Viele "zusammen" mit Soldaten

Das ist die Realität der Gruppenführer, wie zum Beispiel: Gemeinsam essen, gemeinsam leben, gemeinsam schlafen, gemeinsam arbeiten, gemeinsam trainieren, gemeinsam spielen, gemeinsam antreten, gemeinsam teilen, gemeinsam verstehen … Insbesondere das gleiche Alter und Wehrdienstalter wie die Soldaten ist ein Merkmal, das die Erfüllung der Aufgaben des Teams „Erster Soldat, letzter Soldat“ stark beeinflusst.

Wir besuchten Regiment 141 und Regiment 165 (Division 312, Korps 1), um zu erfahren, wie die Gruppenführer ihre Rollen und Verantwortlichkeiten gefördert haben. Im Bataillon 2, Regiment 141 wird Sergeant Nguyen Quoc Quang (Jahrgang 1997), Gruppenführer von Gruppe 1, Zug 2, Kompanie 5, von den Soldaten als „Chief Van“ der Gruppe bezeichnet. Denn Sergeant Nguyen Quoc Quang ist nicht nur stets vorbildlich und arbeitet bei allen Aufgaben Seite an Seite mit den Soldaten, sondern ist den Soldaten auch sehr nahe, verständnisvoll, bereit zuzuhören und mit ihnen zu teilen. Bevor er im Jahr 2023 Soldaten in der Einheit willkommen heißt, bleibt Gruppenführer Quang fast jede Nacht lange auf, um mit den Zugoffizieren Materialien vorzubereiten, Lernmittel vorzuzeigen und die besten Lebens- und Lernbedingungen für neue Soldaten zu schaffen. Gruppenführer Quang betrachtet neue Soldaten als enge Kameraden, wie jüngere Brüder in der Familie.

Truppführer Tran Van Dung (ganz links) und Soldaten des Trupps 8, Zug 6, Kompanie 2, Bataillon 2 (Regiment 141, Division 312) ernten Gemüse. Foto: DONG ANH

Wenn Private Dang Minh Tung sich an die Zeit zurückerinnert, als er der Armee beitrat und die uneingeschränkte Unterstützung von Gruppenführer Nguyen Quoc Quang erfuhr, ist er immer noch gerührt. Damals vermisste Tung sein Zuhause sehr und war äußerst verstört und verwirrt, weil er zu Hause kaum etwas getan hatte. Unter der Kritik seiner Teamkameraden langweilte sich Dang Minh Tung. Als Gruppenführer Nguyen Quoc Quang das entdeckte, versuchte er proaktiv, seine Situation, Stärken, Schwächen und Gedanken zu verstehen und zu erfassen. Er nutzte seine freie Zeit, um den Soldaten Tung zur Steinbank zu rufen, um sich ihm anzuvertrauen und ihm Mut zu machen. Gruppenführer Quang erzählte Tung von seiner familiären Situation und von seinen Schwierigkeiten zu Beginn seines Militärdienstes. Von da an vertraute ihm der Soldat Tung alle seine Gedanken und Schwierigkeiten bei der Erfüllung seiner Pflichten an. Die proaktive Herangehensweise, die Ermutigung, die enthusiastische Anleitung und die Hilfe von Gruppenführer Quang halfen dem Soldaten Tung, sich nicht mehr entmutigen zu lassen, seine Arbeit nach und nach gut zu erledigen und deutliche Fortschritte zu machen.

Sergeant Nguyen Phuong Nam, Truppführer von Trupp 1, Zug 2, Kompanie 9, Bataillon 6, Regiment 165, bestätigte uns: „Wenn der Truppführer als Person, die die Soldaten direkt führt und befehligt, nicht in jedem Wort und jeder Tat vorbildlich und maßgebend ist, nicht mit den Soldaten zusammenarbeitet, nicht zusammen übt, nicht zusammen konkurriert, nicht gemeinsam teilt …, ist es schwierig, Nähe zu schaffen, Ansehen in der Gruppe aufzubauen und die Brüder zu erziehen , zu motivieren und zu überzeugen. Deshalb müssen ich und die anderen Truppführer der Einheit versuchen, sowohl in moralischen Qualitäten als auch in Worten und Taten vorbildlich zu sein. Ich muss üben, mit dem Mund zu reden, mit den Händen zu arbeiten und mit den Ohren zuzuhören, immer nah und vertraut mit den Soldaten zu sein, mit ihnen zu teilen und ihnen zu helfen, sich bei ihren Bemühungen, zu lernen und zu üben, sicher zu fühlen.“

Vorbildfunktion, Verantwortungsbewusstsein, Liebe und die Bereitschaft, die Arbeit für die Soldaten zu übernehmen, sind die wichtigsten Geheimnisse für Gruppenführer, um ihre Aufgaben gut zu erfüllen. Daher müssen Gruppenführer in fast allen Bereichen – von der Ausbildung über die Umsetzung von Regimen, Regeln und Arbeitsabläufen bis hin zur Produktionssteigerung – mit gutem Beispiel vorangehen, die Dinge vorantreiben und mehr tun als die Soldaten. „Ein großer Bruder zu sein ist schwer“, das ist jedoch nicht die Schwierigkeit eines Gruppenführers.

