Δημοσιογραφία σε Μετασχηματισμό: Διαφοροποίηση των Πηγών Εσόδων για Προσαρμογή στη Νέα Εποχή

(Νταν Τρι) - Οι ειδικοί λένε ότι ο τύπος χρειάζεται νέες δυνατότητες, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας παραγωγής εις βάθος περιεχομένου, της ικανότητας καθοδήγησης της κοινής γνώμης και της ικανότητας εμπορευματοποίησης των πληροφοριών αποτελεσματικά και υπεύθυνα.

Βελτίωση επιχειρηματικών μοντέλων για τη δημιουργία νέων ροών εσόδων

Στο πλαίσιο της μείωσης των εσόδων από διαφημίσεις και της αύξησης του κόστους παραγωγής, οι παγκόσμιοι οργανισμοί μέσων ενημέρωσης αναζητούν καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα για τη διατήρηση των δραστηριοτήτων τους. Ορισμένοι οργανισμοί τύπου και μέσων ενημέρωσης σε όλο τον κόσμο έχουν επωφεληθεί από τη δύναμη του ψηφιακού χώρου για να βελτιώσουν το περιεχόμενο, να δημιουργήσουν έσοδα, να διατηρήσουν τις δραστηριότητές τους και να αναπτυχθούν.

Ο κλάδος της δημοσιογραφίας είναι γνωστός ως ένας κερδοφόρος κλάδος και βασικός οικονομικός μοχλός για πολλές χώρες. Ωστόσο, η ψηφιακή εποχή έχει δημιουργήσει μια σημαντική πρόκληση, καθώς οι πληροφορίες έχουν μετατραπεί από σπάνιες σε άφθονες. Αυτό έχει αναγκάσει τους οργανισμούς μέσων ενημέρωσης να καινοτομήσουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα για να δημιουργήσουν νέες πηγές εσόδων, προκειμένου να προσαρμοστούν στις τάσεις της αγοράς.

Το μοντέλο διαφήμισης είναι μια από τις παλαιότερες και πιο συνηθισμένες οικονομικές δομές στη σύγχρονη δημοσιογραφία, ειδικά στον τομέα της διαδικτυακής δημοσιογραφίας. Συνεπώς, τα πρακτορεία τύπου παρέχουν δωρεάν περιεχόμενο στους αναγνώστες για να προσελκύσουν μεγάλη επισκεψιμότητα, δημιουργώντας έτσι έσοδα μέσω διαδικτυακών διαφημιστικών μορφών όπως banner, βίντεο , χορηγούμενο περιεχόμενο ή διαφήμιση με βάση τα συμφραζόμενα.

Στο Βιετνάμ, αυτό το μοντέλο εξακολουθεί να χρησιμοποιείται από πολλές μεγάλες διαδικτυακές εφημερίδες ως κύρια πηγή εσόδων. Ωστόσο, στο πλαίσιο του αυξανόμενου ανταγωνισμού και των συνεχών διακυμάνσεων στους αλγόριθμους διανομής περιεχομένου σε πλατφόρμες όπως η Google και το Facebook, τα πρακτορεία τύπου αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις στη διατήρηση σταθερής επισκεψιμότητας και στη βελτιστοποίηση των διαφημιστικών εσόδων.

Αυτό απαιτεί από τις μονάδες μέσων ενημέρωσης όχι μόνο να βελτιώσουν την ποιότητα του περιεχομένου, αλλά και να επενδύσουν σε τεχνολογία ανάλυσης δεδομένων, να εξατομικεύσουν τις εμπειρίες των αναγνωστών και να επεκτείνουν τα οικοσυστήματα των μέσων ενημέρωσης ώστε να προσαρμοστούν σε ένα ολοένα και πιο πολύπλοκο ψηφιακό περιβάλλον.

Στις σχέσεις μεταξύ επιχειρήσεων (B2B), οι εφημερίδες μπορούν να αναπτυχθούν προς πολλές κατευθύνσεις. Πρώτον, δημοσιεύουν με βάση τη διαφήμιση, εκμεταλλευόμενες την κλίμακα, το κύρος και την επωνυμία για να προσελκύσουν διαφημιστές. Στη συνέχεια, λειτουργούν ως σύμβουλοι μέσων ενημέρωσης για επιχειρήσεις, παράγουν σεμινάρια, talk shows, εκδηλώσεις, υποστηρίζουν καμπάνιες μάρκετινγκ εταιρειών κ.λπ.

Τα πρακτορεία τύπου πρέπει να καινοτομήσουν στα επιχειρηματικά τους μοντέλα για να δημιουργήσουν νέες πηγές εσόδων, προκειμένου να προσαρμοστούν στις τάσεις της αγοράς (Φωτογραφία: iStock).

Εκτός από το μοντέλο B2B, το μοντέλο business-to-customer (B2C) προσφέρει επίσης πολλές προοπτικές. Συγκεκριμένα, αυτό το μοντέλο επιτρέπει στον τύπο να χρεώνει για περιεχόμενο ή συνδρομή, να κινητοποιεί κεφάλαια από την κοινότητα. Το Bloomberg προσφέρει ένα απεριόριστο πακέτο από 210 δολάρια ΗΠΑ/έτος (περίπου 5,5 εκατομμύρια VND), που περιλαμβάνει όλο το περιεχόμενο, βίντεο, podcast και πρόσβαση σε αποκλειστικές δραστηριότητες. Ομοίως, οι Financial Times και η Wall Street Journal έχουν επίσης σημειώσει επιτυχία με τις διαδικτυακές υπηρεσίες συνδρομής.

Και οι δύο εφημερίδες έχουν αυξήσει σημαντικά τα έσοδά τους από διαφημίσεις και πακέτα συνδρομής, στοχεύοντας σε συγκεκριμένα τμήματα αναγνωστικού κοινού που είναι οικονομικά ικανά, τακτικοί χρήστες του διαδικτύου και δραστηριοποιούνται σε τομείς όπως τα χρηματοοικονομικά, η επιχειρηματική στρατηγική και οι τραπεζικές εργασίες.

Επιπλέον, το μοντέλο χρέωσης χρήστη εφαρμόζεται επίσης σε πολλές εφημερίδες στον κόσμο. Συγκεκριμένα, το μοντέλο χρέωσης χρήστη (Hard paywall) θα απαιτεί από τους αναγνώστες να πληρώνουν αμέσως μόλις έχουν πρόσβαση και να εμφανίζουν μόνο τον τίτλο ή τις πρώτες παραγράφους. Αυτό το μοντέλο είναι ιδιαίτερα κατάλληλο για ξεχωριστό, αποκλειστικό περιεχόμενο.

Οι Financial Times έχουν εφαρμόσει με επιτυχία αυτό το μοντέλο με προγράμματα που κυμαίνονται από 4 δολάρια/μήνα για φοιτητές έως 68 δολάρια/μήνα για απεριόριστη πρόσβαση. Ενώ μπορεί να έχασε αρχικά μεγάλο αριθμό αναγνωστών, οι Financial Times έχουν αποδειχθεί αποτελεσματικοί, κερδίζοντας 60 εκατομμύρια δολάρια/έτος αμέσως μετά την υιοθέτησή του.

Ένα πιο ευέλικτο μοντέλο είναι το soft paywall, το οποίο επιτρέπει την δωρεάν ανάγνωση ενός ορισμένου αριθμού άρθρων πριν από την χρέωση. Αυτό το μοντέλο δίνει στους αναγνώστες την ευκαιρία να δοκιμάσουν πριν αποφασίσουν να πληρώσουν.

Οι New York Times ήταν πρωτοπόροι στην υιοθέτηση αυτού του μοντέλου. Όταν ξεκίνησε, η εφημερίδα επέτρεπε στους αναγνώστες να έχουν πρόσβαση σε 5 δωρεάν άρθρα ανά μήνα και στη συνέχεια χρέωνε 2 δολάρια την εβδομάδα. Αυτό βοήθησε την εφημερίδα να διατηρήσει ένα τακτικό αναγνωστικό κοινό, δημιουργώντας παράλληλα μια σταθερή πηγή εισοδήματος. Προς το παρόν, η εφημερίδα έχει μεταβεί σε ένα μοντέλο σταθερής χρέωσης, αλλά η χρέωση είναι μόνο 10 δολάρια ετησίως για το πρώτο έτος και 90 δολάρια ετησίως για τα επόμενα έτη.

Επιπλέον, εφαρμόζεται ευρέως και το μοντέλο συνδυασμού δωρεάν και επί πληρωμή περιεχομένου. Η αρχή λειτουργίας αυτού του μοντέλου βασίζεται στην προσέλκυση μεγάλου αριθμού χρηστών μέσω δωρεάν προϊόντων ή περιεχομένου και στη συνέχεια στη μετατροπή ενός μέρους τους σε πελάτες επί πληρωμή παρέχοντας βοηθητικά προγράμματα, λειτουργίες ή αναλυτικό περιεχόμενο αποκλειστικά για premium χρήστες. Αυτό το μοντέλο συχνά εφαρμόζεται με τη μορφή δωρεάν ανοίγματος δημοφιλών άρθρων, ενώ η εις βάθος ανάλυση και τα αποκλειστικά δεδομένα θα είναι διαθέσιμα μόνο σε συνδρομητές επί πληρωμή.

Η συνολική εικόνα του κλάδου του Τύπου αλλάζει δραματικά.

Ο Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. Bui Chi Trung - Αναπληρωτής Διευθυντής του Ινστιτούτου Δημοσιογραφίας και Επικοινωνίας (Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Ανθρωπιστικών Επιστημών του Ανόι), σχολίασε ότι η βιετναμέζικη δημοσιογραφία, και ιδιαίτερα η οικονομική της δημοσιογραφίας, βρίσκεται αυτή τη στιγμή αντιμέτωπη με ένα σημαντικό σημείο καμπής. Ολόκληρος ο κλάδος βιώνει έναν ισχυρό μετασχηματισμό, τόσο όσον αφορά το λειτουργικό μοντέλο όσο και τη δομή των εσόδων.

«Τα παραδοσιακά μοντέλα δημοσιογραφίας παρακμάζουν ραγδαία. Εν τω μεταξύ, τα νέα μέσα ενημέρωσης, ιδίως τα κοινωνικά δίκτυα όπως το YouTube, το TikTok, το Facebook... αναπτύσσονται δυναμικά και προσελκύουν το μεγαλύτερο μέρος των πόρων και του μεριδίου αγοράς διαφήμισης. Αντιμέτωπα με αυτήν την πραγματικότητα, τα πρακτορεία τύπου αναγκάζονται να αναδιαρθρώσουν το οικονομικό τους μοντέλο και δεν μπορούν να συνεχίσουν να εξαρτώνται από την παραδοσιακή διαφήμιση όπως πριν», είπε.

Σύμφωνα με τον Αναπληρωτή Καθηγητή Δρ. Μπούι Τσι Τρουνγκ, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η εξατομίκευση περιεχομένου και η οικοδόμηση μιας κοινότητας πιστών αναγνωστών αποτελούν θέματα που αναφέρονται συχνά. Ωστόσο, αυτές οι δραστηριότητες εξακολουθούν να είναι κατακερματισμένες και δεν έχουν μια συνολική στρατηγική.

«Ένα από τα βασικά κριτήρια για την αξιολόγηση της ύπαρξης και της ανάπτυξης των πρακτορείων τύπου σήμερα είναι το επίπεδο αυτονομίας. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, σε πολλές μονάδες τύπου, η αυτονομία υπάρχει μόνο στα χαρτιά. Ο αριθμός των πρακτορείων που έχουν την ικανότητα να είναι αυτόνομα είναι στην πραγματικότητα πολύ περιορισμένος», δήλωσε ο Αναπληρωτής Διευθυντής του Ινστιτούτου Δημοσιογραφίας και Εκπαίδευσης Επικοινωνίας.

Ο κ. Trung ανέφερε ότι η χρέωση για το περιεχόμενο είναι μια κατεύθυνση που έχει αναφερθεί πολύ, αλλά εξακολουθεί να αποτελεί μεγάλο ερωτηματικό στο πλαίσιο της βιετναμέζικης αγοράς. Η πρόκληση δεν είναι μόνο η εύρεση ενός κατάλληλου οικονομικού μοντέλου, αλλά και ο τρόπος εναρμόνισης των στόχων, των κοινωνικών λειτουργιών, των πολιτικών καθηκόντων και της πίεσης της αγοράς.

