Welches Ereignis oder Geschäft hat Sie so überrascht?
Das ist das T&T - SHB Kulturfestival 2025 mit der inspirierenden Botschaft: „Beständig in die neue Ära eintreten“ , das am 15. März 2025 im My Dinh National Stadium ( Hanoi ) stattfindet. Die Veranstaltung erregte nicht nur wegen ihrer Größe Aufmerksamkeit, sondern auch wegen des starken Nationalgeistes, den sie verbreitete und der wie eine Flamme Vietnams Hoffnungen in der neuen Entwicklungsphase entfachte.
Mehr als 15.000 Menschen, die 80.000 Mitarbeiter der T&T Group und der SHB Systems repräsentieren, versammelten sich in einem im Stil der Eröffnungszeremonie der Olympischen Spiele gestalteten Raum. Höhepunkt der Veranstaltung war der Moment, als die heilige Flamme vom Hung-Tempel (Phu Tho) begrüßt wurde und das gesamte Stadion erleuchtete. Diese Flamme ist wie ein lebendiges Symbol, das den Geist von Patriotismus, Entschlossenheit und Nationalstolz über viele Generationen hinweg weiterträgt und den Weg für die heutige Entwicklung des Landes erleuchtet. Als 15.000 Menschen im Gleichklang die Nationalhymne sangen, verbreitete sich eine kraftvolle und emotionale Einheit.
Im Rückblick auf diesen Moment brachte Professor Dr. Ngo Tri Long seine Wertschätzung deutlich zum Ausdruck. Mit emotionaler Stimme sagte er: „Die Fackelzeremonie im Hung-Tempel ist nicht nur ein heiliges Ritual, sondern hat auch eine kulturelle Tiefe. Sie zeigt Dankbarkeit gegenüber den Vorfahren und vermittelt gleichzeitig eine starke Botschaft: Jeder Schritt von T&T entspringt heute den Werten der nationalen Herkunft und ist mit Nationalstolz verbunden. „Tradition bewahren, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.“
Doch die Bedeutung der Veranstaltung ist noch nicht erschöpft. Für Professor Dr. Ngo Tri Long hat das T&T – SHB Kulturfestival 2025 eine noch größere Bedeutung. Er kommentierte:
„Diese Veranstaltung ist zu einem großen Aufruf geworden, nicht nur für die Menschen in T&T, sondern auch für die gesamte private Geschäftswelt: Lassen Sie uns eine neue Flamme der Entwicklung entzünden – mutig, menschlich, nachhaltig und mit der Handschrift Vietnams.“
Im Kontext des vietnamesischen Ziels, dass der private Wirtschaftssektor bis 2030 etwa 70 Prozent des BIP ausmacht, glaube ich, dass Modelle wie T&T eine führende Rolle spielen werden.
T&T organisiert nicht nur ein Kulturfestival, sondern schafft auch eine „neue Initiationszeremonie“ für die Reise zur Eroberung der Spitze der vietnamesischen Privatwirtschaft .
Als ich seinem emotionalen Blick folgte, als er von diesem „Ursprungsritual“ erzählte, verstand ich, dass hinter diesem großen Kulturfestival eine lange Reise steckte, die T&T beharrlich aufgebaut hatte, nicht nur mit Ehrgeiz, sondern auch mit Intelligenz und Ausdauer.
In diesem Sinne sprach ich mit Associate Professor Dr. Ngo Tri Long, um mehr über die Identität dieses Unternehmens zu erfahren. Als Wirtschaftsexperte, der dem privaten Sektor stets besondere Aufmerksamkeit schenkt und vietnamesische Geschäftsmodelle gerne eingehend erforscht, konnte er seine Neugier nicht verbergen, seit er den starken Geist des T&T – SHB 2025 Kulturfestivals miterlebte. Wie konnte ein Unternehmen den Zeitgeist so treffen?
Außerordentlicher Professor Dr. Ngo Tri Long erklärte ohne zu zögern: „T&T ist nicht einfach nur eine Wirtschaftsgruppe. Sie sind ein lebendiges Spiegelbild der fast 40-jährigen Innovationsgeschichte der vietnamesischen Wirtschaft, einer Geschichte voller Herausforderungen, aber auch voller Zuversicht.“
Und so wurde in dem langen Gespräch jedes Detail von T&T deutlich durch die Geschichte von jemandem deutlich, der viel Zeit damit verbracht hatte, jede ihrer Bewegungen zu studieren.
1993 entstand in einer kleinen Gasse in Hanoi, inmitten des Geschrei der Händler und des Staubs alter Dream-Motorräder, die T&T Group aus einem Geschäft, das ausschließlich Elektroprodukte von Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries usw. importierte und vertrieb. Der Traum von Innovation stand schon früh im Vordergrund. Es ist schwer vorstellbar, dass aus diesem kleinen Samen ein riesiger, branchenübergreifender Konzern gewachsen ist.
Heute drehen sich die Windräder von T&T unermüdlich auf dem Meer in Ninh Thuan, Container-LKWs in Zusammenarbeit mit Amazon rollen durch Vietnams internationale Häfen und der Hanoi FC gewinnt zum sechsten Mal den V-League Cup. T&T hat die Entwicklung des Landes maßgeblich geprägt. Wie beurteilen Sie das Wachstum und die Bedeutung eines privaten Unternehmens wie T&T, wenn Sie auf die Anfänge von Doi Moi zurückblicken?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Anfang der 90er Jahre, als Vietnam begann, sich zu öffnen und eine starke Innovationspolitik zu verfolgen, begann T&T, im kommerziellen Sektor tätig zu werden und nutzte die Welle der Handelsliberalisierung und die Anreize für private Unternehmen – obwohl dies noch in den Kinderschuhen steckte. Dies war ein sinnvoller Schritt im Kontext des Strebens des Landes nach einer dynamischen privaten Wirtschaftskraft. Von hier aus legte T&T schrittweise eine nachhaltige Grundlage für zukünftige Entwicklungsschritte.
Der WTO-Beitritt Vietnams (2007) markierte einen wichtigen Wendepunkt: Vietnam konzentrierte sich verstärkt auf Finanz-, Industrie- und Infrastrukturinvestitionen. Dies war kein Zufall, sondern eine Strategie, um der Welle institutioneller Reformen zuvorzukommen, insbesondere der Umwandlung staatlicher Unternehmen in Privatunternehmen und der Ausweitung der Rolle des Privatsektors in wichtigen Sektoren.
Seit 2020, als Vietnam dem Übergang zu einem grünen Wirtschaftsmodell und nachhaltigem Wachstum Priorität einräumte, hat T&T seine Aktivitäten rasch auf äußerst widerstandsfähige Bereiche wie erneuerbare Energien, grüne Logistik, Hightech-Landwirtschaft und Gesundheitswesen ausgeweitet.
Soweit mir bekannt ist, hat die T&T Group in Vietnam zehn Wind- und Solarkraftwerke in den Provinzen Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai und Quang Tri in Betrieb genommen. Die installierte Gesamtleistung und der Anschluss an das nationale Stromnetz erreichen fast 1.000 MW. Ziel der Gruppe ist es, die Gesamtkapazität erneuerbarer Energien und emissionsarmer Kraftwerke bis 2035 auf 12 bis 15 GW zu steigern. Dies entspricht etwa 10 % der gesamten installierten Leistung des vietnamesischen Stromnetzes.
Ich denke, die obige Abbildung zeigt die Ernsthaftigkeit und die langfristige Ausrichtung der Entwicklung. Sie zeigt auch die Fähigkeit, die Geschäftsstrategie mit den nationalen Entwicklungsprioritäten zu verknüpfen.
Nach über 30 Jahren Gründung und Entwicklung hat T&T ein Gesamtvermögen von 45.000 Milliarden VND erreicht, mit einem Stammkapital von 22.000 Milliarden VND und 500 angeschlossenen Mitgliedsunternehmen und Joint Ventures. Ich denke, dies ist ein klarer Beweis für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Ausrichtung auf die Integration und Expansion des internationalen Marktes. T&T beschränkt seine Vision nicht nur auf den heimischen Markt, sondern eröffnet auch proaktiv Repräsentanzen in Russland, Deutschland, den USA, Australien usw., um eine wechselseitige Investitions- und Handelsbrücke zu schaffen, insbesondere im Kontext der Integration Vietnams durch Handelsabkommen wie EVFTA und RCEP.
Im Laufe der Jahre hat die Gruppe Aquakulturgebiete in Vinh Long, An Giang und Can Tho entwickelt und vietnamesische Waren in moderne Vertriebssysteme in großen Märkten mit hoher Nachfrage wie Amerika, Europa, Mittelamerika, Brasilien, dem Nahen Osten und China integriert. Der durchschnittliche jährliche Exportumsatz liegt bei über 50 Millionen US-Dollar. Ein ermutigendes Ergebnis!
Manche behaupten, der Erfolg von T&T liege darin begründet, „die Gelegenheit zu nutzen“. Reicht das Ihrer Meinung nach aus, um die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens in den letzten drei Jahrzehnten zu erklären?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Mit „Sensibilität“ möchte ich die Fähigkeit betonen, politische Signale zu erkennen und in konkrete Strategien umzusetzen, nicht nur schnell zu reagieren. T&T ist kein Unternehmen, das nur Richtlinien befolgt. Ich denke, sie verkörpern ein Modell der „strategischen Reaktion auf Richtlinien“, das bedeutet, den nationalen Entwicklungsraum nicht nur zu antizipieren, sondern auch zu begleiten und sogar zu seiner Erweiterung beizutragen. Ihr Unternehmergeist lässt sich so zusammenfassen: „Den Anstoß nutzen, einen Durchbruch schaffen“, nicht nur von einem günstigen Umfeld profitieren.
Doch im Grunde geht es dabei nicht nur um strategisches Geschick. Ich sehe in T&T eine langfristige Vision, die auf einem tiefen Verständnis politischer Zyklen und makroökonomischer Trends aufbaut. Sie investieren nicht einfach je nach Situation, sondern schaffen schrittweise ein zusammenhängendes Ökosystem aus Finanzen, Industrie und Handel, Logistik, Energie und Landwirtschaft. Dadurch entsteht eine solide interne Stärke und eine hohe Risikotoleranz.
Besonders beeindruckt bin ich von ihrem Investitionsumfang und ihrer Offenheit über den heimischen Markt hinaus. Mehr als 60 Mitgliedsunternehmen aus verschiedenen Branchen zeugen von einer nachhaltigen Entwicklungsstrategie, anstatt nur kurzfristigen politischen „Fiebern“ zu folgen. Sensibilität ist die Grundlage, aber erst die langfristige Vision hilft T&T, weit zu kommen und standhaft zu bleiben.
– Was ist Ihrer Meinung nach das Besondere an der „DNA“ der T&T Group?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Meiner Ansicht nach besteht die „DNA“ der T&T Group aus drei zentralen „Gencodes“ – das sind die Faktoren, die dem Unternehmen geholfen haben, nicht nur standhaft zu bleiben, sondern auch inmitten großer Konjunkturschwankungen zu florieren.
Der erste Grund ist strategische Initiative. T&T wartet nicht auf sich bietende Gelegenheiten, sondern schafft sie. Die frühen Investitionen in erneuerbare Energien oder die Umsetzung internationaler Kooperationsvereinbarungen im Gesundheitssektor nach der Covid-19-Pandemie sind klare Belege für diesen Pioniergeist.
Der zweite Aspekt ist der Geist der Begleitung des Landes. Sie stehen der großen Politik nicht abseits, sondern verstehen es, Makroorientierung in interne Entwicklungsmotivation umzuwandeln. Infrastrukturprojekte, Logistik oder nationale Sportsozialisierungsprogramme sind typische Beispiele für diese Verbundenheit.
Drittens strebt T&T nach internationalem Erfolg. T&T ist eines der wenigen vietnamesischen Privatunternehmen mit einer systematischen Auslandsinvestitionsstrategie, insbesondere in den Bereichen Landwirtschaft und Logistik in Afrika und Südostasien. Das Unternehmen präsentiert nicht nur vietnamesische Marken in der Welt, sondern bringt auch nachhaltige Entwicklungsmodelle in Schwellenländer. Die im Ausland gegründeten Tochtergesellschaften haben zudem die Aufgabe, langfristige Partnerschaften mit großen Unternehmen weltweit in den Bereichen zu finden und aufzubauen, in denen die T&T Group investiert. Das gesamte anfängliche Investitionskapital der Gruppe im Ausland beträgt derzeit rund 100 Millionen US-Dollar und verfolgt das Ziel, ein internationaler, branchenübergreifender Wirtschaftskonzern zu werden.
Für mich ist T&T ein typisches Beispiel für ein privates Unternehmen mit nationalem Geist: Es ist sensibel für aktuelle Ereignisse und gleichzeitig fest entschlossen, eine langfristige Vision zu verfolgen. Ich erkenne darin ausgeprägte strategische Managementfähigkeiten, einen ausgeprägten Integrationsgeist und den Wunsch, in einer Zeit des Wandels konkret zur nachhaltigen Entwicklung des Landes beizutragen.
– Was Sie gerade gesagt haben, insbesondere die strategische Managementkapazität, ist vielleicht der Schlüssel, der T&T dabei hilft, mutig in 7 Betriebsbereiche zu investieren, die etwas weit verstreut klingen?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: T&T stürzt sich nicht in jede „heiße“ Branche, sondern wählt Bereiche mit hoher Wertschöpfung und langfristigem Entwicklungspotenzial aus, die insbesondere zu den eigenen Kernkompetenzen und dem Ökosystem passen müssen, das sie aufbauen. Erneuerbare Energien, Hightech-Landwirtschaft oder Logistik sind beispielsweise Branchen, die mit dem weltweiten Trend zur nachhaltigen Entwicklung verbunden sind.
