Υλοποίηση στρατηγικής λιανικής: Τι θέλουν οι επιχειρήσεις;

Η στρατηγική για την ανάπτυξη της αγοράς λιανικής πώλησης του Βιετνάμ έως το 2030, με όραμα για το 2050, που εκδόθηκε από την κυβέρνηση, αναμένεται να αποτελέσει ισχυρή βάση πολιτικής για αυτόν τον τομέα.

Ισχυρή στρατηγική, ευκαιρία για διάσπαση

Η ανάπτυξη της εγχώριας αγοράς, ιδίως του τομέα του λιανικού εμπορίου, θεωρούνταν ανέκαθεν ένας από τους σημαντικούς πυλώνες για την εξασφάλιση της οικονομικής ανάπτυξης και σταθερότητας. Στο πλαίσιο του ολοένα και πιο έντονου ανταγωνισμού, τόσο από τις επιχειρήσεις άμεσων ξένων επενδύσεων όσο και από το διασυνοριακό ηλεκτρονικό εμπόριο, η έκδοση από την κυβέρνηση της Στρατηγικής για την ανάπτυξη της αγοράς λιανικής του Βιετνάμ έως το 2030, με όραμα το 2050, θεωρείται επίκαιρη και απαραίτητη από τους ειδικούς και τις επιχειρήσεις.

«Η στρατηγική για την ανάπτυξη της αγοράς λιανικής πώλησης του Βιετνάμ έως το 2030, με όραμα έως το 2050, έχει εκδοθεί και είναι πολύ χρήσιμη κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Το περιεχόμενο της στρατηγικής είναι δομημένο κοντά στην πραγματικότητα και η επιχειρηματική κοινότητα του λιανικού εμπορίου έχει υψηλές προσδοκίες», επιβεβαίωσε η κα Tran Thi Phuong Lan, Πρόεδρος του Συνδέσμου Λιανοπωλητών του Βιετνάμ.

Η στρατηγική για την ανάπτυξη της αγοράς λιανικής πώλησης του Βιετνάμ έως το 2030, με όραμα έως το 2050, εκτιμάται ιδιαίτερα από την εγχώρια επιχειρηματική κοινότητα. Ενδεικτική φωτογραφία

Τονίζοντας τα βασικά περιεχόμενα της στρατηγικής, ο κ. Lam Tuan Hung, από το Ινστιτούτο Στρατηγικής και Πολιτικής Έρευνας για τη Βιομηχανία και το Εμπόριο, Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου , δήλωσε ότι η στρατηγική προσανατολίζει την ανάπτυξη της αγοράς λιανικής προς τον πολιτισμό, τον εκσυγχρονισμό και τη βιωσιμότητα, σε συνδυασμό με την τάση του ηλεκτρονικού εμπορίου, της ψηφιακής οικονομίας, της πράσινης οικονομίας και τη διασφάλιση της καλής σύνδεσης μεταξύ παραγωγής και κατανάλωσης για την αύξηση της εγχώριας αγοραστικής δύναμης.

Σύμφωνα με τον Δρ. Lam Tuan Hung, οι συγκεκριμένοι στόχοι που ορίζονται στη στρατηγική είναι σχετικά φιλόδοξοι, με: Αύξηση των συνολικών λιανικών πωλήσεων κατά μέσο όρο περίπου 10,5%/έτος· διαφοροποίηση των μοντέλων διανομής· τελειοποίηση των μηχανισμών και των πολιτικών θεμιτού ανταγωνισμού· προώθηση της πράσινης εφοδιαστικής και των αλυσίδων εφοδιασμού· κατασκευή τεχνικών φραγμών για τη διασφάλιση της ασφάλειας της αγοράς και την υποστήριξη των βιετναμέζικων προϊόντων.

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι εγχώριες επιχειρήσεις, ιδίως οι μικρές και μεσαίες, προσδιορίζονται ως το κέντρο της ανάπτυξης. Η στρατηγική στοχεύει στη δημιουργία συνθηκών για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις ώστε να επεκτείνουν το μερίδιο αγοράς τους και να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους στην εγχώρια αγορά.

Οι επιχειρήσεις αναμένουν σαφείς και συγκεκριμένους μηχανισμούς υποστήριξης

Ως άτομο που ασχολείται με τον τομέα της Βιομηχανίας και του Εμπορίου για περισσότερα από 36 χρόνια, από την περίοδο των επιδοτήσεων έως τον μηχανισμό της αγοράς, η κα Tran Thi Phuong Lan έχει μια σαφή άποψη. Στην τρέχουσα αγορά λιανικής, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τρία σημαντικά προβλήματα.

Πρώτον, ο σχεδιασμός εμπορικών υποδομών. Πριν από τη συγχώνευση των διοικητικών ορίων, οι περισσότερες περιοχές είχαν εγκεκριμένα σχέδια, η ποιότητα του σχεδιασμού ήταν πολύ καλή, κοντά στην πραγματικότητα. Ωστόσο, η πρόσφατη συγχώνευση επαρχιών και πόλεων έχει οδηγήσει στην αναθεώρηση πολλών σχεδίων από την αρχή. Οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να επενδύσουν σε υποδομές λιανικής πώλησης εξακολουθούν να περιμένουν.

« Εάν οι συγχωνευμένες επαρχίες δεν επανεξετάσουν γρήγορα τα γενικά τους σχέδια, οι επιχειρήσεις δεν θα γνωρίζουν πότε θα έχουν χώρο για να κατασκευάσουν εμπορικές υποδομές », δήλωσε με ειλικρίνεια η κα Λαν.

Δεύτερον, ο μηχανισμός πολιτικής υποστήριξης δεν είναι πραγματικά ισχυρός. Σε σύγκριση με τις επιχειρήσεις Ξένων Άμεσων Ξένων Επενδύσεων (ΞΞ), οι εγχώριες επιχειρήσεις λιανικής πώλησης έχουν περιορισμένο κεφάλαιο, διαχείριση και τεχνολογία, αλλά τα κίνητρα δεν είναι συγκεκριμένα. « Ο κλάδος του λιανικού εμπορίου χρειάζεται συγκεκριμένη υποστήριξη: Γρήγορη πρόσβαση στον προγραμματισμό, κίνητρα για τη μετάβαση σε αγροτικές, απομακρυσμένες και απομονωμένες περιοχές, υποστήριξη logistics, υποστήριξη ψηφιακού μετασχηματισμού... Όλα πρέπει να ποσοτικοποιηθούν ως προς το ποια υποστήριξη, πόση και πώς; », πρότεινε ένας εκπρόσωπος του Συνδέσμου Λιανοπωλητών του Βιετνάμ.

Τρίτον, ο ανταγωνισμός γίνεται ολοένα και πιο έντονος, τα ξένα συστήματα διανομής όπως τα Aeon, GO!, MM Mega Market... αναπτύσσονται έντονα και συστηματικά, ενώ οι εγχώριες επιχειρήσεις είναι διασκορπισμένες, «κάθε άτομο σε μια μικρή γωνιά», χωρίς σύνδεση.

Η Masan Group Corporation, με το σύστημα λιανικής πώλησης Winmart, αναγνωρίζει επίσης τις αδυναμίες του εγχώριου συστήματος λιανικής πώλησης. Ο εκπρόσωπος της Masan δήλωσε ότι η δημιουργία τεχνικών εμποδίων σύμφωνα με τις δεσμεύσεις ολοκλήρωσης θεωρείται επείγουσα για την υποστήριξη των βιετναμέζικων προϊόντων χωρίς να παρεμποδίζεται ο ανταγωνισμός.

Από την οπτική γωνία της ερευνητικής μονάδας, ο Δρ. Lam Tuan Hung εξέφρασε ότι για να εφαρμοστεί η στρατηγική, απαιτείται τριμερής συντονισμός: Κράτος - επιχειρήσεις - βιομηχανικοί σύνδεσμοι. Στο πλαίσιο αυτό, το Κράτος πρέπει να αναλάβει ηγετικό ρόλο στη μεταρρύθμιση των διαδικασιών και στην καθοδήγηση του συστήματος πολιτικής.

« Η ολοκλήρωση του νόμου για τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος· η υποστήριξη της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων λιανικής· η ανάπτυξη επενδύσεων σε σύγχρονες υποδομές και logistics· η κατασκευή τεχνικών φραγμών κατάλληλων για την πραγματικότητα... είναι βασικά καθήκοντα που πρέπει να γίνουν άμεσα », αναγνώρισε ο Δρ. Hung.

Οι επιχειρήσεις μετασχηματίζονται προληπτικά ψηφιακά, τυποποιούν τις διαδικασίες διαχείρισης και αυξάνουν τα ποσοστά διασύνδεσης αλυσίδων για να μειώσουν το κόστος και να αυξήσουν την ανταπόκριση στην αγορά.

Για τις ενώσεις του κλάδου, ο ρόλος της σύνδεσης και της κριτικής των πολιτικών πρέπει να προωθηθεί περισσότερο, διασφαλίζοντας ότι η φωνή των επιχειρήσεων φτάνει πραγματικά στις υπηρεσίες σχεδιασμού.

Η αγορά λιανικής του Βιετνάμ έχει αποδείξει την ανθεκτικότητά της, καθώς οι συνολικές λιανικές πωλήσεις εξακολουθούν να αυξάνονται κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19, συμβάλλοντας στην αποτροπή της πτώσης του ΑΕΠ σε αρνητικό έδαφος. Ως εκ τούτου, η επένδυση στο λιανικό εμπόριο αποτελεί επένδυση στην οικονομική σταθερότητα.

Ωστόσο, η κα Tran Thi Phuong Lan τόνισε ότι η στρατηγική έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή, οι στόχοι είναι σαφείς και ο χώρος της αγοράς είναι τεράστιος. Αυτό που απομένει είναι να εφαρμοστεί γρήγορα και σταθερά, ώστε οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις να μπορέσουν να εκμεταλλευτούν την ευκαιρία στην έδρα τους. Εάν δράσουμε συγχρονισμένα και αποφασιστικά, μέχρι το 2030 - 2050, η αγορά λιανικής του Βιετνάμ θα αναπτυχθεί όπως αναμένεται, όχι μόνο σε κλίμακα αλλά και σε ποιότητα, θέση και εσωτερική ισχύ των βιετναμέζικων επιχειρήσεων.

Σύμφωνα με τη Στρατηγική Ανάπτυξης της Λιανικής Αγοράς του Βιετνάμ έως το 2030, με όραμα έως το 2050, η αγορά λιανικής του Βιετνάμ αναμένεται να επιτύχει μακροπρόθεσμο στόχο ανάπτυξης 10,5% ετησίως. Μόλις επιτευχθεί ο στόχος, η αγορά λιανικής θα συνεχίσει να επιβεβαιώνει τη σημαντική της θέση στην οικονομία.

Πηγή: https://congthuong.vn/hien-thuc-hoa-chien-luoc-ban-le-doanh-nghiep-mong-muon-gi-431898.html