Η φιλοδοξία να φέρει στον κόσμο τα βιετναμέζικα προϊόντα του προέδρου που απέτυχε στις εξετάσεις εισαγωγής στο πανεπιστήμιο 5 φορές

Με το πνεύμα «Το Βιετνάμ μπορεί», ο πρόεδρος, ο οποίος απέτυχε στις εξετάσεις εισαγωγής στο πανεπιστήμιο 5 φορές, έχει κατακτήσει τους απαιτητικούς Ιάπωνες πελάτες και συνεχίζει να φέρνει βιετναμέζικα προϊόντα σε πολλές άλλες διεθνείς αγορές.

«Ήρθα στη βιομηχανία της μηχανολογίας από τύχη», θυμήθηκε συλλογισμένα ο κ. Hoang Huu Thang, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Vietnam Engineering and Industry Group (Intech Group).

Αποφοιτώντας από το πανεπιστήμιο το 2009, ο φοιτητής Hoang Huu Thang έβγαζε τα προς το ζην πουλώντας κράνη, αλλά μετά από 2 χρόνια συνειδητοποίησε ότι τα προϊόντα κρανών δεν είχαν πολλές ευκαιρίες να αναπτυχθούν στο μέλλον, όταν τα έργα δημόσιων συγκοινωνιών αναπτύχθηκαν έντονα και όλο και περισσότεροι άνθρωποι αγόραζαν αυτοκίνητα, οπότε αποφάσισε να επιλέξει ένα άλλο επάγγελμα για να ξεκινήσει μια επιχείρηση.

«Μετά από πολλές μέρες αναζήτησης πληροφοριών στο Διαδίκτυο, με προσέλκυσαν οι εικόνες προϊόντων που σχετίζονται με μεταφορικούς ιμάντες, οι οποίοι χρησιμοποιούνταν ευρέως σε εργοστάσια και στον βιομηχανικό τομέα. Εκείνη την εποχή, επιχειρήσεις άμεσων ξένων επενδύσεων (ΑΞΕ) έρρεαν στο Βιετνάμ, ιδιαίτερα κορεατικές και ιαπωνικές επιχειρήσεις, σχεδόν όλα τα εργοστάσιά τους χρειάζονταν μεταφορικούς ιμάντες. Έχοντας σπουδάσει Μηχατρονική, έμαθα με τόλμη περισσότερα για τα μηχανικά και τεχνικά προϊόντα και είδα ότι αυτός ο κλάδος είχε πολλές ευκαιρίες ανάπτυξης στο πλαίσιο της χώρας που προωθούσε τη βιομηχανοποίηση και τον εκσυγχρονισμό. Έψαξα για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με μεγάλες εταιρείες στον κόσμο που δραστηριοποιούνταν σε αυτόν τον τομέα, τα σύγχρονα εργοστάσιά τους με γοήτευσαν. Έτσι, ήμουν αποφασισμένος να ξεκινήσω μια επιχείρηση στον τομέα της μηχανικής και του αυτοματισμού, παρόλο που η κατανόησή μου περιοριζόταν σε σχολικές γνώσεις και σε σύντομο χρονικό διάστημα αναζήτησης πληροφοριών στο Διαδίκτυο, χωρίς καμία πρακτική εμπειρία. Εκείνη την εποχή, έβλεπα μόνο μπροστά, αλλά όχι ακόμα. «Έχω επίγνωση των δυσκολιών και των κακουχιών που θα πρέπει να αντιμετωπίσω», είπε ο κ. Thang για το πεπρωμένο του στον τομέα της μηχανικής και του αυτοματισμού.

Η Βιετναμέζικη Εταιρεία Τεχνολογίας και Βιομηχανίας (συντομογραφία Intech Group) ιδρύθηκε στα τέλη του 2011 σε ένα ενοικιαζόμενο σπίτι. Ο Hoang Huu Thang έθεσε ως στόχο να καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια σε 5 χρόνια. Εάν τα κατάφερνε, θα συνέχιζε, διαφορετικά θα επέστρεφε στην εργασία του σε ένα βιομηχανικό πάρκο σε μια απομακρυσμένη επαρχία.

