Es wird erwartet, dass der vietnamesische Einzelhandelsmarkt große Entwicklungsfortschritte macht und mit dem weltweiten Trend zu „nicht-physischen“ Geschäften und bargeldlosen Zahlungen Schritt hält.
Dabei müssen inländische Einzelhändler mit begrenzten finanziellen Mitteln ihren eigenen Weg finden, ihre Stärken erkennen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ihren Marktanteil zu vergrößern.
Der attraktivste Markt der Welt
Herr Nguyen Anh Duc, Generaldirektor von Saigon Co.op und Vorsitzender der Vietnam Retailers Association, kommentierte das Bild. Einzelhandelsmarkt Vietnam in der kommenden Zeit. Er sagte:
Der vietnamesische Einzelhandelsmarkt zählte in den letzten Jahren zu den attraktivsten der Welt. Laut einer unabhängigen Einschätzung eines Marktforschungsunternehmens ist diese Attraktivität auf die relativ hohe Bevölkerungszahl Vietnams zurückzuführen. Die Beteiligungsquote moderner Einzelhändler ist mit knapp über 20 % noch sehr gering, sodass noch viel Entwicklungspotenzial besteht.
Diese Merkmale zeigen auch, dass der Markt mit einer Bevölkerung von 100 Millionen über Stärken verfügt, wobei einige Märkte einen hohen Konzentrationsgrad aufweisen.
Auch der vietnamesische Einzelhandelsmarkt selbst öffnete sich entsprechend der Verpflichtung der Welthandelsorganisation (WTO) frühzeitig. Daher ist der Zugang und die Entwicklung des modernen Einzelhandelsmarktes auch mit dem Prozess der wirtschaftlichen Öffnung und dem Import zahlreicher Werkzeuge und Technologien verbunden, die sich in letzter Zeit relativ schnell entwickelt haben.
Der Markt erhielt zudem frühzeitig klare Vorgaben von Behörden, darunter auch aus Industrie und Handel. Alle Projekte unterstützten und förderten die Entwicklung des Einzelhandelsmarktes, der sich vielfältiger und schneller entwickeln sollte.
Insbesondere die schnelle Anpassungsfähigkeit des Einzelhandelsmarktes. Die Verbraucher zeigen, dass sie sich sehr schnell anpassen und neue Modelle, importiert aus dem Ausland oder aus entwickelten Märkten wie dem E-Commerce, problemlos akzeptieren.
Der letzte Punkt, den ich hervorheben möchte, ist die gute Kombination verschiedener Branchen, um den Einzelhandel zu bedienen. Dies ist jedoch auch die größte Einschränkung der Branche: Die Unterstützung der Branchen hat bisher keine Synchronisierung für die Entwicklung des Einzelhandels geschaffen, beispielsweise in den Bereichen Logistik, Informationstechnologie oder Zahlungsmethoden.
* Welche weiteren Herausforderungen sehen Sie darüber hinaus im Einzelhandelsmarkt?
- Die Marktbeschränkung liegt in der mangelnden Konzentration und dem Fehlen großer Einzelhändler, insbesondere in der mit dem E-Commerce verbundenen Branche.
Es besteht der Eindruck, dass die im E-Commerce-Sektor tätigen Einzelhändler noch recht fragmentiert und klein sind und daher keine großen Ressourcen für die Entwicklung geschaffen haben.
Eine weitere Einschränkung besteht darin, dass die Ressourcen der inländischen Einzelhändler denen ausländischer Einzelhändler noch immer etwas unterlegen sind.
* Angesichts der derzeit schwierigen Wirtschaftslage ist die Kaufkraft auf dem Markt schwach. Welche Lösungen stehen den Einzelhändlern also zur Verfügung?
- Marktschwierigkeiten prägen das Bild. Der Rückgang der Kaufkraft im Einzelhandel ist die erste Folge, da dieser Sektor direkten Kontakt mit den Verbrauchern hat. Einzelhändler müssen daher schnellstmöglich reagieren und die Maßnahmen und Lösungen staatlicher Stellen bestmöglich umsetzen.
So muss beispielsweise die Mehrwertsteuersenkung vom Einzelhandel sehr schnell umgesetzt werden, damit das neue Preisniveau die Kaufkraft des Marktes stützen kann.
