Botschaft Nr. 20 – 2025 des THACO-Vorsitzenden Tran Ba Duong

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Sehr geehrte THACO- Mitarbeiter,

Im Jahr 2024 ist die vietnamesische Wirtschaft noch immer mit zahlreichen Schwierigkeiten und einer geringen Kaufkraft konfrontiert. Vor diesem Hintergrund hat THACO seine stabile Position bewahrt und den Investitionsumfang aller Mitgliedsunternehmen in sechs Produktions- und Geschäftsbereichen weiter ausgebaut: Automobile, Landwirtschaft , Mechanik und Zulieferindustrie, Investitionen – Bauwesen, Handel – Dienstleistungen und Logistik. Damit hat das Unternehmen seine gesetzten Ziele im Wesentlichen erreicht.

Für 2025 hat sich die Regierung mit zahlreichen Anstrengungen und positiven Lösungen ein Wirtschaftswachstum von 8 % zum Ziel gesetzt. Meiner Meinung nach wird die Kaufkraft der Wirtschaft aufgrund der Verzögerung jedoch voraussichtlich gleich bleiben wie 2024 und in den letzten sechs Monaten des Jahres leicht ansteigen. 2025 ist das dritte und entscheidende Jahr des 5-Jahres-Plans, sodass THACO bis Ende 2027 zu einem branchenübergreifenden Konzern von regionaler Bedeutung wird, der vollständig in die internationale Wirtschaft integriert ist, eine umfassende digitalbasierte Governance sowie eine stabile und nachhaltige Entwicklung aufweist. Daher sieht der Plan von THACO und seinen Mitgliedsunternehmen (MGCs) für 2025 wie folgt aus:

1. THACO AUTO:

THACO AUTO strebt bis 2025 einen Absatz von über 100.000 Fahrzeugen an. Der Schwerpunkt liegt auf hochwertigen Produkten, um einen Umsatz von 80,847 Milliarden VND zu erzielen. Darüber hinaus will das Unternehmen über 4.000 Fahrzeuge exportieren und damit einen Umsatz von über 35 Millionen USD erwirtschaften. Der Umsatz im Ersatzteilservice erreicht über 5,4 Milliarden VND. Investitionen in den Bau und die Inbetriebnahme eines neuen F&E-Zentrums für Automobile mit moderner Ausstattung sollen die Forschungs- und Entwicklungskapazitäten für Automobilprodukte der neuen Generation trendgerecht verbessern und gleichzeitig die spezifischen Anforderungen der Kunden erfüllen. Investitionen in Entwicklung und Markteinführung 29 neue Produkte. Drei Ausstellungskomplexe wurden investiert und in Betrieb genommen. Die Gesamtinvestitionskosten betragen 3.778 Milliarden VND. Im Jahr 2025 plant THACO AUTO die Einstellung von 330 neuen Mitarbeitern, wodurch die Gesamtzahl der Mitarbeiter auf 14.864 steigt.

2. THACO AGRI:

Im Jahr 2025 wird THACO AGRI in eine Phase starker Investitionen und Baumaßnahmen eintreten, um den Ackerbau und die Viehzucht nach einem in den letzten Jahren erfolgreich erprobten Modell zu entwickeln, das auf der Strategie der industriellen landwirtschaftlichen Produktion im großen Maßstab basiert und in eine geschlossene Wertschöpfungskette integriert ist.

Es wurde in die Anpflanzung neuer Bananen auf über 10.000 Hektar investiert, die Exportproduktion frischer Bananen erreichte über 270.000 Tonnen ; die gesamte Rinderherde umfasste über 250.000 Tiere, über 4.000 Hektar wurden mit Obstbäumen (Durian, Mango, Grapefruit usw.) neu angepflanzt; die gesamte Schweineherde umfasste über 190.000 Tiere ; es wurde investiert und mit dem Bau von Industrieparks mit Fabriken im Jahr 2025 begonnen: Landwirtschaftliche Materialien, Düngemittel, Obstverarbeitung, Kühllagerung in den landwirtschaftlichen Komplexen Snuol, Koun Mom – Kambodscha, Attapeu – Laos und Gia Lai – Zentrales Hochland. Der konsolidierte Umsatz von THACO AGRI wird auf über 8.340 Milliarden VND geschätzt. Die gesamten ausgezahlten Investitionskosten belaufen sich auf 7.550 Milliarden VND . 22.984 neue Mitarbeiter wurden eingestellt, wodurch die Gesamtzahl der Mitarbeiter auf 44.609 steigt.

3. THACO INDUSTRIES:

Bis 2025 wird THACO INDUSTRIES seine ausländischen Investmentgesellschaften (USA und Korea) effektiv betreiben, die Produktionseffizienz steigern und die nationale und internationale Geschäftsentwicklung fördern.

Weitere Investitionen und Technologieverbesserungen zur Entwicklung neuer Produkte und zur Ausweitung der Produktion. Investitionen in die Erweiterung der Fabrik für Spezialausrüstung. Investitionen und Inbetriebnahme neuer Fabriken für Pkw-Sitze, neuer Fabriken für Pkw-Innenausstattungen und Fabriken zur Herstellung von Innen- und Außenkomponenten für Pkw im Norden. Fortsetzung der Umsetzung des Investitionsprojekts für mechanische Industrieparks und mechanische Zulieferindustrien im Süden. Baubeginn ist Anfang 2026.

Bis 2025 wird der Umsatz über 14.400 Milliarden VND betragen, der Exportumsatz 225 Millionen USD, mit Schwerpunkt auf den Märkten Nordamerika, Australien und Europa. Die gesamten Investitionskosten belaufen sich auf 2.050 Milliarden VND. 1.240 neue Mitarbeiter werden eingestellt, wodurch sich die Gesamtzahl der Mitarbeiter auf 9.567 erhöht.

4. THADICO (DAI QUANG MINH):

2025 ist das Jahr, in dem THADICO viele Änderungen in der Rechtsarbeit und den Managementmethoden vornimmt, um einen Durchbruch zu erzielen. Es ist geplant , 32 Projekte zu beginnen und 16 Projekte entsprechend den Produktions- und Geschäftsanforderungen abzuschließen , um einen Wettbewerbsvorteil für TVET und THACO zu schaffen. Davon werden 12 Projekte für das Einkaufszentrumsystem von THISO begonnen; die Modernisierung und Umrüstung von 20 Projekten abgeschlossen und 11 neue Investitionsprojekte für THACO AUTO gestartet; 9 Fabrik-/Zentrum-/Büroprojekte abgeschlossen, Investitionen in Industrieparkprojekte im Süden für THACO INDUSTRIES umgesetzt; die Umsetzung von Industrieparkprojekten und der Cua Lo-Wasserstraße in Chu Lai fortgesetzt. Gleichzeitig wird mit dem Bau von Komponentenprojekten im Stadtgebiet Sala und 3 weiteren Immobilienprojekten in Ho-Chi-Minh-Stadt begonnen .

Im Jahr 2025 werden Gesamtinvestitionskosten von 4.800 Milliarden VND ausgezahlt. 292 Mitarbeiter werden eingestellt, sodass die Gesamtzahl der Mitarbeiter 2.548 beträgt.

5. DIES:

THISO wird im Jahr 2025 weiterhin in die Entwicklung von Gewerbeimmobilienkomplexprojekten nach dem strategischen Modell „Ein Ziel – viele Serviceeinrichtungen“ investieren und dabei Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Center – TC (von THISO entwickelte Marken) , einen Mehrmarken-Autohaus – Einzelhandelsbereich und eine exklusiv von THACO AUTO vertriebene Servicewerkstatt sowie einen Gastronomie- und Unterhaltungsbereich in Zusammenarbeit mit strategischen Partnern integrieren. Der Bau der Komplexprojekte Thiso Tay Ho Tay Commercial Center in Hanoi – Thiso Binh Duong, Thiso Bien Hoa – Dong Nai und Thiso Mien Tay – ist geplant und soll ab 2026 in Betrieb genommen werden.

Darüber hinaus werden die zweite Thiskyhall-Filiale im Thiso TC-PHI Shopping Center (HCMC) und drei von THISO entwickelte F&B-Modelle mit Eigenmarken fertiggestellt und in Betrieb genommen. THISOs Gesamtumsatz wird sich im Jahr 2025 auf 6,812 Milliarden VND belaufen. Die gesamten Investitionskosten belaufen sich auf 4,527 Milliarden VND.

883 Mitarbeiter wurden eingestellt, wodurch die Gesamtzahl der Mitarbeiter auf 2.968 stieg.

6. THILOGIE:

Im Jahr 2025 wird THILOGI die Investitionsstrategie umsetzen, um in Chu Lai – Quang Nam ein vielseitiges, spezialisiertes internationales Logistikzentrum für Container zu entwickeln, einschließlich Straßen, die Routen von Nordkambodscha, Südlaos, dem zentralen Hochland, Quang Nam und angrenzenden Gebieten mit dem internationalen Hafen von Chu Lai verbinden. Die bestehende Wasserstraße soll 2025 fertiggestellt werden, um Schiffe mit 30.000 Tonnen aufnehmen zu können, und in die Cua Lo-Wasserstraße investiert werden, um 2028 Schiffe mit über 50.000 Tonnen aufnehmen zu können. Der Betrieb internationaler Seewege von Chu Lai zu den Häfen von Xiamen und Shanghai (China) soll organisiert werden, mit Verbindungen zu Häfen in Nordchina, Korea, Japan, Europa, Amerika und umgekehrt.

THILOGI investiert weiterhin in Lade- und Entladeausrüstung und Transportmittel, darunter: 3 RTG-Kräne im Containerhafen und 200 Traktoren, SMRM für die Dong Duong Transport Company, um den Transportbedarf von THACO und externen Kunden zu decken. Konzentrieren Sie Ihre Ressourcen auf die Umsetzung des Projekts zur Investition in 2 Containerschiffe mit einer Kapazität von 1.800 TEU/Schiff . Die Gesamtinvestition beträgt fast 3.000 Milliarden VND und soll ab dem ersten Quartal 2026 in Betrieb genommen werden.

Der gesamte Frachtumschlag im Hafen Chu Lai wird auf 5,5 Millionen Tonnen geschätzt. Der konsolidierte Umsatz von THILOGI erreichte fast 5.400 Milliarden VND . Die gesamten ausgezahlten Investitionskosten betragen 1.500 Milliarden VND.

Im Jahr 2025 wird THILOGI 370 Mitarbeiter einstellen, wodurch sich die Gesamtzahl der Mitarbeiter auf 1.884 erhöht.

7. THACO CHU LAI:

2025 ist das dritte Jahr, in dem THACO Chu Lai in einen neuen Investitionszyklus eintritt und eine neue Generation des branchenübergreifenden industriellen Ökosystems von THACO in Chu Lai – Quang Nam auf der Grundlage von Industriemanagement sowie grüner, intelligenter, moderner und nachhaltiger Entwicklung bildet; einschließlich der folgenden Zentren: Automobilherstellung und -montage; Maschinenbau und unterstützende Industrie; Transport; Land- und Forstwirtschaft; Handel – Dienstleistungen und städtische Gebiete mit umfassenden Einrichtungen und wesentlichen Dienstleistungen der sozialen Infrastruktur. Die Entwicklung von THACO Chu Lai spielt eine wichtige Rolle und trägt zur Umsetzung der Provinzplanung von Quang Nam bis 2030 bei.

Im Jahr 2025 wird sich THACO auf die Umsetzung von Projekten im Bereich der maritimen Verkehrsinfrastruktur, Industrieparks und Stadtgebiete konzentrieren und dabei die strikte Einhaltung der gesetzlichen Verfahren sicherstellen. Folgende Fortschritte werden erwartet:

Erweiterungsprojekt für den Industriepark Maschinenbau und Automobilindustrie (115 Hektar) : Der Bau des Projekts zur Erweiterung des Landfonds für die Maschinenbau- und Automobilzulieferindustrie wird im Dezember 2025 beginnen .

THACO Chu Lai Industriepark-Projekt (451 Hektar) : Derzeit sind 363/451 Hektar (entsprechend 80 % der Projektfläche) gerodet. Im Jahr 2025 liegt der Schwerpunkt auf der Rodung der verbleibenden Fläche, um im dritten Quartal 2025 Infrastrukturinvestitionen umzusetzen.

Ausbaggerungen zur Vertiefung des Ky-Ha-Kanals auf eine Tiefe von -9,3 m : Derzeit werden Ausbaggerungen des Ky-Ha-Kanals gemäß der von der zuständigen staatlichen Behörde genehmigten Richtlinie durchgeführt und im Juni 2025 abgeschlossen und in Betrieb genommen.

Luong Cua Lo-Projekt: Aktive Umsetzung der Rechtsarbeit zur Einreichung von Dokumenten zur Genehmigung der Investitionspolitik und gleichzeitige Genehmigung des Investors nach Genehmigung durch die zuständige staatliche Agentur.

Chu Lai Urban Area Project – Phase 01 (195 Hektar): Der Schwerpunkt liegt auf der Untersuchung der Investitionsorientierung und der Vervollständigung des Kapazitäts- und Erfahrungsprofils, um im Dezember an der Ausschreibung für ausgewählte Investoren teilzunehmen und so die Grundlage für den Projektstart im Jahr 2026 zu schaffen.

Das gesamte im Jahr 2025 in Chu Lai ausgezahlte Investitionskapital beträgt 3.594 Milliarden VND. Der gesamte Haushaltsbeitrag in der Provinz Quang Nam beträgt fast 22.000 Milliarden VND, ein Anstieg von 20 % gegenüber 2024. 1.668 neue Mitarbeiter wurden eingestellt, insgesamt beschäftigt THACO in Chu Lai 15.520 Mitarbeiter.

8. VERWALTUNGSARBEITEN:

Perfektionierung eines spezifischen Governance-Modells im Einklang mit der „anderen“ Strategie von THACO und seinen Mitgliedsunternehmen mit einem Governance-System mit einheitlichen Grundsätzen, einschließlich Vorschriften und Prozessen, das umfassende Compliance in den grundlegenden, spezialisierten und geschäftlichen Abläufen gewährleistet. Gleichzeitig werden die digitale Transformation und die Technologieanwendung mit einem geeigneten Fahrplan umgesetzt, um sicherzustellen, dass sie von Anfang an richtig ist und eine langfristige Grundlage bildet. Gleichzeitig werden die Humanressourcen und ein überlegenes Führungsteam entwickelt, um die Anforderungen von THACO an eine nachhaltige Entwicklung wie folgt zu erfüllen:

Digitale Transformation und Technologieanwendung: ERP-Einsatz im gesamten THACO-System und in den Berufsbildungseinrichtungen, integriertes Ressourcenmanagement. Einsatz von KI, IoT und Managementsoftware in Produktion und Unternehmen. Modernisierung der IT-Infrastruktur, Gewährleistung von Stabilität und digitaler Konnektivität.

Personalmanagement und -entwicklung: Aufbau eines Personalteams mit ausreichenden Fach-, Management- und Führungskompetenzen sowie gleichzeitig moralischen Qualitäten, das für neue Entwicklungsanforderungen geeignet ist. Besonderes Augenmerk wird auf die Ausgewogenheit zwischen dem Team aus langjährigen Führungskräften und Managern und den jungen, dynamischen Mitarbeitern gelegt, um dem Trend der digitalen Transformation und der digitalen Wirtschaft gerecht zu werden. THACO konzentriert sich auf kontinuierliche Weiterbildung zur Verbesserung der Fachkompetenz, umfassende Führungskompetenzen und die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen; Einführung eines an strategische Ziele gekoppelten KPI-Managementsystems, transparente und genaue Bewertung der Leistung jedes Einzelnen und jeder Abteilung, wodurch Motivation für Entwicklung und langfristiges Engagement geschaffen wird. Im Jahr 2025 wird THACO 26.149 Mitarbeiter einstellen, wodurch sich die Gesamtzahl der Mitarbeiter auf 77.161 erhöht.

