Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στη γεωργία δεν μπορεί να ακολουθήσει τις τάσεις

Η φράση «ψηφιακός μετασχηματισμός» έχει γίνει μια οικεία λέξη-κλειδί σε πολλούς οικονομικούς τομείς, συμπεριλαμβανομένης της γεωργίας. Από τους ορυζώνες στο Δέλτα του Μεκόνγκ μέχρι τα θερμοκήπια που καλλιεργούν πεπόνια στα υψίπεδα, από τους προαστιακούς συνεταιρισμούς μέχρι τις γεωργικές εξαγωγικές επιχειρήσεις, η εμφάνιση αισθητήρων, λογισμικού διαχείρισης γεωργικών εκμεταλλεύσεων, κωδικών QR για ιχνηλασιμότητα ή drones ψεκασμού φυτοφαρμάκων έχει εν μέρει βοηθήσει τους αγρότες να αλλάξουν τις παραδοσιακές γεωργικές πρακτικές.

Αλλά από εκεί και πέρα, σταδιακά αναδύθηκε μια ανησυχητική πραγματικότητα: Πολλά μέρη εφάρμοσαν τον ψηφιακό μετασχηματισμό ακολουθώντας τις τάσεις, σε έναν αγώνα δρόμου για τη μορφή, οδηγώντας σε σπατάλη πόρων και αποτυχία πριν δημιουργήσουν βιώσιμη αξία.

Το συμπέρασμα είναι: Η γεωργία είναι ένας κλάδος που επηρεάζεται βαθιά από τις φυσικές συνθήκες, το έδαφος, τις δεξιότητες εργασίας και την κλίμακα παραγωγής. Ένα εργοστάσιο μπορεί να αντικαταστήσει τις γραμμές παραγωγής και να διορθώσει τα σφάλματα σε λίγες ώρες, αλλά μια αποτυχημένη συγκομιδή σημαίνει ότι ένας χρόνος προσπάθειας πάει χαμένος.

Συνεπώς, ο ψηφιακός μετασχηματισμός στη γεωργία δεν μπορεί να είναι μια «επικοινωνιακή εκστρατεία», ούτε ένας αγώνας δρόμου για την παρακολούθηση των τάσεων. Πρέπει να είναι μια μακροπρόθεσμη, στρατηγική διαδικασία που να είναι κατάλληλη για κάθε μοντέλο παραγωγής. Διαφορετικά, η τεχνολογία που αναμένεται να υποστηρίξει τους αγρότες θα μετατραπεί σε «βάρος», καθιστώντας τους διστακτικούς ή ακόμη και αποφεύγοντες την τεχνολογία.

Στην πραγματικότητα, σε πολλές περιοχές, το μοντέλο ψηφιακού μετασχηματισμού συχνά ξεκινά με την εγκατάσταση σύγχρονου τεχνικού εξοπλισμού: συστήματα στάγδην άρδευσης που ελέγχονται από τηλέφωνο, κάμερες παρακολούθησης θερμοκηπίων, drones ψεκασμού φυτοφαρμάκων και λογισμικό διαχείρισης κήπων.

Ωστόσο, λόγω έλλειψης ανάλυσης δεδομένων και έλλειψης σύγχρονης διαδικασίας χρήσης, πολλά μοντέλα γρήγορα έπεσαν σε αχρηστία μετά το τέλος του έργου. Ένας συνεταιρισμός χρηματοδοτήθηκε για να αγοράσει ένα αεροπλάνο ψεκασμού, αλλά δεν διέθετε κατάλληλα εκπαιδευμένο χειριστή, ούτε σχέδιο συντήρησης, και το κόστος αντικατάστασης εξαρτημάτων ήταν πολύ υψηλό σε σύγκριση με την χωρητικότητά του. Μετά τον αρχικό ενθουσιασμό, ο εξοπλισμός παρέμεινε στην αποθήκη και οι άνθρωποι επέστρεψαν στους γνωστούς χειροκίνητους ψεκαστήρες. Σε ορισμένα άλλα μέρη, το σύστημα ιχνηλασιμότητας QR είχε αναπτυχθεί ευρέως, αλλά δεν διέθετε πλήρη δεδομένα εισόδου, ούτε διαδικασία ποιοτικού ελέγχου, με αποτέλεσμα οι ετικέτες να επικολλώνται στα προϊόντα απλώς για «προσποίηση», οι καταναλωτές να σάρωσαν τον κώδικα αλλά να μην έλαβαν πολύτιμες πληροφορίες.