Είναι απαραίτητο να αναγνωριστεί σαφώς ότι τα προϊόντα τύπου αποτελούν έναν ειδικό τύπο αγαθών, τόσο ενημερωτικών όσο και κοινωνικοπολιτικών. Εάν χαρακτηριστούν ως αγαθά, πρέπει επίσης να συμμορφώνονται με τους κανόνες της αγοράς.

Η εφημερίδα Dan Tri προετοιμάζεται για το Εθνικό Φεστιβάλ Τύπου του 2024 (Φωτογραφία: Hai Long).

«Το διοικητικό όργανο δεν μπορεί απλώς να το «αφήσει» και να αφήσει τα γραφεία σύνταξης να τα διαχειριστούν μόνα τους, αλλά πρέπει να αλλάξει νοοτροπία, να τα συνοδεύσει, να τα υποστηρίξει και να τα προσανατολίσει. Ο τύπος πρέπει να θεωρείται σημαντικό μέρος του οργανωτικού μηχανισμού και όχι ανεξάρτητη μονάδα που λειτουργεί με βάση έναν καθαρά μηχανισμό της αγοράς», είπε.

Τόσο στο Βιετνάμ όσο και παγκοσμίως, ο Τύπος σήμερα δεν είναι πλέον σε θέση να ανταγωνιστεί σε ταχύτητα πληροφόρησης τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή τις ψηφιακές πλατφόρμες. Αυτό απαιτεί από τον τύπο να προσαρμόσει τον ρόλο του και να στραφεί σε νέες λειτουργικές ομάδες, όπως η ανάπτυξη ενός οικοσυστήματος περιεχομένου. Ο τύπος χρειάζεται νέες δυνατότητες, όπως η ικανότητα παραγωγής εις βάθος περιεχομένου, η ικανότητα καθοδήγησης της κοινής γνώμης και η ικανότητα εμπορευματοποίησης των πληροφοριών αποτελεσματικά και υπεύθυνα.

Σύμφωνα με τον ίδιο, ο τύπος πρέπει να γίνει μια πνευματική πλατφόρμα - ένας χώρος όπου η πληροφορία, η γνώση και η τεχνολογία συγκλίνουν, ικανός να συνδεθεί με εκπαιδευτικές υπηρεσίες, πόρους ανοιχτών δεδομένων... Όχι μόνο ως μέσο μετάδοσης πληροφοριών, ο τύπος πρέπει να αναλαμβάνει κοινωνικές λειτουργίες: να συνδέει, να ηγείται και να δημιουργεί κοινούς χώρους που ενώνουν την κοινότητα. Αυτή η αλλαγή θέτει επίσης επείγουσες απαιτήσεις για ιδρύματα κατάρτισης δημοσιογραφίας.

Ο τύπος πρέπει να εξατομικεύει το περιεχόμενο, να αναλύει σε βάθος, να δημιουργεί εξειδικευμένους, εις βάθος και άκρως ανταγωνιστικούς τομείς πληροφόρησης. Ο τύπος πρέπει επίσης να κατανοεί ποιο είναι το κοινό του, ειδικά η Γενιά Ζ και η Γενιά Άλφα.

Ο τύπος πρέπει να σωθεί κάνοντας ολοκληρωμένες αλλαγές, από τον χώρο (στον ψηφιακό χώρο), την παραγωγική δύναμη (εφαρμογή της ψηφιακής τεχνολογίας), τους παραγωγικούς πόρους (ψηφιακούς ανθρώπινους πόρους) και ιδιαίτερα την κινητήρια δύναμη της παραγωγής - που είναι η δημιουργικότητα. Ταυτόχρονα, στη διαδικασία της καινοτομίας, ο τύπος πρέπει να διατηρήσει και να προωθήσει τις βασικές αξίες που έχουν συσσωρευτεί κατά τη διάρκεια περισσότερων από 100 ετών ανάπτυξης του βιετναμέζικου επαναστατικού τύπου, οι οποίες είναι τα ιδανικά, το θάρρος, η ανθρωπιά, το αίσθημα ευθύνης και η ακεραιότητα. Αυτό είναι το πιο ισχυρό όπλο του τύπου.

«Σε αυτό το πλαίσιο, ο Τύπος πρέπει να αναζητήσει νέες ευκαιρίες στον ψηφιακό χώρο. Όχι μόνο να αντικατοπτρίζει την τρέχουσα κατάσταση, αλλά πρέπει να προτείνει και προληπτικά λύσεις - με στόχο το άνοιγμα και την καθοδήγηση της κοινωνικής ανάπτυξης», είπε.

Αξιοποιήστε την επιστήμη και την τεχνολογία για να αναπτύξετε και να αυξήσετε τα έσοδά σας

Μοιραζόμενη με τον δημοσιογράφο Dan Tri το πλαίσιο του Τύπου και των μέσων ενημέρωσης που αντιμετωπίζουν έντονο ανταγωνισμό από τις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης, η Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Δρ. Ha Huy Phuong, Επίκουρη Καθηγήτρια στην Ακαδημία Δημοσιογραφίας και Επικοινωνίας, δήλωσε ότι είναι αλήθεια ότι τα κοινωνικά δίκτυα σήμερα αποτελούν τόσο μια ευκαιρία όσο και μια τεράστια πρόκληση για τη mainstream δημοσιογραφία.

Αντιμέτωπη με την ταχεία εξάπλωση των πληροφοριών στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ιδίως των μη επαληθευμένων πληροφοριών, η εφημερίδα Dan Tri πρέπει να επιβεβαιώσει τον ηγετικό της ρόλο στην παροχή αξιόπιστης, εμπεριστατωμένης και επαγγελματικής πληροφόρησης. Για τη βιώσιμη ανάπτυξη, η εφημερίδα Dan Tri θα πρέπει να προωθήσει τις ακόλουθες κατευθύνσεις:

Καταρχάς, η ποιότητα του περιεχομένου είναι η πρώτη προτεραιότητα. Οι πληροφορίες πρέπει να είναι ακριβείς, πολυδιάστατες και να έχουν εις βάθος ανάλυση. Συγκεκριμένα, είναι απαραίτητο να προωθούνται ερευνητικά άρθρα, ειδικές αναφορές και σειρές κριτικής πολιτικής - περιεχόμενο που τα κοινωνικά δίκτυα δυσκολεύονται να εφαρμόσουν σοβαρά.

Δεύτερον, βάλτε τους αναγνώστες στο επίκεντρο. Είναι απαραίτητο να αξιοποιήσετε διαδραστικά εργαλεία δεδομένων για να κατανοήσετε τι ενδιαφέρει τους αναγνώστες, προσανατολίζοντας έτσι το κατάλληλο περιεχόμενο.

Τρίτον, αξιοποιήστε τις ψηφιακές πλατφόρμες, αλλά μην εξαρτάστε από αυτές. Η Συντακτική Επιτροπή του Dan Tri θα πρέπει να δημιουργήσει το δικό της οικοσύστημα περιεχομένου σε ιστότοπους, εφαρμογές, κανάλια βίντεο κ.λπ., παράλληλα με τη διανομή σε πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης. Είναι σημαντικό να ελέγχετε τα δεδομένα των χρηστών και να μην βασίζεστε αποκλειστικά στους αλγόριθμους των μεγάλων τεχνολογικών εταιρειών.

Ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Χα Χούι Φουόνγκ πρότεινε επίσης τρόπους αξιοποίησης της επιστήμης και της τεχνολογίας για την ανάπτυξη και την αύξηση των εσόδων της εφημερίδας.

Στην ψηφιακή εποχή, η ευκαιρία αύξησης των εσόδων για τον Τύπο είναι τεράστια αν γνωρίζουμε πώς να αξιοποιούμε σωστά τα ψηφιακά εργαλεία. Η Συντακτική Επιτροπή του Dan Tri μπορεί να εξετάσει τις ακόλουθες κατευθύνσεις:

Μία από αυτές είναι η εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης (AI) για την εξατομίκευση περιεχομένου ανάλογα με τη συμπεριφορά των χρηστών. Όταν στους αναγνώστες προσφέρεται πιο σχετικό περιεχόμενο, η δυνατότητα διατήρησης, αλληλεπίδρασης και μετατροπής σε έσοδα (μέσω διαφήμισης, υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας) θα είναι υψηλότερη.