Kleine Position, großer Druck

Wir haben erfahren, dass die „Schwierigkeiten“ von Gruppenführern und Batterieführern bei der Durchführung ihrer Missionen darin bestehen, dass sie dasselbe Alter und dasselbe Wehrdienstalter haben wie die Soldaten, und manche Gruppenführer sind sogar jünger als ihre Soldaten. Das kulturelle Niveau mancher Soldaten ist höher als das ihrer Gruppenführer. Wenn sie streng sind, werden sich die Soldaten über sie beschweren, aber wenn sie den Soldaten nachgeben, werden sie von ihren Vorgesetzten kritisiert. Gruppenführer arbeiten nicht gleichmäßig. Wenn es in einer Kompanie oder einem Zug einige Gruppenführer mit einer nachsichtigen und lockeren Persönlichkeit gibt, wird es für die anderen Gruppenführer schwierig sein, ernsthaft und sachlich zu arbeiten …

Abendaktivitäten der Gruppe 6, Zug 8, Kompanie 11, Bataillon 6 (Regiment 165, Division 312). Foto: DONG ANH

Sergeant Nguyen Phi Truong (Truppführer von Trupp 5, Zug 2, Kompanie 1, Bataillon 4, Regiment 165) wurde mit der Führung der Soldaten betraut, die der Armee beitraten und von denen einige älter waren als er, sobald er den Truppführerlehrgang an der Militärschule des 1. Korps abgeschlossen hatte. Anfangs gab es Zeiten, in denen die Soldaten des Trupps „gleichgültig“ waren, wie „Fische aus demselben Schwarm“, und sowohl bei Aktivitäten als auch bei der Ausführung von Aufgaben Witze machten. Sergeant Nguyen Phi Truong erzählte: „Ich muss mich immer doppelt anstrengen und sogar viele „unbenannte Aufgaben“ direkt erledigen, um mit gutem Beispiel voranzugehen und mir den Respekt und das Vertrauen aller Soldaten des Trupps zu gewinnen, die beim Training zusammenarbeiten und die Aufgabe erledigen.“

Der größte Druck auf einen Gruppenführer besteht darin, mit Hammer und Amboss zu kämpfen. Die meisten Soldaten wünschen sich von einem Gruppenführer eine lockere Führung und Führung. Ist die Ausbildung der Soldaten jedoch nicht streng und führt dies zu geringen Lern- und Trainingsergebnissen, wird er von den Zug- und Kompanieoffizieren kritisiert. Strenge und Disziplin hingegen werden die Soldaten nicht mögen, ablehnen und sogar ablehnen und sich heimlich dagegen wehren, insbesondere wenn die Gruppe unabhängig operiert. Wenn beispielsweise ein Gruppenführer die Ausbildung nach den Mannschaftsvorschriften ohne die Anwesenheit von Kompanie- und Zugoffizieren durchführt und es ihm an Ansehen und Mut mangelt, wird es ihm sehr schwer fallen, zu befehligen.

Die Erfahrung vieler Gruppenführer sowie Kompanie- und Zugoffiziere zeigt daher: Gruppenführer müssen wissen, wie sie Druck ausgleichen und Arbeitsprinzipien wahren, aber auch, wie sie Soldaten schulen und davon überzeugen, dass Regeln und Vorschriften strikt eingehalten werden müssen, sie nicht nachsichtig sein dürfen, bei der Arbeit keine Kompromisse eingehen, keine Sonderrechte gewähren oder bestimmte Fälle priorisieren dürfen. Zug- und Kompanieoffiziere hingegen müssen psychologisches Verständnis haben, mitfühlen und – was am wichtigsten ist – Gruppenführer stets respektieren, ihnen zuhören und mit ihnen kommunizieren.

Laut Oberstleutnant Nguyen Huy Khoi, Kommandeur des Regiments 165, beträgt die Ausbildungszeit für Infanterietruppführer derzeit lediglich 3 Monate und auch die Dienstzeit als Soldat (beide 24 Monate) hat einen gewissen Einfluss auf die Qualität und die Ergebnisse der Einsatzerfüllung des Truppführers.

BOX: Oberst Tran Van Bich, stellvertretender Divisionskommandeur und Stabschef der Division 312, bewertete: „Grundsätzlich ist die Qualität der Aufgabenerfüllung der Truppführer in den Einheiten der Division derzeit relativ gut, viele Kameraden verfügen über sehr wissenschaftliche Methoden zur Führung und Aufrechterhaltung der Trupps. Als Kommandeure mit dem niedrigsten Rang stehen sie jedoch auch vor großen Schwierigkeiten bei der Führung und Führung der Trupps. Insbesondere treten einige Truppführer mit Soldaten in die Armee ein und bilden gemeinsam neue Soldaten aus, was dazu führt, dass es ihnen leicht an Entschlossenheit mangelt, sie rücksichtslos sind, Soldaten ausweichen und sie decken …

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DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM