„Der Export von 1.000 Tonnen Reis nach Japan entspricht Zehntausenden Tonnen auf anderen Märkten.“

Obwohl viele strenge Kriterien erfüllt werden müssen, ist der Export von tausend Tonnen Reis nach Japan laut Truong Sy Ba, Vorstandsvorsitzender der Tan Long Group, genauso effektiv wie der Export von Zehntausenden Tonnen in andere Märkte. Dies zeigt, wie wichtig der Aufbau einer Eigenmarke ist.

Herr Truong Sy Ba sprach beim Workshop - Foto: DS

Dies sind die Informationen, die Herr Truong Sy Ba auf dem Workshop zum Aufbau einer autarken Wirtschaft weitergab, der am Morgen des 30. Mai von der Zeitung Thanh Nien organisiert wurde.

Erwartungen an den Aufbau vietnamesischer Marken

Herr Ba sagte, Tan Long habe viele Jahre lang Reis der Marke A An nach Japan exportiert. Im letzten Jahr habe die Produktion mehr als 5.000 Tonnen betragen, und in diesem Jahr werde man voraussichtlich 30.000 Tonnen erreichen. „Der Reisexport nach Japan ist sehr schwierig, da es viele strenge Kriterien gibt, aber die Wirtschaftlichkeit ist hoch“, teilte Herr Ba mit.

In einem kürzlichen Interview mit Tuoi Tre Online sagte Herr Ta Duc Minh, vietnamesischer Handelsberater in Japan, dass neben der Qualität auch der Markenwert und die Eignung für den Geschmack der Verbraucher zwei wichtige Voraussetzungen dafür seien, dass vietnamesischer Reis nach und nach vom japanischen Markt akzeptiert werde.

ST25-Reis, der 2019 als bester Reis der Welt ausgezeichnet wurde, hat die Aufmerksamkeit japanischer Unternehmen auf sich gezogen, stößt aber immer noch auf Hindernisse, da die Japaner an kurzkörnigen Japonica-Reis gewöhnt sind, während ST25 ein langkörniger Reis ist. Einige Reisanbaugebiete in Vietnam sind auf Japonica-Sorten umgestiegen, um dieses Segment zu bedienen.

Der Export von Tausenden Tonnen Reis der Marke A An nach Japan ist nicht nur ein Exporterfolg, sondern auch ein Beweis für das Potenzial vietnamesischer Unternehmen, die über eine starke Marke, Standardprodukte und eine methodische Strategie verfügen.

Doch um mehr „A An“s auf den Markt zu bringen, können wir uns nicht allein auf die interne Stärke der Unternehmen verlassen.

Es handelt sich um einen Prozess der Synchronisierung zwischen transparenten Richtlinien, einem wirksamen Durchsetzungsapparat und dem Geist der Entwicklungszusammenarbeit, sowohl in der Lieferkette als auch im Geschäftsumfeld.

Nur dann kann das Konzept der „Selbstständigkeit“ wirklich zur treibenden Kraft für eine nachhaltige Entwicklung der vietnamesischen Wirtschaft werden.

Warten darauf, dass die Politik in Gang kommt

Aufgrund konkreter Geschichten wie der von A An Rice erwarten viele Unternehmen, dass der Markenaufbau und die Durchdringung anspruchsvoller Märkte in der kommenden Zeit stärker vorangetrieben werden, wenn die Resolution 68 zur eigenständigen wirtschaftlichen Entwicklung wirksam umgesetzt wird.

Herr Nguyen Quoc Ky, Vorsitzender von Vietravel , sagte jedoch, dass es nicht nur auf die Herausgabe von Richtlinien ankomme, sondern auch auf die Fähigkeit, diese umzusetzen. „Die Wirksamkeit einer Politik wird teilweise an der Geschwindigkeit gemessen, mit der sie auf den Markt gebracht wird. Ohne einen konkreten Plan zur Übertragung einer Lösung in Rechtsdokumente wird die Umsetzung schwierig sein“, sagte Herr Ky.

Der Vorsitzende von Vietravel sagte außerdem, dass bei der Umsetzung der richtige Zeitpunkt gewählt werden müsse, um sich auf die Institutionalisierung zu konzentrieren, statt sich auszubreiten. Auch die Unternehmen selbst müssten umstrukturiert und transparent geführt werden, denn: „Wenn man Angst vor Transparenz hat, wie kann man dann wachsen?“

Hinzu kommt die Unterstützung von Unternehmen durch eine transparente Finanzpolitik. Herr Ky schlug vor:

„Der Staat muss umgehend ein Gesetz zur Selbstständigkeit erlassen, das auch einen Fonds zur Förderung der Entwicklung legaler Unternehmen mit klaren, quantitativen und transparenten Kriterien umfasst, um zu verhindern, dass Hinterhofunternehmen zu Front-End-Unternehmen werden.“

Dr. Tran Du Lich stimmte auch zu, dass Vietnam nicht alles alleine schaffen könne, sondern seine Denkweise, „für andere zu exportieren“, ändern müsse. Dies ist die einzige Chance, das Ziel zu verwirklichen, bis 2045 ein Land mit hohem Einkommen zu werden.

Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen laut Herrn Lich nicht nur ihr Managementdenken ändern, sondern auch den Umsetzungsapparat in Bewegung setzen. Dabei geht es um die Rolle der Geschäftskraft beim Aufbau vietnamesischer Marken auf dem internationalen Markt und bei der Nutzung geografischer Vorteile, Ressourcen und Menschen im Geiste der Achtung des Gesetzes.

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HONG PHUC

Quelle: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm