Πρόεδρος της FPT Corporation, Truong Gia Binh: Το Βιετνάμ αντιμετωπίζει μεγάλες ευκαιρίες

Άνοιξε μια εταιρεία για να ξεφύγει από τη φτώχεια επειδή είδε τους Βιετναμέζους να υποτιμούνται, ο κ. Truong Gia Binh, σχεδόν 70 ετών τώρα, εξακολουθεί να είναι γεμάτος ενθουσιασμό να «επιτεθεί» στους τομείς των ημιαγωγών και της τεχνητής νοημοσύνης με την πεποίθηση ότι αυτό είναι «το πεπρωμένο του Βιετνάμ».

Στον τομέα των εξαγωγών λογισμικού, η FPT χρειάστηκε 24 χρόνια για να φτάσει το 1 δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ σε έσοδα από τη διεθνή αγορά. Ο κ. Binh πιέζει ώστε η FPT να έχει έσοδα 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ από τη διεθνή αγορά έως το 2030. Ο Tuoi Tre Xuan είχε μια συνομιλία με τον κ. Truong Gia Binh.

* Η 4η βιομηχανική επανάσταση εκπλήσσει την ανθρωπότητα με την αξιοσημείωτη πρόοδο της Τεχνητής Νοημοσύνης, της βιομηχανίας ημιαγωγών κ.λπ. Πώς αξιολογείτε τις ευκαιρίες για το Βιετνάμ στο τρέχον πλαίσιο;

- Η πρόσφατη πανδημία COVID-19 έχει επίσης προκαλέσει μια παγκόσμια κρίση στα τσιπ. Έκτοτε, η Ένωση Ημιαγωγών των ΗΠΑ δημιούργησε τον Νόμο CHIPS and Science για να βρει συμμάχους στον κλάδο σε περίπτωση γεωπολιτικής κρίσης.

Έχουν επιλέξει το Βιετνάμ ως μία από τις χώρες που θα συμμετάσχουν στην παραγωγή. Η Ινδία έχει επιλεγεί για τον σχεδιασμό. Το Βιετνάμ μπορεί να συμμετάσχει πλήρως, από τον σχεδιασμό, την παραγωγή έως τη συσκευασία.

Πηγή: Κοινότητα Μικροτσίπ Βιετνάμ, Στρατηγική ανάπτυξης της βιομηχανίας ημιαγωγών του Βιετνάμ έως το 2030 και όραμα έως το 2050.

* Κατά τη γνώμη σας, ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που καθιστούν το Βιετνάμ μια κατάλληλη επιλογή ως «σύμμαχο» στη βιομηχανία ημιαγωγών;

- Ο παράγοντας νούμερο 1 είναι η γεωπολιτική. Οι άνθρωποι θα θέσουν το ερώτημα: Είναι το Βιετνάμ φιλικό με όλες τις χώρες του κόσμου και φιλικό μακροπρόθεσμα;

Ο παράγοντας αριθμός 2 απαντά στο ερώτημα: πού βρίσκεται το κέντρο κατασκευής ηλεκτρονικών ειδών; Στο τρέχον νέο γεωπολιτικό πλαίσιο, το Βιετνάμ βρίσκεται στο βιομηχανικό οικοσύστημα ηλεκτρονικών ειδών.

Για παράδειγμα, μπορούμε να συσκευάσουμε και να δοκιμάσουμε τα τελικά τσιπ, ή το Βιετνάμ αντιπροσωπεύει σχεδόν το ήμισυ της παγκόσμιας παραγωγής συναρμολόγησης τηλεφώνων...

Ο τρίτος παράγοντας είναι ότι το Βιετνάμ έχει πλέον σχετική παρουσία εταιρειών ημιαγωγών στον κόσμο.

Προϊόντα τσιπ μιας βιετναμέζικης επιχείρησης σε έκθεση - Φωτογραφία: D. THIEN

Ο τέταρτος παράγοντας είναι το άφθονο ανθρώπινο δυναμικό για την είσοδο στον κλάδο. Επί του παρόντος, η Κορέα και η Ταϊβάν κατασκευάζουν πολλά εργοστάσια ημιαγωγών νέας γενιάς, νέα τεχνολογία για να διατηρήσουν την τεχνολογία μυστική, αλλά δεν διαθέτουν άφθονο εργατικό δυναμικό.

