Αυτό δείχνει ότι η πορεία προς την παγκόσμια αγορά για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις απαιτεί προνοητικότητα, ευελιξία, καθώς και την υποστήριξη και δημιουργία μηχανισμών από το κράτος για την παροχή μιας σταθερής βάσης για τις βιετναμέζικες μάρκες.
Ταχεία πρόοδος
Λίγοι γνωρίζουν ότι πριν η αξία της εταιρείας φτάσει τα 5 τρισεκατομμύρια VND στη συμφωνία με τον όμιλο Kokuyo (Ιαπωνία), ο όμιλος Thien Long είχε ένα πολύ δύσκολο ξεκίνημα. Ο κ. Co Gia Tho, ιδρυτής της Thien Long, κάποτε ανέφερε ότι ξεκίνησε την επιχείρησή του από μια μικρή μονάδα παραγωγής για να στηρίξει την 13μελή οικογένειά του, με μόνο δύο χρυσά νομίσματα και ένα παλιό ποδήλατο για την παράδοση αγαθών. Στα αρχικά στάδια, η επιχείρηση αντιμετώπισε τεράστια πίεση όσον αφορά το κεφάλαιο και έντονο ανταγωνισμό από εισαγόμενα στυλό. Το σημείο καμπής ήρθε μόνο όταν η εταιρεία έγινε συνεργάτης παραγωγής για μεγάλες ιαπωνικές και αμερικανικές μάρκες. Χάρη στις αυστηρές απαιτήσεις ποιότητας από ξένους συνεργάτες, η Thien Long έμαθε, αναβαθμίστηκε και εδραίωσε τη θέση της. Στο πλαίσιο του ολοένα και πιο έντονου ανταγωνισμού, καθώς πολλές ξένες μάρκες εισήλθαν στην αγορά, η Thien Long έχει ανέβει, όχι μόνο καθιστώντας την κορυφαία βιετναμέζικη επιχείρηση σε είδη γραφής και χαρτικά, αλλά και έχοντας παρουσία σε περισσότερες από 70 χώρες και περιοχές. Επί του παρόντος, ο τομέας των εξαγωγών συνεισφέρει το 20% των εσόδων της εταιρείας.

Σε αντίθεση με την Thien Long, η πορεία της Viettel προς την «παγκοσμιοποίηση» έγινε μέσω επενδύσεων στο εξωτερικό. Το 2006, όταν η Viettel λειτουργούσε υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας μόνο για δύο χρόνια, η επανάσταση στις τηλεπικοινωνίες στο Βιετνάμ βρισκόταν στα αρχικά της στάδια και η ιδέα της εξόδου στο εξωτερικό ήταν πραγματικά τολμηρή και επικίνδυνη. Αλλά για να γίνει κανείς δυνατός, πρέπει να αλλάζει και να προσαρμόζεται συνεχώς. Πιστός στο πνεύμα των θαρραλέων πολεμιστών, υπάρχει μόνο πρόοδος προς τα εμπρός, ποτέ υποχώρηση. Όπου υπάρχει ευκαιρία, η Viettel είναι εκεί. Όσο μεγαλύτερη είναι η δυσκολία, τόσο μεγαλύτερη είναι η ευκαιρία... Ήταν αυτή η επιμονή, η δέσμευση και το στρατηγικό όραμα που ώθησαν την ταχεία επέκταση της Viettel στη διεθνή αγορά.
Η κα Nguyen Thi Hoa, Γενική Διευθύντρια της Viettel Global, δήλωσε ότι η Viettel Global δραστηριοποιείται σήμερα σε 10 χώρες σε 3 ηπείρους, εξυπηρετώντας πάνω από 140 εκατομμύρια πελάτες, κατέχοντας την πρώτη θέση σε μερίδιο αγοράς κινητής τηλεφωνίας σε 7 αγορές. Η εταιρεία έχει επιτύχει μέσο ρυθμό αύξησης εσόδων 20% ετησίως τα τελευταία 10 χρόνια, 4-5 φορές υψηλότερο από τον παγκόσμιο μέσο όρο της βιομηχανίας τηλεπικοινωνιών (σύμφωνα με την Gartner). Η Viettel Global είναι επίσης πρωτοπόρος στην επέκταση σε ψηφιακές υπηρεσίες, ψηφιακά χρηματοοικονομικά και ψηφιακό μετασχηματισμό στις διεθνείς αγορές, ιδίως στον τομέα του ηλεκτρονικού πορτοφολιού, με προβλεπόμενη ανάπτυξη 57% για το 2024. Κατά τα επόμενα πέντε χρόνια, η Viettel Global στοχεύει στη διατήρηση διψήφιας ανάπτυξης, στο άνοιγμα τουλάχιστον μίας νέας αγοράς και στην επιτάχυνση των επενδύσεων σε Τεχνητή Νοημοσύνη, Cloud, IoT και κυβερνοασφάλεια – βασικούς τεχνολογικούς τομείς στη στρατηγική ανάπτυξης "Go Global" του Ομίλου Viettel.
Στον αγροτικό τομέα, αν η επανάσταση του φρέσκου γάλακτος σηματοδότησε την αρχή ενός μετασχηματισμού, τότε το όνειρο να φέρει το βιετναμέζικο γάλα στον κόσμο αποτελεί απόδειξη του μεγάλου, διαρκούς οράματος, του εθνικού πνεύματος και των παγκόσμιων φιλοδοξιών του Ήρωα της Εργασίας Thai Huong. Ανάμεσα στην χιονισμένη περιοχή Kaluga της Ρωσίας, ο Όμιλος TH λειτουργεί έργα γαλακτοπαραγωγής, επεξεργασίας γάλακτος και καλλιέργειας φρούτων, λαχανικών, φαρμακευτικών βοτάνων και τροφίμων. Χιλιάδες αγελάδες γαλακτοπαραγωγής υψηλής απόδοσης που εισάγονται από τις Ηνωμένες Πολιτείες, απέραντα χωράφια που ήταν άγονα για δεκαετίες, είναι τώρα πράσινα και γόνιμα, και ένα κορυφαίο εργοστάσιο επεξεργασίας γάλακτος μεγάλης χωρητικότητας στη Ρωσία έχει εγκαινιαστεί, επιβεβαιώνοντας την παρουσία της μάρκας TH true MILK στη Ρωσική Ομοσπονδία.
Η κα Thai Huong κάποτε ανέφερε: «Πήγα στη Ρωσία σε μια εποχή που η χώρα αντιμετώπιζε έλλειψη γάλακτος και τα γαλακτοκομικά προϊόντα εισήχθησαν μόνο από τις ευρωπαϊκές αγορές. Ορισμένοι ρωσικοί τηλεοπτικοί σταθμοί με ρώτησαν γιατί επέλεξα να πάω στη Ρωσία σε μια τέτοια εποχή. Είπα ότι υπήρχαν δύο λόγοι. Πρώτον, για να δείξω ευγνωμοσύνη στη Ρωσία - μια χώρα που δεν είχε φεισθεί προσπαθειών για να βοηθήσει το Βιετνάμ κατά τη διάρκεια του πολέμου. Δεύτερον, πήγα στη Ρωσία επειδή ήταν μια χρυσή ευκαιρία στις επιχειρήσεις, μια ευκαιρία να βοηθήσω τη Ρωσία να αναπτυχθεί στον τομέα της γεωργίας ...» Μέχρι το 2025, ο Όμιλος TH είχε επεκτείνει τις επενδύσεις του και είχε εξάγει προϊόντα σε πολλές διεθνείς αγορές όπως η Ρωσία, η Κίνα, η Καμπότζη, οι Φιλιππίνες και η Αυστραλία... με στόχο να φέρει την επωνυμία σε διεθνές επίπεδο και να διαμορφώσει υγιείς καταναλωτικές τάσεις.

Χρειαζόμαστε ισχυρές πολιτικές.
Μετά από 40 χρόνια μεταρρυθμίσεων, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις έχουν σημειώσει πολλές αξιοσημείωτες επιτυχίες. Αρκετές βιετναμέζικες επιχειρήσεις έχουν αναδυθεί με διεθνικές δραστηριότητες, ικανές να συμμετέχουν σε παγκόσμιες αλυσίδες αξίας. Εκτός από τις προαναφερθείσες μάρκες, άλλα αξιοσημείωτα παραδείγματα περιλαμβάνουν τον Όμιλο FPT, με παρουσία σε 30 χώρες και παροχή υπηρεσιών ψηφιακού μετασχηματισμού σε μεγάλες εταιρείες στις ΗΠΑ, την Ιαπωνία και την Ευρώπη, την VinFast, η οποία έχει ιδρύσει εργοστάσια στις ΗΠΑ, την Ινδονησία και την Ινδία, και την Vinamilk, η οποία έχει εισαγάγει το μοντέλο κλειστού βρόχου γεωργίας στη Ρωσία, το Λάος και την Καμπότζη. Σύμφωνα με την Εθνική Στατιστική Υπηρεσία, μεταξύ 2019 και 2024, περίπου 150 νέα επενδυτικά έργα στο εξωτερικό από βιετναμέζικες επιχειρήσεις ξεκίνησαν κάθε χρόνο, με συνολικό εγγεγραμμένο κεφάλαιο που κυμαινόταν από 600 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ έως 1 δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ.
Παρόλο που η τάση έχει σαφώς διαφανεί, το ταξίδι των βιετναμέζικων επιχειρήσεων στην παγκόσμια αγορά εξακολουθεί να μην έχει στέρεες βάσεις και αντιμετωπίζει πολλούς περιορισμούς. Συγκεκριμένα, η αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας των βιετναμέζικων επιχειρήσεων στη διεθνή αγορά παραμένει περιορισμένη, συγκεντρωμένη σε ορισμένους τομείς, με ορισμένες επιχειρήσεις να έχουν μόνο περιφερειακή ή μερική παγκόσμια αναγνώριση. Η εξαγωγική πίστωση και η υποστήριξη των επενδύσεων στο εξωτερικό είναι χαμηλές, κυρίως συγκεντρωμένες σε κρατικές επιχειρήσεις. Το σύστημα logistics που εξυπηρετεί τις εξαγωγές εξακολουθεί να είναι υπανάπτυκτο σε σύγκριση με τις «εξαγωγικές δυνάμεις», μειώνοντας την ανταγωνιστικότητα. Οι πολιτικές που υποστηρίζουν τις επιχειρήσεις στην ανάπτυξη της επιστήμης, της τεχνολογίας, της καινοτομίας και των ανθρώπινων πόρων δεν είναι ακόμη αποτελεσματικές... Αυτά τα «σημεία συμφόρησης» εμποδίζουν τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητες και τα εσωτερικά τους πλεονεκτήματα στο ταξίδι τους προς την παγκόσμια αγορά.

Σε εφαρμογή του ψηφίσματος αριθ. 68-NQ/TW της 4ης Μαΐου 2025 του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με την ανάπτυξη της ιδιωτικής οικονομίας, ο Πρωθυπουργός ανέθεσε στο Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου την ανάπτυξη του προγράμματος «Go Global - Κατακτώντας τη Διεθνή Αγορά». Το πρόγραμμα προσδιορίζει την βασική αρχή ως κρίσιμη δύναμη που καθοδηγεί την ολοκλήρωση και τη διεθνοποίηση του ιδιωτικού τομέα· ενισχύει προληπτικά την ανταγωνιστικότητα, συμμετέχει, δημιουργεί και παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες για τη διεθνή αγορά και ενσωματώνεται βαθύτερα στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας. Το πρόγραμμα στοχεύει επίσης σε μια σημαντική αλλαγή, δημιουργώντας μια νέα εικόνα για την οικονομία: μια μετάβαση από την επεξεργασία, τη συναρμολόγηση και την εξαγωγή στην καθιέρωση ενός εξαγωγικού έθνους βασισμένου σε προϊόντα «κατασκευής στο Βιετνάμ».
Πέρα από τον ρόλο της κυβέρνησης στην οικοδόμηση θεσμών, σύμφωνα με το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου, είναι απαραίτητο να σχηματιστεί και να αναπτυχθεί μια ομάδα επιχειρηματιών που είναι θαρραλέοι, έξυπνοι, τεχνολογικά καταρτισμένοι, έχουν παγκόσμια νοοτροπία, την ικανότητα γρήγορης προσαρμογής και βαθιά κατανόηση του πολιτισμού, του νόμου και των αναγκών της διεθνούς αγοράς. Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να είναι εξαιρετικά προνοητικές και δημιουργικές, μετατρέποντας το "Go Global" σε συνείδηση και κουλτούρα.
Στο πλαίσιο των περιορισμένων εγχώριων πόρων και αγορών, ο μόνος δρόμος για ισχυρή ανάπτυξη είναι η είσοδος στην παγκόσμια αγορά για την αναζήτηση ευρύτερων ευκαιριών. Για να διευκολυνθεί αυτή η αλλαγή νοοτροπίας, το πρόγραμμα «Go Global - Conquering International Markets» προσδιορίζει ως προϋποθέσεις τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και την ανάπτυξη αγορών και πόρων συμβατών με άκρως ανταγωνιστικές οικονομίες. Αυτό διευκολύνει την πλήρη και εύκολη πρόσβαση του ιδιωτικού τομέα σε πιστώσεις, γη, υποδομές, επιστήμη και τεχνολογία σε λογικό κόστος.
Πηγή: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html







Σχόλιο (0)