Umstrukturierung und Aufbau eines schlanken, starken Apparats bei Petrovietnam

Umstrukturierung und Erneuerung des „Öl- und Gasschiffs“

Der Zeitraum 2015–2020 war für Petrovietnam der schwierigste in seiner über 60-jährigen Aufbau- und Entwicklungsgeschichte. Aufeinanderfolgende Krisen mit starken Ölpreisrückgängen, insbesondere die „Doppelkrise“ aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und der niedrigen Ölpreise, sowie Schwierigkeiten und Herausforderungen in den Bereichen Exploration, Prospektion und Investitionen haben dem gesamten Konzernbetrieb schwer zugesetzt. Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter wurden in ihren Gedanken und Gefühlen beeinträchtigt; Ruf, Image und Marke von Petrovietnam haben gelitten. All diese Faktoren haben ein großes Hindernis geschaffen. Diese Realität erfordert von Petrovietnam eine „Reform“, um Dynamik und neue Vitalität zu erzeugen und den neuen Entwicklungsanforderungen der Öl- und Gasindustrie gerecht zu werden.

Die Umstrukturierung und Neuorganisation des Apparats trägt dazu bei, dass Petrovietnam stabil und effektiv arbeiten kann und viele positive Ergebnisse erzielt werden (Illustrationsfoto).

In Anbetracht dieser Problematik wurden die Resolution 12-NQ/TW der 5. Konferenz des Zwölften Zentralkomitees der Partei zur weiteren Umstrukturierung, Erneuerung und Verbesserung der Effizienz staatlicher Unternehmen sowie die Resolution 18-NQ/TW der 6. Konferenz des Zwölften Zentralkomitees der Partei zu „Einigen Fragen zur weiteren Erneuerung und Neuorganisation des Apparats despolitischen Systems, zu dessen Rationalisierung und effektivem und effizientem Arbeiten“ umgesetzt. Um die in der Resolution 41-NQ/TW des Politbüros zur „Entwicklungsstrategie für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie bis 2025 und Vision bis 2035“ festgelegten Ziele wirksam umzusetzen, wurden die Arbeiten zur Umstrukturierung und Neuorganisation des Apparats im Hinblick auf Rationalisierung und Effizienz unmittelbar nach der Übernahme der Führung der Gruppe entschlossen durchgeführt und fanden große Zustimmung.

Petrovietnam führte die Umstrukturierung und Neuordnung des Apparats ab Anfang 2018 durch, und nach weniger als einem Jahr konnte die Anzahl der zentralen Abteilungen/Büros im Konzernapparat um fast die Hälfte reduziert werden. Viele Beamte mussten ihre Positionen wechseln oder von hohen in niedrige Positionen wechseln. Es gab jedoch keinerlei negative interne Probleme oder anhaltende Beschwerden. Dieses Ergebnis ist der Beteiligung des gesamten politischen Systems am Konzern zu verdanken. Allen ist klar: Nur der Aufbau eines schlanken und kompakten Verwaltungsapparats kann effektiv arbeiten, und das ist für die nachhaltige Entwicklung des Konzerns unerlässlich.

Um die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen und zu festigen, legt Petrovietnam besonderen Wert auf die Personalarbeit. Parallel zur Umstrukturierung des Vorstands hat der Konzern die Führungsebene den Abteilungen/Büros entsprechend ihrer Kapazität und Erfahrung entsprechend den Funktionen, Aufgaben und der Organisationsstruktur der Fachabteilungen/Büros konsequent zugewiesen. Gleichzeitig wurden die Funktionen und Aufgaben der Mitarbeiter des Parteikomitees, des Vorstands und des Verwaltungsrats überprüft und präzisiert, um Doppelarbeit und Überschneidungen bei der Arbeitsabwicklung zu vermeiden. So kann eine Person viele Aufgaben übernehmen, wobei eine Aufgabe jedoch nur von einer Organisation, einer Person geleitet und hauptverantwortlich wahrgenommen wird.

Die Arbeit zur Mobilisierung und Rotation von Kadern wurde mit Sorgfalt durchgeführt, um die Voraussetzungen für die praktische Ausbildung vielversprechender Nachwuchskader und Kader in der Planungsphase zu schaffen und eine geschlossene Kaderarbeit zu vermeiden. Der Konzern hat junge Kader in der Planungsphase aktiv aus dem Konzern mobilisiert und zur Ausbildung und praktischen Entwicklung in die Einheiten transferiert. Zudem wurden Kader mit praktischer Erfahrung aus Basiseinheiten und aus Joint Ventures mit dem Ausland mobilisiert, um Führungspositionen in den Agenturen des Konzerns und großen Unternehmen zu besetzen, insbesondere in Schlüsselprojekten.

Der Konsens und die Einstimmigkeit unter den Mitarbeitern und Parteimitgliedern trugen dazu bei, dass die Reform der Gruppe ihre gesetzten Ziele erreichte (Illustrationsfoto).

Die Gruppe legt auch Wert auf ideologische Arbeit. Die Personalentwicklung im Zuge der Umstrukturierung und Reorganisation des Apparats erfolgt offen, transparent, demokratisch und unter Einhaltung der Vorschriften und Verfahren. Dadurch entsteht Einigkeit und Konsens unter allen Mitarbeitern, Parteimitgliedern und Angestellten. Darüber hinaus wird die Umstrukturierung und Reorganisation des Apparats in den Mitgliedseinheiten von Petrovietnam konsequent und effektiv umgesetzt.

Man kann sagen, dass die Umstrukturierung und Organisation des Apparats allen Aktivitäten der Gruppe neue Vitalität und neuen Geist verliehen hat. Durch die Reduzierung spezialisierter Abteilungen und Büros sowie die klare Definition der Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und jeder Organisation im Apparat konnten Abhängigkeiten, Verantwortungsvermeidung und Verzögerungen bei der Arbeitsabwicklung zunächst überwunden werden. Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter drückten ihr Vertrauen und ihre Arbeitssicherheit aus und bemühten sich, Schwierigkeiten zu überwinden, um gemeinsam mit der Führung und den Einheiten der Gruppe die ihnen zugewiesenen Ziele und Aufgaben erfolgreich umzusetzen.

"Süße Früchte" aus der "Reformierung" des Apparates

Wie bereits erwähnt, wurde das Öl- und Gasunternehmen durch die Umstrukturierung und Neuorganisation des Konzerns, insbesondere der Personalarbeit, nach einer Phase der Trägheit und Inaktivität erneuert und ist voller Ambitionen, starkem Kampfgeist und hoher Anpassungsfähigkeit. Die ernannten, eingesetzten und rotierten Kader haben ihre Arbeit schnell aufgenommen und die Führung und den Betrieb des Unternehmens positiv geprägt. Sie werden nicht nur für ihre fachlichen Fähigkeiten hoch geschätzt, sondern sind auch Kader voller Ambitionen und Kampfgeist, die sich trauen zu denken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen. Sie wurden insbesondere durch die Herausforderungen in der Öl- und Gasindustrie gestählt und gereift. Mit diesen guten Eigenschaften wurde allen Aktivitäten von Petrovietnam neuer Schwung eingehaucht. Jede Stufe und jedes Bindeglied zwischen der Gruppe und ihren Mitgliedseinheiten wird stabil und kontinuierlich betrieben, im Geiste von „Ein Team – Ein Ziel“, um eine große vereinte Stärke zu schaffen und das Öl- und Gasunternehmen mit Wachstumsambitionen weithin bekannt zu machen.

Dank dieses Geistes und dieser Dynamik hat Petrovietnam entschlossen und effektiv auf die „doppelte Krise“ reagiert, die durch die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und die niedrigen Ölpreise im Jahr 2020 verursacht wurde. Petrovietnam ist einer der wenigen profitablen Öl- und Gaskonzerne/-unternehmen der Welt und hat einen positiven Gewinn von fast 20 Billionen VND erzielt und damit einen wichtigen Beitrag zum Wirtschaftswachstum geleistet.

Arbeiter von Vietsovpetro.

Petrovietnam setzt diese Erfolge fort und bleibt auf dem Weg der Wachstumserholung, unter dem Motto „ Schwankungen bewältigen – Trends antizipieren – Ressourcen verbinden – Technologie fördern – Investitionen fördern – Nachhaltige Entwicklung “ und hat im Jahr 2022 viele neue Produktions- und Geschäftsrekorde aufgestellt. Insbesondere der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe hat den Jahresplan 4 Monate früher als geplant abgeschlossen und erreichte 931,2 Billionen VND, was 67 % des Jahresplans übertraf, ein Anstieg von 48 % im Vergleich zu 2021 - und damit einen neuen Rekord in der Geschichte von Petrovietnam darstellt und den Rekord von 2012 übertraf, als es viele Zeiten günstiger Ölpreise und Produktionsleistung gab. Die Zahlung des Staatshaushalts der gesamten Gruppe hat den Jahresplan 6 Monate früher als geplant abgeschlossen und erreichte im Jahr 2022 170,6 Billionen VND, was das 2,64-fache des Jahresplans übertraf, ein Anstieg von 52 % im Vergleich zu 2021.

Petrovietnam ist nicht mit dem Erreichten zufrieden und hat sich das Ziel gesetzt, den größtmöglichen und höchsten Beitrag für das Land zu leisten. Unter dem Motto „ Fluktuationen bewältigen – Maßstab ausweiten – digitale Transformation beschleunigen – Modelle ändern – Produktivität verbessern – Geschäft regenerieren “ verzeichnete die Gruppe im Jahr 2023 weiterhin neue Rekorde in Produktion und Geschäft. Der Gesamtumsatz der Gruppe erreichte im Jahr 2023 942,8 Billionen VND und übertraf damit 39 % des Jahresplans, 11,6 Billionen VND mehr als der Rekord aus dem Jahr 2022 (931,2 Billionen VND), was 9,2 % des BIP des Landes entspricht. Der Gesamtbeitrag der Gruppe zum Staatshaushalt erreichte 151,8 Billionen VND und übertraf den Plan für 2023 um 94 %. Dies entspricht etwa 9 % der gesamten Staatseinnahmen im Jahr 2023. Diese positiven Ergebnisse haben erheblich zur Erholung und sozioökonomischen Entwicklung des Landes beigetragen. Petrovietnam spielt stets eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit, dem Ausgleich der Makroökonomie und der Marktstabilisierung sowie der Bereitstellung von Kraftstoffen für die Landesverteidigung und -sicherheit sowie für das Leben und die Wirtschaft des Landes. Das Unternehmen deckt über 75 % des Benzinbedarfs des Landes, über 73 % des Düngemittelbedarfs des Landes, über 75 % des LPG-Marktanteils des Landes und 20 % des Inlandsmarktanteils im Benzingeschäft. Der Konzern gab 750 Milliarden VND für die soziale Sicherheit in allen Regionen des Landes aus.

Unter konsequenter Verfolgung des Wachstumsziels und unter dem Handlungsmotto „ Schwankungen bewältigen – neue Motivation hinzufügen – alte Motivation erneuern – neue Energiequellen schaffen – neue Höhen erreichen “ wurden in den ersten elf Monaten des Jahres 2024 die grundlegenden Produktionsziele erreicht und der Jahresplan übertroffen. Insbesondere wird erwartet, dass die Rohölförderung für das Gesamtjahr 9,77 Millionen Tonnen erreichen und den Jahresplan um 19 % übertreffen wird; die Gasförderung wird voraussichtlich 6,43 Milliarden m³ erreichen und den Jahresplan um 26 % übertreffen; die Benzinproduktion (ohne NSRP) wird für das Gesamtjahr voraussichtlich über 6,72 Millionen Tonnen erreichen und den Jahresplan um 16 % übertreffen; die Stickstoffdüngerproduktion wird für das Gesamtjahr voraussichtlich 1,82 Millionen Tonnen erreichen und den Jahresplan um 4 % übertreffen. Mit dem Ziel des Wachstums strebt der Konzern stets danach, die Ziele des Folgejahres zu übertreffen. Bislang hat die Gruppe gemäß dem vom State Capital Management Committee bei Enterprises und dem Board of Members festgelegten Plan sechs von sechs Finanzzielen für das Gesamtjahr 2024 vollständig erfüllt und das Ziel 3 bis 5 Monate früher als geplant erreicht; im Vergleich zu 2023 ist dies ein Wachstum von 5 bis 31 %. Insbesondere strebt Petrovietnam an, im Jahr 2024 einen Gesamtumsatz der gesamten Gruppe von einer Million Milliarde VND zu erzielen und damit einen neuen Rekord aufzustellen.