Μιλώντας για ανθρώπινους πόρους, πρέπει να μιλήσουμε για εκπαίδευση, έρευνα και ανάπτυξη... Το Βιετνάμ έχει μεγάλο δυναμικό σε αυτόν τον τομέα.

Μπορεί να ειπωθεί ότι η θέση και η ισχύς του Βιετνάμ στον τομέα της εξωτερικής οικονομικής διπλωματίας έγκειται πλέον στον λαό του, όχι στη γη και το φθηνό εργατικό δυναμικό του. Η μελλοντική θέση του Βιετνάμ στον κόσμο έγκειται στο υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό του.

Ένας άλλος πολύ σημαντικός παράγοντας είναι η δέσμευση της κυβέρνησης για την προσέλκυση επενδύσεων στην ανάπτυξη της βιομηχανίας ημιαγωγών.

Καμία άλλη χώρα δεν έχει αναλάβει τόσο ισχυρές δεσμεύσεις όσο το Βιετνάμ. Ο πρωθυπουργός Φαμ Μινχ Τσινχ υπέγραψε απόφαση για τη σύσταση της Εθνικής Επιτροπής Διεύθυνσης για την Ανάπτυξη της Βιομηχανίας Ημιαγωγών, με σκοπό την προώθηση της ανάπτυξης της βιομηχανίας ημιαγωγών στο Βιετνάμ.

* Τα πλεονεκτήματα υπάρχουν, αλλά η πρόκληση του ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας, ειδικά στη βιομηχανία ημιαγωγών, δεν είναι μικρή;

- Αυτή τη στιγμή απασχολούμε 5.000 άτομα στη βιομηχανία ημιαγωγών. Πρόκειται για έναν πολύτιμο αλλά πολύ μικρό ανθρώπινο πόρο.

Μιλώντας για εκπαίδευση, έχουμε ελλείψεις από εκπαιδευτικούς μέχρι εργαστήρια - σαν ένα μικροσκοπικό εργοστάσιο, το οποίο παίζει πολύ σημαντικό ρόλο στην εκπαίδευση προσωπικού για την πειραματική παραγωγή απλών τσιπ.

Για την ανάπτυξη της εκπαίδευσης και της κατάρτισης, πρέπει να συνεργαστούμε σε διεθνές επίπεδο. Για παράδειγμα, στην τρέχουσα εκπαίδευση ημιαγωγών, οι φοιτητές σπουδάζουν μόνο ένα μέρος στη χώρα, στη συνέχεια πηγαίνουν στην Ταϊβάν, την Κορέα, την Ιαπωνία για να σπουδάσουν το τελευταίο έτος για να εξασκηθούν και στη συνέχεια πηγαίνουν στο εργοστάσιο εκεί για να εργαστούν.

Έχουμε συναντηθεί με πολλά πανεπιστήμια και εργοστάσια στην Κορέα, την Ιαπωνία, την Ταϊβάν... Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ανταλλαγής συνεργασίας, υπήρξαν πολλές δεσμεύσεις με την FPT ότι τα νεόκτιστα εργοστάσια θα λειτουργούν από Βιετναμέζους, με την FPT να παρέχει ανθρώπινο δυναμικό.

Ηγετικά στελέχη και υπάλληλοι της FPT στο γραφείο της FPT στη Σλοβακία - Φωτογραφία: PT

* Έχουμε ακόμα πολλή δουλειά να κάνουμε, αλλά τι σας κάνει να πιστεύετε ότι το Βιετνάμ έχει την ευκαιρία να αναπτύξει τη βιομηχανία ημιαγωγών;

- Αν κοιτάξουμε πίσω στην ιστορία, όλη η πρόοδος της ανθρωπότητας, ακόμη και στους πολέμους, προηγήθηκε της τεχνολογικής ανάπτυξης.

Στις τρεις προηγούμενες επιστημονικές και τεχνολογικές επαναστάσεις, ο Βιετναμέζικος λαός δεν είχε πλεονέκτημα, αλλά με την τρέχουσα τεχνολογική βιομηχανία, αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία για εμάς και τις ασιατικές χώρες, τις οποίες συχνά αποκαλώ «χώρες που χρησιμοποιούν chopsticks».