Ένας από τους βασικούς λόγους για τους οποίους ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι τόσο εύκολο να μετατραπεί σε κίνημα είναι η έλλειψη συγχρονισμού. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι απλώς η εμφάνιση νέας τεχνολογίας, αλλά ο μετασχηματισμός της παραγωγής, της διαχείρισης και των επιχειρηματικών μεθόδων.

Η εγκατάσταση μιας συσκευής IoT ή η εφαρμογή μιας εφαρμογής smartphone δεν αρκεί για να δημιουργήσει αξία χωρίς ένα ολοκληρωμένο σύστημα δεδομένων: από τις παραμέτρους του εδάφους, του νερού και των θρεπτικών συστατικών, μέχρι τα αρχεία καταγραφής της γεωργίας, τον έλεγχο των εισροών, τη διαχείριση της εφοδιαστικής, το εμπόριο και τα σχόλια των πελατών. Όταν τα δεδομένα δεν είναι συνδεδεμένα, οι διακριτές λύσεις δεν θα δημιουργήσουν μια ολοκληρωμένη εικόνα που θα βοηθήσει τους αγρότες να λαμβάνουν αποφάσεις. Οι καλλιεργητές καφέ στα Κεντρικά Υψίπεδα μπορεί να γνωρίζουν πόσο νερό χρειάζονται τα φυτά τους, αλλά χωρίς να συνδέσουν αυτά τα δεδομένα με πληροφορίες για τον καιρό, διακυμάνσεις τιμών, προβλέψεις εξαγωγών ή ανάγκες των επιχειρήσεων επεξεργασίας, οι αγρότες εξακολουθούν να μην μπορούν να βελτιστοποιήσουν την παραγωγή.

Από την άλλη πλευρά, τα επιτυχημένα μοντέλα έχουν συχνά ένα κοινό χαρακτηριστικό: Ο ψηφιακός μετασχηματισμός ξεκινά από τον «πόνο» του παραγωγού, όχι από τον τεχνολογικό εξοπλισμό. Μια επιχείρηση καλλιέργειας λαχανικών σε θερμοκήπιο στο Λαμ Ντονγκ επένδυσε σε ένα σύστημα αισθητήρων διατροφής μόνο αφού συνειδητοποίησε ότι το κόστος των λιπασμάτων αντιπροσώπευε το 30% του συνολικού κόστους και οι διατροφικές ανισορροπίες προκαλούσαν τα προϊόντα να μην πληρούν τα πρότυπα εξαγωγής. Ένας συνεταιρισμός καλλιέργειας μάνγκο στο Ντονγκ Ταπ εφάρμοσε την ιχνηλασιμότητα μόνο όταν η ιαπωνική αγορά απαιτούσε διαφάνεια σε ολόκληρη τη διαδικασία ελέγχου παρασίτων, συγκομιδής και συντήρησης. Τέτοια μοντέλα έχουν «ενδογενές κίνητρο», επειδή ο ψηφιακός μετασχηματισμός λύνει πρακτικά προβλήματα, βοηθά στη μείωση του κόστους, στην αύξηση των εσόδων και στην επέκταση της αγοράς. Οι άνθρωποι θα χρησιμοποιούν προληπτικά την τεχνολογία, αντί να «αναγκάζονται» να τη χρησιμοποιούν σε ένα μαζικό έργο.

Ο βιώσιμος ψηφιακός μετασχηματισμός απαιτεί επίσης επενδύσεις σε ανθρώπους. Δεν είναι δύσκολο να αγοράσει κανείς έναν αισθητήρα, αλλά η εκπαίδευση χειριστών, αναλυτών δεδομένων και ατόμων που μετατρέπουν πληροφορίες σε γεωργικές αποφάσεις αποτελεί την πραγματική πρόκληση. Πολλοί μεγαλύτεροι σε ηλικία αγρότες δεν είναι εξοικειωμένοι με την ανάγνωση πινάκων ελέγχου, δεν κατανοούν τις έννοιες των «μεγάλων δεδομένων», της «προγνωστικής τεχνητής νοημοσύνης», των «εικονοστοιχείων NDVI από drones». Χωρίς απλές, εύκολες στην κατανόηση οδηγίες στη δική τους γλώσσα, η τεχνολογία θα καταστεί ξένη. Τα τοπικά μοντέλα πρακτικής εκπαίδευσης, όπου νέοι μηχανικοί εργάζονται με αγρότες στα χωράφια τους, έχουν αποδειχθεί σαφώς αποτελεσματικά. Όταν οι αγρότες «κρατιούνται από το χέρι», όχι μόνο γνωρίζουν πώς να χρησιμοποιούν την τεχνολογία, αλλά και προτείνουν με σιγουριά βελτιώσεις κατάλληλες για τις συνθήκες παραγωγής.