Sie haben Recht. Die Managementkapazität von T&T ist eine Diskussion wert. T&T erkannte schnell, dass Technologie nicht nur ein operatives Werkzeug, sondern auch eine Plattform zur Schaffung neuer Werte ist. Seit 2022 setzt der Konzern die Personalmanagement-Software HUMAX ein, die im Vergleich zu herkömmlichen Prozessen zu einer Zeitersparnis von über 65 % bei der Bearbeitung von Personalfragen geführt hat. Dieser Ansatz steigert nicht nur die Effizienz, sondern zeigt auch, wie T&T den Digitalisierungstrend voraussieht – ein wichtiger Faktor für nachhaltige Entwicklung in der heutigen Zeit.
Bei der Digitalisierung von Betriebsabläufen erfolgt die Datenvernetzung zwischen Branchen auf sehr moderne und methodische Weise. Im Agrarsektor beispielsweise wurde eine geschlossene Produktions-, Verarbeitungs- und Vertriebskette aufgebaut, bei der Blockchain zur Rückverfolgung der Produktherkunft eingesetzt wird. Dies erhöht nicht nur die Transparenz, sondern schafft auch großes Vertrauen bei den Verbrauchern, insbesondere im Kontext des zunehmenden grünen und sauberen Konsums.
- Es scheint, dass der Kernpunkt im Modell des „industrieübergreifenden integrierten Ökosystems“ von T&T liegt?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Anders als viele Unternehmen, die oft ohne Verbindung in separate Branchen expandieren, hat T&T eine geschlossene Wertschöpfungskette zwischen den Branchen aufgebaut, mit gegenseitigen Verbindungen, die auf langfristigen Wert abzielt, der Gemeinschaft dient und zur Verwirklichung nationaler Entwicklungsziele beiträgt.
Sie kombinieren beispielsweise Immobilien-, Energie- und Verkehrsinfrastruktur und schaffen so grüne Industrieparks, die saubere Energie nicht nur produzieren, sondern auch nutzen und gleichzeitig die Effizienz durch interne Logistiksysteme optimieren.
Sie haben ein neues, branchenübergreifendes Modell entwickelt – sowohl horizontale Expansion als auch Fokussierung auf die Tiefe, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Diese Denk- und Handlungsweise ist der zentrale Differenzierungsfaktor, der ihnen hilft, sich in jeder Branche zu behaupten. Der Unterschied liegt nicht nur in Produkten oder Dienstleistungen, sondern in der Philosophie nachhaltiger Entwicklung, die Wirtschaft, Gesellschaft und nationale Marke integriert. Deshalb tappt T&T trotz seiner vielfältigen Aktivitäten nicht in die „Spreading-Falle“.
In der 32-jährigen Entwicklung der T&T Group ist die Marke SHB eine der herausragendsten Marken – von einer lokalen Bank mit einem Startkapital von 500 Milliarden VND im Jahr 2007 hat sie sich zu einer der fünf größten Privatbanken Vietnams entwickelt und sehr früh den kambodschanischen und laotischen Markt erschlossen. Was hat Ihrer Meinung nach T&T geholfen, mit SHB ein so starkes Ökosystem und eine so starke Transformation aufzubauen? Hat es auch etwas mit den oben erwähnten „Gencodes“ zu tun?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Ich glaube, dass der Erfolg von SHB auf drei wichtigen Grundlagen beruht: einer langfristigen strategischen Vision, Anpassungsfähigkeit, kontinuierlicher Innovation und einer mutigen Einstellung zur regionalen Expansion.
Zunächst einmal ist es die langfristige strategische Vision. SHB hat einen wichtigen Wendepunkt erreicht, als es sich von einer lokalen Bank für kleine Unternehmen zu einem Finanzinstitut mit internationaler Entwicklungsorientierung wandelte.
Eine der Entscheidungen, die diese Vision unter Beweis stellten, war die Fusion mit der Habubank im Jahr 2012, genau zu der Zeit, als die globale Finanzkrise viele Banken zum Personalabbau zwang. SHB widersetzte sich dem Trend und entschied sich für die Fusion – ein mutiger Schritt, um Größe und Kundenstamm schnell zu erweitern. Natürlich gab es Herausforderungen bei der Systemintegration, aber sie scheinen diese recht erfolgreich gemeistert zu haben.
Zweitens ist die Fähigkeit wichtig, sich im Kontext eines volatilen Finanzmarktes kontinuierlich anzupassen und Innovationen zu entwickeln. SHB investiert massiv in die digitale Transformation, entwickelt digitale Bankdienstleistungen und konzentriert sich insbesondere auf Mikrofinanzprodukte, um Kunden in abgelegenen Gebieten zu bedienen – ein Bereich, den nicht alle Privatbanken gut beherrschen. Während der Covid-19-Pandemie implementierte die Bank Online-Kredithilfepakete, verzichtete auf oder senkte die Zinsen für kleine und mittlere Unternehmen und zeigte damit neben ihren Geschäftszielen auch soziale Verantwortung.
Schließlich geht es um regionale Expansion und die Nutzung von Chancen in Grenzmärkten. Die Eröffnung von Filialen in Laos und Kambodscha ist für SHB kein normaler Schritt, sondern ein strategischer Schritt, um Entwicklungsländer zu erschließen, in denen die Nachfrage nach Finanz- und Bankdienstleistungen hoch, die Serviceabdeckung jedoch begrenzt ist. In diesen Märkten kann SHBs Erfahrung in der Betreuung kleiner und mittlerer Kunden in Vietnam von Vorteil sein. SHB Laos bietet beispielsweise nicht nur grundlegende Finanzdienstleistungen an, sondern stellt auch Kreditpakete für kleine und mittlere Unternehmen im grenzüberschreitenden Handel bereit. Dies ist ein sinnvoller Weg, den Kapitalrückfluss nach Vietnam zu fördern und den bilateralen Handel zu unterstützen.
Für mich bemisst sich der Erfolg von SHB nicht nur an der Kapitalwachstumsrate oder der Anzahl der expandierenden Filialen, sondern auch daran, wie das Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen Geschäftsentwicklung und der Schaffung von sozialem Wert aufrechterhält.
Sie kamen zur richtigen Zeit, wählten die richtige Strategie und handelten mit kreativem Geist. Das ist die Erfolgsformel für eine Privatbank, die in einem anspruchsvollen Markt wie Vietnam und der Region erfolgreich sein will.
- Was motiviert T&T Ihrer Meinung nach dazu, in dieser Zeit kontinuierlich in „schwierige“ Bereiche zu expandieren, in Spielfelder, die eine langfristige Vision und enorme Ressourcen wie Energie, Verkehrsinfrastruktur oder Logistik erfordern?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Dies sind die Sektoren, die eine zirkulierende Rolle in der Wirtschaft spielen. Investitionen in diese Sektoren fördern nicht nur das Wachstum von T&T, sondern tragen auch zur Entwicklung anderer Wirtschaftszweige bei und verbessern gleichzeitig die nationale Wettbewerbsfähigkeit.
Wenn sich T&T beispielsweise an Seehafen- und Logistikzentrumprojekten in den nördlichen und zentralen Regionen beteiligt, erweitert das Unternehmen nicht nur die Lieferkette für Waren, sondern fördert auch den Binnenhandel und die Exporte und hat dadurch positive Auswirkungen auf die Wirtschaft.
Da der Staat den privaten Wirtschaftssektor zu einer wichtigen treibenden Kraft macht, hat T&T zudem eine Vorreiterrolle bei Investitionen in bisher staatlich monopolisierten Bereichen übernommen. So liefert beispielsweise das Windkraftprojekt in Quang Tri mit einer Gesamtleistung von 144 MW nicht nur sauberen Strom, sondern schafft auch Arbeitsplätze, entwickelt die lokale Infrastruktur, trägt zur Entlastung des Staatshaushalts bei und unterstützt Vietnams Verpflichtungen zur Emissionsreduzierung auf der COP26. Dies ist ein äußerst wertvoller Beitrag, insbesondere in einer Provinz wie Quang Tri, die noch immer mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen hat.
Ich denke, dass die Wahl der wichtigsten Wirtschaftssektoren ein Beleg für den Servicegeist und die soziale Verantwortung von T&T ist. Dies ist ein Beispiel für die positive Rolle des privaten Wirtschaftssektors im Entwicklungsprozess des Landes, insbesondere in einer Zeit, in der Vietnam sein Wachstumsmodell umgestaltet und seine nationale Wettbewerbsfähigkeit verbessert.
Die Ambitionen der T&T Group sind überraschend und beeindruckend. Sie sind entschlossen, KI im intelligenten Logistikprojekt Vietnam SuperPort in Vinh Phuc einzusetzen, die Entwicklung erneuerbarer Energien in Richtung Net Zero 2050 zu fördern und das Projekt des Luftfahrtindustriekomplexes und Flughafens in Quang Tri zu realisieren, um Vietnam in die globale Lieferkette einzubinden. Darüber hinaus entwickelt sich die SHB Bank in Richtung einer starken Digitalisierung, vergibt grüne Kredite und implementiert ESG für eine nachhaltige Entwicklung.
Warum konzentrieren sie sich Ihrer Meinung nach auf diese Dinge, um das Land in die neue Ära zu begleiten?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Ich teile Ihren Eindruck vollkommen, denn ich habe das gleiche Gefühl.
Angesichts der vielen Unsicherheiten in der Weltwirtschaft und der zunehmend dringlichen Notwendigkeit, das Wachstumsmodell zu transformieren, zeugt die Tatsache, dass sich ein vietnamesisches Privatunternehmen so große Ziele setzt und sich dafür entscheidet, die Initiative zu ergreifen, hart und tiefgreifend vorzugehen, nicht nur von strategischer Weitsicht, sondern auch von klarem Engagement für das Land . Sie beweisen, dass Private Unternehmen sind die wichtigste Kraft, um Durchbrüche im Strukturwandel zu erzielen und das Wirtschaftswachstum zu fördern.
T&T verfolgt nicht nur kurzfristige Chancen, sondern engagiert sich in Bereichen, die einen langfristigen Strukturwandel für die vietnamesische Wirtschaft mit sich bringen. Denn wenn sie nicht frühzeitig agieren, werden vietnamesische Unternehmen in der Wertschöpfungskette immer Nachzügler bleiben. Und T&T ist sich dieser Chancen in Vietnam durchaus bewusst.
Der „Inland-Superhafen“ SuperPort in Vinh Phuc ist nicht einfach nur ein Logistikzentrum, sondern ein revolutionärer Fortschritt – hier wird Technologie, insbesondere künstliche Intelligenz, integriert, um Zeit zu verkürzen, Kosten zu senken und Emissionen zu reduzieren. Ein beeindruckender Schritt angesichts der Tatsache, dass Vietnams Logistikkosten fast 20 % des BIP ausmachen und damit deutlich über dem weltweiten Durchschnitt liegen. Wenn wir dieses Problem meistern, öffnen wir große Türen für Handel und hochwertige ausländische Direktinvestitionen.
Der Luftfahrtindustriekomplex und das Flughafen-Stadtgebiet in Quang Tri sind ein Pionierprojekt. Bei Erfolg könnte dies der Zentralregion helfen, dem Zustand der „unterentwickelten Geoökonomie“ zu entkommen und Vietnam gleichzeitig an die globale Wertschöpfungskette der Luftfahrtkomponentenfertigung anzubinden – ein Bereich mit hohen Gewinnspannen und großem Mehrwert.
Parallel dazu sind die grüne Transformation und Digitalisierung der SHB Bank typisch für den Trend zum nachhaltigen Bankwesen. Die Bereitstellung grüner Kredite und die Umsetzung von ESG-Standards zeigen, dass sie nicht nur Kapital bereitstellt, sondern Kunden auch dabei unterstützt, ihre Geschäftsmodelle umwelt- und sozialverträglich umzustrukturieren.
Tatsächlich befinden wir uns in einer Zeit, in der wir strategische „Lokomotiven“ benötigen, um grundlegende Sektoren wie Logistik, Energie und Luftfahrtindustrie voranzutreiben. Es ist eine seltene Gelegenheit für Großkonzerne, ihre Vorreiterrolle bei der Schaffung neuer Märkte zu behaupten.
Auf diese Weise können sie mit der Kraft privater Unternehmen auch nationale Ziele verwirklichen. Verpflichtungen wie Net Zero 2050, die Entwicklung der internationalen Logistik, die Modernisierung der Luftfahrtindustrie usw. sind nationale Ziele. Wenn private Unternehmen den Mut haben, den schwierigen Weg zu wählen, arbeiten sie Hand in Hand mit der Regierung, um die Zukunft des Landes zu gestalten und zu erschaffen.
Die T&T Group zeigt allmählich ihr wahres Gesicht als privates Unternehmen, das die Nation aufbaut. Nicht nur, weil sie über eine starke Kapitalbasis verfügt, sondern auch, weil sie die Fähigkeit besitzt, weit vorauszudenken, Risiken einzugehen und sich für Ziele einzusetzen, die über kurzfristige Gewinne hinausgehen. Dies sind „Qualitäten“, die für eine Wirtschaft, die sich nachhaltig und unabhängig entwickeln will, unerlässlich sind.
Mit ihrem „typisch vietnamesischen Anspruch“ setzt die T&T Group sehr auf erneuerbare Energien und strebt das Netto-Null-Ziel 2050 an, von der Umsetzung von Ökostromprojekten bis hin zur Erforschung neuer Energieformen. Was halten Sie konkret von den Beweggründen, die sie dazu bewegen, diesen Weg einzuschlagen?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: In Wirklichkeit Der vietnamesische Energiesektor steht derzeit an einem Scheideweg: Einerseits muss er die Energiesicherheit für eine schnell wachsende Wirtschaft gewährleisten, andererseits muss er die Emissionen im Einklang mit der Verpflichtung reduzieren, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.