Κοιτάζοντας πίσω στην ιστορία της βιομηχανίας ημιαγωγών, οι Αμερικανοί ξεκίνησαν τα πάντα, αλλά οι «ήρωες» που ήρθαν μετά από αυτούς προέρχονταν από την Ασία. Συγκεκριμένα, οι δυνάμεις που εργάζονται στη βιομηχανία ημιαγωγών σήμερα έχουν όλες πολιτισμική προέλευση από «chopsticks», όπως η Ιαπωνία, η Κορέα, η Ταϊβάν, η Κίνα και το Βιετνάμ.

Το Βιετνάμ κατατάχθηκε στην 1η θέση από την Ένωση Ημιαγωγών των ΗΠΑ, όχι από το ίδιο το Βιετνάμ. Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα του Βιετνάμ είναι το ανθρώπινο δυναμικό του. Η βιομηχανία ημιαγωγών είναι ταυτόχρονα επιστήμη και βιομηχανία.

Ακολουθώντας την επωνυμία: Ο κ. Truong Gia Binh και η πίστη του στην τύχη του Βιετνάμ στη νέα εποχή

Η βιομηχανία χρειάζεται ανθρώπινο δυναμικό και στο Βιετνάμ υπάρχουν πτυχιούχοι, μεταπτυχιακοί, γιατροί... που προέρχονται από χώρες με πολλές δυσκολίες και την επιθυμία για αλλαγή. Όταν οι άνθρωποι θέλουν να κάνουν κάτι σπουδαίο, μπορούν να εργάζονται σκληρά μέρα νύχτα.

Οι παραπάνω ιδιότητες αφθονούν στους Βιετναμέζους, αλλά είναι δύσκολο να βρεθούν σε τόσο μεγάλες ποσότητες σε πολλές άλλες χώρες.

* Πρόσφατα, ορισμένοι επικεφαλής τεχνολογικών ομίλων ήρθαν στο Βιετνάμ και στη συνέχεια αποφάσισαν να επενδύσουν σε άλλες χώρες. Είναι η τρέχουσα πολιτική μας για την προσέλκυση επενδύσεων αρκετά ελκυστική;

- Αυτό είναι ένα μεγάλο πρόβλημα, κοιτάξτε χώρες όπως η Σιγκαπούρη, η Ιαπωνία, η Κορέα, η Κίνα... για να μην αναφέρουμε τους ημιαγωγούς ή την τεχνητή νοημοσύνη, οι επιχειρήσεις επενδύσεων υψηλής τεχνολογίας υποστηρίζονται με το 50% του κόστους.

Για παράδειγμα, αν προσλάβω έναν υπάλληλο με μισθό 100.000 δολάρια ΗΠΑ/έτος, θα πληρώσει 50.000 δολάρια ΗΠΑ στον επενδυτή.

Φυσικά, εξακολουθούμε να έχουμε τρόπους, εφόσον όλα τα μέρη είναι πραγματικά αποφασισμένα να το κάνουν. Για παράδειγμα, στην FPT, υπάρχουν πολλοί τρόποι για να προσελκύσουμε ταλέντα, να προσελκύσουμε επενδύσεις και, μάλιστα, έχουμε προσκαλέσει πολλούς μεγάλους ηγέτες της τεχνολογίας να έρθουν στο Βιετνάμ για να μάθουν και να συνεργαστούν.

Ζήστε την ψηφιακή τεχνολογία αυτοκινήτων της FPT - Φωτογραφία: D.T

* Τα τελευταία δύο χρόνια, η FPT έχει επιτύχει εντυπωσιακά ποσοστά ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένου του ορόσημου του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων ΗΠΑ σε έσοδα από εξαγωγές λογισμικού. Πώς νιώσατε εκείνη τη στιγμή;

- Πριν μιλήσω για τον αριθμό 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων ΗΠΑ, θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας το πιο έντονο συναίσθημα όταν φτάσαμε στο πρώτο 1 εκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ. Για εμάς εκείνη την εποχή, το όνειρο της βιετναμέζικης νοημοσύνης να επεκτείνει την επικράτειά της και να κάνει το όνομά της να κοσμήσει τον παγκόσμιο χάρτη σταδιακά έγινε πραγματικότητα.

