Hoang Trong Phu και OCOP σήμερα

Εκείνη την εποχή, ο Κυβερνήτης Χοάνγκ Τρονγκ Φου έστησε «σκηνές» για τα χωριά χειροτεχνίας: διοργάνωσε εργαστήρια, ίδρυσε εκθεσιακούς χώρους, άνοιξε εκθέσεις και έφερε στην αγορά χειροτεχνικά προϊόντα. Η ιστορία του OCOP σήμερα φαίνεται να έχει ακόμα τη σκιά του.

Παρουσίαση προϊόντων στο σημείο έκθεσης, εισαγωγής και προώθησης προϊόντων της OCOP Capital (Οδός Quang Trung αρ. 176, περιοχή Ha Dong).

Το άτομο που άναψε τη φωτιά της βιομηχανίας για τον Χα Ντονγκ

Γεννημένος το 1872, σπούδασε στην Αποικιακή Σχολή στο Παρίσι από το 1892, επέστρεψε στην εργασία ως αξιωματούχος και κατείχε τη θέση του Κυβερνήτη του Χα Ντονγκ για περισσότερα από 20 χρόνια, ο Χοάνγκ Τρονγκ Φου σύντομα χρησιμοποίησε την «πρακτική» νοοτροπία για να αναδιοργανώσει την αγροτική παραγωγή.

Έγραψε και δημοσίευσε το «Les Industries familiales de Hadong» (Οικογενειακές Χειροτεχνίες στο Χα Ντονγκ) στις αρχές της δεκαετίας του 1930 - μια μονογραφία που απαριθμεί και περιγράφει το παραδοσιακό οικοσύστημα χειροτεχνίας ολόκληρης της επαρχίας, από το μετάξι, τη λάκα, την ένθετη επένδυση από φίλντισι Van Phuc έως την υφαντική και το κέντημα, ως «εγχειρίδιο» για την οργάνωση των τοπικών βιομηχανιών.

Το δεύτερο βιβλίο, «Les Marchés de la province de Hadong» (Οι αγορές της επαρχίας Ha Dong - 1938), εστιάζει και πάλι στον άξονα κυκλοφορίας - αγορές, συναντήσεις, δίκτυα ανταλλαγών - δηλαδή, την «ήπια υποδομή» της οικονομίας του βιοτεχνικού χωριού. Μόνο το γεγονός ότι έγραψε αυτά τα δύο βιβλία δείχνει ότι προσέγγισε το βιοτεχνικό χωριό όχι με μια νοσταλγική αισθητική αλλά με το μάτι της διαχείρισης της αλυσίδας αξίας.

Αλλά δεν σταμάτησε στην έρευνα. Το φθινόπωρο του 1935, στα «Ateliers des Arts indigènes» (Εργαστήρια Ιθαγενούς Τέχνης) στο Χα Ντονγκ, εγκαινιάστηκε από τον Γενικό Κυβερνήτη Ρόμπιν μια τοπική έκθεση μεταξιού. Ο Τύπος εκείνης της εποχής περιέγραψε την έκθεση ως «μια νέα εκδήλωση της ζωτικότητας μιας μοναδικής και ισχυρής τοπικής βιομηχανίας, που τροφοδοτεί δεκάδες χιλιάδες ανθρώπους, ειδικά στο Χόαι Ντουκ». Η γλώσσα του τύπου εκείνη την εποχή ακουγόταν πολύ «OCOP»: Βελτίωση της ποιότητας, σύνδεση των διαπεριφερειακών αγορών και ο ηγετικός ρόλος των τοπικών αρχών.

Ο ηγετικός ρόλος της κυβέρνησης υπό τον Hoang Trong Phu φαίνεται ξεκάθαρα στον τρόπο με τον οποίο συντονίζει τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα. Αφενός, οργανώνει εκπαιδεύσεις, προσκαλεί καλούς τεχνίτες να διδάξουν μαθήματα, τυποποιεί σχέδια και στέλνει αντιπροσωπείες τεχνιτών σε εκθέσεις. Αφετέρου, «τραβάει» ενεργά την αγορά: συνδέοντας το μετάξι Ha Dong με την εμπορική ροή στο Νότο, χρησιμοποιώντας τα μέσα ενημέρωσης ως κανάλι προώθησης και ταυτόχρονα βελτιώνοντας το δίκτυο της αγοράς - όπου ρέουν χρήματα και πληροφορίες. Η συγγραφή του προλόγου του βιβλίου «Αγορές της επαρχίας Ha Dong» δεν είναι απλώς «γραφή» αλλά ένας τρόπος για να σφραγίσει τον σωστό κρίκο διανομής της αλυσίδας της βιομηχανίας.

Όχι μόνο επεκτεινόμενος εντός της επαρχίας, ο Κυβερνήτης Χοάνγκ Τρονγκ Φου πειραματίστηκε επίσης με πολιτικές μετανάστευσης που συνδέονται με τον περιφερειακό καταμερισμό εργασίας - αυτό που σήμερα ονομάζουμε «οργάνωση του χώρου παραγωγής».

Το 1938, κατόπιν αιτήματος του Κυβερνήτη του Ντα Λατ, Τραν Βαν Λι, έστειλε τον Αντισυνταγματάρχη Γεωργίας του Χα Ντονγκ, Λε Βαν Ντιν, να δανειστεί 500 ντονγκ από το ταμείο της Βόρειας Επιτροπής Κοινωνικής Αλληλοβοήθειας (εκ των οποίων 300 ντονγκ μεταφέρθηκαν εκ των προτέρων στο Ντα Λατ για την προετοιμασία των υλικών εγκαταστάσεων), να επιλέξει αγρότες ειδικευμένους στην καλλιέργεια λουλουδιών και λαχανικών, να τους εκπαιδεύσει σε τεχνικές σύμφωνα με το ευρωπαϊκό μοντέλο και στη συνέχεια να τους στείλει για να ιδρύσουν οικισμούς. Η πρώτη ομάδα 33 ατόμων επιβιβάστηκε στο πλοίο στις 29 Μαΐου 1938. Στις αρχές του 1939, ήρθαν 19 ακόμη άτομα. Την περίοδο 1940-1942, ήρθαν 47 ακόμη άτομα. Μέχρι το τέλος του 1943, υπήρχαν 57 οικογένειες στον οικισμό Χα Ντονγκ (Ντα Λατ). Η ιστορία της μετανάστευσης δείχνει πώς «άνοιξε την αγορά» για τις δεξιότητες των χειροτεχνικών χωριών σε μια νέα καταναλωτική πόλη (Ντα Λατ), ενώ παράλληλα έλυσε την πίεση στον πληθυσμό του δέλτα.

Από αυτή τη «διαδικασία» έρευνας - οργάνωσης παραγωγής - ανοίγματος αγοράς - εκπαίδευσης, η Χα Ντονγκ τη δεκαετία του 1930 έγινε ένας κρίκος της χειροτεχνίας του Βορρά. Εκθέσεις μεταξιού πραγματοποιούνταν ακριβώς στο εργοστάσιο, αποστολές προς τον Νότο και ένα δίκτυο αγορών - από τον ποταμό Νχούε έως το Λα Κχε, το Βαν Φουκ, το Χόαϊ Ντουκ - δημιουργούσε ένα «τιμολόγιο προστιθέμενης αξίας» για το χωριό χειροτεχνίας εκείνη την εποχή. Σήμερα, διαβάζοντας τη φράση «ταΐζοντας δεκάδες χιλιάδες ανθρώπους» στα χρονικά των εφημερίδων, δεν μπορούμε παρά να σκεφτούμε τον στόχο της αύξησης του εισοδήματος των παραγωγικών νοικοκυριών των οντοτήτων OCOP.

Τρία «σημεία επαφής» μεταξύ Hoang Trong Phu και OCOP

Το OCOP εγκρίθηκε από την Κυβέρνηση το 2018 (Απόφαση 490/QD-TTg) και συνεχίστηκε για την περίοδο 2021-2025 (Απόφαση 919/QD-TTg). Ουσιαστικά, το OCOP ακολουθεί επίσης την ίδια «διαδικασία»: Ανάπτυξη προϊόντων με πλεονεκτήματα κατά μήκος της αλυσίδας αξίας· σχεδιασμός ενός συνόλου κριτηρίων, αξιολόγηση με αστέρια· σύνδεση της διανομής· προώθηση της προώθησης του εμπορίου. Η Κυβέρνηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι αυτή είναι μια σημαντική κινητήρια δύναμη της αγροτικής οικονομίας, με την προσέγγιση να μετατοπίζεται από την εστίαση στην παραγωγή στην προώθηση της ποιότητας, της ταυτότητας, του πολιτισμού και της κυκλικής οικονομίας - χαμηλών εκπομπών.

Σύμφωνα με τα ενημερωμένα δεδομένα έως τον Ιούνιο του 2025, ολόκληρη η χώρα διαθέτει περίπου 16.855 προϊόντα OCOP με 3 αστέρια ή περισσότερα. Εκ των οποίων το 72,8% είναι 3 αστέρια, το 26,7% είναι 4 αστέρια και το 126 προϊόντα είναι 5 αστέρια. Περίπου το 60% των συμμετεχόντων δήλωσαν ότι τα έσοδα αυξήθηκαν κατά μέσο όρο 18% ετησίως. Σχεδόν το 40% των συμμετεχόντων είναι γυναίκες, το 17% είναι εθνοτικές μειονότητες - ενδείξεις ότι το OCOP δεν είναι απλώς ένα πρόγραμμα προϊόντων, αλλά μια εις βάθος κοινωνική παρέμβαση. Όσον αφορά τη διαδικασία, το έργο αξιολόγησης έχει πρόσφατα προσαρμοστεί προς μια απλοποιημένη κατεύθυνση, μεταφέροντας την ταξινόμηση 3 αστέρων σε επαρχιακό επίπεδο για σταθερή εφαρμογή.

Βάζοντας τον Hoang Trong Phu δίπλα στον OCOP σήμερα, μπορούμε να δούμε τρεις ομοιότητες ή εξαιρετικά «σημεία επαφής».

Καταρχάς, η νοοτροπία του οικονομικού προϊόντος συνδέεται με τον συντονιστικό ρόλο της τοπικής αυτοδιοίκησης. Στην παλιά Χα Ντονγκ, η επαρχιακή κυβέρνηση ήταν ο «μαέστρος»: Καθορίζοντας πρότυπα, οργανώνοντας εργαστήρια και μαθήματα, δημιουργώντας εκθεσιακούς χώρους και δημιουργώντας διαπεριφερειακές γέφυρες (Νότιο Βιετνάμ). Το OCOP, στη σύγχρονη κατεύθυνση, αναθέτει επίσης τον ρόλο του «μαέστρου» στην τοπική αυτοδιοίκηση μέσω της έκδοσης κριτηρίων, της οργάνωσης της αξιολόγησης με αστέρια, του ανοίγματος σημείων εισαγωγής-προώθησης και της υποστήριξης της προώθησης της κατανάλωσης. Το κέντρο έκθεσης προϊόντων OCOP στην οδό Quang Trung 176 (Χα Ντονγκ) - όπου οι βιομηχανίες κεραμικών, βερνικιού, χρυσοχοΐας... εκθέτουν εκ περιτροπής - είναι ουσιαστικά ένα «ατελιέ» στην ψηφιακή εποχή, όπου τα πρότυπα συναντούν τις τοπικές ιστορίες.

Δεύτερον, ο κ. Hoang Trong Phu κατανοεί ξεκάθαρα ότι «τα προϊόντα είναι μόνο η μισή ιστορία». Το άλλο μισό είναι η αγορά - το δίκτυο κατανάλωσης. Οι «αγορές στην επαρχία Ha Dong» του επικεντρώνονται στο χρονοδιάγραμμα, την τοποθεσία και τη σύνδεση μεταξύ των βιοτεχνικών χωριών και των σημείων πώλησης - παρόμοια με τον τρόπο που το OCOP απαιτεί τα προϊόντα να συνοδεύονται από ένα σχέδιο αγοράς, συσκευασία, ιχνηλασιμότητα και σύνδεση με σούπερ μάρκετ και ηλεκτρονικό εμπόριο. Από τις εκθέσεις OCOP, τα κέντρα σχεδιασμού και εισαγωγής προϊόντων μέχρι τα περίπτερα OCOP στο σύστημα λιανικής πώλησης, ο «άξονας της αγοράς» είναι μακρύτερος σήμερα, αλλά η λογική είναι η ίδια: Χωρίς αγορά, τα βιοτεχνικά χωριά θα «λάμψουν πάντα μόνα τους».

Τρίτον, το άνοιγμα χώρων παραγωγής και κατανάλωσης για την αύξηση της αξίας των δεξιοτήτων. Η προσέλκυση αγροτών του Χα Ντονγκ στο Νταλάτ για την ίδρυση οικισμών το 1938-1943 ήταν μια απόφαση... παρόμοια με την OCOP με έναν πολύ σύγχρονο τρόπο: Μεταφορά δεξιοτήτων (άνθη - λαχανικά - κηπουρική), πρόβλεψη της ανάγκης για αστικά θέρετρα, δημιουργία μεγαλύτερης παραγωγής και στη συνέχεια άφηση της κοινότητας να εξαπλωθεί. Όταν ο οικισμός Χα Ντονγκ σχηματίστηκε και λειτούργησε αποτελεσματικά, τα οφέλη δεν ήταν μόνο για τους ανθρώπους που έφυγαν αλλά και για το αρχικό χωριό: Το επάγγελμα είχε μια ευρύτερη αγορά, οι παραδοσιακές δεξιότητες «τρέφονταν» από τη νέα τεχνολογία και το συσσωρευμένο κεφάλαιο επέστρεφε στην πόλη. Η OCOP σήμερα βγαίνει επίσης από την «επαρχιακή αγορά»: συνδέοντας τον αγροτικό τουρισμό , την πράσινη οικονομία - την κυκλοφορία και προς τα εθνικά εμπορικά σήματα.

Φυσικά, η ιστορία μας υπενθυμίζει και τα όρια. Το αποικιακό σύστημα μπορεί να βοήθησε στην «έλξη» της προσφοράς και της ζήτησης, αλλά δημιούργησε επίσης εξάρτηση από τα δίκτυα ενέργειας και τις προτιμήσεις των αποικιακών αστικών καταναλωτών. Όταν αυτή η αγορά άλλαξε, τα χωριά χειροτεχνίας ήταν ευάλωτα. Επομένως, αυτό που πρέπει να κάνει η OCOP καλύτερα από τον Hoang Trong Phu είναι να διαφοροποιήσει την αγορά, να αυξήσει τα διεθνή πρότυπα και να είναι συνεπής στην ποιότητα - κάτι που οι νέες αποφάσεις και οδηγίες προσπαθούν να αυστηροποιήσουν.

Κοιτάζοντας πίσω στην ιστορία του Ha Dong, μπορούμε να εξαγάγουμε μερικές πολύ απαραίτητες προτάσεις πολιτικής για το OCOP την επόμενη περίοδο. Πρώτον, αναδημιουργία του μοντέλου «εργαστηρίου - εκθεσιακού χώρου - τάξης» ακριβώς στο σύμπλεγμα του χωριού χειροτεχνίας, όχι μόνο για την πώληση αλλά και για τον σχεδιασμό - δοκιμή - τυποποίηση προϊόντων.

Δεύτερον, αναδημιουργήστε το «βιβλίο αγοράς OCOP» ανά περιοχή - εποχιακές αγορές χειροτεχνίας, συνδέοντας τα υποκείμενα OCOP με σταθερούς «καταναλωτικούς προορισμούς» (εμπορικά κέντρα, πεζόδρομους, αεροδρόμια), επειδή ο ίδιος ο κ. Hoang Trong Phu έχει αποδείξει: Οι αγορές είναι υποδομές εξίσου σημαντικές με τα εργοστάσια.

Τρίτον, ενθαρρύνετε ένα νέο είδος «μετανάστευσης ειδικευμένων»: Στείλτε ειδικευμένους εργάτες από τον Βορρά - Κεντρικό - Νότο σε «σταθμούς» για εκπαίδευση σε περιοχές πρώτων υλών και νέους τουριστικούς προορισμούς, βραχυπρόθεσμα 3-6 μήνες, συνοδευόμενοι από μια πολιτική μικρών πιστώσεων - κάτι που έκανε η Βόρεια Επιτροπή Κοινωνικής Αλληλοβοήθειας πριν από 90 χρόνια.

Και τέταρτον, για να αφηγηθεί κανείς την ιστορία της χειροτεχνίας με δεδομένα, κάθε προϊόν OCOP χρειάζεται ένα διαφανές «ψηφιακό προφίλ», όπως ο τρόπος με τον οποίο ο Hoang Trong Phu έγραψε μια μονογραφία για την οικονομία των χωριών χειροτεχνίας του Ha Dong - χωρίς δεδομένα, η ιστορία θα είναι δύσκολο να πείσει την αγορά.

Το τελευταίο σημείο, αλλά ίσως το βασικό, είναι ότι τόσο η Hoang Trong Phu όσο και η OCOP επέλεξαν να ξεκινήσουν από το «μικρό αλλά αγνό» - από μια λωρίδα μετάξι, ένα κομμάτι λάκας, ένα μπαστούνι ή ένα αντικείμενο από μπαμπού - και στη συνέχεια να ονειρεύονται μεγάλα. Αυτή η νοοτροπία «ξεκινώντας με την ποιότητα» είναι το πιο βιώσιμο σκαλοπάτι για την αγροτική οικονομία. Όταν το προϊόν είναι καλό, η ιστορία είναι καλή, τα πρότυπα είναι σαφή, τότε τα υποκείμενα - από τους τεχνίτες μέχρι τους συνεταιρισμούς - έχουν την ευκαιρία να ξεπεράσουν τα όρια του χωριού. Αυτή η πορεία χαράχθηκε από έναν κυβερνήτη με εργαστήρια μεταξιού, αγορές, ακόμη και ένα ανθοκομικό χωριουδάκι στα κρύα υψίπεδα. Και σήμερα, με την OCOP, συνεχίζουμε σε αυτή την πορεία - με σύγχρονο δίκαιο, με δεδομένα και με νέα «ατελιέ» στην καρδιά των χωριών χειροτεχνίας του Ανόι.

Πηγή: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html