Επεξεργασία επί τόπου: Ένα πλεονέκτημα που βοηθά στην υποστήριξη των βιομηχανιών να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους

Η ανάπτυξη υποστηρικτικών βιομηχανιών θεωρείται το «κλειδί» για την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας, τη μείωση της εξάρτησης από τις εισαγωγές και την ενίσχυση της θέσης των βιετναμέζικων επιχειρήσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού. Προκειμένου να αναλυθεί περαιτέρω ο ρόλος και η κατεύθυνση των επιχειρήσεων σε αυτόν τον τομέα, δημοσιογράφος της εφημερίδας Industry and Trade Newspaper συνομίλησε με τον κ. Hoang Van Hung, Διευθυντή της Kansai Industrial Joint Stock Company, στο περιθώριο της Εβδομάδας Βιομηχανίας και Τεχνολογίας του Βιετνάμ 2025.

Μεγάλες δυνατότητες υποστήριξης επιχειρήσεων

- Πώς αξιολογείτε το αναπτυξιακό δυναμικό των βιετναμέζικων επιχειρήσεων στον υποστηρικτικό βιομηχανικό τομέα, ιδίως προϊόντων με εξειδικευμένα τεχνικά χαρακτηριστικά;

Κος Hoang Van Hung: Κατά τη γνώμη μου, το αναπτυξιακό δυναμικό των βιετναμέζικων επιχειρήσεων στον υποστηρικτικό βιομηχανικό τομέα είναι τεράστιο, ειδικά για προϊόντα που απαιτούν υψηλή τεχνολογία. Ο πρώτος λόγος έγκειται στην έντονη μετατόπιση των εγχώριων μεταποιητικών βιομηχανιών. Από τον χάλυβα, τα τρόφιμα, τα χημικά στη μεταποίηση, η ζήτηση για εξειδικευμένα εξαρτήματα αυξάνεται ραγδαία και συνεχώς επεκτείνεται. Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις έχουν το πλεονέκτημα της ευέλικτης ανταπόκρισης, της κατανόησης της εγχώριας αγοράς και της δυνατότητας μείωσης του χρόνου παράδοσης σε σύγκριση με τα εισαγόμενα προϊόντα. Για είδη που χρειάζονται μόνο μικρές αλλαγές στη γωνία ή τη ροή για να γίνουν νέος κωδικός προϊόντος, η επιτόπια ικανότητα επεξεργασίας αποτελεί ένα πολύ σημαντικό πλεονέκτημα.

Ο κ. Hoang Van Hung, Διευθυντής της Kansai Industrial Joint Stock Company, συνομίλησε με δημοσιογράφους της εφημερίδας Cong Thuong στο περιθώριο της Εβδομάδας Βιομηχανίας και Τεχνολογίας του Βιετνάμ 2025. Φωτογραφία: Thanh Tuan

Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας προέρχεται από την ποιότητα των προϊόντων. Επί του παρόντος, πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις είναι πλήρως ικανές να παράγουν εξαρτήματα υψηλής ακρίβειας, ισοδύναμα με ιαπωνικά ή αμερικανικά προϊόντα, αλλά σε χαμηλότερες τιμές. Αυτό δημιουργεί πραγματική ανταγωνιστικότητα στην αγορά και αυξάνει τις ευκαιρίες για τις εγχώριες επιχειρήσεις να συμμετέχουν πιο ενεργά στην αλυσίδα εφοδιασμού. Πολλές μεγάλες εταιρείες στο Βιετνάμ έχουν εμπιστευτεί τη χρήση εγχώριων προϊόντων όπως η THACO ή ορισμένες μονάδες χάλυβα και σιδηροδρόμων. Αυτό αποτελεί σαφή απόδειξη ότι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις είναι πλήρως ικανές να πληρούν τα διεθνή πρότυπα.

Επιπλέον, η δημιουργία μιας ώριμης τεχνικής ομάδας από ξένες επιχειρήσεις αποτελεί επίσης τη βάση για τη βιώσιμη ανάπτυξη των εγχώριων επιχειρήσεων. Κατανοούν τα πρότυπα, τις διαδικασίες και γνωρίζουν πώς να διατηρούν σταθερή ποιότητα. Αυτός είναι ένας ιδιαίτερα σημαντικός παράγοντας σε τομείς που είναι συγκεκριμένοι και απαιτούν υψηλή σχολαστικότητα.

