Οι συνεταιρισμοί πρέπει να προσελκύσουν ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας.

Η δημιουργία ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας θεωρείται προϋπόθεση για τη βιώσιμη ανάπτυξη του συλλογικού οικονομικού τομέα και των συνεταιρισμών και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους στο νέο πλαίσιο. Ωστόσο, για να προσελκύσουν νέο, άκρως εξειδικευμένο προσωπικό στην εργασία, οι συνεταιρισμοί χρειάζονται συντροφιά και πολιτική υποστήριξη από όλα τα επίπεδα και τους τομείς.

Ο Συνεταιρισμός Ky Nhu προωθεί προϊόντα ψαριών με φιδοκέφαλο σε συνέδριο που πραγματοποιήθηκε στο Ανόι τον Οκτώβριο του 2025. Φωτογραφία: Συνεργάτης

Σύμφωνα με την Ένωση Συνεταιρισμών της πόλης Can Tho , η πόλη διαθέτει σήμερα 871 συνεταιρισμούς που δραστηριοποιούνται σε μια ποικιλία βιομηχανιών και τομέων. Μεταξύ αυτών, πολλοί συνεταιρισμοί λειτουργούν αποτελεσματικά, με μεγάλο αριθμό μελών και υψηλό μέσο όρο εσόδων περίπου 10 δισεκατομμυρίων VND/έτος. Παρά την αποτελεσματική λειτουργία τους, οι περισσότεροι συνεταιρισμοί αντιμετωπίζουν δυσκολίες με το «πρόβλημα των ανθρώπινων πόρων», όπως το βασικό διοικητικό προσωπικό που έχει μόνο εμπειρία στην παραγωγή, αλλά δεν έχει λάβει επαγγελματική εκπαίδευση στην εσωτερική λογιστική, τη διοίκηση επιχειρήσεων ή το μάρκετινγκ... Επιπλέον, η έλλειψη κληρονομημένων πόρων, η έλλειψη σαφούς μισθού ή καθεστώτος πρόνοιας, καθιστά πολύ δύσκολη την προσέλκυση νέου, άκρως εξειδικευμένου προσωπικού για εργασία σε συνεταιρισμούς.

Ο Συνεταιρισμός Ky Nhu, στην κοινότητα Thanh Hoa, στην πόλη Can Tho, είναι μια από τις μονάδες που συνδέουν αποτελεσματικά την παραγωγή και την επεξεργασία ψαριών φιδιού, επιτυγχάνοντας έσοδα άνω των 9,7 δισεκατομμυρίων VND το 2024, προσφέροντας μια σταθερή πηγή εισοδήματος για τα μέλη και τους εργαζόμενους που εργάζονται στον Συνεταιρισμό. Ο κ. Nguyen Quoc Dung, Γενικός Λογιστής του Συνεταιρισμού Ky Nhu, δήλωσε: Επί του παρόντος, ο Συνεταιρισμός διαθέτει 5 εκτάρια ιχθυοκαλλιέργειας φιδιού σύμφωνα με τα πρότυπα VietGAP και πάνω από 10 εκτάρια διασύνδεσης με τοπικά αγροτικά νοικοκυριά, με δυνατότητα κατανάλωσης άνω των 1.000 τόνων ψαριών φιδιού/έτος. Διαθέτει εργοστάσιο με έκταση άνω των 2.000 τ.μ., που ειδικεύεται στην επεξεργασία θαλασσινών, με κύριο προϊόν τα ψάρια φιδιού, προμηθεύοντας την εγχώρια αγορά και εν μέρει για εξαγωγή.