Die zweite Lösung besteht in der Zusammenarbeit zwischen Einzelhandelseinheiten, wodurch ein allgemeiner Anreiz für die Wirtschaft geschaffen wird, eine bessere Unterstützung zu bieten.
Einzelhändler müssen die Stimme der Verbraucher und Produktionseinheiten direkt widerspiegeln, um in der aktuellen Angebots- und Nachfragephase eine umfassende Kette zu bilden. Saigon Co.op selbst verhandelt auch mit der Saigontourist Group, Vietravel... über die Umsetzung dieser übergreifenden Konjunkturprogramme.
Der heimische Einzelhandel muss sich seiner eigenen Stärken bewusst sein.
* Im gegenwärtigen, unvermeidlichen Trend sehen sich inländische Einzelhandelsunternehmen einer starken Konkurrenz durch ausländische Unternehmen mit starkem Finanzpotenzial ausgesetzt. Wie können inländische Einzelhändler ihre Stärken bündeln und fördern?
Die Marktteilnahme ausländischer Einzelhändler ist ein positives Zeichen, da sie über umfangreiche Erfahrungen und Qualifikationen auf Märkten weltweit verfügen. Dies trägt zur Weiterentwicklung des vietnamesischen Einzelhandels bei und bietet den Verbrauchern wettbewerbsfähige und nachhaltige Auswahlmöglichkeiten.
Um jedoch wettbewerbsfähig zu bleiben, können inländische Einzelhandelsunternehmen nicht einfach abwarten. Sie müssen sich proaktiv weiterentwickeln, neue Modelle, Trends und Anwendungen erlernen, auch Abkürzungen nehmen und technologisch an der Spitze bleiben. Oder sie müssen geeignete Anwendungen für die Realität des vietnamesischen Marktes entwickeln.
Inländische Unternehmen haben den Vorteil, die inländischen Verbraucher besser zu verstehen. Und dieser Faktor muss in praktische Programme umgesetzt werden.
Auch inländische Unternehmen müssen sich stärker konzentrieren und ihre Kernstärken besser verstehen, damit sie den richtigen Markt auswählen können.
Co.opFood ist beispielsweise auch eine „Waffe“ der Saigon Co.op. Als das Co.opFood-Modell entstand, war der Laden nicht als Mini-Supermarkt konzipiert, sondern als ein auf Lebensmittel spezialisierter Laden, der Pionierarbeit bei der Eröffnung von Geschäften in Wohngebieten und Gebäuden leistete.
Zu dieser Zeit gab es auf dem Markt verschiedene Modelle, doch mit spezialisierten Lebensmittelverkaufsstellen war Co.opFood der Pionier. Dieses Modell war erfolgreich und dominierte Städte und Ballungsräume, wodurch das Vertriebsmodell des Einzelhandelsmarktes diversifiziert wurde.
Ich denke, dass es im Einzelhandel zu größerem Erfolg führt, wenn man versteht, in welchem Modell man am stärksten ist, und sich darauf konzentriert.
* Wie prognostizieren Sie die zukünftige Entwicklung des vietnamesischen Einzelhandelsmarktes?
Erstens muss der Anteil des modernen Einzelhandels am Gesamtmarkt höher wachsen. In Vietnam liegt der Anteil des modernen Einzelhandels derzeit bei nur etwa 20 % und ist damit immer noch deutlich niedriger als in anderen Ländern Südostasiens.
Allein in Vietnam kann der Einzelhandel einen großen Sprung machen, indem er den üblichen Entwicklungsprozess überspringt und nicht stufenweise vom Traditionellen zum Modernen übergeht, sondern zu nicht-physischen Geschäften des E-Commerce und halbautomatischen Geschäften übergeht, um mit dem allgemeinen Trend des weltweiten Einzelhandels Schritt zu halten …
Dies erfordert Weitsicht des Managements, um sicherzustellen, dass die Vorschriften relevant sind und nicht veralten.
Auch im vietnamesischen Einzelhandel wird ein schneller und frühzeitiger Trend erwartet, der mit der Anwendung von Big Data, Datenanalyse und künstlicher Intelligenz (KI) einhergeht …
Auch der vietnamesische Einzelhandel entwickelt sich schnell weiter und setzt auf neue Verbrauchergewohnheiten wie bargeldloses Bezahlen. Ich bin überzeugt, dass der Anteil dieser Zahlungsmittel stark steigen wird und aktive Vorbereitungen der beteiligten Einheiten erforderlich sind.
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