Εάν υπάρχει πιο αποτελεσματική σύνδεση μεταξύ των μικρών επιχειρήσεων και των προγραμμάτων υποστήριξης από το κράτος και τις κορυφαίες εταιρείες, πιστεύω ότι η υποστηρικτική βιομηχανία του Βιετνάμ θα αναπτυχθεί ακόμη πιο δυναμικά, όχι μόνο σταματώντας στην εγχώρια αγορά αλλά και θα είναι σε θέση να επεκταθεί σταδιακά στη διεθνή αγορά σε πλεονεκτικούς εξειδικευμένους τομείς.

Επίλυση του «προβλήματος συνδεσιμότητας» για τις μικρές επιχειρήσεις

- Κατά τη διαδικασία συμμετοχής στην αλυσίδα εφοδιασμού μεγάλων εταιρειών, ποιες δυσκολίες αντιμετωπίζουν οι μικρές επιχειρήσεις όπως το Κανσάι όσον αφορά τη σύνδεση, τις διαδικασίες ή την πρόσβαση σε κυβερνητικά προγράμματα υποστήριξης, κύριε;

Κος Hoang Van Hung: Από την εμπειρία μου, μικρές επιχειρήσεις όπως το Kansai αντιμετωπίζουν πολλές δυσκολίες όταν συμμετέχουν στην αλυσίδα εφοδιασμού μεγάλων εταιρειών, όχι μόνο σε παραγωγική ικανότητα αλλά και σε σύνδεση και διαδικασίες. Στα χαρτιά, αναφέρονται πολλά προγράμματα και πακέτα υποστήριξης, αλλά για μια οικογενειακή επιχείρηση με λίγους υπαλλήλους όπως εμείς η πρόσβαση σε αυτά δεν είναι απλή υπόθεση. Οι πληροφορίες είναι συχνά διασκορπισμένες σε πολλά κανάλια, χωρίς κανέναν να καθοδηγεί σε κάθε βήμα, επομένως οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις απλώς ακούν γι' αυτές, αλλά δεν ξέρουν από πού να ξεκινήσουν.

Όσον αφορά τις διαδικασίες, η μεγαλύτερη δυσκολία είναι τα έγγραφα και οι προϋποθέσεις. Πολλά προγράμματα απαιτούν μια πολύ συστηματική κλίμακα εσόδων, αριθμό εργαζομένων, πρότυπα διαχείρισης και σύστημα γραφειοκρατίας, ενώ οι μικρές επιχειρήσεις συχνά επικεντρώνουν όλες τις προσπάθειές τους στην παραγωγή και δεν διαθέτουν εξειδικευμένο τμήμα για την παρακολούθηση αυτών των διαδικασιών. Για να δανειστείτε προνομιακά δάνεια, πρέπει επίσης να έχετε εξασφαλίσεις και μια καλή οικονομική έκθεση, ενώ η φύση της μεταποιητικής βιομηχανίας είναι χαμηλή σε κεφάλαια, όχι πολλά μηχανήματα και η ταμειακή ροή βασίζεται στις παραγγελίες. Επομένως, αν και υπάρχουν πολλά κίνητρα, στην πραγματικότητα είναι πολύ δύσκολο να αποκτήσετε αυτά τα κίνητρα.

Οι δυνατότητες επιτόπιας επεξεργασίας βοηθούν τις βιομηχανικές επιχειρήσεις να προμηθεύονται προληπτικά εξαρτήματα, να βελτιώνουν την ποιότητα και να επιταχύνουν τη συμμετοχή τους στις αλυσίδες εφοδιασμού μεγάλων εταιρειών. Φωτογραφία: Thanh Tuan

Όσον αφορά τη σύνδεση με μεγάλες εταιρείες, οι μικρές επιχειρήσεις βρίσκονται συχνά σε παθητική θέση. Βασιζόμαστε σε μεγάλο βαθμό στις σχέσεις και την τεχνική φήμη που συσσωρεύεται μέσω κάθε παραγγελίας. Υπάρχουν πολύ λίγα επίσημα κανάλια για την παρουσίαση, την αξιολόγηση και στη συνέχεια την καταγραφή πιθανών προμηθευτών. Οι εκθέσεις και οι εμπορικές εκθέσεις όπως αυτή είναι πολύτιμες ευκαιρίες, αλλά σταματούν μόνο στο αρχικό στάδιο της συνάντησης. Εάν υπήρχαν βαθύτεροι μηχανισμοί σύνδεσης, ενδιάμεσες μονάδες για την εγγύηση των τεχνικών πτυχών και την υποστήριξη των μικρών επιχειρήσεων στην ολοκλήρωση εγγράφων και διαδικασιών για τη συμμετοχή σε κρατικά προγράμματα και αλυσίδες εφοδιασμού μεγάλων εταιρειών, η αποτελεσματικότητα θα ήταν πολύ πιο ουσιαστική.