Δεύτερον, αυξήστε την παραγωγή περιεχομένου πολυμέσων, όπως podcast, βίντεο τύπου, διαδραστικά γραφικά... για να βελτιώσετε την εμπειρία των χρηστών και να αξιοποιήσετε τη διαφήμιση μέσω βίντεο - μια ταχέως αναπτυσσόμενη πηγή εσόδων.

Τρίτον, δημιουργήστε ένα εύλογο μοντέλο είσπραξης τελών (συνδρομή ή δωρεά). Με υψηλής ποιότητας περιεχόμενο, όπως ερευνητικές σειρές, θέματα εκπαίδευσης και υγείας, η εφημερίδα Dan Tri μπορεί σίγουρα να πειραματιστεί με πακέτα περιεχομένου επί πληρωμή ή crowdfunding.

Τέταρτον, επιλεκτική αξιοποίηση των δεδομένων των χρηστών: μέσω εργαλείων μέτρησης, ανάλυση της συμπεριφοράς πρόσβασης και στη συνέχεια πώληση πακέτων ανάλυσης σε μονάδες με ανάγκες έρευνας αγοράς, με την προϋπόθεση της διασφάλισης της ιδιωτικότητας και της συμμόρφωσης με το νόμο.

Σύνεδροι που παρευρίσκονται στο πρώτο Συνέδριο του Κόμματος της εφημερίδας Dan Tri, περίοδος 2025-2030 (Φωτογραφία: Manh Quan).

Πρότεινε επίσης ορισμένα οικονομικά μοντέλα δημοσιογραφίας που η εφημερίδα Dan Tri μπορεί να μάθει, να ερευνήσει και να αναπτύξει στο μέλλον.

Το ένα είναι το Μοντέλο Συμμετοχής: Η εφημερίδα The Guardian (ΗΠΑ) το έχει κάνει με μεγάλη επιτυχία. Δεν χρεώνει για την άμεση ανάγνωση, αλλά ενθαρρύνει τους αναγνώστες να συμβάλουν εθελοντικά στην ανάπτυξη της δημοσιογραφίας.

Δεύτερον, το πολυκλαδικό μοντέλο οργάνωσης τύπου - πλατφόρμας - υπηρεσιών (Platform Media): Οι New York Times (ΗΠΑ) εκδίδουν εφημερίδες και πωλούν βιβλία, μαθήματα, εφαρμογές... δημιουργώντας μια πλούσια πηγή εσόδων. Η εφημερίδα Dan Tri μπορεί να αξιοποιήσει πλήρως τη δύναμη της επωνυμίας στους τομείς της εκπαίδευσης, της διαδικτυακής κατάρτισης δεξιοτήτων, της εκπαιδευτικής συμβουλευτικής...

Τρίτον, εστίαση στην ανάπτυξη της τεχνολογίας δημοσιογραφίας - δεδομένων (Data - Driven Newsroom): Αξιοποίηση των μεγάλων δεδομένων για την παραγωγή ακριβέστερης δημοσιογραφίας, αναπτύσσοντας παράλληλα εξειδικευμένα προϊόντα δεδομένων δημοσιογραφίας για την εξυπηρέτηση επιχειρήσεων (αγορά ακινήτων, κατανάλωση, εκπαίδευση...).

Τέταρτον, το μοντέλο Συνεργασιών Περιεχομένου: Η Συντακτική Επιτροπή συνεργάζεται με κοινωνικούς οργανισμούς, ερευνητικά ιδρύματα και νεοσύστατες επιχειρήσεις για τη συμπαραγωγή περιεχομένου, τόσο με την κατανομή του κόστους όσο και με την επέκταση του κοινού.

Ο κ. Phuong πιστεύει ότι η εφημερίδα Dan Tri πρέπει να βλέπει τον τύπο όχι μόνο ως «αγγελιοφόρο ειδήσεων» με τον παραδοσιακό τρόπο ρεπορτάζ, αλλά και ως μια «κοινωνική πλατφόρμα πληροφορικής-τεχνολογίας» που παίζει ουσιαστικό ρόλο στην κοινότητα. Η καινοτομία του οικονομικού μοντέλου του τύπου δεν αποτελεί μόνο μια πρόκληση αλλά και μια ευκαιρία για την επιβεβαίωση του ρόλου της mainstream δημοσιογραφίας στην ψηφιακή εποχή.

Πηγή: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm