Εκείνη την εποχή, ο Γενικός Κυβερνήτης Χοάνγκ Τρονγκ Φου δημιούργησε «σκηνές» για τα χωριά χειροτεχνίας: διοργάνωσε εργαστήρια, έστησε εκθεσιακούς χώρους, διοργάνωσε εκθέσεις και έφερε στην αγορά χειροτεχνικά προϊόντα. Η ιστορία του OCOP σήμερα φαίνεται να φέρει ακόμη και σήμερα το αποτύπωμα της επιρροής του.
Παρουσίαση προϊόντων στην Έκθεση Προϊόντων OCOP της Πρωτεύουσας, Σημείο Εισαγωγής και Προώθησης (Οδός Quang Trung Αρ. 176, Περιφέρεια Ha Dong).
Το άτομο που πυροδότησε το επιχειρηματικό πνεύμα στη Χα Ντονγκ.
Γεννημένος το 1872, ο Hoàng Trọng Phu σπούδασε στην Αποικιακή Σχολή στο Παρίσι από το 1892, επέστρεψε για να υπηρετήσει ως αξιωματούχος και κατείχε τη θέση του Γενικού Κυβερνήτη του Hà Đông για πάνω από 20 χρόνια. Σύντομα εφάρμοσε μια «πρακτική» νοοτροπία για να αναδιοργανώσει την αγροτική παραγωγή.
Έγραψε και δημοσίευσε το "Les Industries familiales de Hadong" (Οικογενειακές Χειροτεχνίες του Hadong) στις αρχές της δεκαετίας του 1930 - μια μονογραφία που απαριθμεί και περιγράφει το οικοσύστημα των παραδοσιακών τεχνών ολόκληρης της επαρχίας, από το μετάξι Van Phuc, τα λακαρισμένα είδη, τα ένθετα από φίλντισι μέχρι την ύφανση, το κέντημα και την κατασκευή δαντέλας, ως «εγχειρίδιο» για την οργάνωση των τοπικών βιομηχανιών.
Το δεύτερο βιβλίο, «Les Marchés de la province de Hadong» (Αγορές στην επαρχία Hadong - 1938), εμβαθύνει στον άξονα κυκλοφορίας - αγορές, συναντήσεις, δίκτυα ανταλλαγών - δηλαδή, την «ήπια υποδομή» της οικονομίας των βιοτεχνικών χωριών. Η απλή πράξη της συγγραφής αυτών των δύο βιβλίων δείχνει ότι προσέγγισε τα βιοτεχνικά χωριά όχι μέσα από νοσταλγική αισθητική, αλλά μέσα από το πρίσμα της διαχείρισης της αλυσίδας αξίας.
Αλλά δεν σταμάτησε στην έρευνα. Το φθινόπωρο του 1935, στα «Ateliers des Arts indigènes» (Εργαστήρια Ιθαγενών Τεχνών) στο Χα Ντονγκ, εγκαινιάστηκε από τον Γενικό Κυβερνήτη Ρόμπιν μια έκθεση τοπικού μεταξιού. Οι εφημερίδες της εποχής την περιέγραφαν ως «μια νέα εκδήλωση της ζωτικότητας μιας μοναδικής και εύρωστης τοπικής βιομηχανίας, που στηρίζει δεκάδες χιλιάδες ανθρώπους, ειδικά στο Χόαι Ντουκ». Η γλώσσα του τύπου εκείνη την εποχή έμοιαζε πολύ με την πρωτοβουλία «OCOP» (Μία Κοινότητα, Ένα Προϊόν): βελτίωση της ποιότητας, σύνδεση των διαπεριφερειακών αγορών και ο ηγετικός ρόλος της τοπικής αυτοδιοίκησης.
Ο ηγετικός ρόλος της κυβέρνησης υπό τον Hoang Trong Phu αποδείχθηκε ξεκάθαρα στον συντονισμό του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. Αφενός, οργάνωσε εκπαιδεύσεις, προσκάλεσε ειδικευμένους τεχνίτες να διδάξουν, τυποποίησε σχέδια και έστειλε αντιπροσωπείες τεχνιτών σε εκθέσεις. Αφετέρου, «τράβηξε» προληπτικά την αγορά: συνδέοντας το μετάξι Ha Dong με τη ροή του εμπορίου στο Νότιο Βιετνάμ, χρησιμοποιώντας τα μέσα ενημέρωσης ως κανάλι προώθησης και βελτιώνοντας το δίκτυο της αγοράς - όπου ρέουν χρήματα και πληροφορίες. Η συγγραφή του προλόγου του βιβλίου «Αγορές της επαρχίας Ha Dong» δεν ήταν απλώς μια λογοτεχνική προσπάθεια, αλλά ένας τρόπος σφράγισης του σωστού κρίκου στην αλυσίδα διανομής της βιομηχανίας.
Ο Γενικός Κυβερνήτης Χοάνγκ Τρονγκ Φου όχι μόνο επεκτάθηκε εντός της επαρχίας, αλλά πειραματίστηκε επίσης με μια μεταναστευτική πολιτική που συνδέεται με τον περιφερειακό καταμερισμό εργασίας - αυτό που τώρα ονομάζουμε «χωρική οργάνωση της παραγωγής».
Το 1938, κατόπιν πρότασης του διοικητή της περιφέρειας Ντα Λατ, Τραν Βαν Λι, έστειλε τον γεωργικό υπάλληλο Λε Βαν Ντινχ από το Χα Ντονγκ να δανειστεί 500 ντονγκ από το ταμείο της Επιτροπής Κοινωνικής Αλληλοβοήθειας του Βόρειου Βιετνάμ (εκ των οποίων 300 ντονγκ μεταφέρθηκαν στο Ντα Λατ για την προετοιμασία της υποδομής), να επιλέξει ειδικευμένους αγρότες στην καλλιέργεια λουλουδιών και λαχανικών, να τους εκπαιδεύσει σε τεχνικές ευρωπαϊκού τύπου και στη συνέχεια να τους στείλει για να ιδρύσουν έναν οικισμό. Η πρώτη ομάδα 33 ατόμων επιβιβάστηκε στο πλοίο στις 29 Μαΐου 1938. 19 ακόμη εντάχθηκαν στις αρχές του 1939. 47 ακόμη εντάχθηκαν μεταξύ 1940 και 1942. και μέχρι το τέλος του 1943, 57 οικογένειες βρίσκονταν στον οικισμό Χα Ντονγκ (Ντα Λατ). Αυτή η ιστορία μετανάστευσης δείχνει πώς «άνοιξε την αγορά» για παραδοσιακές χειροτεχνίες σε μια νέα καταναλωτική πόλη (Ντα Λατ), ενώ ταυτόχρονα αντιμετώπισε την πληθυσμιακή πίεση από το δέλτα.
Από αυτή τη «διαδικασία» έρευνας - οργάνωσης παραγωγής - ανοίγματος αγοράς - και προώθησης της αγοράς, η Χα Ντονγκ τη δεκαετία του 1930 έγινε βασικός κρίκος στη χειροτεχνική βιομηχανία του Βόρειου Βιετνάμ. Εκθέσεις μεταξιού πραγματοποιούνταν ακριβώς στα εργαστήρια, οι αποστολές κατευθύνονταν στο Νότιο Βιετνάμ και ένα δίκτυο αγορών - από τον ποταμό Νχούε έως το Λα Κχε, το Βαν Φουκ και το Χόαϊ Ντουκ - δημιουργούσε «τιμολόγια προστιθέμενης αξίας» για τα χωριά των χειροτεχνών εκείνη την εποχή. Σήμερα, διαβάζοντας τη φράση «συντηρώντας δεκάδες χιλιάδες ανθρώπους» στα χρονικά των εφημερίδων, δεν μπορεί κανείς παρά να σκεφτεί τον στόχο της αύξησης του εισοδήματος των νοικοκυριών για τους παραγωγούς στο πλαίσιο του προγράμματος OCOP.
Τρία «σημεία επαφής» μεταξύ του Hoang Trong Phu και του OCOP
Το πρόγραμμα «Μία Κοινότητα, Ένα Προϊόν» (OCOP) εγκρίθηκε από την κυβέρνηση το 2018 (Απόφαση 490/QD-TTg) και συνεχίζεται για την περίοδο 2021-2025 (Απόφαση 919/QD-TTg). Ουσιαστικά, το OCOP ακολουθεί την ίδια «διαδικασία»: ανάπτυξη πλεονεκτικών προϊόντων κατά μήκος της αλυσίδας αξίας· σχεδιασμός κριτηρίων και αξιολογήσεων με αστέρια· σύνδεση της διανομής· και προώθηση του εμπορίου. Η κυβέρνηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι αυτή είναι μια σημαντική κινητήρια δύναμη για την αγροτική οικονομία, η οποία μετατοπίζεται από την εστίαση στην ποσότητα στην ιεράρχηση της ποιότητας, της ταυτότητας, του πολιτισμού και μιας κυκλικής οικονομίας με χαμηλές εκπομπές.
Σύμφωνα με τα δεδομένα που επικαιροποιήθηκαν τον Ιούνιο του 2025, ολόκληρη η χώρα διαθέτει περίπου 16.855 προϊόντα OCOP που έχουν λάβει 3 αστέρια ή υψηλότερη βαθμολογία. Εκ των οποίων το 72,8% είναι 3 αστέρων, το 26,7% είναι 4 αστέρων και το 126 είναι 5 αστέρων. Περίπου το 60% των συμμετεχόντων ανέφερε μέση ετήσια αύξηση εσόδων 18%. Σχεδόν το 40% είναι γυναίκες και το 17% ανήκουν σε εθνοτικές μειονότητες - δείκτες που δείχνουν ότι το OCOP δεν είναι απλώς ένα πρόγραμμα προϊόντων, αλλά μια βαθιά κοινωνική παρέμβαση. Όσον αφορά τη διαδικασία, το έργο αξιολόγησης έχει πρόσφατα βελτιστοποιηθεί, μεταφέροντας την αξιολόγηση 3 αστέρων σε επαρχιακό επίπεδο για σταθερή εφαρμογή.
Συγκρίνοντας το Hoang Trong Phu με το πρόγραμμα OCOP σήμερα, μπορούμε να δούμε τρεις ομοιότητες ή εξέχοντα «σημεία επαφής».
Καταρχάς, η οικονομική και βασισμένη στα προϊόντα σκέψη συνδέεται με τον συντονιστικό ρόλο της τοπικής αυτοδιοίκησης. Στην παλιά Χα Ντονγκ, η επαρχιακή κυβέρνηση ήταν ο «μαέστρος»: καθόριζε πρότυπα, οργάνωνε εργαστήρια και μαθήματα, δημιουργούσε εκθεσιακούς χώρους και ενίσχυε τις διαπεριφερειακές συνδέσεις (στο Νότιο Βιετνάμ). Στη σύγχρονη μορφή της, η OCOP αναθέτει επίσης αυτόν τον «μαέστρο» ρόλο στις τοπικές αυτοδιοικήσεις μέσω της έκδοσης κριτηρίων, της απονομής αξιολογήσεων με αστέρια, της δημιουργίας εκθεσιακών χώρων και σημείων προώθησης, καθώς και της υποστήριξης για την προώθηση των πωλήσεων. Το εκθεσιακό κέντρο προϊόντων OCOP στην οδό Quang Trung 176 (Χα Ντονγκ) - όπου η κεραμική, τα βερνικωμένα είδη, τα φύλλα χρυσού και άλλες βιομηχανίες εκθέτουν εκ περιτροπής - είναι ουσιαστικά ένα ψηφιοποιημένο «Ατελιέ», όπου τα πρότυπα συναντούν τις τοπικές αφηγήσεις.
Δεύτερον, ο κ. Hoang Trong Phu κατανοεί ξεκάθαρα ότι «το προϊόν είναι μόνο η μισή ιστορία». Το άλλο μισό είναι η αγορά - το δίκτυο διανομής. Η έκθεσή του «Αγορές στην επαρχία Ha Dong» εστιάζει στο πρόγραμμα των συνεδριών, την τοποθεσία και τη σύνδεση μεταξύ των βιοτεχνικών χωριών και των σημείων πώλησης - παρόμοια με τον τρόπο που το πρόγραμμα OCOP απαιτεί τα προϊόντα να συνοδεύονται από σχέδια αγοράς, συσκευασίες, ιχνηλασιμότητα και συνδέσεις με σούπερ μάρκετ και ηλεκτρονικό εμπόριο. Από τις εκθέσεις OCOP και τα κέντρα σχεδιασμού και εισαγωγής προϊόντων μέχρι τα περίπτερα OCOP στο σύστημα λιανικής πώλησης, ο «άξονας της αγοράς» έχει μεγαλώσει, αλλά η λογική παραμένει η ίδια: Χωρίς αγορά, τα βιοτεχνικά χωριά θα λειτουργούν για πάντα ανεξάρτητα.
Τρίτον, το άνοιγμα των χώρων παραγωγής και κατανάλωσης ενισχύει την αξία των δεξιοτήτων. Η μετεγκατάσταση αγροτών από το Χα Ντονγκ στο Ντα Λατ για την ίδρυση χωριών μεταξύ 1938 και 1943 ήταν μια πολιτική απόφαση... παρόμοια με το πρόγραμμα OCOP με έναν πολύ σύγχρονο τρόπο: μεταφορά δεξιοτήτων (άνθη, λαχανικά, κηπουρική), πρόβλεψη των αναγκών των αστικών θέρετρων, δημιουργία πρόσθετων αγορών και στη συνέχεια δυνατότητα στην κοινότητα να διαδώσει τα οφέλη φυσικά. Όταν τα χωριά του Χα Ντονγκ ιδρύθηκαν και λειτούργησαν αποτελεσματικά, τα οφέλη επεκτάθηκαν όχι μόνο σε όσους έφυγαν αλλά και στα αρχικά χωριά: οι επαγγελματίες είχαν μια ευρύτερη αγορά, οι παραδοσιακές δεξιότητες «ενισχύθηκαν» με νέα τεχνολογία και το συσσωρευμένο κεφάλαιο επέστρεψε στις πόλεις. Το σημερινό πρόγραμμα OCOP κινείται επίσης πέρα από την «επαρχιακή αγορά»: συνδέοντας τον αγροτικό τουρισμό , την πράσινη και κυκλική οικονομία και στοχεύοντας σε ένα εθνικό εμπορικό σήμα.
Φυσικά, η ιστορία μας υπενθυμίζει και τους περιορισμούς της. Το αποικιακό σύστημα θα μπορούσε να βοηθήσει στην «έλξη» της προσφοράς και της ζήτησης, αλλά δημιούργησε επίσης εξάρτηση από το δίκτυο ηλεκτρικής ενέργειας και τις προτιμήσεις των αστικών αποικιακών καταναλωτών. Όταν αυτή η αγορά άλλαξε, οι παραδοσιακές χειροτεχνίες ήταν ευάλωτες. Επομένως, αυτό που πρέπει να κάνει η OCOP καλύτερα από τον Hoang Trong Phu είναι να διαφοροποιήσει την αγορά, να αυξήσει τα διεθνή πρότυπα και να διασφαλίσει τη συνέπεια στην ποιότητα - κάτι που οι νέες αποφάσεις και οδηγίες προσπαθούν να αυστηροποιήσουν.
Κοιτάζοντας πίσω στην ιστορία του Ha Dong στο παρελθόν, μπορούμε να εξαγάγουμε ορισμένες βασικές προτάσεις πολιτικής για το πρόγραμμα OCOP την επόμενη περίοδο. Πρώτον, πρέπει να αναδημιουργήσουμε το μοντέλο «εργαστήριο - εκθεσιακός χώρος - τάξη» ακριβώς στο σύμπλεγμα του βιοτεχνικού χωριού, όχι μόνο για την πώληση αλλά και για τον σχεδιασμό, τη δοκιμή και την τυποποίηση προϊόντων.
Δεύτερον, πρέπει να αναθεωρήσουμε το «μητρώο αγοράς OCOP» ανά περιοχή - εποχιακές αγορές χειροτεχνίας, συνδέοντας τις οντότητες OCOP με σταθερούς «καταναλωτικούς προορισμούς» (εμπορικά κέντρα, πεζόδρομους, αεροδρόμια), επειδή ο ίδιος ο κ. Hoang Trong Phu έχει αποδείξει ότι οι αγορές είναι εξίσου σημαντικές με τα εργοστάσια.
Τρίτον, ενθαρρύνετε ένα νέο είδος «μετανάστευσης ειδικευμένων»: Στείλτε ειδικευμένους τεχνίτες από τον Βορρά, την Κεντρική και τη Νότια Αμερική σε «σταθμούς» για εκπαίδευση σε περιοχές πρώτων υλών και νέους τουριστικούς προορισμούς για σύντομες περιόδους 3-6 μηνών, συνοδευόμενες από πολιτικές μικροπιστώσεων - κάτι που έκανε η Επιτροπή Κοινωνικής Αλληλοβοήθειας του Βόρειου Βιετνάμ πριν από 90 χρόνια.
Και τέταρτον, αφηγηθείτε την ιστορία της χειροτεχνίας χρησιμοποιώντας δεδομένα. Κάθε προϊόν OCOP χρειάζεται ένα διαφανές «ψηφιακό προφίλ», όπως ακριβώς ο Hoang Trong Phu έγραψε μια ολόκληρη μονογραφία για την οικονομία του χειροτεχνικού χωριού Ha Dong - χωρίς δεδομένα, η ιστορία δύσκολα θα πείσει την αγορά.
Τέλος, και ίσως το πιο σημαντικό, τόσο η Hoang Trong Phu όσο και η OCOP επέλεξαν να ξεκινήσουν με μικρά βήματα αλλά να διαπρέψουν – ξεκινώντας με μια μεταξωτή κορδέλα, ένα κομμάτι λακαρισμένου σκεύους, ένα μπαστούνι ή ένα αντικείμενο από μπαμπού – πριν ονειρευτούν μεγάλα πράγματα. Αυτή η νοοτροπία «ξεκινήστε με ποιότητα» είναι το πιο βιώσιμο θεμέλιο για την αγροτική οικονομική ανάπτυξη. Όταν τα προϊόντα είναι καλά, οι ιστορίες είναι συναρπαστικές και τα πρότυπα είναι σαφή, τότε τα ενδιαφερόμενα μέρη – από τους τεχνίτες μέχρι τους συνεταιρισμούς – έχουν την ευκαιρία να ξεπεράσουν τα χωριά τους. Αυτό το μονοπάτι είχε ήδη χαραχθεί από έναν γενικό κυβερνήτη με εργαστήρια μεταξιού, αγορές, ακόμη και ένα χωριό λουλουδιών στα κρύα υψίπεδα. Και σήμερα, με την OCOP, συνεχίζουμε σε αυτό το μονοπάτι – με σύγχρονα νομικά πλαίσια, δεδομένα και νέα «ατελιέ» στην καρδιά των χωριών χειροτεχνίας του Ανόι.
Πηγή: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Σχόλιο (0)