Υπήρχαν πολλές δυσκολίες στις πρώτες μέρες έναρξης μιας επιχείρησης, χωρίς εμπειρία, χωρίς διασυνδέσεις, χωρίς πελάτες, χωρίς οικονομικούς πόρους. Η οικογένεια προερχόταν από αγροτική οικογένεια, και οι δύο γονείς ήταν ηλικιωμένοι και οι συγγενείς βρίσκονταν κυρίως στην ορεινή ύπαιθρο του Bac Giang , επομένως δεν μπορούσαν να παράσχουν καμία υποστήριξη.

Ωστόσο, μια παιδική ηλικία γεμάτη κακουχίες και δυσκολίες, αναγκασμένος να διανύει 20 χιλιόμετρα με ποδήλατο για να πουλήσει λαχανικά στο παγωμένο κρύο με την πλάτη του μούσκεμα στον ιδρώτα ή να πιάνει γαρίδες τη νύχτα..., και ιδιαίτερα οι μεγάλες μέρες που δέχτηκε κριτική από φίλους με πολλά συναισθήματα επειδή απέτυχε στις εξετάσεις εισαγωγής στο πανεπιστήμιο 5 φορές, έχει σφυρηλατήσει και εκπαιδεύσει τον Hoang Huu Thang ώστε να έχει θέληση, αποφασιστικότητα και την ικανότητα να αντέχει σε πιέσεις πολύ μεγαλύτερες από πολλούς άλλους.

Μετά από μήνες δημοσίευσης αγγελιών σε ιστότοπους Vat Gia, Rong Bay, Mua Ban κ.λπ., χρησιμοποιώντας εικόνες από το διαδίκτυο για την προώθηση προϊόντων, η Intech έλαβε την πρώτη της παραγγελία.

Η αξία της παραγγελίας ήταν μόλις πάνω από 10 εκατομμύρια VND, επομένως ο πελάτης δεν είχε υψηλές απαιτήσεις για τα εργοστασιακά πρότυπα και την παραγωγική ικανότητα. Ωστόσο, επειδή συνεργάστηκαν μέσω ενός ενδιάμεσου συνεργάτη που δεν καταλάβαινε τις τεχνικές πτυχές, μετέφεραν το "ερώτημα" λανθασμένα. Παρόλο που η Intech έκανε τις σωστές τεχνικές προδιαγραφές στη σύμβαση, ο πελάτης αρνήθηκε να παραλάβει τα προϊόντα και δεν τα επέστρεψε επειδή είχε πληρώσει το 50% της αξίας της παραγγελίας εκ των προτέρων. Ο μικρότερος αδερφός που παρέδωσε τα προϊόντα κρατήθηκε ακόμη και από τον πελάτη. Ο Hoang Huu Thang έπρεπε να πάει στο σημείο για να εξηγήσει διεξοδικά πριν συμπάθησαν και αφήσουν τα δύο αδέρφια να φύγουν.

Με 6 εκατομμύρια να του έχουν απομείνει σε εμπορεύματα, ο ιδρυτής της Intech ταξίδεψε μέχρι την περιοχή Xuan Truong ( Nam Dinh ) για να απαιτήσει την πληρωμή από τον ενδιάμεσο συνεργάτη. Αφού περίμενε μια μέρα χωρίς να την πάρει πίσω, αναγκάστηκε να πάρει ένα ταξί με μοτοσικλέτα για την πόλη Nam Dinh για να ξεκουραστεί προσωρινά. Στο δρόμο, είχε ένα ατύχημα και γρατσουνίστηκε παντού. Την επόμενη μέρα, συνέχισε να περιμένει για να απαιτήσει την πληρωμή. Ευτυχώς, μέχρι το μεσημέρι, ο συνεργάτης συμφώνησε να πληρώσει 3 εκατομμύρια VND.

Αφού η πρώτη παραγγελία δεν πήγε καλά, ο ιδρυτής της Intech συνέχισε να δημοσιεύει αγγελίες, χρησιμοποιώντας ειλικρίνεια, ακεραιότητα και ανοιχτό μυαλό για να συνεργαστεί με τους πελάτες. Ο παράδεισος δεν απογοητεύει όσους έχουν καρδιά, οι παραγγελίες άρχισαν να έρχονται περισσότερες, κυρίως μικρές παραγγελίες για βιομηχανικούς κυλίνδρους και βιομηχανικούς μεταφορικούς ιμάντες.

Δούλευε σκληρά μέρα και νύχτα για να μάθει σχέδιο, σχεδίαζε ο ίδιος σχέδια προϊόντων και στη συνέχεια τα παρήγγειλε σε μικρά εργαστήρια. Εργαστήρια με τόρνους παρήγγειλαν λεπτομέρειες σχετικές με τον τόρνο, εργαστήρια με φρέζες παρήγγειλαν λεπτομέρειες σχετικές με το φρεζάρισμα, κ.λπ. Παρήγγειλε ηλεκτρικό εξοπλισμό και ηλεκτρικά εξαρτήματα από εταιρείες που πουλούσαν ηλεκτρικό εξοπλισμό και εξαρτήματα. Στη συνέχεια, συγκέντρωνε τα εξαρτήματα στην πανσιόν του για να τα συναρμολογήσει, να τα δοκιμάσει και να τα παραδώσει στους πελάτες μόνο όταν ήταν εντάξει.

Μετά από λίγο καιρό, όταν υπάρχουν μεγαλύτερες παραγγελίες, θα επικοινωνήσουμε με συνεργάτες με μεγαλύτερα εργοστάσια, θα τους ζητήσουμε να παράγουν, να συναρμολογούν και αργότερα να εγκαταστήσουν για εμάς. Η Intech επικεντρώνεται μόνο στην τεχνική πλευρά, στις υπηρεσίες πριν από την πώληση και μετά την πώληση.

Με αυτόν τον τρόπο, ακόμη και χωρίς να έχει το δικό της εργοστάσιο και χωρίς να χρειάζεται να επενδύσει πάρα πολλά σε μηχανήματα και εξοπλισμό, η Intech μπορεί ακόμα να παράγει προϊόντα που πληρούν τις απαιτήσεις.

Όταν ίδρυσε για πρώτη φορά την εταιρεία, ο Hoang Huu Thang αφιέρωσε όλη του την ενέργεια στη δουλειά, κοιμόταν πολύ λίγο και σχεδόν δεν είχε χρόνο για παιχνίδι. «Εκείνη την εποχή, ήμουν ερωτευμένος, στις 11-12 το βράδυ ο εραστής μου με πήρε τηλέφωνο να με ρωτήσει τι έκανα και είδε ότι συναρμολογούσα ακόμα ιμάντες μεταφοράς, συναρμολογούσα κυλίνδρους, συναρμολογούσα προϊόντα... επειδή έπρεπε να παραδίδω τα εμπορεύματα στους πελάτες το επόμενο πρωί. Εκείνη την εποχή, φαινόμουν πολύ αδύνατος, μόνο περίπου 50-52 κιλά, το πρόσωπό μου ήταν αδύνατο και ταλαιπωρημένο, όλοι έλεγαν ότι φαινόμουν γέρος πριν από την ηλικία μου», θυμήθηκε γελώντας ο ιδρυτής της Intech.

Λόγω της περιορισμένης κλίμακας και χωρητικότητας της εταιρείας, αν και πραγματικά ήθελαν περισσότερα έσοδα, οι ηγέτες της Intech αναγκάστηκαν να αρνηθούν πολλές παραγγελίες που ήταν πολύ τεχνικά δύσκολες ή αξίας έως και αρκετών δισεκατομμυρίων VND, όταν το κεφάλαιο της εταιρείας ήταν ακόμη περιορισμένο.

Ο κ. Thang εξήγησε: «Γνωρίζω τις δυνατότητές μου. Η άρνηση είναι μια καλή λύση τόσο για τον πελάτη όσο και για μένα. Προσπαθώ συνεχώς να αποδεχτώ ότι η μη ύπαρξη επαρκούς δυναμικότητας για να το κάνω, επηρεάζει άμεσα τη γραμμή παραγωγής και το σχέδιο παραγωγής του πελάτη και θα προκαλέσει ζημιά και στις δύο πλευρές. Ο πελάτης και εγώ δεν το θέλουμε αυτό. Αργότερα, όταν αυξηθούν οι πόροι, μπορώ να δεχτώ πιο κατάλληλες παραγγελίες ανάλογα με την δυναμικότητα της εταιρείας.»

Με το σύνθημα να δεχόμαστε μια εργασία μόνο εάν είμαστε σίγουροι ότι μπορούμε να την κάνουμε, στα πρώτα 5 χρόνια λειτουργίας μας, εκτός από την πρώτη παραγγελία, η Intech δεν έχει ξαναδεί ποτέ πελάτη να επιστρέφει τα προϊόντα ή να αρνείται να τα δεχτεί.

Η μεγαλύτερη παραγγελία της Intech τα πρώτα πέντε χρόνια ανέρχονταν σε σχεδόν 8 δισεκατομμύρια VND και παραδόθηκε σε ένα κορεατικό εργοστάσιο στο Nghe An. Προηγουμένως, η Intech είχε προμηθεύσει μια γραμμή παραγωγής αξίας σχεδόν 3 δισεκατομμυρίων VND σε αυτό το εργοστάσιο στο Hai Duong.

«Στην πραγματικότητα, η παραγγελία των 8 δισεκατομμυρίων VND εκείνη την εποχή ήταν λίγο πέρα ​​από τις οικονομικές δυνατότητες της Intech. Η Intech εγγυήθηκε τις τεχνικές πτυχές και τις πτυχές της προόδου, ειλικρινά μοιράστηκε την πραγματική κατάσταση, ώστε να μπορέσει να διευκολύνει τις οικονομικές πτυχές και τις πτυχές πληρωμής. Οι πελάτες επίσης κατάλαβαν, οπότε συνεργάστηκαν. Παραγγελίες σαν κι αυτή βοήθησαν την εταιρεία να ανακάμψει, εξελισσόμενη σταδιακά από μια εταιρεία που ειδικεύεται στη μηχανολογία σε μια εταιρεία ακριβείας μηχανικής, αυτοματισμού και τεχνολογίας, αργότερα στον όμιλο Intech», εμπιστεύτηκε ο κ. Thang.

Γοητευμένος από τα επαγγελματικά, ευρύχωρα, καθαρά εργοστάσια των επιχειρήσεων Ξένων Ξένων Επενδύσεων, με τα πιο άφθονα κεφάλαια, το «αφεντικό» της Intech αποφάσισε να κατασκευάσει το δικό του εργοστάσιο για να είναι πιο προνοητικό όσον αφορά την ποιότητα των προϊόντων και την πρόοδο της παραγωγής.

Στην αρχή, ήταν απλώς ένα εργοστάσιο συναρμολόγησης. Αφού απέκτησαν πιο σταθερούς πελάτες και πιο τακτική εργασία, άρχισαν να επενδύουν σε περισσότερα μηχανήματα για να διαχειρίζονται προληπτικά την παραγωγή. Αν δεν είχαν χρήματα, αγόραζαν μεταχειρισμένα μηχανήματα για να εξοικονομήσουν χρήματα. Αν είχαν περισσότερα χρήματα, αγόραζαν καινούργια μηχανήματα από την Κίνα, την Ιαπωνία ή την Ευρώπη.

«Όταν βελτιώνεται η οικονομική κατάσταση της εταιρείας, επενδύει σε μηχανήματα καλύτερης ποιότητας και πιο εξελιγμένα για να καλύψει τις απαιτήσεις ποιότητας των δύσκολων προϊόντων των πελατών. Η Intech διαθέτει σήμερα πολλά ιαπωνικά και ευρωπαϊκά μηχανήματα, μερικά από τα οποία αξίζουν πάνω από 10 δισεκατομμύρια VND, επειδή είναι όλα τα πιο προηγμένα μηχανήματα στην αγορά κατά τη στιγμή της αγοράς. Ορισμένοι ξένοι πελάτες και συνεργάτες που έρχονται να την επισκεφθούν δεν πιστεύουν ότι αυτό το εργοστάσιο ανήκει σε βιετναμέζικη επιχείρηση, αλλά πιστεύουν ότι ανήκει σε ξένο ιδιοκτήτη ή ότι έχει επενδυθεί από ξένη εταιρεία», δήλωσε ο πρόεδρος της Intech.

Για την παραγωγή εξαρτημάτων και εξαρτημάτων που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των απαιτητικών πελατών τόσο από άποψη ποιότητας όσο και αισθητικής, η Intech όχι μόνο επενδύει σε σύγχρονες γραμμές παραγωγής, αλλά και σε ένα αυστηρό σύστημα ποιοτικού ελέγχου σε κάθε στάδιο, σε κάθε τμήμα, σε κάθε εργαζόμενο, με εξοπλισμό μέτρησης που πληροί τα διεθνή πρότυπα.

Οι δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης (R&D) έχουν επενδυθεί και υλοποιηθεί σοβαρά. Για παράδειγμα, με τα βιομηχανικά προϊόντα κυλίνδρων που εξάγονται στην ιαπωνική αγορά εδώ και περίπου 4 χρόνια, οι πελάτες έχουν πολύ υψηλές απαιτήσεις για ποιότητα και ανθεκτικότητα. Το ερευνητικό κέντρο της Intech έπρεπε να δοκιμάζει, να επιθεωρεί και να αξιολογεί για χρόνια πριν φέρει τα έγγραφα στην αγορά, με σαφείς δείκτες μέτρησης για να αποδεικνύουν την ποιότητα και τη διαδικασία παραγωγής.

Έχοντας χρησιμοποιήσει κυλίνδρους που παρέχονται από την Intech, ο κ. Eisei Hirata, επικεφαλής του τμήματος εφοδιασμού και σχεδιασμού της εταιρείας Tsubakimoto chan, εκτίμησε ιδιαίτερα τα προϊόντα των βιετναμέζικων επιχειρήσεων: «Τα μεγάλα μας έργα χρησιμοποιούν όλα κυλίνδρους Intech. Μέσω 5 εκατομμυρίων δοκιμών αντοχής των προϊόντων Intech, μαζί με άλλες εγχώριες μάρκες, αξιολογούμε τα προϊόντα κυλίνδρων Intech ως προϊόντα με την υψηλότερη αντοχή και την καλύτερη ποιότητα».

Ο πρόεδρος του ομίλου Intech δήλωσε: «Για να αναπτυχθούμε βιώσιμα, θα πρέπει να επενδύσουμε σημαντικά στην έρευνα και την ανάπτυξη. Η ανοικοδόμηση είναι κάτι πολύ φυσιολογικό, η αποδοχή του κόστους πολλών πόρων από άποψη χρηματοδότησης, ανθρώπινου δυναμικού, χρόνου και μυαλού».

Το ερευνητικό κέντρο της Intech απασχολεί σήμερα περίπου 20 υπαλλήλους, συμπεριλαμβανομένων μηχανολόγων μηχανικών, ηλεκτρολόγων μηχανικών, μηχανικών ελέγχου, μηχανικών λογισμικού κ.λπ.

Η έρευνα και η πρόβλεψη νέων τεχνολογιών για την ταχεία ενσωμάτωσή τους σε προϊόντα αποτελεί τακτική δραστηριότητα της ομάδας της Intech, μέσω ερευνητικών δραστηριοτήτων στο Διαδίκτυο ή άμεσης συμμετοχής σε διεθνείς εκθέσεις, σεμινάρια και εκπαιδευτικά ταξίδια στο εξωτερικό...

