Ξεπερασμένη τεχνολογία και μη τυποποιημένη διαχείριση
Αυτή τη στιγμή, από τις σχεδόν 7.000 υποστηρικτικές επιχειρήσεις του κλάδου σε εθνικό επίπεδο, μόνο περίπου 300 μονάδες είναι σε θέση να προμηθεύσουν μεγάλες εταιρείες όπως η Samsung, η Toyota, η Honda ή η LG. Το ποσοστό τοπικής προσαρμογής είναι μόνο 30-40%, πολύ χαμηλότερο από τον καθορισμένο στόχο. Ο κύριος λόγος είναι ότι πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να λειτουργούν με ημιαυτόματα μηχανήματα, δεν διαθέτουν συστήματα παρακολούθησης και λογισμικό διαχείρισης ποιότητας, με αποτέλεσμα ασταθή παραγωγικότητα και ποιότητα προϊόντων. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, ο οποίος αποτελεί βασικό παράγοντα για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ποιότητας και τη μείωση των σφαλμάτων, είναι αργός επειδή πολλές επιχειρήσεις δεν έχουν κεφάλαια ή φοβούνται τους κινδύνους.
Το υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί επίσης μια μεγάλη πρόκληση. Πολλές επιχειρήσεις δεν διαθέτουν σύγχρονους μηχανικούς λειτουργίας, ειδικούς Έρευνας και Ανάπτυξης ή ομάδες ποιοτικού ελέγχου σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. Αυτή η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού δυσκολεύει την εκπλήρωση των αυστηρών απαιτήσεων ποιότητας, τεχνολογίας και ταχύτητας παράδοσης από τις παγκόσμιες εταιρείες. Επιπλέον, οι ενδοκλαδικές διασυνδέσεις και η συνεργασία με επιχειρήσεις ΞΑΕ είναι περιορισμένες, μειώνοντας τις ευκαιρίες πρόσβασης στην τεχνολογία, τα διεθνή πρότυπα και την προηγμένη εμπειρία διαχείρισης.
Οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις που εφαρμόζουν λύσεις ποιοτικής παραγωγικότητας έχουν δείξει σαφή αποτελέσματα. Η An Lap Plastic Co., Ltd. ( Bac Ninh ) υποστηρίχθηκε για την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου συστήματος που συνδέει την παραγωγή - την αποθήκη - την ποιότητα - τον εξοπλισμό, βοηθώντας το επίπεδο νοημοσύνης του εργοστασίου να αυξηθεί από 1,7 σε 2,8. Οι βελτιώσεις στη γραμμή παραγωγής αύξησαν το ποσοστό ολοκλήρωσης του σχεδίου από 80% σε 92%, μειώνοντας παράλληλα τα σφάλματα από 12% σε μόλις 0,5%.
Ή η Van Long Technical Plastic Joint Stock Company ( Hai Phong ) δημιούργησε ένα σύστημα για τη διαχείριση όλων των δραστηριοτήτων παραγωγής, από την αποθήκη πρώτων υλών, το εργαστήριο έγχυσης πλαστικού, τη συναρμολόγηση έως την αποστολή. Χάρη στη βελτιστοποίηση της διάταξης, τον αυτοματισμό συσκευασίας, την αυτόματη πύλη κοπής και τη διαχείριση κώδικα, η παραγωγικότητα και η ακρίβεια των διαδικασιών αυξήθηκαν σημαντικά, συμβάλλοντας στη βελτίωση της συνολικής ικανότητας διαχείρισης.
Στην Thai Nguyen , η Vina Technology JSC αναβάθμισε τον καθαρό χώρο από την τυπική κατηγορία 10.000 σε 1.000, μειώνοντας το ποσοστό σφαλμάτων από ξένα αντικείμενα κατά 68,7%. Η εταιρεία ολοκλήρωσε επίσης 26 εσωτερικά εκπαιδευτικά σεμινάρια για περισσότερους από 300 υπαλλήλους και βελτίωσε τη μέθοδο διαχείρισης αποθήκης υλικών σύμφωνα με το σύστημα rack, συμβάλλοντας στη μείωση του χρόνου αναζήτησης υλικών από 60 δευτερόλεπτα σε 10 δευτερόλεπτα.
Η Korea Vietnam Technical Copper Co., Ltd. - KCT (Ninh Binh) εφαρμόζει σύστημα IoT για τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, μειώνοντας κατά 30% τα σφάλματα διεργασίας. Η βελτιωμένη διάταξη του χώρου συσκευασίας βοηθά στη μείωση της απόστασης μεταφοράς κατά 50%, ενώ παράλληλα μειώνει τον χρόνο παράδοσης από 5 ημέρες σε 4 ημέρες. Η αποθήκη τελικών προϊόντων είναι τυποποιημένη, αυξάνοντας τη χωρητικότητα κατά 30%, δημιουργώντας τη βάση για τη μελλοντική εφαρμογή συστήματος ERP.
Η AMA Holdings Investment Joint Stock Company (Bac Ninh) ανέπτυξε ένα σύστημα για την εμφάνιση δεδομένων παραγωγής σε πραγματικό χρόνο, βοηθώντας τους ηγέτες να παρακολουθούν την πρόοδο και να λαμβάνουν έγκαιρες αποφάσεις. Χάρη στην εφαρμογή αυτόματων συσκευών μέτρησης και ηλεκτρονικών λιστών ελέγχου, η απόδοση του εξοπλισμού αυξήθηκε από 90% σε 95% και τα ποσοστά ελαττωμάτων ποιότητας μειώθηκαν κατά 75%.
Ο αριθμός των εγχώριων υποστηρικτικών βιομηχανικών επιχειρήσεων αυξήθηκε ραγδαία, φτάνοντας σχεδόν τις 7.000 μονάδες.
Εφαρμογή προτύπων, συστημάτων διαχείρισης και εργαλείων βελτίωσης: Το κλειδί για πρωτοποριακές εξελίξεις
Σύμφωνα με τον κ. Chu Viet Cuong, Διευθυντή του IDC - Υπουργείο Βιομηχανίας (Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου), για να σημειώσει πρόοδο η υποστηρικτική βιομηχανία, οι επιχειρήσεις πρέπει να αναπτύξουν ένα συστηματικό σύστημα διαχείρισης ποιότητας, να εφαρμόσουν διεθνή πρότυπα και εργαλεία συνεχούς βελτίωσης. Η επένδυση στον αυτοματισμό, στην αναβάθμιση των γραμμών παραγωγής και στην τυποποίηση των διαδικασιών συμβάλλει στη μείωση των σφαλμάτων, στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη σταθεροποίηση της ποιότητας. Ταυτόχρονα, η εφαρμογή λογισμικού διαχείρισης ποιότητας (QMS), ERP, IoT, αυτόματων ρομπότ και μεγάλων δεδομένων βοηθά στη βελτιστοποίηση της παραγωγής, στη μείωση των χρόνων παράδοσης και στην ικανοποίηση των αυστηρών απαιτήσεων της παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού.
Παράλληλα με την τεχνολογική καινοτομία, η εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας και η οικοδόμηση μιας κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης αποτελούν βασικούς παράγοντες. Οι επιχειρήσεις συνεργάζονται με πανεπιστήμια, ερευνητικά ιδρύματα και τεχνικά κέντρα για να σχηματίσουν μια ομάδα μηχανικών, τεχνικών και εμπειρογνωμόνων Έρευνας και Ανάπτυξης που πληρούν τα διεθνή πρότυπα. Η εφαρμογή εργαλείων βελτίωσης της παραγωγικότητας όπως τα 5S, Kaizen, Lean, TQM ή Six Sigma βοηθά στον εξορθολογισμό των διαδικασιών, στη μείωση των αποβλήτων και στη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής.
Η ενίσχυση της σύνδεσης μεταξύ εγχώριων επιχειρήσεων και μεγάλων εταιρειών μέσω προγραμμάτων σύνδεσης προσφοράς-ζήτησης βοηθά στην πρόσβαση σε τεχνικά πρότυπα, σύγχρονες διαδικασίες παραγωγής, στην αύξηση του ρυθμού τοπικής προσαρμογής και της ανταγωνιστικότητας. Τα τοπικά τεχνικά κέντρα διαδραματίζουν ρόλο στην υποστήριξη των δοκιμών, της τυποποίησης και της συμβουλευτικής για την καινοτομία, συμβάλλοντας στη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ποιότητας.
Σύμφωνα με τους ειδικούς, εάν συνεχιστεί η χαμηλή τεχνολογία και η χαλαρή διαχείριση, η υποστηρικτική βιομηχανία του Βιετνάμ θα δυσκολευτεί να ξεφύγει από τη «σπείρα χαμηλών τιμών». Ωστόσο, με σύγχρονες πολιτικές υποστήριξης, συστηματικές επενδύσεις στην τεχνολογία, βελτίωση των προτύπων ανθρώπινου δυναμικού και επέκταση των αλυσιδωτών συνδέσμων, οι επιχειρήσεις μπορούν να βελτιώσουν την παραγωγικότητα, την ποιότητα και την προστιθέμενη αξία, αποτελώντας έτσι μια σταθερή βάση για τη σύγχρονη βιομηχανία και συμμετέχοντας ενεργά στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού.
Πηγή: https://congthuong.vn/cong-nghiep-ho-tro-viet-nam-tang-nang-suat-de-nang-chuan-chat-luong-432529.html
Σχόλιο (0)