«Τα ακίνητα σε θέρετρα θέλουν να είναι βιώσιμα, πρέπει να λύσουν το πρόβλημα της λειτουργίας τους»

Μετά από μια περίοδο ανάπτυξης, ο τομέας ακινήτων σε θέρετρα του Βιετνάμ αντιμετωπίζει την ευκαιρία να αναδιαμορφώσει την αξία και τη στρατηγική ανάπτυξής του.

– Η αγορά ακινήτων σε θέρετρα του Βιετνάμ εισέρχεται σε φάση αναδιάρθρωσης. Σύμφωνα με τους ειδικούς, για να αναπτυχθεί βιώσιμα και να προσφέρει αξία στους επενδυτές, τα ακίνητα σε θέρετρα πρέπει να αλλάξουν το λειτουργικό τους μοντέλο, αντί να περιμένουν την αύξηση των τιμών των περιουσιακών στοιχείων.

Ο κ. Hoang Que Linh, Διευθυντής Επιχειρήσεων Ακινήτων του Ομίλου Flamingo Holdings, μοιράστηκε τη συνολική εικόνα των ακινήτων σε θέρετρα, καθώς και τις νέες λειτουργικές τάσεις που μπορούν να αποτελέσουν το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Κος Hoang Que Linh, Διευθυντής του Τμήματος Ακινήτων, Flamingo Holdings Group (Φωτογραφία: NVCC).

Μετά την περίοδο αναδιάρθρωσης, κατά τη γνώμη σας, ποιες θα είναι οι κινητήριες δυνάμεις που θα βοηθήσουν τα ακίνητα σε θέρετρα να ανακτήσουν την ελκυστικότητά τους;

– Βλέπω τρία κύρια κίνητρα.

Καταρχάς, η τουριστική βιομηχανία βιώνει μια θεαματική επιτάχυνση. Μόνο κατά τους πρώτους 7 μήνες του έτους, το Βιετνάμ υποδέχτηκε σχεδόν 93 εκατομμύρια εγχώριους επισκέπτες και 12,2 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες, μια απότομη αύξηση σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι.

Επιπλέον, η κυβέρνηση επέκτεινε την απαλλαγή από την υποχρέωση θεώρησης για 24 χώρες, παρατείνοντας την παραμονή από 15 σε 45 ημέρες.

Πληροφορίες από το VARS IRE και στατιστικά στοιχεία από τα Τμήματα Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού των επαρχιών και των πόλεων δείχνουν ότι επί του παρόντος, τα ποσοστά πληρότητας δωματίων σε ξενοδοχεία 4-5 αστέρων σε βασικές τουριστικές αγορές καταγράφονται στο 70% έως 90%, ακόμη και σε πλήρη κατάσταση κατά τη διάρκεια των αργιών και των φεστιβάλ, με τα έσοδα από τα δωμάτια να αυξάνονται κατά 20-30% κατά την ίδια περίοδο.

Δεύτερον, η βελτίωση των υποδομών μεταφορών διευκολύνει τα ταξίδια σε τουριστικούς προορισμούς. Για παράδειγμα, ο χρόνος ταξιδιού από το Ανόι στο Ταν Χόα έχει μειωθεί σε μόλις 2 ώρες περίπου, αντί για περισσότερες από 3 ώρες όπως πριν.

Τρίτον, οι τουρίστες δεν αναζητούν πλέον μόνο ένα μέρος για να χαλαρώσουν αλλά και πραγματικές εμπειρίες: φεστιβάλ, κουζίνα, θεραπεία... και ιδιαίτερα τη νυχτερινή οικονομία, την οικονομία των πάρτι.

Το Flamingo Ibiza Hai Tien ανοίγει τον δρόμο για το πρώτο επιχειρηματικό μοντέλο θαλάσσιου τουρισμού και ψυχαγωγίας που θα εμφανιστεί στη θαλάσσια περιοχή Hai Tien (Φωτογραφία: Investor).

Στο πλαίσιο μιας ολοένα και πιο ρεαλιστικής αγοράς, ποιοι πιστεύετε ότι είναι οι βασικοί παράγοντες για να διασφαλιστεί η σταθερή ταμειακή ροή από ένα έργο θέρετρου;

– Αντί να περιμένουν απλώς την αύξηση της τιμής του περιουσιακού στοιχείου, πολλοί επενδυτές ενδιαφέρονται πλέον περισσότερο για την ικανότητα εκμετάλλευσης και λειτουργίας. Κατά τη γνώμη μου, υπάρχουν τρεις βασικοί παράγοντες που καθορίζουν την πραγματική ταμειακή ροή.

Πρώτον, η ικανότητα εξόρυξης, πώς να ελαχιστοποιηθεί ο χρόνος αδράνειας του περιουσιακού στοιχείου.

Δεύτερον, η μέση αγοραστική ικανότητα των πελατών εξαρτάται από το αν το οικοσύστημα των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας είναι αρκετά ελκυστικό για να τους κρατήσει και να τους κάνει να ανοίξουν τα πορτοφόλια τους. Τα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη στην ανάπτυξη του οικοσυστήματος ψυχαγωγίας, καθώς και των υπηρεσιών ημέρας και νύχτας, θα ωφεληθούν σε μεγάλο βαθμό.

Και τρίτον, η ποιότητα των λειτουργιών, από την εξυπηρέτηση, το προσωπικό έως την τεχνολογία διαχείρισης. Αυτό είναι το πραγματικό μέτρο για να διασφαλιστούν βιώσιμα κέρδη για τους επενδυτές, αντί να αναμένουν απλώς μακροπρόθεσμες αυξήσεις τιμών.

Θα αποτελέσουν τα μοντέλα 24/7 το «ατού» για τα ακίνητα των θέρετρων ώστε να αυξήσουν την αξία εκμετάλλευσής τους;

– Σωστά. Αν βασιζόμαστε μόνο στην πώληση προϊόντων, τα ακίνητα σε θέρετρα θα περιέλθουν σε έναν βραχυπρόθεσμο κύκλο. Αλλά αν μπορέσουμε να λειτουργήσουμε το μοντέλο «δύο θαλάσσιες εποχές – δύο φεστιβάλ», συνδυάζοντας θέρετρο – ψυχαγωγία – εγκαταστάσεις υγειονομικής περίθαλψης, κάθε τετραγωνικό μέτρο ακινήτου θα παράγει πολλαπλά επίπεδα εσόδων.

Έτσι μπορεί να μετατραπεί μια σύντομη τουριστική περίοδος σε έναν κύκλο εκμετάλλευσης 365 ημερών. Το σημαντικό είναι να δημιουργηθεί ένα οικοσύστημα που είναι ελκυστικό και έχει τη δική του ταυτότητα.

Για παράδειγμα, όταν υπάρχουν όνσεν, σπα, φεστιβάλ..., ο χειμώνας γίνεται η «χρυσή εποχή». Αντί να καταπολεμούμε την εποχή, δημιουργούμε πολλές διαφορετικές εποχές εκμετάλλευσης.

Τους πρώτους 6 μήνες του έτους, ο αριθμός των επισκεπτών στο Χάι Τιεν αυξήθηκε απότομα σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι, χάρη στην προσέλκυση μιας νέας γενιάς θαλάσσιου τουρισμού και προορισμού ψυχαγωγίας (Φωτογραφία: CDT).

Μοντέλα όπως το Ibiza Neon Zone ή το Ibiza Vacation Villas, Mini Hotel που αναπτύσσει η Flamingo Holdings αποτελούν την «ναυαρχίδα» για τη νέα γενιά επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στον θαλάσσιο τουρισμό στη θαλάσσια περιοχή Hai Tien;

– Το βλέπουμε ως παράδειγμα μιας σημαντικής ανακάλυψης στον τομέα των ακινήτων σε θέρετρα στην παράκτια περιοχή Hai Tien. Το Ibiza Neon Zone φέρει το πνεύμα ενός παραθαλάσσιου τουρισμού και προορισμού ψυχαγωγίας που λειτουργεί 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα, ενώ οι Ibiza Vacation Villas και Mini Hotel έχουν σχεδιαστεί ως βίλες και ξενοδοχεία-θέρετρα με πολλαπλά επίπεδα και λειτουργίες. Και τα δύο είναι ιδιωτικά θέρετρα και μπορούν να ενοικιαστούν για επαγγελματικούς σκοπούς.

Στοχεύουμε σε μια νέα αναπτυξιακή νοοτροπία: τα βιώσιμα ακίνητα σε θέρετρα πρέπει να δημιουργούν ταμειακές ροές όλο το χρόνο. Οι βίλες σε θέρετρα δεν προορίζονται μόνο για ενοικίαση καταλυμάτων, αλλά μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για εστίαση, σπα και διοργάνωση εκδηλώσεων. Αυτή η προσέγγιση αυξάνει τις ταμειακές ροές και βοηθά τους επενδυτές να μην εξαρτώνται από τις περιόδους αιχμής.

Πηγή: https://bds.flamingogroup.vn/blog/tin-tuc/bat-dong-san-nghi-duong-muon-ben-vung-phai-giai-bai-toan-van-hanh/