Η σειρά προϊόντων "Make in Vietnam" της Intech, εκτός από τους βιομηχανικούς κυλίνδρους και τους βιομηχανικούς μεταφορικούς ιμάντες, περιλαμβάνει επίσης μια σειρά προϊόντων που σχετίζονται με εξαρτήματα μηχανημάτων, αυτόματα συστήματα διαλογής, έξυπνες αποθήκες, αυτόνομα ρομπότ AGV κ.λπ., τα οποία έχουν επιβεβαιώσει την ποιότητά τους στην αγορά.

«Οι Βιετναμέζοι συνεχίζουν να αναζητούν προϊόντα από την Κίνα και άλλες χώρες, ενώ η Intech προμηθεύει τα ίδια προϊόντα σε ξένες χώρες, ακόμη και σε απαιτητικές αγορές. Στις αρχές του έτους, τα μέσα ενημέρωσης μίλησαν για το πιο σύγχρονο εργοστάσιο στη Νοτιοανατολική Ασία του Ομίλου ABB που εγκαινιάστηκε στο Bac Ninh. Όλες οι γραμμές παραγωγής και τα συστήματα αυτοματισμού σε αυτό το εργοστάσιο παρέχονταν 100% από την Intech, από την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, το σχεδιασμό, την επεξεργασία και την εγκατάσταση, «με το κλειδί στο χέρι». Πολλοί άνθρωποι που δεν γνωρίζουν πιστεύουν ότι η ABB έφερε μηχανήματα και εξοπλισμό από την Ευρώπη», εκμυστηρεύτηκε ο κ. Thang.

Επί του παρόντος, η Intech συνεχίζει να προωθεί προϊόντα υψηλότερης τεχνολογίας και με μεγαλύτερη πνευματική ένταση στο εξωτερικό.

Πρόσφατα, ένας Ιάπωνας συνεργάτης παρήγγειλε ένα αυτόματο σύστημα διαλογής δεμάτων. Η Intech βρίσκεται στη διαδικασία κατασκευής του και αναμένεται να αποστείλει τα εμπορεύματα από το Βιετνάμ στην Ιαπωνία στις αρχές του 2024 και να στείλει μια ομάδα ειδικών για να το εγκαταστήσει για τον πελάτη.

«Συνεργαζόμαστε επίσης με ορισμένους Ευρωπαίους εταίρους, ωστόσο, προς το παρόν, η Ιαπωνία θα εξακολουθεί να είναι η βασική αγορά. Φυσικά, εάν έρθουν και άλλοι διεθνείς εταίροι, θα εξυπηρετήσουμε και θα καλύψουμε τις απαιτήσεις τους όσο το δυνατόν καλύτερα. Αναμένεται ότι η Ιαπωνία, οι ΗΠΑ και η Ευρώπη θα είναι οι τρεις βασικές αγορές για την Intech τα επόμενα 5 χρόνια», πρόσθεσε ο κ. Thang.

Για να διεισδύσει στην ιαπωνική αγορά, η ομάδα της Intech έπρεπε να περάσει από πολλές δυσκολίες, υπήρχαν στιγμές που ένιωθαν κουρασμένοι, νόμιζαν ότι ήταν εξαντλημένοι και έπρεπε να τα παρατήσουν. Το σύνθημα «Το Βιετνάμ μπορεί» έγινε το κίνητρο για να αναγεννήσουν την ενέργεια και την αποφασιστικότητα να το κάνουν.

