VNPT führt neues Modell ein: Schlanke, datenbasierte Abläufe

Der 1. Oktober 2025 markiert einen wichtigen Wendepunkt in der Innovationsgeschichte der Vietnam Posts and Telecommunications Group ( VNPT ). Dann wird offiziell ein neues Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell eingeführt. Dies ist Teil der Entwicklungsstrategie bis 2030 mit der Vision bis 2035, VNPT zu einem führenden nationalen Digitalunternehmen auszubauen.

VNPT setzt neues Modell ein und schafft Impulse für Innovationen. (Quelle: VNPT)

In Umsetzung der Entscheidung 620/QD-TTg des Premierministers und der Resolution 186/NQ-CP hat VNPT eine umfassende Umstrukturierung durchgeführt und VNPT-VinaPhone Corporation und VNPT-Media in der Muttergesellschaft zusammengeführt. Ziel der Umstrukturierung ist es, den Apparat zu rationalisieren, Zwischenpunkte zu reduzieren und gleichzeitig die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen mit klaren Verantwortlichkeiten zu stärken.

Gemäß Beschluss 99/QD-VNPT-HDTV-NL werden diese beiden Unternehmen ab dem 27. August 2025 zu abhängigen Rechnungseinheiten. Dies ist ein strategischer Schritt, der VNPT dabei helfen soll, flexibel zu agieren, Ressourcen zu optimieren und die Managementeffizienz zu verbessern.

VNPT digitalisiert nicht nur die Infrastruktur, sondern auch den Betrieb und das Managementdenken. (Quelle: VNPT)

Der konsequente Geist des neuen Modells ist „kundenzentriert“. VNPT zielt darauf ab, vielfältige und nahtlose Dienstleistungen zu entwickeln, Markttrends proaktiv zu erfassen und zu nutzen, anstatt nur passiv zu reagieren. Ziel ist es, das Kundenerlebnis zu verbessern, Vertriebskanäle zu optimieren und Engpässe in Produktion und Geschäft konsequent zu beseitigen.

Gleichzeitig erweitert VNPT sein digitales Service-Ökosystem weiter, von Telekommunikation und IT bis hin zu Bildung , Gesundheitswesen und digitaler Verwaltung, um den immer vielfältigeren Bedürfnissen der Gesellschaft gerecht zu werden.

Im Kontext der globalen digitalen Transformation betrachtet VNPT Daten als zentrale Ressource. Die Gruppe stellt ihr gesamtes Managementsystem auf ein datengesteuertes Modell um, bei dem jede Entscheidung – von der strategischen Planung bis zum Servicebetrieb – auf Echtzeitdaten basiert.

Datenbasiertes Governance-Modell hilft VNPT, die Transparenz zu verbessern. (Quelle: VNPT)

Der Einsatz moderner Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI), Big Data und Cloud Computing unterstützt VNPT bei der Automatisierung von Prozessen, der Verbesserung der Transparenz und der Fähigkeit, schnell auf Marktschwankungen zu reagieren. Dies bildet die Grundlage für VNPT, ein intelligentes, flexibles und modernes Geschäftsmodell aufzubauen.

Herr Huynh Quang Liem, Generaldirektor von VNPT, bekräftigte: „Das neue Modell soll Innovationen fördern, Verantwortung mit echter Effizienz verbinden und darauf abzielen, ein wichtiges nationales digitales Unternehmen zu werden.“

Mit einem methodischen Ansatz und einer klaren Ausrichtung bekräftigt VNPT seine Vorreiterrolle auf dem Weg zur nationalen digitalen Transformation und schafft eine treibende Kraft für die nachhaltige Entwicklung der digitalen Wirtschaft Vietnams.

Minh Hoan

Quelle: https://vtcnews.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tinh-gon-dieu-hanh-dua-tren-du-lieu-ar968621.html