Wirtschaftsnachrichten - Strategie für menschliche Entwicklung

Bei VNG geht die Entwicklung des Teams immer Hand in Hand mit dem Transformationsprozess des Unternehmens. Denn die Geschichte eines Unternehmens, insbesondere im Technologiesektor, ist die Geschichte seiner Mitarbeiter – und Talent ist der wichtigste Motor für Innovationen. Wir verfolgen ein klares Ziel: Alle Mitarbeiter sollen das gleiche Gefühl haben: „Bei VNG zu arbeiten ist das beste Erlebnis.“ Diese Vision bestimmt alles, von der Arbeitsweise der Organisation bis hin zu Investitionsentscheidungen in Technologie.

Der Kern der Personalstrategie von VNG besteht darin, bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Zusammengehörigkeit aufzubauen – eine Verbindung, die über Abteilungsgrenzen hinausgeht. Jeder Einzelne ist stolz auf die Produkte, zu denen er beiträgt, und auf die Werte, die er einbringt. Zusammen bilden sie eine gemeinsame Identität im VNG-Ökosystem. Indem wir Herausforderungen gemeinsam bewältigen und Erfolge teilen, schaffen wir ein Umfeld, in dem sich Menschen nicht nur wegen der Arbeit für VNG entscheiden, sondern auch, weil dies eine Gemeinschaft für langfristige Entwicklung ist. Wenn dieses Gefühl der Verbundenheit gefördert wird, werden die VNG-Mitarbeiter selbst zu Markenbotschaftern und verbreiten Werte auf die natürlichste und authentischste Art und Weise.

Die Personal- und Kommunikationsabteilung von VNG arbeitet nach einem Hybridmodell: Die Kernkompetenzen bleiben auf Unternehmensebene, während jede Geschäftseinheit (BU) die Möglichkeit erhält, flexibel Richtlinien zu entwickeln, die ihren eigenen Besonderheiten entsprechen. Dieser Ansatz gewährleistet Konsistenz und spiegelt gleichzeitig die tatsächlichen Bedürfnisse jeder Geschäftseinheit wider – und schafft so ein zweischichtiges HR-Erlebnis: einheitlich auf Unternehmensebene und flexibel über alle Abteilungen hinweg.

Rekrutierungsstrategie: Flexibel und einheitlich

Im Jahr 2024 gestaltet VNG seine Rekrutierungsstrategie weiterhin im Einklang mit der vielfältigen Entwicklung der Geschäftseinheiten – mit dem Ziel eines synchronen, skalierbaren Rekrutierungssystems, das eng mit den langfristigen Zielen der Organisation verknüpft ist. Da sich die Geschäftseinheiten in unterschiedlichen Phasen entwickeln, trägt der Aufbau eines einheitlichen Rekrutierungsrahmens dazu bei, Klarheit, Effizienz und eine konsistente Ausrichtung im gesamten Unternehmen sicherzustellen.

Bei VNG geht es bei der Personalbeschaffung jedoch nicht nur um die Besetzung von Stellen. Es ist eine Reise, um Personen zu finden, die über die richtigen Fähigkeiten verfügen, mit der Unternehmenskultur im Einklang sind und dieselben Werte, dieselbe Denkweise und denselben Arbeitsstil wie VNG teilen. Diese Denkweise bestimmt jede Einstellungsentscheidung, von den 722 neuen Mitarbeitern, die dieses Jahr eingestellt wurden, bis hin zur immer deutlicher werdenden Wirksamkeit des internen Kandidatenempfehlungsprogramms (ERP), das 32 % der Einstellungen auf mittlerer und hoher Ebene bei Einheiten wie VNGGames, Zalopay und Zingplay Game Studios ausmacht. Wenn VNG-Mitarbeiter neue Teammitglieder vorstellen, tragen sie nicht nur zum Teambuilding bei, sondern verbreiten auch eine gemeinsame kulturelle Identität – und schaffen so eine zusammenhängende Gemeinschaft, die sich langfristig gemeinsam weiterentwickelt.

Sozialpolitik: Compliance ist die Grundlage, Kameradschaft das Ziel

Identifizieren Sie „Der Mensch steht im Mittelpunkt der Entwicklung“. Unsere Vergütungs- und Leistungsrichtlinie (C&B) gewährleistet stets die vollständige Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen. Noch wichtiger ist jedoch, dass sie ein klares Bekenntnis zu Fürsorge, Transparenz und langfristiger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern darstellt.

Wir schaffen ein Umfeld, in dem sich jeder unterstützt fühlt – von grundlegenden Leistungen wie Urlaub und Sozialversicherung bis hin zu einer klaren und fairen Arbeitserfahrung. Und wenn die Mitarbeiter wachsen, geht VNG auch mit ihnen weiter.

Umfassende Krankenversicherung

• Gilt für alle offiziellen Mitarbeiter (einschließlich derer auf Probe ), die in Vietnam leben

• Ehepartner und Kinder (leibliche oder gesetzlich adoptierte) sind ebenfalls versichert, mit Leistungen entsprechend der Stufe Leistung entsprechend der Stufe

Aktienbeteiligungsplan (ESOP)

• Für Führungskräfte oder Mitarbeiter mit herausragenden Leistungen
• Verknüpfen Sie individuelle Beiträge mit dem Gesamterfolg des Unternehmens

Gewerkschaftsleistungen

• Ganzjährige Betreuungstätigkeiten, Unterstützung der Mitarbeiter bei wichtigen Anlässen

Bei VNG ist der Schutz personenbezogener Daten nicht nur eine gesetzliche Anforderung, sondern auch eine Verpflichtung gegenüber jedem Mitarbeiter. In Übereinstimmung mit dem Dekret 13 zum Schutz personenbezogener Daten haben wir klare interne Verfahren und strenge Sicherheitssysteme implementiert, die sicherstellen, dass alle Informationen transparent, für den richtigen Zweck und mit Zustimmung des Benutzers verwaltet werden.

Klarheit ist auch ein Grundsatz, der sich durch unsere Art der Kommunikation zieht. Im Jahr 2024 werden alle Aktualisierungen in Bezug auf Richtlinien, interne Prozesse und Leistungen offiziell über interne Kommunikationskanäle bekannt gegeben. So wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit bei VNG immer umfassend, zeitnah und sicher informiert sind.

Transparente Kommunikation

• 100 % der Änderungen im Zusammenhang mit der Leistungspolitik werden klar kommuniziert
• 100 % interne Prozessaktualisierungen werden vor der Bereitstellung weitergegeben
• 100 % der Änderungen des Arbeitsvertrags werden per System-E-Mail mitgeteilt
• 100 % der Gehalts-, Bonus- und Steuerabrechnungsinformationen werden im HR-Portal aktualisiert

Gemeinsam wachsen

Lernen ist kein einmaliges Ereignis – es ist eine lange Reise, die bereits in den ersten Tagen im Unternehmen beginnt. Im Jahr 2024 nimmt jeder Starter an einem gut konzipierten Onboarding-Programm teil, um die Mission und Richtlinien des Unternehmens kennenzulernen und ein Gefühl für die allgemeine Arbeitskultur zu bekommen. Die VNG-Campus-Bibliothek ist auch ein offener Lernraum, der Erkundung und persönliche Entwicklung fördert.

Auf diesem Lernweg spielen auch Online-Schulungen eine wichtige Rolle. Im Jahr 2024 verzeichnete VNG 11.488 Schulungsstunden, 3.411 angemeldete Kurse und eine Abschlussquote von 94 % bei Compliance- und Cybersecurity-Schulungen – ein Beleg für das Verantwortungsbewusstsein und die Eigeninitiative jedes Einzelnen.

Darüber hinaus investiert VNG mit drei Schlüsselprogrammen in die Entwicklung wichtiger Soft Skills für Mitarbeiter: Planung und Prioritätenmanagement, kritisches Denken, Projektmanagement – ​​so werden Mitarbeiter mit der Fähigkeit ausgestattet, mit der Arbeit umzugehen und sich bei dieser Arbeit Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten zu verschaffen.

Reise zur digitalen Transformation

Im Jahr 2024 treibt VNG die digitale Transformation im Personalbereich weiter voran und konzentriert sich dabei auf die Optimierung von Prozessen und die Verbesserung der Erreichbarkeit für Mitarbeiter. Verträge und Personaldokumente werden heute größtenteils elektronisch bearbeitet, während tägliche Anfragen und Genehmigungen über E-Formulare im Personalportal erfolgen – das reduziert den manuellen Arbeitsaufwand und verkürzt die Reaktionszeiten.

Gleichzeitig wurden alle internen Richtlinien, Verfahren und Leitfäden auf einer einzigen Plattform zentralisiert, sodass die Mitarbeiter sie bei Bedarf problemlos nachschlagen und verwenden können. Diese Änderungen sorgen nicht nur für ein reibungsloseres HR-Erlebnis, sondern gewährleisten auch unternehmensweite Konsistenz.

VNG: Der beste Ort für alle zum Studieren, Arbeiten und Aufwachsen

Im Jahr 2024 fördert VNG weiterhin ein Umfeld, in dem jeder Starter Herausforderungen nicht als Hindernisse, sondern als Wachstumschancen betrachtet. Diese Kultur basiert auf drei Grundwerten: Herausforderungen annehmen, Partnerschaften aufbauen und Integrität wahren – und so eine Grundlage für jeden Einzelnen schaffen, um durch echte Arbeit zu wachsen, echten Wert zu schaffen und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

Mit fast 3.324 Mitarbeitern in 9 Städten weltweit legen wir Wert auf Vielfalt – nicht nur im Hinblick auf den Hintergrund, sondern auch auf die Denkweise und die Ziele. Nach zwei Jahrzehnten der Entwicklung ist der Unternehmergeist immer noch Teil der DNA von VNG – und das zeigt sich in der Art und Weise, wie Teams kontinuierlich mutige Ideen in die Realität umsetzen. Von GreenNode, das KI-Lösungen in nur 6 Monaten kommerzialisiert, bis hin zum VAS-Team von Zalo mit hervorragenden Geschäftsergebnissen – die Mitarbeiter von VNG leisten ständig bahnbrechende Arbeit, um dem Unternehmen dabei zu helfen, sich anzupassen, Innovationen einzuführen und für die Zukunft gerüstet zu sein.

Employer Branding: Mit echten Werten verbinden

Im Jahr 2024 baut VNG seine Verbindung zur Talent-Community durch 68 strategische Aktivitäten weiter aus, erreicht mehr als 11.000 potenzielle Kandidaten und arbeitet mit 33 Universitäten zusammen, darunter PTIT, HCMUTE, AASYP und UCLA Anderson. Studentenwettbewerbe sind nicht nur ein akademischer Spielplatz, sondern auch eine Brücke zwischen Unternehmen und Studenten – mit einem beeindruckenden Zufriedenheitswert von 4,62/5 bei den Teilnehmern und 4,78/5 bei den Partnern. Diese Zahlen spiegeln die zunehmend klarere Position von VNG in den Augen zukünftiger Technologietalente wider.

Talente verbinden

68 strategische Initiativen, die mehr als 11.000 potenzielle Kandidaten ansprechen und Partnerschaften mit 33 nationalen und internationalen Universitäten aufbauen.

Die Code Tour feiert ihr fünftes Jahr: 1.500 Teilnehmer bei fünf landesweiten Programmierwettbewerben – Stärkung der technischen Personalressourcen von VNG.

Karrieremessen: 7 Veranstaltungen, ~5.000 Teilnehmer.

VNG-Universitätswoche: 16 Universitäten. ~2.000 Teilnehmer.

Der VNG Campus hat Tausende von Teilnehmern bei Hackathons, Technologie- und Innovationsseminaren begrüßt.

Interne Links

Echte Geschichten mit echten Werten:

• Podcast „Making Tech Coffee“ (120.000 Aufrufe)
  
• Serie „Frag mich alles“ (200.000 Aufrufe)

Gesundheit & Teamgeist fördern

• Aussagekräftige Kampagnen wie InnerU, die sich auf die psychische Gesundheit konzentrieren, zeigen das Engagement von VNG für authentische Verbindungen.
• Durch Aktivitäten wie den VNG-Laufclub (4.300 Mitglieder), den Schwimmkurs (700 Mitglieder) und den Triathlonclub (320 Teilnehmer) fördert VNG Ausdauer, Teamgeist und körperliche Fitness.
• Im Jahr 2024 organisierte VNG weltweit elf interne Engagement-Aktivitäten und erreichte dabei einen durchschnittlichen Zufriedenheitswert von 4,5/5 – und bekräftigte damit sein Engagement für umfassende Entwicklung und Community-Verbindung.

Effektive Kommunikation – Vernetzung der gesamten VNG über mehrere Kontaktpunkte

Im Jahr 2024 stärkt VNG seine internen Kommunikationsfähigkeiten weiter mit einer klaren Zielsetzung: sicherzustellen, dass jede Information präzise, ​​zeitnah und an die richtige Person übermittelt wird. Bei der Kommunikation geht es nicht nur um den Austausch von Informationen, sondern auch darum, wie wir in Verbindung bleiben, Konsens wahren und die Unternehmenskultur von innen heraus aufbauen.

Mit 5 Hauptkanälen – E-Mail, E-Newsletter, internes Zalo OA, myVNG-Portal und Büroanzeigesystem – haben wir im vergangenen Jahr fast 600 Inhalte produziert. Diese Kontaktpunkte helfen nicht nur dabei, über Richtlinienänderungen oder den täglichen Betrieb auf dem Laufenden zu bleiben, sondern fungieren auch als Brücke zwischen Teams, zwischen Menschen und VNG – unabhängig davon, ob sie im Büro oder remote arbeiten.

Im Jahr 2024 hat VNG einen offiziellen Medienkodex herausgegeben, der den Mitarbeitern Anleitungen für ein professionelles, respektvolles und verantwortungsvolles Verhalten auf Social-Media-Plattformen gibt. Dies ist das Engagement von VNG für den Aufbau einer Kultur transparenter, vernetzter Kommunikation und globalen Denkens. Wenn die Kommunikation klar und konsistent ist und auf gemeinsamen Werten basiert, schafft sie nicht nur Vertrauen, sondern schafft auch Raum für ein besseres Verständnis der Teammitglieder, eine effektivere Koordination und die Arbeit auf gemeinsame Ziele hin.

Abschließen

Bei VNG ist Wachstum nicht nur eine Strategie für das Unternehmen, sondern auch ein Entwicklungsweg für jeden Einzelnen. Wir glauben, dass Menschen durch Herausforderungen der realen Welt wachsen, und es ist die Mission unserer Organisation, diese Möglichkeiten nachhaltig und gezielt zu schaffen. Indem wir Geschäftsziele mit persönlicher Entwicklung verknüpfen, schaffen wir ein Umfeld, das Herausforderungen, Innovation und Lernen fördert. Wenn die Personalentwicklung mit der Geschäftsentwicklung in Einklang gebracht wird, entsteht ein positiver Kreislauf, in dem neuentdeckte Fähigkeiten zu positiven Veränderungen für das Unternehmen und jedes einzelne Mitglied führen. Gemeinsam schaffen wir einen Arbeitsplatz, an dem die Menschen jeden Tag wirklich gerne zur Arbeit kommen.

Dies ist eine Reihe von Auszügen aus dem VNG-Geschäftsbericht 2024. Die vollständige Version finden Sie hier.

Quelle: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html