Πριν από αυτό, είπα κάποτε σε έναν διάσημο κατασκευαστή υπολογιστών στον κόσμο: «Λέω την αλήθεια! Αν μου αγοράσετε λογισμικό για 1 δολάριο, θα σας αγοράσω μηχανήματα για 1.000 δολάρια». Η αναλογία «ανταλλαγής» του 1 προς 1.000 εκείνη την εποχή έδειχνε πόσο μεγάλη ήταν η φιλοδοξία μου.

Υπήρξαν φορές που ήμουν τόσο χαρούμενος όταν έβγαινα από το γραφείο μιας ιαπωνικής εταιρείας διαδικτύου επειδή νόμιζα ότι θα έκαναν παραγγελία, αλλά τελικά δεν το έκαναν... οπότε το συναίσθημα όταν έφτασα το 1 εκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ σε έσοδα ήταν τεράστιο!

Η επίτευξη του ορόσημου του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων ΗΠΑ είχε προγραμματιστεί εκ των προτέρων, επομένως η επίτευξη αυτού του ορόσημου δεν αποτέλεσε μεγάλη έκπληξη.

Αλλά ξαφνιάστηκα όταν άκουσα το άτομο που είναι γνωστό ως ο «πατέρας» της ινδικής βιομηχανίας πληροφορικής (IT), τον δισεκατομμυριούχο Narayana Murthy - ιδρυτή της Infosys, η οποία σήμερα είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας στην Ινδία - να σχολιάζει ότι, όσον αφορά τις υπηρεσίες πληροφορικής, η Ινδία και το Βιετνάμ κατέχουν ηγετική θέση στον παγκόσμιο χάρτη υπηρεσιών πληροφορικής. Αυτό είναι σπουδαίο, επειδή το Βιετνάμ μας εκτιμάται ιδιαίτερα.

* Επιστρέφοντας στην FPT, πόσο καιρό πιστεύετε ότι θα χρειαστεί για να διπλασιαστούν οι εξαγωγές λογισμικού ύψους 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων;

- Χρειάστηκαν 24 χρόνια για να φτάσει η FPT σε έσοδα 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων ΗΠΑ από τη διεθνή αγορά. Ο κανονικός ρυθμός ανάπτυξης της FPT τα τελευταία χρόνια είναι 20%.

Ωστόσο, κατά την επίσκεψή του στην FPT στο Βιετνάμ, ο δισεκατομμυριούχος Narayana Murthy δήλωσε ότι η εταιρεία Infosys (ιδρύθηκε το 1981 - pv) χρειάστηκε 23 χρόνια για να φτάσει το πρώτο της 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε έσοδα, 23 μήνες αργότερα το δεύτερο δισεκατομμύριο και 11 μήνες αργότερα το τρίτο δισεκατομμύριο.

Ο κ. Narayana Murthy προβλέπει ότι η FPT χρειάστηκε 24 χρόνια για να φτάσει το ορόσημο των εσόδων του ενός δισεκατομμυρίου δολαρίων, αλλά θα χρειαστούν μόνο άλλοι 24 μήνες για να φτάσει τα επόμενα 2 δισεκατομμύρια δολάρια και μετά από περίπου 12 μήνες θα φτάσει τα 3 δισεκατομμύρια δολάρια.

Το ορόσημο του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων είναι σαν ένα σημείο καμπής, δηλαδή το σημείο έκρηξης και από εκεί τα έσοδα «απογειώνονται» και αυξάνονται ραγδαία.

Επειδή όταν η εταιρεία σας φτάσει το 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε έσοδα από υπηρεσίες λογισμικού, οι άνθρωποι δεν θα ρωτούν πλέον για τη θέση σας, αλλά συνήθως εκείνη τη στιγμή, ό,τι και να πείτε, θα πιστέψουν και θα είναι πρόθυμοι να συνεργαστούν. Η FPT το κάνει αυτό και το νιώθει.

