VNPT führt neues Modell ein: Ein Wendepunkt, der Impulse für Innovationen schafft

(Chinhphu.vn) – Die Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) beschleunigt den umfassenden Innovationsprozess, um ihre Entwicklungsstrategie bis 2030 und ihre Vision bis 2035 umzusetzen. Der Schwerpunkt des Plans liegt auf der Umsetzung eines modernen Governance-Modells mit klarer Dezentralisierung, das Autorität und Verantwortung verbindet.

Herr Huynh Quang Liem, Mitglied des Vorstands, Generaldirektor der VNPT Group – Foto: VGP

Dies ist nicht nur eine organisatorische Änderung, sondern auch ein wichtiger Wendepunkt, der eine neue Entwicklungsphase des VNPT markiert.

In Bezug auf den Prozess der Beschleunigung dieser umfassenden Innovation führte ein Reporter der Government Newspaper ein Interview mit Herrn Huynh Quang Liem, Mitglied des Vorstands und Generaldirektor der VNPT Group.

VNPT wird ab 1. Oktober umfassend umstrukturiert

Lieber Herr, Mit Beschluss 620/QD-TTg des Premierministers aus dem Jahr 2024 wurde der Umstrukturierungsplan der VNPT-Gruppe für den Zeitraum bis Ende 2025 genehmigt. Können Sie uns bitte mitteilen, inwieweit VNPT diesen Beschluss umsetzt?

Herr Huynh Quang Liem : Mit der Umsetzung des Beschlusses Nr. 620/QD-TTg des Premierministers vom 10. Juli 2024, mit dem das Projekt zur Umstrukturierung der VNPT-Gruppe für den Zeitraum 2021–2025 genehmigt wurde, hat VNPT wichtige Schritte zur Umstrukturierung und Erneuerung des Organisationsmodells unternommen, um den Entwicklungsanforderungen im neuen Zeitraum gerecht zu werden.

Gleichzeitig wurde diese wichtige Politik durch die Veröffentlichung der Resolution Nr. 186/NQ-CP der Regierung vom 25. Juni 2025 und des Dokuments Nr. 6468/VPCP-DMDN des Regierungsbüros vom 11. Juli 2025 konkretisiert, mit der Schlüsselaufgabe, die VNPT-Vinaphone Corporation und die VNPT-Media Corporation zur Muttergesellschaft – der VNPT Group – zu fusionieren.

Auf dieser Grundlage erließ der Vorstand der Gruppe am 27. August 2025 die Entscheidung Nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL über die offizielle Fusion der Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) und der Communications Corporation (VNPT-Media), um Rechnungseinheiten unter der Muttergesellschaft zu werden.

Dabei handelt es sich um einen strategischen Schritt zur Neuorganisation des Organisationsmodells mit dem Ziel der Rationalisierung, Effektivität und Effizienz sowie einer stärkeren Konzentration auf die langfristigen strategischen Ziele der Gruppe.

Die VNPT Group hat zum 1. Oktober 2025 offiziell eine umfassende Umstrukturierung durchgeführt, die einen wichtigen Meilenstein im Innovationsprozess von VNPT darstellt.

VNPT setzt ab 1. Oktober offiziell umfassende Umstrukturierung um – Foto: VGP

  Rationalisierung der mittleren Ebenen

Welche Bedeutung hat Ihrer Meinung nach die Umstrukturierung der VNPT-Gruppe im aktuellen Kontext?

Herr Huynh Quang Liem: Die Umstrukturierung der VNPT Group ist nicht nur von strategischer Bedeutung, sondern auch eine unvermeidliche und objektive Voraussetzung, um den Entwicklungsanforderungen in der neuen Periode gerecht zu werden.

Der Schwerpunkt dieses Prozesses liegt auf der Reduzierung der geschäftlichen und technischen Kontakte in 34 Provinzen und Städten, der Rationalisierung der Zwischenebenen und gleichzeitig der Stärkung der Dezentralisierung, der Delegation von Befugnissen und der Klärung der Verantwortlichkeiten jedes Kontakts im System.

Dies ist eine wichtige Grundlage für VNPT, um schrittweise auf ein digitales Betriebsmodell umzusteigen, bei dem alle Aktivitäten datenbasiert ablaufen und so Konnektivität, Transparenz und die Fähigkeit gewährleistet werden, schnell auf Marktanforderungen zu reagieren.

Umfassende Innovation des Management- und Verwaltungsmodells sowie der Produktions- und Unternehmensorganisation

Welche Vorteile bringt diese Umstrukturierung des VNPT, Sir?

Herr Huynh Quang Liem: Das Hauptziel der Umstrukturierung besteht darin, das Kundenerlebnis zu verbessern, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und gleichzeitig Innovationen zu fördern, indem Bedingungen geschaffen werden, unter denen jede Einheit und jeder Einzelne eine proaktive Rolle im Betrieb und im Service spielen kann.

VNPT erneuert umfassend sein Managementmodell sowie seine Produktions- und Geschäftsorganisation – Foto: VGP

Neben der Reife der internen digitalen Transformation sowie der Datenreife zielt VNPT darauf ab, ein modernes Managementmodell aufzubauen, das den Standards eines exzellenten digitalen Technologieunternehmens nahekommt.

Ab dem 1. Oktober wird das neue Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell von VNPT offiziell in Kraft treten. Auf dieser Grundlage wird die Gruppe sowohl das Management als auch das Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell umfassend erneuern, um eine intelligente, rationalisierte, flexible und hochgradig anpassungsfähige Organisation zu schaffen.

Gleichzeitig gewährleistet das neue Modell transparente Governance-Prinzipien, optimiert die Effizienz der Ressourcennutzung in Schlüsselbereichen und funktioniert von der Konzernebene bis hin zu den lokalen Einheiten durchgängig und konsistent.

Datengesteuert

Wie wird VNPT diesen umfassenden Innovationsprozess starten, Sir?

Herr Huynh Quang Liem: Im Kontext der weltweit stark voranschreitenden digitalen Transformation sind datenbasiertes Management und Betrieb zu einem neuen Standard geworden, einem entscheidenden Faktor für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen.

VNPT hat diesen Trend schnell erkannt und eine grundlegende Transformation vorgenommen: Daten werden als Kernvermögenswert betrachtet, der das gesamte Service-Ökosystem und die Geschäftsverwaltungsaktivitäten „nährt“.

Um dieses Ziel zu erreichen, hat VNPT das gesamte Managementsystem auf ein datengesteuertes Modell umgestellt. Das bedeutet, dass alle Entscheidungen – von der strategischen Planung über das Produktdesign bis hin zum Servicebetrieb – auf Echtzeitdaten basieren.

VNPT setzt viele moderne Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Big Data oder Cloud Computing ein – Foto: VGP

Dadurch werden Entscheidungen schneller und objektiver getroffen, wodurch das Risiko, von persönlichen Emotionen abhängig zu sein, minimiert wird. Noch wichtiger ist, dass das datenbasierte Managementmodell VNPT hilft, die Transparenz zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Dies ist sowohl eine unvermeidliche Voraussetzung für eine langfristige Entwicklung als auch ein Faktor, der sicherstellt, dass VNPT seine Position als Schlüsselunternehmen in der vietnamesischen Telekommunikations- und Informationstechnologiebranche behält.

Der Grundgedanke des neuen Modells ist die Kundenorientierung. VNPT zielt darauf ab, vielfältige und nahtlose Dienste zu entwickeln, um nachhaltiges Wachstum sicherzustellen.

Darüber hinaus werden Unternehmen nicht länger passiv auf die Marktnachfrage warten, sondern proaktiv den Trends folgen. Jede Organisation, Technologie und jeder Betrieb wird auf Daten und digitale Transformation ausgerichtet sein, synchronisiert mit einer gemeinsamen Infrastruktur als Grundlage.

Das ultimative Ziel besteht darin, das Kundenerlebnis zu verbessern, Vertriebskanäle zu optimieren und bestehende Engpässe in Produktion und Geschäft zu beseitigen. Diese Ausrichtung bestätigt, dass VNPT nicht nur die Infrastruktur digitalisiert, sondern auch den Betrieb und das Managementdenken.

Auf der umfassenden digitalen Plattform setzt VNPT viele moderne Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Big Data oder Cloud Computing ein. Diese Technologien tragen zur Automatisierung und Optimierung von Prozessen bei, von der Kundenbetreuung über die Leistungserbringung bis hin zum internen Management.

Gleichzeitig baut VNPT auch ein vielfältiges digitales Service-Ökosystem auf, das von Telekommunikation und Informationstechnologie bis hin zu Bildung, Gesundheitswesen und digitaler Verwaltung reicht, um den immer höheren und vielfältigeren Anforderungen der Gesellschaft gerecht zu werden.

Das neue Modell zeigt deutlich die führende Rolle

Was erwartet VNPT von diesem neuen Modell, Sir?

Herr Huynh Quang Liem: Das neue Modell soll interne Innovationen fördern, indem es die Leistung quantifiziert, Verantwortlichkeiten klar zuweist und Ressourcen effektiv und transparent zuteilt.

Dies ist die Grundlage für die Entwicklung einer datenzentrierten Unternehmenskultur, die auf echte Effizienz abzielt. Auf dieser Grundlage hat VNPT schrittweise ein flexibles, intelligentes und modernes Geschäftsmodell aufgebaut und damit das Ziel erreicht, wie von der Regierung erwartet, zu einem wichtigen nationalen Digitalunternehmen zu werden.

Die Realität hat außerdem bestätigt, dass VNPT großen Elan und Entschlossenheit bei der umfassenden Erneuerung des Produktions- und Geschäftsorganisationsmodells sowie des Managementmodells in eine moderne und effektive Richtung zeigt, die den subjektiven Anforderungen und dem objektiven Kontext im Entwicklungstrend der digitalen Wirtschaft entspricht.

Dieser Umstrukturierungsprozess schafft nicht nur neue Impulse und neuen Entwicklungsspielraum, sondern ist auch ein strategischer Schritt für VNPT, um eine führende Rolle bei der nationalen digitalen Transformation zu spielen.

Vielen Dank!

Hien Minh (aufgeführt)

Quelle: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm