützungspakete ein, erließen Zinssätze für kleine und mittlere Unternehmen oder senkten diese, und zeigten so neben ihren Geschäftszielen auch soziale Verantwortung.

Und schließlich die regionale Expansion, indem wir die Chancen der Grenzmärkte nutzen. Die Eröffnung von Filialen in Laos und Kambodscha ist für SHB kein normaler Akt des „Aufs Meer hinausfahrens“, sondern ein strategischer Schritt, um Entwicklungsländer anzusprechen, in denen die Nachfrage nach Finanz- und Bankdienstleistungen steigt, die Serviceabdeckung jedoch begrenzt ist. Dies sind Märkte, in denen die Erfahrung von SHB bei der Betreuung kleiner und mittelgroßer Kunden in Vietnam von Nutzen sein kann. SHB Laos bietet beispielsweise nicht nur grundlegende Finanzdienstleistungen an, sondern stellt auch Kreditpakete für kleine und mittlere Unternehmen im Bereich des grenzüberschreitenden Handels bereit. Dies ist eine sinnvolle Möglichkeit, den Kapitalfluss zurück nach Vietnam zu fördern und den bilateralen Handel zu unterstützen.

Für mich bemisst sich der Erfolg von SHB nicht nur an der Kapitalwachstumsrate oder der Anzahl der expandierenden Filialen, sondern auch daran, wie das Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen Geschäftsentwicklung und der Schaffung von sozialem Wert aufrechterhält.

Sie handeln zum richtigen Zeitpunkt, wählen die richtige Strategie und handeln mit kreativem Geist. Dies ist die Formel für den Erfolg einer Privatbank in einem anspruchsvollen Markt wie Vietnam und der Region.

- Was motiviert T&T Ihrer Meinung nach dazu, in dieser Zeit kontinuierlich in „schwierige“ Bereiche zu expandieren, in Spielfelder, die eine langfristige Vision und enorme Ressourcen wie Energie, Verkehrsinfrastruktur oder Logistik erfordern?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Das sind die Bereiche, die in der Wirtschaft die Rolle eines „Kreislaufsystems“ spielen. Investitionen in diesen Bereichen fördern nicht nur das Wachstum von T&T, sondern tragen auch zum Aufbau einer Entwicklungsgrundlage für andere Wirtschaftssektoren bei und verbessern gleichzeitig die nationale Wettbewerbsfähigkeit.

Wenn sich T&T beispielsweise an Seehafen- und Logistikzentrumprojekten in den nördlichen und zentralen Regionen beteiligt, erweitert das Unternehmen nicht nur die Lieferkette für Waren, sondern fördert auch den Binnenhandel und die Exporte und hat dadurch positive Auswirkungen auf die Wirtschaft.

Darüber hinaus hat T&T im Rahmen der staatlichen Förderung des privaten Wirtschaftssektors, der zu einer wichtigen treibenden Kraft werden soll, eine Führungsrolle bei Investitionen in Bereichen übernommen, die zuvor vom Staat monopolisiert waren. So liefert beispielsweise das Windkraftprojekt in Quang Tri mit einer Gesamtkapazität von 144 MW nicht nur sauberen Strom, sondern schafft auch Arbeitsplätze, entwickelt die lokale Infrastruktur, trägt zur Entlastung des Staatshaushalts bei und unterstützt die Umsetzung der Verpflichtungen Vietnams zur Emissionsreduzierung bei der COP26. Dies ist ein sehr wertvoller Beitrag, insbesondere in einer Provinz wie Quang Tri, die mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert ist.

Ich denke, dass die Auswahl der „Rückgrat“-Sektoren der Wirtschaft ein Beweis für den Servicegeist und die soziale Verantwortung von T&T ist. Dies ist ein Beispiel für die positive Rolle des privaten Wirtschaftssektors im Entwicklungsprozess des Landes, insbesondere in der Zeit, in der Vietnam Anstrengungen unternimmt, sein Wachstumsmodell umzugestalten und die nationale Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

- Es ist überraschend und beeindruckend, die Ambitionen der T&T Group zu betrachten. Sie sind entschlossen, KI auf das intelligente Logistikprojekt Vietnam SuperPort in Vinh Phuc anzuwenden, die Entwicklung erneuerbarer Energien in Richtung Net Zero 2050 und das städtische Projekt des Luftfahrtindustriekomplexes und Flughafens in Quang Tri zu fördern, um dazu beizutragen, Vietnam in die globale Lieferkette einzubinden. Darüber hinaus entwickelt sich die SHB Bank stark in Richtung Digitalisierung, vergibt grüne Kredite und implementiert ESG für eine nachhaltige Entwicklung.

Warum, glauben Sie, konzentrieren sie sich auf diese Dinge, um das Land in die neue Ära zu begleiten?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Ich teile Ihren Eindruck vollkommen, denn ich habe das gleiche Gefühl.