Dies ist ein komplexes Problem, das ein Gleichgewicht zwischen Entwicklung und Nachhaltigkeit erfordert. Derzeit hält die Übertragungsinfrastruktur nicht mit dem Wachstum der Energiequellen Schritt, insbesondere der Solar- und Windenergie in den zentralen Hochlandregionen. Die mangelnde Synchronisierung zwischen Energiequelle und Netzplanung hat zu einem Engpass bei der sauberen Energie geführt, der die Investitionseffizienz und das Marktvertrauen beeinträchtigt.
Darüber hinaus ist Vietnam nach wie vor stark von fossilen Brennstoffen abhängig; mehr als 50 % seines Stroms stammen noch immer aus Kohlekraftwerken. Dies führt zu einem doppelten Druck durch internationale Finanzmarktanforderungen (wie Ökologisierungsportfolios) und Handelsabkommen wie das CBAM der EU.
Angesichts begrenzter staatlicher Ressourcen ist die aktive Beteiligung des Privatsektors ein Schlüsselfaktor für die Verwirklichung der Ziele im Bereich grüne Energie. Die hohen Investitionen von T&T in diesem Bereich sind ein klarer Ausdruck des Anspruchs von T&T, in der Energiewende marktführend zu sein. T&T war bereits einen Schritt voraus und setzte bereits in der frühen Entwicklungsphase des Rechtsrahmens und des Marktes auf erneuerbare Energien als strategische Speerspitze.
Auf der anderen Seite die T&T Group sieht großes wirtschaftliches Potenzial im globalen Trend der Energiewende. Nach Schätzungen der Weltbank kann allein der Ausbau der Offshore-Windenergie in Vietnam Hunderte Milliarden US-Dollar an Investitionskapital anziehen und künftig Hunderttausende Arbeitsplätze schaffen. T&T sieht hier Chancen nicht nur in den Gewinnen aus der Stromerzeugung, sondern auch in der Rolle als Vermittler im Technologietransfer, dem Aufbau von Lieferketten und der Expansion in regionale Märkte.
Private Unternehmen wie T&T tragen zum Aufbau einer kohlenstoffarmen Wirtschaft in Vietnam bei, in der Energie nicht nur ein Produktionsfaktor, sondern auch ein Wachstumsmotor ist, der mit Innovation und Nachhaltigkeit verbunden ist. Investitionen in Solarenergieprojekte in abgelegenen Gebieten tragen nicht nur zur Entlastung des nationalen Übertragungsnetzes bei, sondern tragen auch dazu bei, Elektrizität in Gebiete zu bringen, die bisher nicht an Elektrizität angeschlossen waren. Gleichzeitig verfolgen sie ein „Community-Energie“-Modell, bei dem die Menschen vor Ort am Betrieb beteiligt sind und direkt von den Projekten profitieren. So schaffen sie nicht nur finanziellen, sondern auch sozialen Mehrwert.
T&T positioniert sich eindeutig als Pionierinvestor, als „Architekt“ der Energiewende in Vietnam. Das Unternehmen sieht darin sowohl Verantwortung als auch Chance – Verantwortung für die grüne Zukunft des Landes und die Chance, ein führendes Energieunternehmen in der Region zu werden. Und wie jede große Revolution ist die Rolle eines Pioniers stets herausfordernd und birgt großes Potenzial für den Weg zum Erfolg.
Auf ihrem Entwicklungsweg befürwortet die T&T Group die Aufrechterhaltung und Entwicklung strategischer Kooperationsbeziehungen im Bereich Handel und Investitionen mit führenden und renommierten Unternehmen der Welt in den meisten von der Gruppe verfolgten Bereichen, um ein mehrdimensionales, nachhaltiges Entwicklungsökosystem aufzubauen und sich internationalen Standards anzunähern.
Im Energiesektor hat sich T&T mit vielen großen Namen zusammengeschlossen, beispielsweise mit Erex (Japan), TotalEnergies (Frankreich), Hanwha, Kospo, Kogas (Korea), UPC Renewables (USA) usw. Die Gruppe investiert nicht nur in Windkraft, Solarenergie und LNG-Energie, sondern fördert auch Offshore-Windkraftmodelle und grünen Wasserstoff – führende Trends.
T&T erweitert außerdem die Zusammenarbeit in den Bereichen Logistik (mit YCH – Singapur), Seehäfen (mit Boskalis – Niederlande), E-Commerce (mit Amazon – USA), Hightech-Landwirtschaft (mit Partnern von P.Marom – Israel, Enza Zaden – Niederlande) und baut eine Roh-Cashew-Lieferkette aus Afrika mit der Association of Cereals & Other Products (Tansania) und der Cotton and Cashew Association (Elfenbeinküste) auf...
Als ich mehr über die Geschichte der internationalen Zusammenarbeit von T&T erfuhr, erinnerte ich mich an ein kurzes Gespräch am Rande einer kürzlichen Veranstaltung mit Associate Professor Dr. Nguyen Thuong Lang, Dozent am Institute of International Trade and Economics der National Economics University (NEU).
- Was halten Sie von einem Entwicklungspfad, der auf der strategischen Zusammenarbeit vietnamesischer Privatunternehmen mit führenden, renommierten Unternehmen der Welt basiert?
Assoc. Prof. Dr. Nguyen Thuong Lang: Ich denke, dass es eine kluge und mutige Strategie vietnamesischer Unternehmen ist, sich auf die Schultern von „Giganten“ zu stellen. Sie wissen, wie sie Technologie, Erfahrung und globale Netzwerke internationaler Partner mit ihrem scharfen Verstand nutzen können, um schneller voranzukommen. Man muss sich nicht überanstrengen, aber das Wissen, die Geheimnisse zu lüften und zuverlässige Unterstützung zu nutzen, kann Unternehmen helfen, Gewinne zu erzielen, die über ihre Erwartungen hinausgehen.
Wettbewerbsfähigkeit und Konnektivität lassen sich mit dem Bild eines Oktopus vergleichen, der seine mächtigen Tentakel ausbreitet. Jeder Tentakel bringt einen Nutzen, und wenn viele Tentakel zusammenarbeiten, entsteht ein äußerst effektives System resonanter Werte.
Wie das Sprichwort sagt: „Ein einzelner Baum macht noch keinen Wald, drei Bäume zusammen ergeben einen hohen Berg.“ Ich bin überzeugt, dass das Unternehmen durch die Integration der Möglichkeiten internationaler Zusammenarbeit einen „Berg der Vorteile“ erschließt. Dieses Modell zeugt nicht nur von Kapazität und Weitsicht, sondern auch von der Fähigkeit, Entwicklungstrends sensibel vorherzusagen.
