Το «Go Global» - η προσέγγιση του κόσμου , δεν είναι πλέον μια παράξενη έννοια, αλλά έχει γίνει στρατηγικός στόχος πολλών βιετναμέζικων επιχειρήσεων. Στο Εμπορικό Συνέδριο του Οκτωβρίου στις 29 Οκτωβρίου, η συνολική εικόνα αυτού του ταξιδιού σκιαγραφήθηκε με σαφήνεια μέσω ειλικρινών κοινών από σημαντικούς βιομηχανικούς συνδέσμους, όπως η κλωστοϋφαντουργία, η ξυλεία, υποστηρικτικές βιομηχανίες και εταιρείες που έχουν σημειώσει επιτυχία στη διεθνή σκηνή.
Επείγουσα ανάγκη για «εσωτερική δύναμη»
Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης αποτελεί απόδειξη της επιτυχίας της διαδικασίας ολοκλήρωσης. Ο κ. Truong Van Cam - Αντιπρόεδρος και Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ (VITAS), δήλωσε ότι ο κύκλος εργασιών των εξαγωγών του κλάδου αναμένεται να φτάσει τα 46-46,5 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ φέτος, σημειώνοντας αύξηση 23,5 φορές σε σύγκριση με το 2001 - την εποχή που τέθηκε σε ισχύ η Διμερής Εμπορική Συμφωνία Βιετνάμ-ΗΠΑ.
«Μπορεί να ειπωθεί ότι η διαδικασία προσέγγισης της βιετναμέζικης βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων στην παγκόσμια αγορά τα τελευταία 25 χρόνια ήταν πολύ ισχυρή και έχει επιτύχει αξιοσημείωτα αποτελέσματα», αναγνώρισε ο κ. Cam.
Ωστόσο, ο κ. Cam επεσήμανε επίσης ένα γεγονός που αξίζει να ληφθεί υπόψη: Οι επιχειρήσεις Ξένων Ξένων Επενδύσεων, αν και αντιπροσωπεύουν μόνο το 25% σε ποσότητα, συμβάλλουν έως και στο 60% του κύκλου εργασιών των εξαγωγών. Αυτό δείχνει ότι η ποιότητα ολοκλήρωσης των εγχώριων επιχειρήσεων δεν είναι η αναμενόμενη, το πνευματικό περιεχόμενο των προϊόντων εξακολουθεί να είναι χαμηλό και οι μορφές μεταποίησης εξακολουθούν να αντιπροσωπεύουν μεγάλο ποσοστό.

Συμμεριζόμενη την ίδια άποψη σχετικά με τη σημασία της ενίσχυσης της εσωτερικής δύναμης, η κα Duong Thi Minh Tue - Αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Ξυλουργίας και Χειροτεχνίας της πόλης Χο Τσι Μινχ (HAWA), τόνισε ότι εάν οι επιχειρήσεις θέλουν να «Γίνουν Παγκοσμιοποιημένες», πρέπει πρώτα να είναι «δυνατές εκ των έσω».
Πρότεινε η κυβέρνηση να έχει προγράμματα για την υποστήριξη των επιχειρήσεων στις επενδύσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό, την πράσινη παραγωγή και, ιδίως, στην επίλυση μακροοικονομικών ζητημάτων, όπως η αυτάρκεια στην προμήθεια πρώτων υλών και η μείωση του κόστους εφοδιαστικής - το οποίο επί του παρόντος είναι 30% υψηλότερο από ό,τι στην Κίνα.
Εκπρόσωποι των δύο μεγάλων βιομηχανιών, της κλωστοϋφαντουργίας και της ξυλείας, επεσήμαναν ένα σημαντικό «σημείο συμφόρησης», το οποίο είναι οι ανθρώπινοι πόροι. Σύμφωνα με τον κ. Cam, η κλωστοϋφαντουργία είναι πολύ ισχυρή στο ράψιμο, αλλά αδύναμη στη βαφή και την ύφανση. Πολλές επιχειρήσεις έχουν χιλιάδες δισεκατομμύρια ντονγκ, αλλά δεν τολμούν να επενδύσουν λόγω έλλειψης λειτουργικών εμπειρογνωμόνων.
«Ένας από τους καθοριστικούς παράγοντες για το ζήτημα της ολοκλήρωσης είναι οι άνθρωποι και οι ανθρώπινοι πόροι. Οι επιχειρήσεις ένδυσης έχουν άφθονα οικονομικά, μερικές φορές χιλιάδες δισεκατομμύρια πλεονάσματα, θέλουν να επενδύσουν σε υφάσματα και βαφές, αλλά δεν τολμούν, επειδή δεν διαθέτουν ανθρώπινο δυναμικό. Υπάρχουν επιχειρήσεις που επενδύουν σε ένα πολύ σύγχρονο εργοστάσιο κλωστοϋφαντουργίας και βαφής, σχεδόν 100 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, αλλά αυτό δεν είναι αποτελεσματικό, οι ειδικοί φεύγουν και αντιμετωπίζουν δυσκολίες. Νομίζω ότι η επένδυση σε ανθρώπινους πόρους είναι πολύ σημαντική», δήλωσε ο κ. Cam.
Από την εμπειρία της Κορέας, ο κ. Cam πρότεινε ότι τα Βιετναμέζικα Εμπορικά Γραφεία στο εξωτερικό πρέπει να παρέχουν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την καταναλωτική κουλτούρα, τη νομοθεσία και την εργασία, για να υποστηρίζουν τις επιχειρήσεις όταν επενδύουν στο εξωτερικό.
Εν τω μεταξύ, στον τομέα της υποστήριξης της βιομηχανίας, ο Pham Hai Phong - Αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Υποστηρικτικών Βιομηχανιών του Βιετνάμ (VASI), δήλωσε ότι η υποστηρικτική βιομηχανία του Βιετνάμ καλλιεργεί την επιθυμία για την τελειοποίηση ολόκληρης της αλυσίδας εφοδιασμού, από τον σχεδιασμό (Ε&Α), την παραγωγή πρώτων υλών έως τη δημιουργία τελικών προϊόντων με βιετναμέζικες μάρκες.

Οι βιετναμέζικες εταιρείες έχουν την ικανότητα να παράγουν σύνθετα εξαρτήματα για πολλές σημαντικές βιομηχανίες. Ωστόσο, εξακολουθούν να βρίσκονται στη «μέση» της αλυσίδας αξίας.
Για να ξεπεράσει τα εμπόδια, η VASI πρότεινε μια ολοκληρωμένη στρατηγική, συμπεριλαμβανομένων συγχωνεύσεων και εξαγορών (M&A) για γρήγορη πρόσβαση στην τεχνολογία και τις αγορές. Ωστόσο, το μεγαλύτερο εμπόδιο προς το παρόν είναι η διαδικασία απόδειξης της οικονομικής ικανότητας μεταφοράς επενδυτικών χρημάτων στο εξωτερικό. Ο κ. Phong πρότεινε την απλοποίηση των διαδικασιών, την αναθεώρηση του μηχανισμού τραπεζικών εγγυήσεων και την οικοδόμηση ενός μοντέλου «κορυφαίας επιχείρησης» για να συμβάλει στην ανάπτυξη ολόκληρου του οικοσυστήματος.
Εμπειρία από έναν πρωτοπόρο
Από την οπτική γωνία μιας επιχείρησης που έχει «Go Global» (Παγκόσμια Επέκταση) με επιτυχία από την ίδρυσή της, ο κ. Nguyen Minh Tu - Αντιπρόεδρος του Ομίλου Stavian, δήλωσε ότι οι διεθνείς εταίροι εκτιμούν ιδιαίτερα τη γεωπολιτική θέση, τους ανθρώπινους πόρους και τις πολιτικές ολοκλήρωσης του Βιετνάμ.
Μεταξύ των λύσεων, ο κ. Tu τόνισε ιδιαίτερα τη δημιουργία ενός εθνικού συμβουλίου έρευνας αγοράς και εμπορικών εκπροσώπων του Βιετναμέζικου Τσαμ στο εξωτερικό που θα λειτουργούν σύμφωνα με σαφείς KPI.
«Αν δεν κάνουμε έρευνα αγοράς, δεν θα γνωρίζουμε τι χρειάζεται η αγορά και ποια προϊόντα να πουλήσουμε. Μια τέτοια επιτροπή θα αποτελέσει πυξίδα για τις επιχειρήσεις», δήλωσε ο κ. Του.
Επιπλέον, πρότεινε επίσης πρωτοποριακές πολιτικές όπως η δημιουργία ενός επαγγελματικού επενδυτικού ταμείου για την υποστήριξη επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό, η ύπαρξη μηχανισμού προτιμησιακών επιτοκίων για εισαγωγές και εξαγωγές και η ισχυρή ανάπτυξη του επιχειρηματικού μοντέλου συναλλαγών - ένας τομέας στον οποίο το Βιετνάμ υστερεί σε σύγκριση με τη Σιγκαπούρη ή το Ντουμπάι...
Πηγή: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477






Σχόλιο (0)