* Τα έσοδα από εξαγωγές ύψους 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων ΗΠΑ είναι εξαιρετικά δύσκολα για μια επιχείρηση, και ακόμη περισσότερο για τη βιομηχανία λογισμικού. Για την FPT, ποιο είναι το μάθημα που αντλήθηκε από αυτή την επιτυχία; Ποιος είναι ο ρόλος ενός ηγέτη και πώς εμπνέετε την ομάδα σας στην FPT;

- Όταν θέλησε να «επεκτείνει την πνευματική επικράτεια του Βιετνάμ», το FPT διαπίστωσε ότι η εσωτερική του δύναμη ήταν ακόμα πολύ αδύναμη, ενώ οι αντίπαλοί του ήταν πολύ ισχυροί. Οι πρόγονοί μας πριν από πολύ καιρό χρησιμοποίησαν τους αδύναμους για να πολεμήσουν τους ισχυρούς και τους λίγους για να πολεμήσουν τους πολλούς. Ποιο είναι λοιπόν το ουσιαστικό μάθημα εδώ; Έχουμε διαβάσει και ερευνήσει πολλά για τον πόλεμο των λαών, ακόμη και συναντηθήκαμε με στρατηγούς...

Και πιστεύω ότι για να εμπνεύσει, ένας στρατηγός πρέπει να αναλάβει ηγετικό ρόλο. Το θάρρος ενός ηγέτη δεν βρίσκεται στα λόγια αλλά στην πράξη, στα πιο ταραγμένα μέρη, καίγοντας τον εαυτό του. Αυτό είναι το παράδειγμα που πρέπει να ακολουθήσουν οι συμπαίκτες του.

Το 2011, όταν σημειώθηκαν ο σεισμός και το τσουνάμι στην Ιαπωνία, η ιαπωνική αγορά ήταν η μεγάλη μας ελπίδα. Αλλά οι περισσότεροι ξένοι πέταξαν έξω από την Ιαπωνία για να επιστρέψουν στην πατρίδα τους.

Τρεις μέρες αφότου συνέβη, βρισκόμουν στην Ιαπωνία. Ήμουν πιθανώς ο μόνος ξένος που πετούσε πίσω στην Ιαπωνία.

Πριν από αυτό, οι γραμματείς είπαν ότι η ακτινοβολία είχε αυξηθεί πάνω από 200 φορές και ότι το να φύγω θα σήμαινε θάνατο. Απάντησα: «Πρέπει ακόμα να φύγω». Πήγα να επισκεφτώ την ομάδα μου, τους συνεργάτες μου και να βρούμε έναν τρόπο να ξεπεράσουμε μαζί τις δυσκολίες.

Ο τρόπος για να εμπνεύσω εδώ είναι να μεταδώσω το πνεύμα: γιατί πρέπει να το κάνω αυτό; Πρέπει να το κάνω αυτό επειδή θέλω να συνεισφέρω περισσότερο, να αναπτυχθεί η επιχείρησή μου, θέλω η χώρα να ξεφύγει από τη φτώχεια και να αναπτυχθεί...

Μια εταιρεία με ρώτησε πώς να πουλήσει λογισμικό σε ξένες εταιρείες. Είπα: ο επικεφαλής του οργανισμού πρέπει να «σταθεί στο δρόμο» για να πουλήσει.

Γιατί; Επειδή όταν ξεκινήσαμε, το Βιετνάμ δεν ήταν στον παγκόσμιο χάρτη λογισμικού, επομένως οι πελάτες δίσταζαν να συνεργαστούν, παρόλο που είχαμε προσωπικό που είχε εργαστεί για αμερικανικές εταιρείες στο παρελθόν.

Κάναμε απλώς ένα μικρό λάθος και χάσαμε τη δουλειά μας. Σε αυτό το πλαίσιο, μόνο ο επικεφαλής της συνεργαζόμενης εταιρείας μπορεί να αποφασίσει να συνεργαστεί με τη βιετναμέζικη εταιρεία.

Η πώληση είναι πολύ δύσκολη επειδή οι επικεφαλής μεγάλων ξένων εταιρειών συχνά δεν έχουν χρόνο. Έχω την ευκαιρία να τους συναντήσω και να τους πείσω μόνο μία φορά.

Είναι πολύ σημαντικό να προετοιμάζεστε προσεκτικά και να κατανοείτε τον πελάτη. Πολλοί ηγέτες σε επιτυχημένες εταιρείες δεν πηγαίνουν πλέον για να πουλήσουν, αλλά στην FPT όλοι πρέπει να το κάνουν, κάθε ηγέτης πρέπει να πάει για να πουλήσει. Είναι ευθύνη του οργανισμού.

Ο κ. Truong Gia Binh - Πρόεδρος του FPT και ο κ. Tran Xuan Toan - Αναπληρωτής Αρχισυντάκτης της εφημερίδας Tuoi Tre - στον Ιαπωνικό κήπο στον πύργο των κεντρικών γραφείων του FPT. Φωτογραφία: N.TRAN

* Τι έχει κρατήσει το επιχειρηματικό σας πνεύμα αναμμένο για τόσα χρόνια;

- Ποιος θα φανταζόταν ότι η «αυτοκρατορία» κατασκευής τσιπ Intel θα μπορούσε να αντιμετωπίσει τέτοιες δυσκολίες σήμερα. Άλλα διάσημα ονόματα όπως η Kodak, η Nokia δεν υπάρχουν πια...

Από την άλλη πλευρά, η Microsoft κάποτε είχε το μεγάλο όνειρο να έχει έναν υπολογιστή σε κάθε γραφείο, αλλά τώρα πρωτοπορεί στο cloud computing και την τεχνητή νοημοσύνη. Έτσι, μπορεί να ειπωθεί ότι το αν θα εξαφανιστεί ή όχι εξαρτάται από το επιχειρηματικό πνεύμα της συγκεκριμένης εταιρείας.

Κάθε επιτυχημένη εταιρεία πρέπει να συνεχίσει να ξεκινάει. Αυτό σημαίνει ότι είσαι επιτυχημένη σε αυτόν τον τομέα, αλλά το κύμα ανεβαίνει και μετά κατεβαίνει. Μετά πρέπει να σπρώξεις ένα άλλο κύμα προς τα πάνω για να ξεπεράσεις την προηγούμενη κορύφωση. Και μετά κατεβαίνει, συνεχίζεις να σπρώχνεις ένα άλλο κύμα...

Στην FPT, προτείνονται αμέτρητα νεοσύστατα έργα κάθε εβδομάδα. Συζητάμε συνεχώς πώς να κάνουμε αυτό ή εκείνο.

Η τεχνολογία και η αγορά αλλάζουν ραγδαία, πρέπει επίσης να κάνουμε συνεχώς εκκινήσεις. Ελπίζω πραγματικά ότι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις θα διατηρήσουν το επιχειρηματικό αίμα μέσα τους συνεχώς, αδιάκοπα χωρίς διακοπή.

Υπάλληλοι όλων των χρωμάτων δέρματος στον χώρο εργασίας της FPT στο Ανόι - Φωτογραφία: PT

* Πώς έχετε προετοιμαστεί για την ηγετική ομάδα που θα διαδεχθεί την FPT;

- Το FPT σχεδιάζει τη μετάβαση γενεών εδώ και 18 χρόνια. Τα περισσότερα μέλη της πρώτης γενιάς (ιδρυτικό συμβούλιο) του FPT έχουν συνταξιοδοτηθεί. Όσον αφορά τη δεύτερη γενιά, οι γενιές 7X - 8X βρίσκονται στην ηγεσία.

Ήταν φυσιολογικό γι' αυτούς να διοικούν μονάδες αρκετών χιλιάδων ανδρών, ενώ η προηγούμενη γενιά ηγετών διοικούσε μόνο μερικές εκατοντάδες άνδρες. Από άποψη εργασίας, ήμασταν μικροί σε σύγκριση με αυτούς.

Προσωπικά, όταν μου αρέσει, μπορώ να αφήσω τη δουλειά χωρίς να ρωτήσω, εσείς τα πάτε ακόμα καλά. Δηλαδή, στην πραγματικότητα, η νεότερη γενιά χειριζόταν και χειρίζεται το μηχάνημα FPT.

Το ερώτημα λοιπόν είναι, είναι τέλειο; Η απάντηση είναι ότι δεν υπάρχει τελειότητα στη ζωή, μόνο πρόοδος. Τι άλλο θέλετε λοιπόν; Θέλω την πιο στρατηγική σκέψη από τους νέους. Πρέπει να βλέπουν το δάσος, όχι μόνο τα δέντρα.

Ερμηνεύουν: XUAN TOAN - DUC THIEN

Παρουσιάζει: AN BINH