Η επιθυμία να φέρει βιετναμέζικα προϊόντα στον κόσμο σχηματίστηκε στο μυαλό του Προέδρου της Intech από την εποχή που πήγαινε σε διεθνείς εκθέσεις και επισκεπτόταν εργοστάσια στο εξωτερικό. Στη συνέχεια, οι λέξεις «Το Βιετνάμ δεν μπορεί να παράγει ούτε μια βίδα» ή τα σχόλια των συνεργατών «Το Βιετνάμ είναι απλώς μια υπανάπτυκτη χώρα» άγγιξαν το εθνικό πνεύμα των Βιετναμέζικων επιχειρηματιών, κάνοντάς τον όλο και περισσότερο να θέλει να φέρει σύντομα προϊόντα «Make in Vietnam» στη διεθνή αγορά, να ενταχθεί στην επιχειρηματική κοινότητα του Βιετνάμ για να συμμετάσχει στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού, αλλάζοντας έτσι σταδιακά τον τρόπο σκέψης για τον λαό του Βιετνάμ, αλλάζοντας την αντίληψη για το Βιετνάμ από τους διεθνείς φίλους.

«Το πνεύμα ενός επιχειρηματία είναι να τολμά να δεσμευτεί, να σκέφτεται, να πράττει και, αν έχει μεγάλα, ευγενή ιδανικά, θα λάβει τη συναίνεση της κοινότητας και της κοινωνίας», τόνισε ο επιχειρηματίας Χοάνγκ Χουού Θανγκ.

Η κατάκτηση πελατών και διεθνών αγορών δεν είναι απλή υπόθεση. Πέρα από τη μεγάλη επιθυμία και φιλοδοξία να εδραιωθεί η βιετναμέζικη επωνυμία και νοημοσύνη, ο κ. Thang σημείωσε ότι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να δώσουν μεγαλύτερη προσοχή σε ορισμένα συγκεκριμένα ζητήματα, όπως η τάση ανάπτυξης της πράσινης οικονομίας και της κυκλικής οικονομίας.

«Στο πολύ εγγύς μέλλον, εάν δεν πληρούμε τα πράσινα πρότυπα στη διαδικασία εφοδιασμού, από τις πιο πράσινες επιχειρήσεις, τα πιο πράσινα εργοστάσια, την πιο πράσινη παραγωγή, τα πιο πράσινα προϊόντα κ.λπ., δεν θα είμαστε σε θέση να προμηθεύσουμε αγαθά σε απαιτητικές αγορές, μεγάλες αγορές όπως η Ευρώπη, οι ΗΠΑ, η Ιαπωνία κ.λπ. Παρόλο που οι μεγάλοι εταίροι δεν υποχρεούνται να πληρούν αυτά τα πρότυπα αυτή τη στιγμή, θα δώσουν προτεραιότητα στις ευκαιρίες συνεργασίας με επιχειρήσεις που πληρούν πρώτα τα πρότυπα. Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις και επιχειρηματίες πρέπει να δώσουν προσοχή στην προετοιμασία, διαφορετικά θα επηρεαστούν σε μεγάλο βαθμό», συνέστησε ο κ. Thang, λέγοντας ταυτόχρονα ότι το 2024 η Intech σχεδιάζει να κατασκευάσει ένα νέο εργοστάσιο, το οποίο θα είναι ένα πράσινο εργοστάσιο.

Προς το παρόν, ο πρόεδρος Hoang Huu Thang επιβεβαίωσε ότι ο όμιλος Intech είναι μια αμιγώς βιετναμέζικη εταιρεία, που ανήκει 100% σε Βιετναμέζους, χωρίς ξένα στοιχεία. Ωστόσο, άφησε επίσης ανοιχτή την μελλοντική κατεύθυνση: «Πολλοί ξένοι εταίροι έχουν εκφράσει ενδιαφέρον για επενδύσεις. Θα εξετάσουμε το ενδεχόμενο επιλογής κατάλληλων εταίρων για να έχουμε μια σημαντική ανακάλυψη, να επιταχύνουμε καλύτερα και να συμμετάσχουμε πιο ενεργά στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού».

Άρθρο: Μπιν Μινχ

Σχεδιασμός: Νγκουγιέν Κουκ

Vietnamnet.vn