– Genauer gesagt: Wie bewerten Sie im Kontext des E-Commerce und der intelligenten Logistik, die die Art und Weise verändern, wie Vietnam an der globalen Lieferkette teilnimmt, die Rolle privater Unternehmen wie T&T, wenn diese mit großen Plattformen wie Amazon zusammenarbeiten, um jedes Jahr Millionen von Bestellungen abzuwickeln?
Außerordentlicher Professor Dr. Nguyen Thuong Lang: Im aktuellen Kontext des E-Commerce war es noch nie so einfach, Kontakte zu knüpfen. Durch den einfachen Beitritt zu E-Commerce-Plattformen können Unternehmen nun schnell auf den globalen Markt zugreifen. Wichtig ist, diese Einfachheit in einen allgemeinen Vorteil umzuwandeln, den Umfang zu erweitern und enorme Vorteile zu schaffen.
Die Zusammenarbeit mit internationalen E-Commerce-Plattformen ist für vietnamesische Unternehmen ein strategischer Schritt. Durch die Anbindung an internationale E-Commerce-Plattformen können vietnamesische Unternehmen mehrere Ziele gleichzeitig erreichen: globale Kunden gewinnen, ihr Image stärken, das Produktangebot erweitern und eine nachhaltige Wertschöpfungskette aufbauen. Dies trägt nicht nur zur Kostenoptimierung und Nutzenmaximierung bei, sondern fördert auch ein innovatives Geschäftsmodell auf Basis internationaler Verbindungen.
Durch die Teilnahme an diesem Ökosystem profitiert Vietnam nicht nur fair, sondern hat auch die Chance, sich zu profilieren, wenn es versteht, vielfältigere und intelligentere Verbindungen aufzubauen. Dies ist der Weg für vietnamesische Unternehmen, sich zu etablieren, effektiv zu agieren und ihre Position auf der Welthandelskarte zu festigen.
- Wie beurteilen Sie die Bemühungen privater Unternehmen, die Herausforderungen einer geringeren Abhängigkeit von ausländischer Technologie und ausländischem Kapital zu bewältigen und gleichzeitig internationale Strategien wie Umweltstandards zu nutzen, um sich anzupassen, wenn sie bei der Entwicklung von Energie- oder Logistiklösungen eng mit globalen Konzernen zusammenarbeiten?
Außerordentlicher Professor Dr. Nguyen Thuong Lang: Die Logistik, deren Kosten laut Weltbankbericht derzeit etwa 16 bis 18 % des BIP ausmachen, ist eine unverzichtbare Lebensader für die vietnamesische Wirtschaft. Erneuerbare Energien gelten als Rückgrat nachhaltiger Entwicklung und versorgen nicht nur moderne Fabriken und Industrieparks (Hochtechnologie), sondern auch mittelständische Fertigungsbetriebe (Mitteltechnologie) und den Strombedarf normaler Haushalte.
Vietnamesische Unternehmen starten oft mit begrenzten Ressourcen, eignen sich aber durch Kooperationen nach und nach Technologien, Prozesse und operatives Know-how an. Dies hilft ihnen, von der Abhängigkeit zur Autonomie zu gelangen und sogar unabhängige Plattformen zu schaffen.
Ich stelle mir diesen Prozess in drei Phasen vor. In der ersten Phase sind wir im Vergleich zu unseren großen Partnern im Nachteil und „leichtgewichtig“. In der zweiten Phase streben vietnamesische Unternehmen durch Lern- und Entwicklungsbemühungen danach, auf das gleiche Niveau aufzusteigen. In der dritten Phase können wir mit Kreativität und Innovation unseren eigenen Weg gehen und uns weiterentwickeln.
Um dies zu erreichen, benötigen Unternehmen eine starke interne Grundlage, von der Infrastruktur bis zur Wettbewerbsfähigkeit. Das Wichtigste ist, Schritt für Schritt Fortschritte zu erzielen: Aus einfacher Phasen, allmählich zu komplexen Phasen und schließlich auf Kernphasen, wodurch ein Schwerpunkt in der globalen Wertschöpfungskette wird.
Eine solche Strategie hilft nicht nur vietnamesische Unternehmen, ihre Position zu bekräftigen, sondern schafft auch ein bahnbrechendes Entwicklungsmodell, das langfristige und nachhaltige Vorteile bringt. Wenn wir gut umgesetzt werden, ist dies die Grundlage für uns, um weit auf der Weltwirtschaftskarte zu erreichen.
- Ausgehend von einer schwachen Position ist die Reise zum Aufstieg eindeutig nicht einfach. Aber dieser schwierige Weg ist für vietnamesische Unternehmen der schnellste und nachhaltigste Weg, sich nicht nur in eine führende Position zu integrieren, sondern auch allmählich in eine führende Position zu steigen, nicht wahr?
Assoc. Prof. Dr. Nguyen Thuong Lang: Die Teilnahme an potenziellen Bereichen wie Logistik oder E-Commerce ist wie die Öffnung einer Tür zu unzähligen Möglichkeiten. Aus den ersten kleinen Möglichkeiten können Unternehmen in einer neuen Position stehen, ihre Vision erweitern und verschiedene und größere Möglichkeiten identifizieren. Je mehr Chancen sie nutzen, desto größer ist die Vorteile, die sie nutzen, während die Opportunitätskosten erheblich reduziert werden. Ich denke, dies ist eine neue Entwicklungsphilosophie: Ausgehend von kleinen Möglichkeiten, große Möglichkeiten zu erkunden und dann eine Kette resonanter Möglichkeiten zu schaffen, was zu herausragenden Werten führt.
Jedes Unternehmen, das diese Philosophie anwenden kann, beweist, dass sie die Fähigkeit haben, Trends vorherzusagen und den Fluss der Zeit zu erfassen. In die richtige Richtung zu investieren, hartnäckig zu sein und das Potenzial zu maximieren, selbst wenn sie Technologie oder Ressourcen aus dem Ausland nutzen müssen, wird dazu beitragen, die Grenzen zu brechen, die inländischen Chancen zu erweitern und internationale Märkte zu erreichen.
Ein Land, das in hochwertige Sektoren wie erneuerbare Energien oder Logistik investiert, wird von der Welt als intelligente, kreative Nation angesehen. Im Gegenteil, wenn wir uns nur auf die Nutzung von Roh-Ressourcen oder die primäre Verarbeitung konzentrieren, werden wir es schwierig finden, dem Stereotyp einer Wirtschaft auf niedriger Ebene zu entkommen.
Ich glaube, dass diese Strategie wie das Schlagen von zwei Vögeln mit einem Stein ist: nachhaltige Vorteile für Unternehmen zu bringen und gleichzeitig das nationale Prestige zu erhöhen.
*****
Der Austausch von Associate Professor Dr. Nguyen Thuong Lang ließ mich das Gewicht der strategischen Entscheidung, die T & T auf seiner Entwicklungsreise in der neuen Ära verfolgt, klarer verstehen. Tatsächlich entscheidet sich T & T, die kleinsten Möglichkeiten zu beginnen, dann den Entwicklungsraum nach und nach zu erweitern, eine resonante Wertschöpfungskette zu schaffen und geduldig auf den Moment eines strategischen Durchbruchs zu warten, das ausreicht, um eine größere Position zu etablieren. Sie suchen proaktiv internationale Partner, zielen darauf ab, Technologie zu meistern, Management- und Betriebsfähigkeiten zu verbessern, um High-Tech-Projekte zu entwickeln, und wichtige Bereiche, die zur Förderung der Wirtschaft des Landes beitragen.
Der Gründer und Executive Chairman der T & T Group Do Quang Hien hat einmal mitgeteilt, dass T & T beim Aufbau internationaler Zusammenarbeit immer Bedingungen mit Partnern festlegt, dass sie Technologie übertragen und die Humanressourcen für die vietnamesische Seite ausbilden müssen, damit das Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums technologisch und technologisch ausreichend sein kann. In der Haltung dieses Geschäftsmannes müssen ausländische Partner nicht nur effektiv investieren, sondern auch zur nachhaltigen Entwicklung Vietnams beitragen.
"Wenn sie nur investieren, um Gewinne zu erzielen und dann zurückzuziehen, können wir am Ende nicht auf Technologie zugreifen, und die Menschen werden nicht ausgebildet, dann können Vietnam nicht entwickeln! Ich habe diesen Standpunkt für meine Partner direkt festgelegt. Und von ihrer anfänglichen Abneigung haben sie die T & T -Gruppe sehr viel zu schätzen, dass T & T -Gruppen sehr viel zu schätzen wissen." kann sich nachhaltig entwickeln.
"Wenn Sie fragen, was Vietnam bis 2045 ein entwickeltes Land werden muss, denke ich, dass die Voraussetzung" Menschen "ist. Um eine entwickelte Humanressource zu haben, müssen wir uns zunächst auf das Training konzentrieren, und der schnellste Weg ist, direkt von ausländischen Partnern zu lernen.
Ich forderte das Gespräch mit Associate Professor Dr. Ngo Tri Long fort, und fragte:
- In welchem Geist spiegelt der Gegner für den obigen Standpunkt von Quang Hien zur internationalen Zusammenarbeit bei T & T nach?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Das ist eine sehr klare Erklärung des proaktiven, selbstständigen und nachhaltigen Entwicklungsorientierten der T & T-Gruppe. Die Festlegung von Bedingungen mit internationalen Partnern ist nicht nur eine Voraussetzung, um das Gesetz einzuhalten und Sicherheits- und Verteidigungsfaktoren zu gewährleisten, sondern auch die Demonstration des Patriotismus, der sozialen Verantwortung und des Bestrebens, die Nation durch den Erwerb globaler Wissen und Technologie zu erhöhen.
T & T zeigt eine sehr moderne Denkweise für internationale Zusammenarbeit: "Auf den Schultern der Riesen", aber nicht abhängig, sondern voller Mut und Selektiv. Sie lernen von der globalen Elite, um dem Ziel des Wissens zu dienen, die endogene Kapazität zu verbessern, anstatt ein "Verbrauchermarkt" oder ein "Verarbeitungspunkt auf niedriger Ebene" zu werden.
Ein spezifisches Beispiel ist auf dem Gebiet der High-Tech-Landwirtschaft, wenn T & T mit europäischen Partnern zur Herstellung von Pflanzensorten zusammenarbeitet, ist das Ziel nicht nur, Produkte zu importieren, sondern auch um die Übertragung von Biotechnologie, digitalen Daten und Lieferkettenmanagement zu beantragen, damit die vietnamesischen Personen die gesamte Wertschöpfungskette schrittweise beherrschen können. Das ist ein langfristiger konstruktiver Ansatz.
Was T & T tut, ist nicht nur die Entwicklung ihres eigenen Unternehmens, sondern auch zur Neudefinition der Rolle vietnamesischer Privatunternehmen in der neuen Ära. Ein modernes Unternehmensmodell, das seine Identität sowohl integriert als auch aufrechterhalten; Beide wechseln weltweit und halten die volle Verantwortung für das Land.
- Obwohl ich den Geschäftsmann DO Quang Hien noch nie getroffen habe, fühle ich mich durch das, was T & T tut, ein sehr starker unternehmerischer Geist, der es wagte, groß zu denken und es zu wagen, groß zu machen. Glaubst du das?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Ich schätze die "proaktive" Führungsmindset mit einem klaren Pioniergeist sehr und keine Angst davor, in schwierige Bereiche zu investieren, um ein weniger Wettbewerbsumfeld zu nutzen. Diese Denkweise hat T & T dazu beigetragen, flüchtige Perioden zu überwinden. Zum Beispiel ihre Investition in den afrikanischen Markt mit landwirtschaftlichen Projekten und Lebensmittelexporten - dies wagt es nicht jedes vietnamesische Unternehmen. Aber T & T hat es getan, und das zeigt ihre Vision jenseits der Grenzen, eine Vision, die ich bewundere.
Der unternehmerische Geist von Herrn Hien spiegelt sich in drei Worten "Dare" wider: DARE zu denken, wagen Sie es zu tun und zu wagen, Verantwortung zu übernehmen. Dieser Geist ist nicht einfach mutig, sondern auch durch eine Denkweise für nachhaltige Entwicklung erleuchtet. Mr. Hien teilte einmal mit: "Ich mag es, Dinge zu tun, die andere für unmöglich halten und den ganzen Weg gehen müssen. Geldverlust kann verdient werden, aber der Ruf auf dem Markt kann nicht überschattet werden." Diese Aussage zeigt deutlich die Geschäftsphilosophie, nicht nach sofortigen Vorteilen zu verfolgen, aber immer den Ruf und die Verantwortung zu bewerten, da dies die solide Grundlage für den Aufbau einer langfristigen und nachhaltigen Entwicklung ist.
Ein klares Beispiel ist die Entscheidung, SHB zu einer Zeit zu umstrukturieren, als die Bank immer noch mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert war. Herr Hien sparte nicht nur ein Finanzinstitut, sondern baute auch eine führende gemeinsame Handelsbank auf. Dieser Erfolg spiegelt nicht nur finanzielle Fähigkeiten wider, sondern auch das Vertrauen in die interne Managementkapazität - ein Kernfaktor, der große Führungskräfte schafft.
Aus meiner Meinung nach ist die T & T -Gruppe aus einer bestimmten Perspektive nicht nur ein Unternehmen, sondern hat das Aussehen eines "Miniaturvietnams" in fast allen Provinzen und Städten und dem internationalen Einsatz. Von Logistik, erneuerbarer Energien, Industrie und Handel, Landwirtschaft über Gesundheitswesen, Bildung, Sport ... sind alle Bereiche, an denen T & T arbeitet, mit einer langfristigen Orientierung und dem Wunsch verbunden, zur Entwicklungsstrategie des Landes beizutragen.
Dazu ist neben Business -Talent das integrative Denken und die Fähigkeit, das Gesamtbild zu sehen. Diese Eigenschaften sind nur in großartigen Führungskräften zu finden!
Und wenn wir über den unternehmerischen Geist von Do quang Hien sprechen, können wir wahrscheinlich nicht das Gefühl der sozialen Verantwortung ignorieren, das durch Community -Aktivitäten, insbesondere im Bereich Sport, deutlich demonstriert wird. Fußball, Leichtathletik, Jugend -Tischtennis -Turniere ... alle tragen das Zeichen eines Geschäftsmannes, aber immer an den Vorteilen der Gemeinschaft als untrennbarer Bestandteil der Philosophie der "Wirtschaft für die Gesellschaft" ausgerichtet.
- Welche Art von Person muss es sein, T & T von seinen kleinen Anfängen zu einem Multi-Industry-Unternehmen mit dem Auftritt eines "Miniaturvietnams" wie heute zu führen?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Ich habe Mr. Do Quang Hien auf Konferenzen oft getroffen. Von seinen Augen, Gesten bis zu seinem Auftreten, strahlt er immer eine besondere Aura aus: standhaft, standhaft, aber auch wachsam und flexibel. Getreu dem Bild eines Tigers, bereit, in den unvorhersehbarsten Momenten durchzubrechen.
Um ein kleines Unternehmen in ein großes Unternehmen mit mehreren Industrie zu verwandeln, braucht der Leiter nicht nur Vision, sondern auch die Fähigkeit, Vertrauen zu inspirieren und aufzubauen, von Aktionären, Partnern bis hin zu den gesamten Mitarbeitern.
Ich erinnere mich immer an das Sprichwort, dass Mr. Hien einmal teilte: "Nehmen Sie die Menschen als Thema, ständig innovieren, schaffen, das Lernen verbessern - lernen, mehr lernen, für immer nach dem Geist des lebenslangen Lernens lernen, das Onkel Ho einmal beriet." Das Sprichwort scheint einfach zu sein, spiegelt aber den Geist der Innovation und des kontinuierlichen Lernens wider.
In den Augen vieler Menschen ist Herr Hien eine entscheidende Person. Ich bin mir jedoch sicher, dass diese Entschlossenheit nicht aus dem Instinkt stammt, sondern durch Erfahrung und die Fähigkeit, tief zuzuhören.
- Beim T & T - SHB Cultural Festival 2025 sprach Mr. Do Quang Hien mit großem Geist und Verantwortung: "T & T, SHB und Unternehmen im Systemversprechen, Onkel Hos Lehren durchzuführen:" Die Hung Könige haben das Land gebaut. Wir haben das Land zusammenarbeiten. Staats- und Regierungschefs: Bis 2030 wird Vietnam ein Entwicklungsland mit moderner Industrie und hohes durchschnittliches Einkommen. Wie denkst du darüber?
Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long: Mr. Do Quang Hiens Rede ist voller Führungsgeist und kreativer Energie und zeigt deutlich die Stette eines Geschäftsmannes mit strategischer Vision, der die vietnamesische Intelligenz in den Mittelpunkt jeder Entwicklungsreise stellt. Es ist nicht nur "Geschäft zu leben", sondern "Geschäft, um die Nation aufzubauen" !
Der nationale Unternehmergeist, den Herr Hien darstellt, ist kein Slogan oder ein schönes Wort. Es ist die Kristallisation von Geschäftssinn, Geschäftsethik, Pioniergeist und der Wunsch, das Schicksal des Landes zu begleiten. Er ist einer der wenigen Geschäftsleute, die die Mission der Entwicklung des Geschäfts parallel zum Ziel der Erhöhung der Nation - einer großen Denkweise, mit der Statur der Pioniere veranstalten.
Ich habe diesen Geist in einigen anderen Unternehmen gesehen. Jedes Unternehmen hat jedoch seine eigene Art, es auszudrücken. Für Mr. Hien ist diese Art, sie auszudrücken, durch echte Investitionen, methodische Planung und Ausdauer in jedem Schritt sehr hartnäckig und entschlossen.
Wenn dieser Geist weiterhin mit einer klaren strategischen Stiftung, einem qualifizierten Team und einer Verpflichtung zur Transparenz gepflegt wird.
***
Am Ende des Gesprächs sagte mir Associate Professor von Dr. Ngo Tri Long langsam: "T & T ist nicht nur ein großes privates Unternehmen, sondern auch ein klares Symbol für Vietnams Bestrebungen, in den nächsten zwei Jahrzehnten aufzusteigen."
Es ist nicht nur ein Kommentar, sondern eine Erwartung an ein führendes vietnamesisches Geschäftsmodell, nicht nur in Bezug auf die Größe des Vermögens oder die Umsatzwachstumsrate, sondern auch in Bezug auf innovatives Denken, modernes Managementkapazität und Engagement für nachhaltige Entwicklung.
Sowohl er als auch ich teilen die gleiche Überzeugung: Wenn wir weiterhin ernsthaft in Technologie und Menschen investieren - die grundlegenden Faktoren, um in die globalen Wettbewerbsbedingungen einzutreten, können die T & T -Gruppe absolut weiter erreichen und dazu beitragen, den Wert und die Position vietnamesischer Marken auf der Weltwirtschaftskarte zu bestätigen.
Und tiefer wird gehofft, dass T & T zusammen mit anderen wegweisenden Unternehmen den Geist der "Ein-Punkte-Einheit" wie vor drei Jahrzehnten aufrechterhalten und dann allmählich neue Höhen erreicht, um die Rolle der Privatwirtschaft der Privatwirtschaft zu bestätigen, nicht nur als "Wachstumsmotor", sondern auch als strategischer Partner des Landes, in dem die Zukunft des Landes in den kommenden Jahrzehnten, in den kommenden Jahrzehnten in den kommenden Landzehnten zu kreieren.
"Multi-Field, ein Glaube", "ständig durste nach Beitrag", "Schaffung dauerhafter Werte", was die T & T-Gruppe über sich selbst zusammenfasst. Assoc. Prof. Dr. Ngo Tri Long betonte auf symbolische Weise:
"Wirklich, die Anstrengung der T & T -Gruppe ist ein sehr vietnamesisches Anstrengung! Ein Vietnam, das mit den großen Kräften der Welt in Intelligenz, Technologie und Verantwortung schulter an Schulter stehen will. Aber was wertvoller ist, dass sie nicht nur reden, sondern tatsächlich Maßnahmen ergreifen!" ./.
Quelle: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-20250420100307477.htm?gi dzl = t5njco-qhtdkitgp8g-ivjbaqzir-fnmnc3fj6k-dv06uowowd_vhdr3gr_vyjbhtkopv2qqfzbr-hvm
Quelle: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc
Kommentar (0)