Rechtsmanagement: Strikte Kontrolle der Investitionstätigkeiten; Umstrukturierung der juristischen Personen zur Optimierung der Produktion und Geschäftseffizienz. Sicherstellung, dass Management, Betrieb, Investitionen, Produktion und Geschäftstätigkeiten von THACO und seinen Tochtergesellschaften in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Bestimmungen und internen Vorschriften erfolgen und maximale gesetzliche Rechte und Interessen von THACO und seinen Tochtergesellschaften gewahrt werden.

Finanzmanagement - Buchhaltung:

- Buchhaltung: Aufbau eines Management-Buchhaltungssystems parallel zu einem umfassenden Produktions- und Geschäftsmanagementsystem, Kontrolle der Buchhaltung entsprechend der Art der Produktions- und Geschäftstätigkeit, Kostenmanagement und Preisoptimierung.

- Finanzen: Ausgleich der Kapitalquellen, Verwaltung des Cashflows für jede juristische Person, um Kapitalquellen für Produktion und Geschäftsaktivitäten sowie für Investitionen gemäß Monats-, Quartals- und Jahresplänen sicherzustellen. Beratung und Analyse der Finanzierung von Investitionsprojekten, um die Durchführbarkeit und finanzielle Effizienz des Projekts sicherzustellen.

Entwicklung der Unternehmenskultur: Aufbau eines „kulturell-komfortablen“ Arbeitsumfelds, Förderung von Disziplin, Kreativität und Solidarität. Förderung der Weiterbildung, Entwicklung einer Kultur des „realen Handelns, realen Lebens“ und eines hohen Verantwortungsbewusstseins bei jeder Arbeit und Handlung.

Kommunikation und soziale Verantwortung: Dies ist eine Schlüsselaufgabe im Jahr 2025. THACO vervollständigt das Informationsmanagementzentrum, um die Anforderungen der internen und externen Kommunikation zeitnah und im Geiste der Ehrlichkeit und Transparenz zu erfüllen. Gleichzeitig demonstriert das Unternehmen soziale Verantwortung durch die aktivere Umsetzung von Bildungs-, Kultur- und Sportsponsoringprogrammen sowie insbesondere regelmäßiger und langfristiger Programme zur gesellschaftlichen und sozialen Unterstützung.

Liebe Mitarbeiter!

2025 ist nicht nur das Jahr, in dem die Umsetzung der Produktions- und Geschäftsplanziele beschleunigt wird, sondern auch das Jahr, in dem ein wichtiger Schritt zur Perfektionierung, Verbesserung und Konsolidierung der Governance gemäß dem Produktions- und Geschäftsbetriebsmodell gemäß der festgelegten Strategie sowie dem Plan zur digitalen Transformation bei THACO gemacht wird. Dies ist der Kernfaktor zur Gewährleistung der nachhaltigen Entwicklung von THACO im Kontext der internationalen Integration und der digitalen Wirtschaft.

Ich fordere alle Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen auf, ihre Aufgaben mit höchstem Verantwortungsbewusstsein zu erfüllen und die Erfüllung der Produktions-, Geschäfts- und Managementziele sicherzustellen, die insbesondere im Plan 2025 und im Fünfjahresplan 2023–2027 festgelegt sind.

Jeder Mitarbeiter muss sein Denken ständig erneuern, bereit sein, sich zu verändern, um sich an Herausforderungen anzupassen und Chancen im umfassenden Wandel des digitalen und intelligenten Zeitalters der Welt zu ergreifen.

Dies ist eine wichtige Zeit für THACO, sich zu verändern, durchzubrechen und aufzusteigen und seine Vorreiterrolle mit praktischen Beiträgen zur Entwicklung der lokalen und nationalen Wirtschaft in der Ära des Aufstiegs des vietnamesischen Volkes weiterhin zu behaupten.

Herzliche Grüße und Solidarität!
Vorsitzender des THACO-Vorstands
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