Τι πρέπει να κάνει ο τουρισμός για να φτάσει τα 25 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες;

Παρά την ισχυρή ανάπτυξη, ο στόχος των 25 εκατομμυρίων διεθνών αφίξεων έως το 2025 παραμένει μια σημαντική πρόκληση για τον τουριστικό κλάδο.

Μεγάλη πρόκληση

Μετά από 9 μήνες, το Βιετνάμ υποδέχτηκε περισσότερους από 15,6 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες, σημειώνοντας αύξηση άνω του 21% σε σχέση με την ίδια περίοδο. Έτσι, η τουριστική βιομηχανία εξακολουθεί να χρειάζεται σχεδόν 10 εκατομμύρια επισκέπτες τους τελευταίους 3 μήνες του έτους για να ολοκληρώσει το καθορισμένο σχέδιο.

Ξένοι τουρίστες ενθουσιασμένοι που θα ζήσουν τον τουρισμό στη Δύση

Φωτογραφία: Le Nam

Σύμφωνα με τη Γενική Στατιστική Υπηρεσία, η Κίνα και η Νότια Κορέα εξακολουθούν να είναι οι δύο μεγαλύτερες αγορές, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το ήμισυ του συνολικού αριθμού διεθνών επισκεπτών στο Βιετνάμ. Επιπλέον, οι ταχέως αναπτυσσόμενες αγορές περιλαμβάνουν την Ιαπωνία, τις ΗΠΑ, την Ταϊλάνδη και την Αυστραλία. Πολλοί προορισμοί όπως η πόλη Χο Τσι Μινχ, η Ντα Νανγκ , η Καν Χόα, η Κουάνγκ Νινχ και η Φου Κουόκ επιταχύνουν την προώθησή τους και προωθούν πολιτικές για την επέκταση των διεθνών πτήσεων.

Οι ειδικοί λένε ότι παρόλο που η περίοδος αιχμής στο τέλος του έτους (από τον Οκτώβριο έως τον Δεκέμβριο) θα δει μια απότομη αύξηση στον αριθμό των επισκεπτών χάρη σε μια σειρά από φεστιβάλ, η επίτευξη του ορόσημου των 25 εκατομμυρίων επισκεπτών εξακολουθεί να αποτελεί μεγάλη πρόκληση.

Ο Δρ. Pham Huong Trang, λέκτορας τουρισμού και διοίκησης ξενοδοχείων στο Πανεπιστήμιο RMIT, δήλωσε ότι με περισσότερους από 15,6 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες τους τελευταίους 9 μήνες, ο στόχος των 25 εκατομμυρίων φέτος αποτελεί μεγάλη πρόκληση. Διότι για να επιτευχθεί αυτός ο αριθμός, το Βιετνάμ πρέπει να υποδεχτεί σχεδόν 10 εκατομμύρια περισσότερους επισκέπτες μόνο τους τελευταίους 3 μήνες του έτους, που ισοδυναμεί με αύξηση 64% σε σύγκριση με τους πρώτους 9 μήνες, μια άνευ προηγουμένου αύξηση.

«Παρόλο που το τέταρτο τρίμηνο είναι συνήθως η κορύφωση της τουριστικής περιόδου χάρη στον ευνοϊκό καιρό και τους επισκέπτες από τη Βορειοανατολική Ασία που αποφεύγουν το κρύο, στα καλύτερα χρόνια πριν από την πανδημία Covid-19, αυτή η περίοδος αντιπροσώπευε μόνο το 30-35% του συνολικού αριθμού επισκεπτών για το έτος, όχι σχεδόν το 40% όπως απαιτείται τώρα», ανέλυσε η κα Trang.

Ο διεθνής τερματικός σταθμός του αεροδρομίου Tan Son Nhat είναι γεμάτος επιβάτες.

Φωτογραφία: Le Nam

Όχι μόνο αυτό, αλλά και εξωτερικοί παράγοντες δεν είναι ακόμη ευνοϊκοί, όπως η ασταθής παγκόσμια οικονομία , ο αριθμός των Κινέζων τουριστών ανακάμπτει αργά, ενώ ο ανταγωνισμός με άλλους προορισμούς στη Νοτιοανατολική Ασία, όπως η Ταϊλάνδη ή η Σιγκαπούρη, είναι ολοένα και πιο έντονος. Ωστόσο, ο Δρ. Φαμ Χουόνγκ Τρανγκ πιστεύει επίσης ότι αυτός ο στόχος δεν είναι αδύνατος.

«Εάν υπάρξει μια πρωτοποριακή στρατηγική και πολιτική μάρκετινγκ, το Βιετνάμ μπορεί ακόμα να πλησιάσει το όριο των 25 εκατομμυρίων, αλλά το πιο ρεαλιστικό σενάριο είναι πιθανώς περίπου 20-22 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες. Και αν φτάσει τα 22-23 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες, ο τουρισμός του Βιετνάμ θα αυξηθεί κατά σχεδόν 40% σε σύγκριση με το 2024, που είναι ήδη ένας πολύ εντυπωσιακός αριθμός», ανέλυσε η κα Trang. Επομένως, σύμφωνα με την ειδικό, αντί να εξετάζουμε μόνο τον αριθμό των επισκεπτών, είναι απαραίτητο να αξιολογήσουμε την ποιότητα της ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένης της μέσης δαπάνης, της διάρκειας διαμονής, του ποσοστού επιστροφής και της ικανοποίησης των τουριστών. Επειδή ένας προορισμός που καλωσορίζει 20 εκατομμύρια επισκέπτες αλλά φέρνει υψηλές δαπάνες και καλές εμπειρίες θα είναι πολύ πιο βιώσιμος από 25 εκατομμύρια επισκέπτες αλλά με υπερφορτωμένες υποδομές και υποβαθμισμένες υπηρεσίες.

Η ποιότητα είναι πιο σημαντική από την ποσότητα

Ο κ. Nguyen Van My, ειδικός στον τουρισμό και εκπρόσωπος της Lua Viet Tours Company, δήλωσε επίσης με ειλικρίνεια ότι ο στόχος των 25 εκατομμυρίων διεθνών επισκεπτών το 2025 αποτελεί τεράστια πρόκληση. «Στην πραγματικότητα, ο αριθμός των επισκεπτών είναι απλώς ένα πράγμα, τα έσοδα και το κέρδος είναι οι παράγοντες που καθορίζουν τη βιωσιμότητα. Πολλές επιχειρήσεις πρέπει να «μειώσουν τις τιμές» για να προσελκύσουν πελάτες, οπότε πόσο κέρδος απομένει; Αν μπορούν να επιτευχθούν 10 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες σε 10 μήνες, είναι ήδη πολύ καλό. Πέρυσι, η Ιαπωνία αύξησε απότομα τον αριθμό των επισκεπτών κατά 47% επειδή εφάρμοσε πολλά προωθητικά και διαφημιστικά προγράμματα, ενώ στο Βιετνάμ, η πολιτική απαλλαγής από την υποχρέωση θεώρησης χρειάζεται χρόνο για να είναι αποτελεσματική», δήλωσε ο κ. My.

Διώροφα λεωφορεία μεταφέρουν τουρίστες που επισκέπτονται την πολύβουη πόλη Χο Τσι Μινχ κάθε βράδυ

Φωτογραφία: Le Nam

Ένας ειδικός στον τουρισμό συμφωνεί επίσης ότι είναι απαραίτητο να τίθενται στόχοι που σχετίζονται με την ποιότητα και το σταθερό μερίδιο αγοράς των επισκεπτών, αντί να κυνηγάμε την ποσότητα. «Θέτουμε στόχους για τους οποίους πρέπει να επιδιώξουμε, αλλά αν δεν τους επιτύχουμε, δεν πρέπει να τους θεωρούμε αποτυχημένους. Το πρόβλημα είναι ποια είναι η βάση για να καταλήξουμε στο ποσό των 25 εκατομμυρίων όταν δεν υπάρχουν πολλά συγκεκριμένα προγράμματα δράσης; Το πιο σημαντικό, είναι ικανοποιημένοι οι διεθνείς επισκέπτες, επιστρέφουν ή όχι και πόσα πραγματικά έσοδα επιτυγχάνονται. Στη δομή των επισκεπτών, αν υπάρχει αύξηση, πρέπει να δούμε ποια αγορά φέρνει βιώσιμη αξία», σχολίασε.

Αυτός ο ειδικός πρόσθεσε ότι οι τουρίστες κρουαζιέρας είναι μια από τις πιο πιθανές αγορές σήμερα. Ωστόσο, η χώρα διαθέτει επί του παρόντος μόνο λίγα λιμάνια που μπορούν να φιλοξενήσουν μεγάλα πλοία όπως το Thi Vai ή το Hiep Phuoc, ενώ τα υπόλοιπα δεν έχουν αρκετά μεγάλο βάθος. Επιπλέον, εάν το Βιετνάμ μπορέσει να επωφεληθεί από την πηγή των ναυτικών, αυτή θα είναι μια πολύτιμη αγορά. Ένα πλοίο μπορεί να μεταφέρει 2.000 επιβάτες, μαζί με σχεδόν 800 ναυτικούς. Εάν οι πολιτικές είναι πιο ευέλικτες, η τουριστική βιομηχανία θα αποκτήσει την ευκαιρία να παρέχει καταλύματα και υπηρεσίες εστίασης για αυτήν την ομάδα, και αυτό θα αποτελέσει μια πολύ σημαντική πηγή πρόσθετων εσόδων.

Ο κ. Nguyen Minh Man, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της VinaGroup Tourism Company, πρότεινε ότι ο στόχος των 25 εκατομμυρίων διεθνών επισκεπτών το 2025 θα πρέπει να εξεταστεί ρεαλιστικά και σύμφωνα με τον αναπτυξιακό προσανατολισμό κάθε τοποθεσίας.

«Για παράδειγμα, η πόλη Χο Τσι Μινχ - η κορυφαία περιοχή της χώρας - επικεντρώνεται επί του παρόντος στην ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που απευθύνονται στο τμήμα πελατών υψηλής ποιότητας. Μόλις επιλεγεί αυτή η κατεύθυνση, ο αριθμός των πελατών δύσκολα θα αυξηθεί δραματικά. Εάν τα προϊόντα μαζικής παραγωγής πωλούνται με «αγοραίο» τρόπο, θα υπάρχουν πολλοί πελάτες, αλλά όταν στοχεύουμε στην υψηλή ποιότητα, ο αριθμός των πελατών θα είναι μικρότερος, κάτι που είναι κατανοητό», ανέλυσε ο κ. Μαν και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το σημαντικό δεν είναι να «κυνηγάμε» τους αριθμούς, αλλά να καθορίσουμε μια στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης.

Η πόλη Χο Τσι Μινχ στοχεύει στη δημιουργία μοναδικών, υψηλής ποιότητας τουριστικών προϊόντων

Φωτογραφία: Le Nam

Συμμεριζόμενος την ίδια άποψη για τη βιωσιμότητα, ο MSc. Ha Quach (Vincent), λέκτορας τουρισμού και διοίκησης ξενοδοχείων στο Πανεπιστήμιο RMIT, τόνισε ότι η επιτυχία δεν πρέπει να κρίνεται μόνο από τον συνολικό αριθμό επισκεπτών, αλλά από δύο βασικούς δείκτες: τη μέση διάρκεια διαμονής και τη μέση δαπάνη ανά επισκέπτη. Για παράδειγμα, οι Ευρωπαίοι επισκέπτες συχνά μένουν για μεγάλο χρονικό διάστημα (8-20 ημέρες) και ξοδεύουν πολλά, από 1.500-2.500 δολάρια ΗΠΑ ανά ταξίδι. Προτιμούν να γνωρίσουν τον πολιτισμό, την κουζίνα, τη φύση και τον βιώσιμο τουρισμό..., παράγοντες στους οποίους το Βιετνάμ έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Επομένως, ακόμη και αν ο αριθμός των επισκεπτών δεν έχει φτάσει τα 25 εκατομμύρια, η προσέλκυση επισκεπτών υψηλής αξίας, η μακροχρόνια διαμονή και οι μεγάλες δαπάνες εξακολουθούν να αποτελούν σημαντική επιτυχία, συμβάλλοντας στην αύξηση της οικονομικής αποδοτικότητας και της εικόνας του προορισμού.

Ο κ. Ha Quach πρότεινε ότι το Βιετνάμ θα πρέπει να αναπτύξει έντονα την τάση επιβράδυνσης (slow travel) για να στοχεύσει τους τουρίστες που μένουν για μεγάλο χρονικό διάστημα, εξερευνούν σε βάθος τον πολιτισμό, την κουζίνα, τη φύση και τα βιώσιμα θέρετρα. «Αυτή η ομάδα τουριστών κάνει λιγότερα ταξίδια αλλά μένει περισσότερο, ξοδεύοντας περισσότερα σε πολύτιμες εμπειρίες όπως ευεξία (τουρισμός υγείας), κουζίνα υψηλής ποιότητας ή θεματικές περιηγήσεις. Δεν αναζητούν τον ενθουσιασμό, αλλά το πολιτιστικό βάθος και την ποιότητα των υπηρεσιών».

Σύμφωνα με διεθνή στατιστικά στοιχεία, το 57% των παγκόσμιων τουριστών ανησυχεί για τον αντίκτυπο στο περιβάλλον και την κοινότητα, ενώ τα καταλύματα αντιπροσωπεύουν έως και το 1/3 των δαπανών των Ευρωπαίων επισκεπτών. Ως εκ τούτου, η βελτίωση της ποιότητας των εγκαταστάσεων διαμονής, η διαφοροποίηση των προϊόντων και των υπηρεσιών και η διασφάλιση της βιωσιμότητας αποτελούν στρατηγικές προτεραιότητες.

Το Βιετνάμ έχει πολλά πλεονεκτήματα, όπως η εικόνα ενός ασφαλούς και φιλικού προορισμού με μοναδική κουζίνα, πλούσια τοπία και ποικίλο πολιτισμό. Εάν συνδυαστεί με ισχυρή διεθνή επικοινωνία, ευέλικτες πολιτικές έκδοσης βίζας, βολικές αεροπορικές συνδέσεις και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, ο τουρισμός του Βιετνάμ μπορεί να επεκτείνει πλήρως την κλίμακα του και να αυξήσει την αξία του.

Από την άλλη πλευρά, το Ψήφισμα 229/NQ-CP που εκδόθηκε στις 8 Αυγούστου 2025, το οποίο επιτρέπει την απαλλαγή από την υποχρέωση θεώρησης για πολίτες 12 ευρωπαϊκών χωρών, όπως η Ολλανδία, η Πολωνία, η Ελβετία κ.λπ., χρειάζεται περισσότερο χρόνο για να «απορροφηθεί». Τότε, ο αριθμός των διεθνών επισκεπτών με υψηλές δαπάνες στο Βιετνάμ θα αυξηθεί επίσης εντονότερα.

Η τουριστική βιομηχανία δεν θα πρέπει να επικεντρώνεται σε βραχυπρόθεσμα προγράμματα τόνωσης ή προωθητικές ενέργειες, αλλά να επενδύει στην ποιότητα των προϊόντων και στις πραγματικές εμπειρίες. Διότι σε λίγους μήνες, είναι δύσκολο να προσεγγίσει κανείς δεκάδες εκατομμύρια επιπλέον επισκέπτες χωρίς μια σταθερή βάση προϊόντων.

κ. Nguyen Minh Man, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της VinaGroup Tourism Company

Πηγή: https://thanhnien.vn/du-lich-can-lam-gi-de-can-dich-25-trieu-luot-khach-quoc-te-1852510072145321.htm