- Από την πολυετή εμπειρία σας στον κλάδο, ποιος πιστεύετε ότι είναι ο βασικός παράγοντας που βοηθά τις Βιετναμέζικες επιχειρήσεις που υποστηρίζουν τον κλάδο να βελτιώσουν την ικανότητά τους και να συμμετέχουν πιο ενεργά στις εγχώριες και διεθνείς αλυσίδες εφοδιασμού;

Κος Hoang Van Hung: Κατά τη γνώμη μου, ο πρώτος βασικός παράγοντας είναι οι άνθρωποι και η επαγγελματική σκέψη. Η υποστηρικτική βιομηχανία είναι ένας πολύ συγκεκριμένος τομέας, που απαιτεί σχολαστικότητα, υπομονή και πνεύμα συνεχούς μάθησης. Εάν η τεχνική ομάδα δεν κατανοεί πραγματικά το προϊόν, δεν κατανοεί τις αρχές λειτουργίας του συστήματος του οποίου επεξεργάζεται τα μέρη, θα είναι πολύ δύσκολο να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των μεγάλων εταιρειών. Οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν μια βασική ομάδα ανθρώπινου δυναμικού, με γνώσεις τόσο για την τεχνολογία όσο και για τις απαιτήσεις των πελατών, και έτοιμη να επικοινωνεί απευθείας με τους συνεργαζόμενους μηχανικούς στην ίδια επαγγελματική γλώσσα.

Ο δεύτερος παράγοντας είναι η πειθαρχία στην ποιότητα και η πρόοδος. Η υποστήριξη των επιχειρήσεων του κλάδου που θέλουν να φτάσουν μακριά δεν μπορεί να κάνει τα πράγματα αυθόρμητα. Κάθε λεπτομέρεια που παρέχεται στους πελάτες πρέπει να είναι εξαιρετικά σταθερή, επαναλήψιμη και να έχει σαφή αρχεία διαχείρισης. Μόλις εισέλθουν στην αλυσίδα εφοδιασμού των μεγάλων εταιρειών, η έγκαιρη παράδοση, η τήρηση ακριβών τεχνικών προδιαγραφών και η γρήγορη αντιμετώπιση των σφαλμάτων που προκύπτουν είναι υποχρεωτικά. Εάν μπορούν να το κάνουν αυτό με συνέπεια, η επιχείρηση θα χτίσει τη φήμη της και σταδιακά θα της ανατεθούν πιο δύσκολες παραγγελίες με υψηλότερο τεχνικό περιεχόμενο.

Τέλος, η ικανότητα ευελιξίας και προνοητικότητας στην αναβάθμιση της τεχνολογίας. Το χαρακτηριστικό της υποστήριξης των βιομηχανιών είναι ότι η απλή αλλαγή μιας γωνίας ψεκασμού, ενός ρυθμού ροής ή μιας μικρής λεπτομέρειας θα δημιουργήσει έναν διαφορετικό κωδικό προϊόντος. Οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν νοοτροπία βελτιστοποίησης, να επενδύουν σε μηχανήματα σε λογικό επίπεδο, αλλά να γνωρίζουν πώς να αξιοποιούν πλήρως την παραγωγική τους ικανότητα και να μαθαίνουν προληπτικά τεχνολογία από ξένους εταίρους. Όταν οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις μπορέσουν να αποδείξουν ότι μπορούν να παράγουν προϊόντα ισοδύναμα με τα εισαγόμενα προϊόντα, με καλύτερες τιμές και ταχύτερους χρόνους παράδοσης, η «πόρτα» για πιο ουσιαστική συμμετοχή στην εγχώρια και διεθνή αλυσίδα εφοδιασμού θα είναι πολύ πιο ανοιχτή.

Σας ευχαριστώ!

Η υποστηρικτική βιομηχανία μπορεί να αναπτυχθεί μόνο όταν οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις διατηρούν την πειθαρχία στην ποιότητα, καινοτομούν συνεχώς στην τεχνολογία και σχηματίζουν μια ομάδα εξειδικευμένων τεχνικών. Η πρωτοβουλία των επιχειρήσεων, σε συνδυασμό με αποτελεσματικούς μηχανισμούς σύνδεσης, θα δημιουργήσει τη βάση για να συμμετάσχουν οι επιχειρήσεις πιο ενεργά στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.

Πηγή: https://congthuong.vn/gia-cong-tai-cho-loi-the-giup-cong-nghiep-ho-tro-tang-suc-canh-tranh-430654.html