Es ist wichtig zu betonen, dass Petrovietnam in den letzten Jahren nicht nur kontinuierlich neue Produktions- und Geschäftsrekorde erzielte, sondern auch Schwierigkeiten und Probleme bei einer Reihe von Schlüsselprojekten bewältigte und löste. So hat Petrovietnam beispielsweise die Wärmekraftwerke Thai Binh 2 und Song Hau 1 wiederbelebt und in Betrieb genommen, das Hafenlager Thi Vai mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen/Jahr für Flüssigerdgas (LNG) eingeweiht und die Projekte Nhon Trach 3 und 4 beschleunigt. Und insbesondere hat Petrovietnam nach jahrelanger Vorbereitung die Gas- und Stromprojektkette Lot B - O Mon in die Tat umgesetzt.

Block B – O Mon Gas-Kraftwerk-Projektkette.

Angesichts der neuen Rahmenbedingungen und der praktischen Anforderungen an die Entwicklung des Konzerns hat Petrovietnam erkannt, dass die Erneuerung der Organisationsstruktur, die Umstrukturierung des Unternehmens, um es schlank und kompakt zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern, äußerst notwendige und dringende Aufgaben sind, die sofort in Angriff genommen werden müssen. Dies bekräftigte Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, bei der Sitzung anlässlich des 63. Jahrestages des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie: „Um entschlossen in die Ära der nationalen Entwicklung eintreten zu können, muss Petrovietnam sein Geschäftsmodell an die Veränderungen des Marktes anpassen, gleichzeitig das Governance-Modell umstrukturieren, den Apparat rationalisieren und die Ressourcen optimieren, um die Produktivität, Effektivität und Effizienz zu verbessern und so der Entwicklung des Konzerns in der kommenden Zeit zu dienen.“

Um die Politik von Partei und Staat zur Straffung des Apparats im Sinne der Schlussfolgerung 76-KL/TW, dem Projekt zur Umstrukturierung der Vietnam Oil and Gas Group bis 2025, wirksam umzusetzen, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe kürzlich eine spezielle Resolution „Zur Innovation des Organisationsapparats und Umstrukturierung schlanker Unternehmen sowie zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität“ herausgegeben. Für die Umsetzung dieser zweiten „Reform“ in der Gruppe ist Konsens, Klarheit von oben bis unten und Verständnis zwischen jedem Kader, Parteimitglied und Mitarbeiter der Oil and Gas Group von größter Bedeutung. Daher müssen Einheiten, politische und gesellschaftliche Organisationen in der gesamten Gruppe die Informationen und Richtlinien der Gruppe verbreiten, mobilisieren und umfassend bündeln, damit Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter sie klar verstehen und ihnen zustimmen.

Petrovietnam wird seine über 63-jährige Tradition fortführen und im Geiste von „Ein Team – Ein Ziel“ die Ziele der Reorganisation, Umstrukturierung und Rationalisierung des Betriebsapparats zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität erfolgreich erreichen. Diese Stärke verleiht Petrovietnam neue Impulse und führt es in eine neue Phase mit Fokus auf Modelltransformation und Energiewende, um sich zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu entwickeln.

Thanh Ngoc - Hien Anh

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/cea74e8d-1c81-4e71-9113-d7660ef972a4