Επιπλέον, η πολιτική υποστήριξης είναι ένας απαραίτητος παράγοντας.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στη γεωργία είναι μια μακροπρόθεσμη επένδυση και όχι ένα βραχυπρόθεσμο κόστος. Χωρίς μηχανισμούς προτιμησιακής πίστωσης, κεφαλαιακή στήριξη, μειωμένο κόστος συντήρησης ή συνδέσεις μεταξύ επιχειρήσεων, ερευνητικών ιδρυμάτων και αγροτών, είναι δύσκολο για τις μικρές μονάδες να επιδιώξουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό μέχρι τέλους.

Οι πολιτικές πρέπει επίσης να ενθαρρύνουν την τυποποίηση δεδομένων και τη συνδεσιμότητα πλατφορμών, ώστε να αποφευχθεί η κατάσταση όπου κάθε τοποθεσία έχει ένα λογισμικό και κάθε συνεταιρισμός έχει μία εφαρμογή, προκαλώντας κατακερματισμό των δεδομένων και αδυναμία ενσωμάτωσης.

Ένα εθνικό σύστημα γεωργικών δεδομένων, όπου οι μεταποιητές θα μπορούν να έχουν πρόσβαση στις προβλεπόμενες αποδόσεις, όπου οι επιστήμονες θα μπορούν να παρακολουθούν την κλιματική αλλαγή, όπου οι τράπεζες θα μπορούν να εκτιμούν τον πιστωτικό κίνδυνο, θα αποτελέσει σημαντικό θεμέλιο για να γίνει ο ψηφιακός μετασχηματισμός κάτι περισσότερο από ένα απλό σύνθημα.

Τέλος, είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός στη γεωργία δεν αφορά μόνο την «εφαρμογή της τεχνολογίας στα χωράφια». Αφορά επίσης την αλλαγή του τρόπου σκέψης για την παραγωγή.

Η νοοτροπία «φτιάξε πολλά - πούλησε φθηνά» θα δώσει σταδιακά τη θέση της στη νοοτροπία «φτιάξε στάνταρ - πούλησε στη σωστή τιμή». Η νοοτροπία «καλή σοδειά - χαμηλή τιμή» πρέπει να μετατραπεί σε νοοτροπία παραγωγής σύμφωνα με τη ζήτηση της αγοράς. Εκείνη την εποχή, τα δεδομένα δεν είναι απλώς αριθμοί, αλλά περιουσιακά στοιχεία. Οι ψηφιακές πλατφόρμες δεν είναι απλώς εργαλεία, αλλά λειτουργικά συστήματα. Οι αγρότες δεν είναι απλώς εργαζόμενοι, αλλά υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων με βάση τις πληροφορίες.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορεί να αποτελέσει ώθηση για την προσέγγιση της βιετναμέζικης γεωργίας στον κόσμο, αλλά μόνο εάν γίνει υπεύθυνα, με σχεδιασμό και με βάση την πρακτική. Αν επιμείνουμε στο κίνημα, μπορούμε να δούμε πολλά μοντέλα που είναι «όμορφα στα χαρτιά», αλλά λίγα βιώσιμα μοντέλα. Αν ξεκινήσουμε από πραγματικές ανάγκες, από άμεσους παραγωγούς, από συγκεκριμένες και μετρήσιμες αξίες, ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα γίνει μια πραγματική κινητήρια δύναμη, βοηθώντας τη βιετναμέζικη γεωργία να εκσυγχρονιστεί, να αυξήσει την ανταγωνιστικότητά της και να εισέλθει σε μια νέα εποχή ανάπτυξης.

Κέντρο Επιστημονικής και Τεχνολογικής Επικοινωνίας

Πηγή: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm