Frau Tran Xuan Ngoc Thao, Direktorin für Personal und Kommunikation bei VNG . (Foto: VNG)
Diese renommierte Auszeichnung für einen attraktiven Arbeitsplatz wird seit 2013 jährlich von Anphabe in Zusammenarbeit mit der vietnamesischen Industrie- und Handelskammer (VCCI) vergeben und von Intage verifiziert. Die Ergebnisse basieren auf einer unabhängigen Umfrage zur Arbeitgebermarke von über 650 Unternehmen aus 18 Branchen. Dabei werden die objektiven Meinungen der Mitarbeitenden erfasst, um einen Bewertungsmaßstab zu entwickeln und die besten Arbeitgeber Vietnams im Jahr 2025 auszuzeichnen.
Mit diesem Titel werden nicht nur die Anstrengungen von VNG in einem herausfordernden Jahr für die Technologiebranche gewürdigt, sondern auch die langfristige Personalstrategie, die Philosophie der Personalentwicklung und die konsequente Unternehmenskultur bestätigt, die dazu beigetragen haben, dass VNG schon oft in der Liste der besten Arbeitsumgebungen in Vietnam und Asien vertreten war.
Frau Tran Xuan Ngoc Thao, Leiterin Personal und Kommunikation bei VNG, erklärte: „Wir bei VNG glauben an das Potenzial und die Entwicklungsmöglichkeiten jedes Einzelnen. Es gibt weder perfekte Jobs noch perfekte Organisationen. Doch wenn jeder Einzelne die Lücke zwischen dem Ist-Zustand und dem Ziel erkennt und diese konsequent verringert, bewirkt er positive Veränderungen für das gesamte Unternehmen. VNG begleitet diese Mitarbeiter auf ihrem Weg, sodass jeder Fortschritt zu einer gemeinsamen Triebkraft wird. Das ist unser Leitgedanke der Mitarbeiterentwicklung.“
Differenzierte Personalstrategie
Der Werdegang jedes neuen Mitarbeiters bei VNG beginnt mit einem Arbeitsumfeld, das zum langfristigen Verweilen einlädt. Der VNG Campus – ein offener, moderner Bereich mit umfassender Ausstattung von Fitnessstudio, Yoga-Studios und Schwimmbad bis hin zu Gastronomie und internen Sportangeboten – erfüllt die Bedürfnisse von über 4.000 Mitarbeitern aus mehr als 20 Nationen. Trotz hoher Betriebskosten hält VNG an diesem Modell fest, um dem Wohlbefinden der Mitarbeiter höchste Priorität einzuräumen.

Arbeitsbereich auf dem VNG-Campus. (Foto: VNG)
Die Wachstumschancen bei Starter ergeben sich auch aus der besonderen Arbeitsweise: Führungskräfte sind bereit, ihr Wissen zu teilen, junge Menschen zu inspirieren und sie über ihren beruflichen Rahmen hinaus zu fördern. Die Kultur der „Herausforderungsbereitschaft“ hilft den Mitarbeitern, selbstbewusst neue Aufgaben zu übernehmen und ihren Weg zur beruflichen Weiterentwicklung klar zu erkennen.

Wachstumsrate und Personalstruktur von VNG. (Foto: VNG)
Dank des offenen und eigenverantwortlichen Ansatzes bei VNG können die Teams Ideen kontinuierlich testen. Viele Initiativen erzielen schnell Wirkung, beispielsweise GreenNode, das KI-Lösungen in weniger als sechs Monaten kommerzialisiert hat, oder Zalo, das ein umfangreiches vietnamesisches Sprachmodell mit einer Leistungsfähigkeit vergleichbar mit GPT-4.0 entwickelt hat. Noch wichtiger ist, dass selbst erfolglose Projekte wertvolle Kompetenzen und Erfahrungen vermitteln – etwas, das VNG höher schätzt als kurzfristige finanzielle Kennzahlen. Die Kultur des „Wagens, etwas zu versuchen, wagen, zu scheitern“ hilft dem Team, stets mental und physisch für neue Herausforderungen bereit zu sein.
Kompetenzentwicklungssystem: von einer gemeinsamen Plattform zum „zweischichtigen“ Modell
VNG fördert nicht nur den Mut zum Ausprobieren, sondern investiert auch systematisch in Weiterbildung und betrachtet Kernkompetenzen als Grundlage für die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters. Das Unternehmen setzt ein Online-Lernsystem ein, bietet Schulungen zu Soft Skills an, stellt über 3.200 Mitarbeitern Coursera-Zugänge mit insgesamt 26.700 Lernstunden zur Verfügung und ermöglicht potenziellen Mitarbeitern die Teilnahme an Führungskräfteprogrammen wie Leadership Matters, ACE oder me.grow.
Das zweistufige Entwicklungsmodell unterstützt VNG dabei, ein einheitliches Kompetenzrahmenwerk auf Unternehmensebene zu etablieren und gleichzeitig jede Geschäftseinheit (BU) zu befähigen, einen auf die spezifischen Merkmale der Branche, der Produkte und des Teams zugeschnittenen Fahrplan zu entwickeln. Dadurch profitieren die Mitarbeitenden von einem klaren und flexiblen Lernprozess, der sie nicht in ein starres Schema presst.
Die Attraktivität von VNG bei der Studierendenrekrutierung beruht auch auf seinem Kooperationsnetzwerk mit 35 inländischen Universitäten und 5 internationalen Partnern. Die Absichtserklärung mit der Nationalen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt für den Zeitraum 2025–2030 stellt einen wichtigen Meilenstein dar. Sie sieht Investitionen in Höhe von 25 Milliarden VND in Forschung und Entwicklung sowie die gemeinsame Ausbildung von 1.000 Studierenden über drei Jahre vor. Parallel dazu schafft VNG zahlreiche praxisorientierte Plattformen wie die Code Tour 2025 oder das Programm „Parallel Teaching“ an der UIT, in dem studentische Spieleprojekte erstmals unterstützt werden, um im App Store vermarktet zu werden.
Der Kurs „Entwicklung praktischer Fähigkeiten in der Spieleprogrammierung“ – eine Kooperation zwischen VNG und der Universität für Informationstechnologie – wird auf dem VNG-Campus angeboten. (Foto: VNG)
Gleichzeitig haben diverse Einsteigerprogramme und das Traineesystem dazu beigetragen, dass VNG bis 2025 mehr als 11.000 potenzielle junge Kandidaten erreichen konnte.
Die Auszeichnung „Top 100 Best Places to Work in Vietnam® 2025“ würdigt nicht nur VNGs kontinuierliche Bemühungen um ein optimales Arbeitsumfeld, sondern bekräftigt auch das langfristige Engagement des Unternehmens, die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters zu fördern. „Wir möchten, dass jeder Mitarbeiter spürt, wie wertvoll es ist, bei VNG zu arbeiten, und dass er hier stets die Möglichkeit hat, sich weiterzuentwickeln“, betonte Frau Tran Xuan Ngoc Thao.
Quelle: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm






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