Ο Συνεταιρισμός Ky Nhu στερείται ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας, ιδίως προσωπικού μάρκετινγκ και μάρκετινγκ. Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Quoc Dung, επί του παρόντος, η ανάπτυξη της αγοράς κατανάλωσης του Συνεταιρισμού Ky Nhu εξακολουθεί να γίνεται με τον παραδοσιακό τρόπο, χωρίς να αξιοποιούνται αποτελεσματικά οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου και ψηφιακού μάρκετινγκ. Για την άρση αυτού του εμποδίου, ο Συνεταιρισμός προτείνει τα αρμόδια τμήματα, τα παραρτήματα και οι τομείς να υποστηρίξουν και να εισαγάγουν προσωπικό με επαγγελματικά προσόντα στις επιχειρήσεις και το μάρκετινγκ για να εργαστεί στον Συνεταιρισμό. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να υπάρχουν πολιτικές οικονομικής υποστήριξης για την προσέλκυση και διατήρηση νέου προσωπικού με υψηλά επαγγελματικά προσόντα στους συνεταιρισμούς... για να βοηθηθεί ο Συνεταιρισμός να καταρτίσει ένα σχέδιο ανάπτυξης και να επεκτείνει την αγορά κατανάλωσης.

Ο Συνεταιρισμός Thanh Hoa Hung, στην κοινότητα Trung Hung, στην πόλη Can Tho, ιδρύθηκε στα τέλη του 2020, με 12 μέλη, σε έκταση άνω των 50 εκταρίων, που ειδικεύονται στην παραγωγή ρυζιού και διαφόρων σπορόφυτων, επιτυγχάνοντας έσοδα άνω των 10 δισεκατομμυρίων VND/έτος. Για να αυξήσει το εισόδημα των μελών, στις αρχές του 2025, ο Συνεταιρισμός επέκτεινε τη βιομηχανία επεξεργασίας ρυζιού, επενδύοντας σε εργοστάσια και εγκαταστάσεις συσκευασίας για το ρύζι ST25 και Dai Thom 8 με την επωνυμία Thanh Hoa Hung Cooperative. Παρά τα θετικά επιχειρηματικά αποτελέσματα, ο Συνεταιρισμός αντιμετωπίζει επίσης πολλές προκλήσεις, όπως έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας, ιδίως σε θέσεις εσωτερικής λογιστικής και μάρκετινγκ.

Ο κ. Nguyen Tuan Kiet, Διευθυντής του Συνεταιρισμού Thanh Hoa Hung, δήλωσε: Τα περισσότερα μέλη του Συνεταιρισμού έχουν καλή εμπειρία στην παραγωγή, αλλά μόνο 1-2 μέλη του προσωπικού γνωρίζουν πώς να χρησιμοποιούν έξυπνες συσκευές για την πραγματοποίηση συναλλαγών. Επιπλέον, ο Συνεταιρισμός εξακολουθεί να μην διαθέτει εσωτερικό λογιστή ή προσωπικό μάρκετινγκ που να γνωρίζει πώς να εφαρμόζει την ψηφιακή τεχνολογία για την αποτελεσματική προώθηση και πώληση στο διαδικτυακό περιβάλλον... Επομένως, ο Συνεταιρισμός χρειάζεται πραγματικά εκπαίδευση, καθώς και πρόσβαση σε πολιτικές υποστήριξης για προσωπικό με επαγγελματική εμπειρία στη λογιστική, το μάρκετινγκ, την αγορά... από όλους τους τομείς και τα επίπεδα.

Για την επίλυση του «προβλήματος των ανθρώπινων πόρων», οι συνεταιρισμοί προτείνουν οι λειτουργικοί τομείς σε όλα τα επίπεδα να δώσουν προσοχή και να εφαρμόσουν μηχανισμούς υποστήριξης για να φέρουν προσωπικό με εμπειρία στις επιχειρήσεις, το μάρκετινγκ και τη λογιστική για να εργαστεί στους συνεταιρισμούς· ταυτόχρονα, να εφαρμόσουν πολιτικές για την επιδότηση του κόστους μισθοδοσίας ή την παροχή αρχικής οικονομικής υποστήριξης σε νέο προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης όταν εργάζεται σε συνεταιρισμούς... Με αυτόν τον τρόπο, προωθείται η ισχυρή ανάπτυξη του συλλογικού οικονομικού τομέα και των συνεταιρισμών στην ψηφιακή εποχή.

ΗΠΑ

Πηγή: https://baocantho.com.vn/hop-tac-xa-can-thu-hut-nhan-luc-chat-luong-cao-a193249.html