Angesichts der vielen Unsicherheiten in der Weltwirtschaft und der zunehmend dringlichen Notwendigkeit, das Wachstumsmodell umzugestalten, zeugt die Tatsache, dass sich ein vietnamesisches Privatunternehmen so große Ziele setzt und sich dafür entscheidet, den ersten Schritt zu machen, hart, aber tiefgreifend vorzugehen, nicht nur von strategischer Weitsicht, sondern ist auch ein klarer Ausdruck des Geistes der „ Hingabe an die Nation“ . Sie beweisen, dass   Private Unternehmen sind die wichtigste Kraft, um Durchbrüche im Strukturwandel zu erzielen und das Wirtschaftswachstum zu fördern.

T&T verfolgt nicht einfach kurzfristige Chancen, sondern beschließt, in Bereiche vorzudringen, die einen langfristigen Strukturwandel für die vietnamesische Wirtschaft mit sich bringen. Denn wenn sie nicht frühzeitig teilnehmen, werden vietnamesische Unternehmen für immer „Nachzügler“ in der Wertschöpfungskette bleiben. Und T&T – sie sind sich ganz klar darüber im Klaren, dass sich Vietnam hier neue Möglichkeiten eröffnen.

Der „Inland-Superhafen“ SuperPort in Vinh Phuc ist nicht einfach nur ein Logistikzentrum, sondern ein revolutionärer Fortschritt – hier wird Technologie, insbesondere künstliche Intelligenz, integriert, um Zeit zu verkürzen und Kosten sowie Emissionen zu senken. Ein sehr beeindruckender Schritt, wenn man bedenkt, dass die Logistikkosten Vietnams fast 20 Prozent des BIP ausmachen und damit weit über dem weltweiten Durchschnitt liegen. Wenn wir dieses Problem in den Griff bekommen, öffnen wir die Tür für Handel und hochwertige ausländische Direktinvestitionen.

Der Luftfahrtindustriekomplex und das Flughafen-Stadtgebiet in Quang Tri sind inzwischen ein Pionierprojekt. Im Erfolgsfall könnte dies ein Impuls sein, der der Zentralregion dabei hilft, dem Zustand der „unterentwickelten Geoökonomie“ zu entkommen und gleichzeitig Vietnam an die globale Wertschöpfungskette der Herstellung von Flugzeugkomponenten anzubinden – ein Bereich mit hohen Gewinnspannen und großem Mehrwert.

Parallel dazu ist die grüne Transformation und Digitalisierung der SHB Bank typisch für den Trend zum nachhaltigen Bankwesen. Durch die Bereitstellung grüner Kredite und die Umsetzung von ESG-Standards wird deutlich, dass sie nicht nur Kapital bereitstellen, sondern Kunden auch dabei unterstützen, ihre Geschäftsmodelle umwelt- und sozialverträglich umzustrukturieren.

Tatsächlich sind wir in einer Phase, in der wir strategische „Treiber“ brauchen, um grundlegende Sektoren wie Logistik, Energie und Luftfahrtindustrie voranzutreiben. Dies ist ein seltener Moment für große Unternehmen, ihre Vorreiterrolle bei der Schaffung des Marktes geltend zu machen.

Auf diese Weise können sie mit der Leistungsfähigkeit privater Unternehmen auch nationale Ziele verwirklichen. Verpflichtungen wie Net Zero 2050, die Entwicklung der internationalen Logistik, die Modernisierung der Luftfahrtindustrie usw. sind nationale Ziele.   Wenn private Unternehmen den Mut haben, den schwierigen Weg zu wählen, arbeiten sie Hand in Hand mit der Regierung, um die Zukunft des Landes zu gestalten und zu erschaffen.

Die T&T Group zeigt allmählich ihr wahres Gesicht als privates Unternehmen, das die Nation aufbaut. Und das nicht nur, weil sie über viel Kapital verfügt, sondern auch, weil sie die Fähigkeit besitzt, weit vorauszuschauen, Risiken einzugehen und sich für Ziele einzusetzen, die über kurzfristige Gewinne hinausgehen. Dies ist eine „Qualität“, die für eine Wirtschaft, die sich nachhaltig und unabhängig entwickeln will, unabdingbar ist.

- Mit ihrem „sehr vietnamesischen Anspruch“ ist die T&T Group sehr entschlossen im Bereich erneuerbare Energien und verfolgt das Ziel „Net Zero 2050“ von der Umsetzung von Ökostromprojekten bis hin zur Erforschung neuer Energiearten. Genauer gesagt: Was sind Ihrer Meinung nach die Beweggründe, die sie dazu bewegen, diesen Weg zu beschreiten?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Tatsächlich,   Der vietnamesische Energiesektor steht derzeit an einem Scheideweg: Einerseits muss er die Energiesicherheit für eine schnell wachsende Wirtschaft gewährleisten, andererseits muss er die Emissionen im Einklang mit der Verpflichtung reduzieren, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Dies ist ein komplexes Problem, das ein Gleichgewicht zwischen Entwicklung und Nachhaltigkeit erfordert. Derzeit kann die Übertragungsinfrastruktur mit der Wachstumsrate der Energiequellen, insbesondere der Solar- und Windenergie in den Regionen Central und Central Highlands, nicht Schritt halten. Die mangelnde Synchronisierung zwischen der Energieversorgung und der Netzplanung führt zu Engpässen bei der Versorgung mit sauberem Strom und beeinträchtigt die Investitionseffizienz und das Marktvertrauen.

Darüber hinaus ist Vietnam noch immer stark von fossilen Brennstoffen abhängig; mehr als 50 Prozent der Stromerzeugung stammen noch immer aus Kohlekraftwerken. Dies führt zu einem doppelten Druck durch die Forderungen der internationalen Finanzmärkte (wie etwa die Ökologisierung von Portfolios) und Handelsabkommen wie dem CBAM der EU.

Angesichts begrenzter staatlicher Ressourcen ist die proaktive Beteiligung des Privatsektors ein Schlüsselfaktor bei der Verwirklichung der Ziele im Bereich grüne Energie. Die starken Investitionen von T&T in diesem Bereich sind ein klarer Ausdruck seines Anspruchs, in der Zeit der Energiewende Marktführer zu sein. T&T ist einen Schritt voraus gegangen und hat sich bereits zu einem Zeitpunkt, als sich der Rechtsrahmen und der Markt noch in der Anfangsphase befanden, für erneuerbare Energien als strategische Speerspitze entschieden.

Auf der anderen Seite die T&T Group   sehen im globalen Trend zur Energiewende großes wirtschaftliches Potenzial. Nach Schätzungen der Weltbank könnte allein die Entwicklung der Offshore-Windenergie in Vietnam Hunderte Milliarden US-Dollar an Investitionskapital anziehen und künftig Hunderttausende von Arbeitsplätzen schaffen. T&T sieht hier Chancen, nicht nur im Hinblick auf Gewinne aus der Stromerzeugung, sondern auch im Hinblick auf Vermittlerrollen beim Technologietransfer, dem Aufbau von Lieferketten und der Expansion in regionale Märkte.

Private Unternehmen wie T&T tragen zur Entstehung einer „kohlenstoffarmen Wirtschaft“ in Vietnam bei, in der Energie nicht nur ein Produktionsfaktor ist, sondern auch ein neuer Wachstumsmotor, der mit Innovation und Nachhaltigkeit verbunden ist. Investitionen in Solarenergieprojekte in abgelegenen Gebieten tragen nicht nur dazu bei, die Belastung des nationalen Übertragungsnetzes zu verringern, sondern tragen auch dazu bei, Elektrizität an Orte zu bringen, die bisher nicht an Elektrizität angeschlossen waren. Gleichzeitig verfolgen sie auch ein „Community Energy“-Modell, bei dem die Menschen vor Ort am Betrieb teilnehmen und direkt von den Projekten profitieren können. Auf diese Weise schaffen sie nicht nur finanziellen, sondern auch gesellschaftlichen Wert.

T&T positioniert sich eindeutig als Pionierinvestor, als „Architekt“ der Energiewende in Vietnam. Sie sehen darin sowohl Verantwortung als auch Chancen: Verantwortung für die grüne Entwicklungszukunft des Landes und die Chance, zum führenden Energiekonzern der Region aufzusteigen. Und wie bei jeder großen Revolution ist die Rolle des Pioniers sowohl herausfordernd als auch voller Potenzial für Ruhm.

Auf ihrem Entwicklungsweg befürwortet die T&T Group die Aufrechterhaltung und Entwicklung strategischer Kooperationsbeziehungen im Bereich Handel und Investitionen mit führenden und renommierten Unternehmen der Welt in den meisten von der Gruppe verfolgten Bereichen, um ein mehrdimensionales, nachhaltiges Entwicklungsökosystem aufzubauen und sich internationalen Standards anzunähern.

Im Energiesektor hat sich T&T mit vielen großen Namen zusammengeschlossen, beispielsweise mit Erex (Japan), TotalEnergies (Frankreich), Hanwha, Kospo, Kogas (Korea), UPC Renewables (USA) usw. Die Gruppe investiert nicht nur in Windkraft, Solarenergie und LNG-Energie, sondern fördert auch Offshore-Windkraftmodelle und grünen Wasserstoff – führende Trends.

T&T erweitert außerdem die Zusammenarbeit in den Bereichen Logistik (mit YCH – Singapur), Seehäfen (mit Boskalis – Niederlande), E-Commerce (mit Amazon – USA), Hightech-Landwirtschaft (mit Partnern von P.Marom – Israel, Enza Zaden – Niederlande) und baut eine Roh-Cashew-Lieferkette aus Afrika mit der Association of Cereals & Other Products (Tansania) und der Cotton and Cashew Association (Elfenbeinküste) auf...

Als ich mich tiefer mit der Geschichte der internationalen Zusammenarbeit von T&T befasste, erinnerte ich mich an ein kurzes Gespräch am Rande einer kürzlichen Veranstaltung mit Assoc.Prof.Dr. Nguyen Thuong Lang – Dozent am Institut für Internationalen Handel und Wirtschaft der National Economics University (NEU).

- Was halten Sie von einem Entwicklungspfad, der auf der strategischen Zusammenarbeit vietnamesischer Privatunternehmen mit führenden, renommierten Unternehmen der Welt basiert?

Assoc.Prof.Dr. Nguyen Thuong Lang: Ich denke, dass es für vietnamesische Unternehmen eine kluge und mutige Strategie ist, auf den Schultern von „Giganten“ zu stehen. Sie wissen, wie sie mit ihrem scharfen Denken Technologie, Erfahrung und globale Netzwerke internationaler Partner nutzen können, um schneller voranzukommen. Man muss nicht zu viel tun, aber wenn man weiß, wie man die Geheimnisse lüftet und zuverlässige Unterstützung nutzt, kann das Unternehmen Vorteile erzielen, die über die Erwartungen hinausgehen.

Wettbewerbsfähigkeit und Konnektivität lassen sich mit dem Bild eines Oktopus vergleichen, der seine kräftigen Tentakeln ausbreitet. Jeder verbundene Tentakel stellt eine Quelle des Nutzens dar, und wenn mehrere Tentakel zusammenarbeiten, schaffen sie ein sehr effektives synergetisches Wertesystem.

Wie das Sprichwort sagt: „Ein Baum allein macht noch keinen Wald, drei Bäume zusammen können aber einen hohen Berg bilden“, bin ich davon überzeugt, dass Unternehmen durch die Integration von Möglichkeiten der internationalen Zusammenarbeit einen „Berg der Vorteile“ aufbauen. Dieses Modell demonstriert nicht nur Kapazität und Weitblick, sondern zeigt auch die Fähigkeit, Entwicklungstrends vorherzusagen.

– Genauer gesagt: Wie bewerten Sie im Kontext des E-Commerce und der intelligenten Logistik, die die Art und Weise verändern, wie Vietnam an der globalen Lieferkette teilnimmt, die Rolle privater Unternehmen wie T&T, wenn diese mit großen Plattformen wie Amazon zusammenarbeiten, um jedes Jahr Millionen von Bestellungen abzuwickeln?

Assoc.Prof.Dr. Nguyen Thuong Lang: Im aktuellen Kontext des E-Commerce war es noch nie so einfach, Kontakte zu knüpfen. Jetzt können Unternehmen einfach durch den Beitritt zu E-Commerce-Plattformen schnell auf den globalen Markt zugreifen. Der Schlüssel liegt darin, diese Einfachheit in einen weitverbreiteten Vorteil umzuwandeln, ihn auszuweiten und enorme Vorteile zu schaffen.

Die Zusammenarbeit mit internationalen E-Commerce-Plattformen ist für vietnamesische Unternehmen ein strategischer Schachzug. Durch die Verknüpfung mit internationalen E-Commerce-Plattformen können vietnamesische Unternehmen viele Ziele gleichzeitig erreichen: Sie gewinnen globale Kunden, fördern ihr Image, erhöhen das Produktangebot und bilden eine nachhaltige Wertschöpfungskette. Es hilft nicht nur, Kosten zu optimieren und Nutzen zu maximieren, sondern fördert auch ein innovatives Handelsmodell, das auf internationalen Verbindungen basiert.

Durch die Teilnahme an diesem Ökosystem profitiert Vietnam nicht nur auf faire Weise, sondern hat auch die Möglichkeit, sich hervorzutun, wenn es versteht, vielfältigere und intelligentere Verbindungen aufzubauen. Auf diese Weise können vietnamesische Unternehmen weit kommen, effektiv wirtschaften und ihre Position auf der Welthandelskarte behaupten.

- Wie beurteilen Sie die Bemühungen privater Unternehmen, die bei der Entwicklung von Energie oder Logistik eng mit globalen Konzernen zusammenarbeiten, die Herausforderungen zu bewältigen, die mit der Verringerung der Abhängigkeit von ausländischer Technologie und ausländischem Kapital verbunden sind, und gleichzeitig internationale Strategien wie Umweltstandards zu ihren Anpassungen zu nutzen?

Assoc.Prof.Dr. Nguyen Thuong Lang: Die Logistik, deren Kosten laut einem Bericht der Weltbank derzeit etwa 16 bis 18 Prozent des BIP ausmachen, ist eine unverzichtbare „Lebensader“ im Wirtschaftsfluss Vietnams. Mittlerweile gelten erneuerbare Energien als das „Rückgrat“ der nachhaltigen Entwicklung und versorgen nicht nur moderne Fabriken und Industrieparks (Hochtechnologie), sondern auch mittelgroße Fertigungsindustrien (Mitteltechnologie) und den Strombedarf gewöhnlicher Haushalte.

Vietnamesische Unternehmen beginnen oft mit begrenzten Ressourcen, eignen sich jedoch durch Zusammenarbeit nach und nach Technologien, Prozesse und betriebliches Know-how an. Dies trägt dazu bei, von der Abhängigkeit zur Autonomie zu gelangen und sogar unabhängige Plattformen zu schaffen.

Ich stelle mir diesen Prozess als einen Prozess vor, der drei verschiedene Phasen durchläuft. In der Anfangsphase waren wir im Vergleich zu den großen Partnern im Nachteil und „leichtgewichtig“. In der zweiten Phase streben vietnamesische Unternehmen durch Lern- und Entwicklungsbemühungen danach, Gleichstand zu erreichen. In Phase drei können wir mit Kreativität und Innovation herausragende Leistungen erbringen und unseren eigenen Weg gestalten.

Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen über eine starke interne Basis verfügen, von der Ausstattung bis hin zur Wettbewerbsfähigkeit. Der Schlüssel liegt darin, Schritt für Schritt vorzugehen: Beginnen Sie mit einfachen Schritten, gehen Sie nach und nach zu komplexen Schritten über und übernehmen Sie schließlich die Kernschritte, um zu einem zentralen Punkt in der globalen Wertschöpfungskette zu werden.

Eine solche Strategie hilft vietnamesischen Unternehmen nicht nur dabei, ihre Position zu behaupten, sondern schafft auch ein bahnbrechendes Entwicklungsmodell, das langfristige und nachhaltige Vorteile bringt. Wenn wir dies richtig machen, wird dies die Grundlage dafür sein, dass wir auf der Weltwirtschaftskarte weit kommen.

- Ausgehend von einer schwachen Position ist der Weg nach oben eindeutig kein einfacher. Aber dieser schwierige Weg ist für vietnamesische Unternehmen der schnellste und nachhaltigste Weg, sich nicht nur zu integrieren, sondern auch schrittweise in eine führende Position aufzusteigen, meinen Sie nicht?

Assoc.Prof.Dr. Nguyen Thuong Lang: Die Teilnahme an zukunftsträchtigen Bereichen wie Logistik oder E-Commerce ist wie das Öffnen einer Tür zu unzähligen Möglichkeiten. Ausgehend von kleinen Anfangschancen können Unternehmen eine neue Position einnehmen, ihre Vision erweitern und vielfältigere und größere Chancen erkennen. Je mehr Chancen Sie nutzen, desto größer ist Ihr Nutzen, während die Opportunitätskosten deutlich sinken. Ich denke, das ist eine neue Entwicklungsphilosophie: Man beginnt mit kleinen Möglichkeiten, um große Möglichkeiten zu erkunden und dann eine Kette von bedeutenden Möglichkeiten zu schaffen, die zu herausragenden Werten führen.

Jedes Unternehmen, das diese Philosophie anwenden kann, beweist, dass es Trends vorhersehen und den Lauf der Zeit erfassen kann. Investitionen in die richtige Richtung, Beharrlichkeit und die Maximierung des Potenzials – auch wenn Technologien oder Ressourcen aus dem Ausland genutzt werden müssen – tragen dazu bei, Grenzen abzubauen, inländische Möglichkeiten zu erweitern und internationale Märkte zu erschließen.

Ein Land, das in hochwertige Sektoren wie erneuerbare Energien oder Logistik investiert, wird von der Welt als intelligente, kreative Nation wahrgenommen. Wenn wir uns im Gegenteil nur auf die Ausbeutung von Rohstoffen oder die Primärverarbeitung konzentrieren, wird es uns schwerfallen, dem Stereotyp einer Niedriglohnwirtschaft zu entkommen.

Ich bin davon überzeugt, dass diese Strategie zwei Fliegen mit einer Klappe schlägt: Sie bringt den Unternehmen nachhaltige Vorteile und steigert gleichzeitig das nationale Ansehen.

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Durch die Ausführungen von Dr. Nguyen Thuong Lang, außerordentlicher Professor, wurde mir die Bedeutung der strategischen Entscheidungen, die T&T auf seinem Entwicklungsweg in der neuen Ära verfolgt, klarer. Tatsächlich entscheidet sich T&T dafür, mit den kleinsten Möglichkeiten zu beginnen, dann den Entwicklungsraum schrittweise zu erweitern, eine resonante Wertschöpfungskette zu schaffen und geduldig auf den Moment eines strategischen Durchbruchs zu warten, der ausreicht, um eine größere Position einzunehmen. Sie suchen proaktiv nach internationalen Partnern mit dem Ziel, die Technologie zu beherrschen und ihre Management- und Betriebsfähigkeiten zu verbessern, um Hightech-Projekte und Schlüsselbereiche zu entwickeln, die zur Förderung der Wirtschaft des Landes beitragen.

Do Quang Hien, Gründer und Vorstandsvorsitzender der T&T Group, erklärte einmal, dass T&T bei der Aufnahme internationaler Kooperationsbeziehungen seinen Partnern immer Bedingungen stelle, wie etwa, dass diese Technologien transferieren und Personal für die vietnamesische Seite schulen müssten, damit das Unternehmen innerhalb einer bestimmten Zeitspanne in Technologie und Management autonom sein könne. Aus Sicht dieses Geschäftsmanns müssen ausländische Partner nicht nur effektiv investieren, sondern auch zur nachhaltigen Entwicklung Vietnams beitragen.

„Wenn sie nur investieren, um Gewinn zu machen, und sich dann zurückziehen, haben wir letzten Endes keinen Zugang zu Technologie und die Leute werden nicht ausgebildet, und Vietnam kann sich nicht entwickeln! Diesen Standpunkt habe ich meinen Partnern direkt dargelegt. Und nach ihrer anfänglichen Abneigung haben sie die T&T Group sehr zu schätzen gelernt“, sagte Herr Do Quang Hien und betonte, dass viele Partner Briefe mit Anerkennung für den Gemeinschaftsgeist von T&T geschickt haben, während dieses stets darauf abzielt, den Vietnamesen Zugang zu Technologie zu verschaffen, damit sich Vietnam nachhaltig entwickeln kann.

„Wenn man fragt, was Vietnam braucht, um bis 2045 ein Industrieland zu werden, dann sind meiner Meinung nach die Menschen die Voraussetzung dafür. Um eine entwickelte Humanressource zu haben, müssen wir uns zunächst auf die Ausbildung konzentrieren. Der schnellste Weg ist, direkt von ausländischen Partnern zu lernen. Es geht nichts über praktische Erfahrung. Wir müssen während der Arbeit lernen, Technologien schnell transferieren und Schulungen vor Ort anbieten“, bekräftigte der Geschäftsmann Do Quang Hien.

Setzen Sie das Gespräch mit Associate Professor Dr. Ngo Tri Long fort und fragen Sie:

- Welchen Geist spiegelt Ihrer Meinung nach die oben beschriebene Sichtweise des Geschäftsmanns Do Quang Hien zur internationalen Zusammenarbeit bei T&T wider?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Das ist eine sehr klare Aussage über das proaktive, eigenständige und auf nachhaltige Entwicklung ausgerichtete strategische Denken der T&T Group. Die Festlegung von Bedingungen mit internationalen Partnern ist nicht nur eine Voraussetzung für die Einhaltung von Gesetzen und die Gewährleistung von Sicherheits- und Verteidigungsaspekten, sondern auch ein Ausdruck von Patriotismus, sozialer Verantwortung und dem Bestreben, die Nation durch den Erwerb globalen Wissens und globaler Technologien voranzubringen.

T&T zeigt eine sehr moderne Denkweise der internationalen Zusammenarbeit: „Auf den Schultern von Riesen stehen“, aber nicht abhängig, sondern voller Mut und selektiv. Sie lernen von den globalen Eliten, um das Ziel der Lokalisierung von Wissen und der Verbesserung der endogenen Kapazität zu erreichen, statt zu einem „Konsummarkt“ oder einer „Verarbeitungsstelle auf niedriger Ebene“ zu werden.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist der Bereich der Hightech-Landwirtschaft. Wenn T&T mit europäischen Partnern bei der Züchtung von Pflanzensorten zusammenarbeitet, besteht das Ziel nicht nur darin, Produkte zu importieren, sondern auch den Transfer von Biotechnologie, digitalen Daten und Lieferkettenmanagement zu fordern, damit die Vietnamesen nach und nach die gesamte Wertschöpfungskette beherrschen. Es handelt sich um einen langfristig konstruktiven Ansatz.

T&T entwickelt nicht nur ein eigenes Unternehmen, sondern trägt auch dazu bei, die Rolle vietnamesischer Privatunternehmen in der neuen Ära neu zu definieren. Ein modernes Geschäftsmodell, das sowohl integriert ist als auch seine ursprüngliche Identität beibehält; sowohl die globale Reichweite zu erreichen als auch die volle Verantwortung gegenüber dem Land zu behalten.

- Obwohl ich den Geschäftsmann Do Quang Hien nie getroffen habe, spüre ich durch die Arbeit von T&T einen sehr starken Unternehmergeist, der den Mut hat, groß zu denken und Großes zu tun. Meinen Sie das?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Ich schätze die proaktive Führungsmentalität mit ihrem ausgeprägten Pioniergeist sehr, da sie keine Angst davor hat, in schwierige Bereiche zu investieren, um sich ein weniger wettbewerbsorientiertes Umfeld zunutze zu machen. Es ist diese Denkweise, die T&T geholfen hat, volatile Zeiten zu überstehen. So wagt sich beispielsweise nicht jedes vietnamesische Unternehmen an Investitionen in den afrikanischen Markt mit Agrarprojekten und Lebensmittelexporten heran. Aber T&T hat es geschafft und das zeigt ihre Vision über Grenzen hinaus, eine Vision, die ich bewundere.

Der Unternehmergeist von Herrn Hien lässt sich in drei Worten ausdrücken: Wagen Sie es zu denken, wagen Sie es zu tun und wagen Sie es, Verantwortung zu übernehmen. Dieser Geist ist nicht nur mutig, sondern auch von einer nachhaltigen Entwicklungsmentalität geprägt. Herr Hien sagte einmal: „Ich mache gern Dinge, die andere für unmöglich halten und bei denen man bis zum Äußersten gehen muss. Verlorenes Geld kann zurückverdient werden, aber der Ruf auf dem Markt darf nicht beschädigt werden.“ Diese Aussage verdeutlicht die Geschäftsphilosophie, nicht den unmittelbaren Nutzen anzustreben, sondern stets Wert auf Ruf und Verantwortung zu legen, denn das ist die solide Grundlage für den Aufbau einer langfristigen und nachhaltigen Entwicklung.

Ein klares Beispiel ist die Entscheidung zur Umstrukturierung der SHB zu einem Zeitpunkt, als die Bank mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert war. Herr Hien hat nicht nur ein Finanzinstitut gerettet, sondern auch eine führende Aktienbank aufgebaut. Dieser Erfolg spiegelt nicht nur finanzielle Stärke wider, sondern auch das Vertrauen in die eigenen Managementfähigkeiten – ein Kernelement, das großartige Führungspersönlichkeiten hervorbringt.

Meiner Meinung nach ist die T&T Group aus einer bestimmten Perspektive nicht nur ein Unternehmen, sondern hat den Charakter eines „Miniatur-Vietnams“, das in fast jeder Provinz und Stadt präsent ist und international agiert. Von Logistik, erneuerbaren Energien, Industrie und Handel, Landwirtschaft bis hin zu Gesundheitswesen, Bildung, Sport … alle Bereiche, in denen T&T arbeitet, sind mit einer langfristigen Ausrichtung und dem Anspruch verbunden, zur Entwicklungsstrategie des Landes beizutragen.

Dafür sind neben kaufmännischem Talent vor allem integratives Denken und Weitblick gefragt. Diese Eigenschaften findet man nur bei großen Führungspersönlichkeiten!

Und wenn wir ausführlich über den Unternehmergeist von Do Quang Hien sprechen wollen, können wir wahrscheinlich den Sinn für soziale Verantwortung nicht ignorieren, der durch gemeinschaftliche Aktivitäten, insbesondere im Bereich Sport, deutlich zum Ausdruck kommt. Jugendfußball, Leichtathletik, Tischtennisturniere … sie alle tragen die Handschrift eines Geschäftsmanns, zielen aber immer auf den Nutzen für die Gemeinschaft ab, als untrennbaren Teil der Philosophie „Geschäft für die Gesellschaft“.

- Was für ein Mensch muss es sein, um T&T von seinen kleinen Anfängen zu einem Multi-Branchen-Konzern mit dem Anschein eines „Miniatur-Vietnams“ wie heute zu führen?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Ich habe Herrn Do Quang Hien viele Male auf Konferenzen getroffen. Von seinen Augen, seiner Gestik bis hin zu seinem Auftreten strahlt er stets eine besondere Aura aus: Standhaft, unerschütterlich, aber auch wachsam und flexibel. Getreu dem Bild eines Tigers, bereit, in den unvorhersehbarsten Momenten auszubrechen.

Um aus einem kleinen Unternehmen einen großen, branchenübergreifenden Konzern zu machen, braucht die Führungskraft nicht nur eine Vision, sondern auch die Fähigkeit, Vertrauen zu wecken und aufzubauen – bei den Aktionären, Partnern und der gesamten Belegschaft.

Ich erinnere mich immer an die Worte von Herrn Hien: „Nehmen Sie den Menschen als Hauptthema, erneuern Sie sich ständig, schaffen Sie etwas, verbessern Sie das Lernen – lernen Sie, lernen Sie mehr, lernen Sie für immer, ganz im Sinne des lebenslangen Lernens, das Onkel Ho einst empfahl.“ Das Sprichwort scheint einfach, spiegelt aber den Geist der Innovation und des kontinuierlichen Lernens wider.

Herr Hien ist in den Augen vieler Menschen eine entscheidungsfreudige Person. Ich bin jedoch überzeugt, dass diese Entschlossenheit nicht aus dem Instinkt erwächst, sondern durch Erfahrung und die Fähigkeit, aufmerksam zuzuhören, gemildert wird.

- Beim T&T-SHB-Kulturfestival 2025 sprach Herr Do Quang Hien voller Elan und Verantwortungsbewusstsein: „T&T, SHB und die Unternehmen des Systems verpflichten sich, die Lehren von Onkel Ho in die Tat umzusetzen: ‚Die Hung-Könige haben das Land aufgebaut, wir – unsere Enkelkinder – müssen zusammenarbeiten, um das Land zu schützen.‘ Gemeinsam reichen wir uns die Hände, mit einem Herzen, einem Verstand und einem hellen Geist, strecken die Hand aus und tragen zur Verwirklichung des strategischen Ziels bei, das von der Partei- und Staatsführung gesetzt wurde: Bis 2030 wird Vietnam ein Entwicklungsland mit moderner Industrie und hohem Durchschnittseinkommen sein; bis 2045 wird es ein entwickeltes sozialistisches Land mit hohem Einkommen sein.“ Wie fühlen Sie sich dabei?

Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long: Die Rede von Herrn Do Quang Hien war voller Führungsgeist und kreativer Energie und zeigte deutlich die Qualitäten eines Geschäftsmannes mit strategischer Vision, der die vietnamesische Intelligenz in den Mittelpunkt jeder Entwicklungsreise stellt. Es geht nicht nur darum, „Geschäfte zu machen, um zu leben“, sondern „Geschäfte zu machen, um die Nation aufzubauen“ !

Der nationale Unternehmergeist, den Herr Hien zeigt, ist kein Slogan oder schönes Wort. Es ist die Kristallisation von Geschäftssinn, Geschäftsethik, Pioniergeist und dem Anspruch, das Schicksal des Landes zu begleiten. Er ist einer der wenigen Geschäftsleute, die die Mission, das Geschäft weiterzuentwickeln, mit dem Ziel einer Hebung des Niveaus des Landes in Einklang bringen – eine großartige Geisteshaltung mit dem Format eines Pioniers.

Ich habe diesen Geist in einigen anderen Unternehmen gesehen. Allerdings hat jedes Unternehmen seine eigene Art, sich auszudrücken. Für Herrn Hien ist diese Ausdrucksweise sehr beharrlich und zielstrebig, durch erhebliche Investitionen, methodische Planung und Ausdauer bei jedem Schritt.

Wenn dieser Geist weiterhin mit einer klaren strategischen Grundlage, einem qualifizierten Team und einem Bekenntnis zur Transparenz gepflegt wird, können Herr Hien und das von ihm geleitete Geschäftsökosystem durchaus zu einer der wichtigen treibenden Kräfte werden, die das Gesicht der vietnamesischen Wirtschaft in der kommenden Zeit prägen.

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Zum Abschluss des Vortrags sagte Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long erklärte mir langsam: „T&T ist nicht nur ein großes Privatunternehmen, sondern auch ein klares Symbol für Vietnams Aufstiegsambitionen in den nächsten zwei Jahrzehnten.“

Dabei handelt es sich nicht nur um eine Bemerkung, sondern um eine Erwartung an ein führendes vietnamesisches Geschäftsmodell, und zwar nicht nur im Hinblick auf die Größe des Vermögens oder die Wachstumsrate der Einnahmen, sondern auch im Hinblick auf innovatives Denken, moderne Managementkapazitäten und Engagement für eine nachhaltige Entwicklung.

Er und ich teilen die gleiche Überzeugung: Wenn wir weiterhin ernsthaft in Technologie und Menschen investieren – die grundlegenden Faktoren für den Eintritt in das globale Spielfeld –, kann die T&T Group definitiv mehr erreichen und dazu beitragen, den Wert und die Position vietnamesischer Marken auf der Weltwirtschaftskarte zu festigen.

Und noch tiefer ist die Hoffnung, dass T&T gemeinsam mit anderen Pionierunternehmen den Geist der „Zielstrebigkeit“ wie vor drei Jahrzehnten beibehält und dann schrittweise neue Höhen erreicht und dazu beiträgt, die Rolle der Privatwirtschaft in der Volkswirtschaft zu bestätigen, nicht nur als „Wachstumsmotor“, sondern auch als strategischer Partner auf dem Weg zur Gestaltung der Zukunft des Landes in den kommenden Jahrzehnten.

„Vielfältig, ein Glaube“, „ständig bestrebt, etwas beizutragen“, „bleibende Werte schaffen“ – so fasst die T&T Group ihre Selbstdarstellung zusammen. Assoc.Prof.Dr. Ngo Tri Long betonte bildlich:

„Die Ambitionen der T&T Group sind wahrlich vietnamesische Ambitionen! Ein Vietnam, das in puncto Intelligenz, Technologie und Verantwortung Seite an Seite mit den Großmächten der Welt stehen möchte. Doch noch wertvoller ist, dass sie nicht nur reden, sondern tatsächlich handeln!“

Quelle: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gidzl=t5NJCo-qhtdKITGp8g-iVjbAqZir-Fnmnnc3FJ6k-dV06uOwOwd_VvHDr3Gr_VyjbHtKOpV2qqfzBR-hVm

Quelle: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc