Αθλητική οικονομία στο Βιετνάμ, ένα παραμελημένο «χρυσωρυχείο»: Πότε θα γίνει μια κερδοφόρα βιομηχανία;

Πολλές μεγάλες επιχειρήσεις και εταιρείες στο Βιετνάμ έχουν επενδύσει πολλά χρήματα στον αθλητικό τομέα. Ωστόσο, η αθλητική οικονομία στη χώρα μας δεν μπορεί ακόμη να θεωρηθεί κλάδος που μπορεί να προωθήσει σημαντικά την ανάπτυξη του αθλητισμού ειδικότερα και της βιετναμέζικης οικονομίας γενικότερα.

ΔΙΑΦΟΡΟΙ ΣΚΟΠΟΙ

Το 2017, μια πολύ μεγάλη εταιρεία στο Βιετνάμ δαπάνησε σχεδόν 30 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ στο Ταμείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων Ποδοσφαιρικών Ταλέντων του Βιετνάμ για την κατασκευή και λειτουργία ενός πολύ εντυπωσιακού κέντρου εκπαίδευσης ποδοσφαίρου στο Βορρά. Ο κ. Wittaya Laohakul, πρώην προπονητής της εθνικής ομάδας της Ταϊλάνδης, δήλωσε ότι πρόκειται για ένα κέντρο εκπαίδευσης νέων κορυφαίας ποιότητας στην Ασία, εφάμιλλο με τα κέντρα στην Ευρώπη. Με την επιθυμία να συμβάλει στη δημιουργία γενεών ταλαντούχων παικτών για το βιετναμέζικο ποδόσφαιρο, η εταιρεία αυτή σχεδόν δεν αποκόμισε κανένα κέρδος από αυτό το έργο. Αυτό θεωρείται άμεση μη κερδοσκοπική επένδυση, που επικεντρώνεται στην εφαρμογή της κοινωνικής ευθύνης (CSR - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη), συμβάλλοντας στην οικοδόμηση της εικόνας μιας εταιρείας που συνοδεύει πάντα την ανάπτυξη της χώρας σε πολλούς τομείς. Μέχρι το 2020, η εταιρεία αυτή μετέφερε το κέντρο σε άλλη μονάδα.

Ο κ. Hoang Viet Anh ( πρώτη σειρά, αριστερά ) στην τελετή υπογραφής ολοκληρωμένης συνεργασίας μεταξύ της FPT και της GAM eSports, της ομάδας που κέρδισε το χρυσό μετάλλιο στους 31ους Αγώνες SEA.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: FPT

Μια άλλη μεγάλη εταιρεία στον τομέα των ακινήτων έχει επίσης αξιοσημείωτες επενδύσεις στον αθλητισμό . Αυτή η εταιρεία ήταν ο κύριος χορηγός ενός συλλόγου στην V-League και έγινε ένας από τους χορηγούς της εθνικής ομάδας, καθώς και πολλών άλλων αθλητικών τουρνουά. Οι χορηγίες της εταιρείας εξυπηρετούν κυρίως τον σκοπό του μάρκετινγκ και της προώθησης της επωνυμίας της. Συνδέοντας το όνομά της με τουρνουά και ομάδες, η εταιρεία μπορεί να προσεγγίσει τους πελάτες-στόχους της. Αυτή είναι επίσης μια αποτελεσματική μέθοδος μάρκετινγκ που χρησιμοποιείται από πολλές επιχειρήσεις.

Ενώ οι παραπάνω εταιρείες εφαρμόζουν διαφορετικές επενδυτικές στρατηγικές στον αθλητισμό για να επιτύχουν επιχειρηματική αποτελεσματικότητα και να δημιουργήσουν εμπορικά σήματα, ορισμένοι επιχειρηματίες είναι πρόθυμοι να επενδύσουν πολλά χρήματα για να ικανοποιήσουν την αγάπη τους για τον αθλητισμό. Ο κ. Duc δημιούργησε μια ακαδημία ποδοσφαίρου, ο κ. Hien είναι επικεφαλής της επιτυχημένης ομάδας Hanoi Club εδώ και πολλά χρόνια ή ο κ. Tu, ο οποίος έχει συμβάλει σημαντικά στην ανάπτυξη του βιετναμέζικου ποδοσφαίρου σάλας, καθώς και του μπάσκετ και του γυναικείου ποδοσφαίρου στην πόλη Χο Τσι Μινχ. Αυτά είναι τυπικά παραδείγματα πρωτοπόρων για την αθλητική οικονομία στο Βιετνάμ. Ωστόσο, αν κοιτάξουμε τη γενική εικόνα, το βιετναμέζικο αθλητικό οικονομικό οικοσύστημα είναι ακόμη αρκετά νέο.

Όχι μόνο επενδύει στο Hanoi Club, αλλά και στο Thai Nguyen Women's Club, στο CAND T&T Table Tennis Club.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΛΕΣΧΗ ΑΝΟΙ

Πρέπει να υπάρχει ένα σαφές νομικό πλαίσιο

Ένας από τους βασικούς παράγοντες που κάνουν τις εταιρείες και τις επιχειρήσεις να μην θεωρούν τον αθλητισμό ως μέρος εκμετάλλευσης της οικονομίας είναι ότι δεν έχουν βρει έναν τρόπο να οικοδομήσουν ένα οικοσύστημα αθλητικής οικονομίας, προωθώντας παράλληλα τα δυνατά σημεία και τις βασικές αξίες των δικών τους μονάδων. Για αυτόν τον λόγο, η αθλητική οικονομία δεν έχει καταφέρει να εξελιχθεί σε βιομηχανία στη χώρα μας.

Η FPT Telecom Joint Stock Company (FPT Telecom) είναι μία από τις λίγες επιχειρήσεις που αξιοποιεί την αθλητική οικονομία και δημιουργεί οικονομική αξία για την κοινωνία. Ο κ. Hoang Viet Anh, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της FPT Telecom, δήλωσε στην εφημερίδα Thanh Nien : «Η FPT βλέπει τον αθλητισμό, ειδικά τα eSports και το ψηφιακό αθλητικό περιεχόμενο, ως στρατηγικό κρίκο στο τεχνολογικό και ψυχαγωγικό οικοσύστημα του ομίλου: αποτελεί γέφυρα μεταξύ υποδομών (τηλεπικοινωνίες, κέντρο δεδομένων), πλατφόρμας περιεχομένου (FPT Play, OTT) και υπηρεσιών για νέους (για παράδειγμα, πακέτο internet F-Game, λογισμικό HyperFast για τη μείωση του ping, την αύξηση της εμπειρίας παιχνιδιού). Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες της FPT έχουν εξυπηρετήσει δεκάδες εκατομμύρια Βιετναμέζους πελάτες όλα αυτά τα χρόνια. Προσδιορίζουμε τα eSports ως το επόμενο βήμα για να συνδέσουμε περισσότερους νέους πελάτες με το οικοσύστημα της FPT».

Σύμφωνα με τον κ. Hoang Viet Anh, για να αποφασίσει να επενδύσει στον αθλητισμό, η FPT Telecom έλαβε υπόψη τρεις σημαντικότερους παράγοντες. Πρώτον, την ικανότητα εμπορευματοποίησης, δηλαδή, ο τομέας να έχει ένα σαφές μοντέλο εσόδων από πνευματικά δικαιώματα, διαφημίσεις, συνδρομές και είδη. Δεύτερον, η συμβατότητα με τις βασικές ικανότητες, για παράδειγμα, τα eSports και το OTT είναι άμεσα συμβατά με την τηλεπικοινωνιακή υποδομή, την παραγωγή δεδομένων και περιεχομένου που κατέχει η FPT. Τρίτον, το αναπτυξιακό δυναμικό.

Αυτοί είναι οι λόγοι για τους οποίους η FPT ειδικότερα και πολλές άλλες μεγάλες εταιρείες δεν έχουν επενδύσει σημαντικά στα παραδοσιακά αθλήματα. Επειδή τα eSports είναι κατάλληλα για τις βασικές τους ικανότητες, ενώ τα παραδοσιακά αθλήματα έχουν σταθερή αξία επωνυμίας και πνευματικά δικαιώματα, αλλά απαιτούν τεράστιες επενδύσεις σε υποδομές και αναμενόμενες λειτουργίες.

Ένας άλλος ειδικός πρόσθεσε ότι η αθλητική οικονομία στο Βιετνάμ χρειάζεται ακόμη να βελτιώσει πολλούς άλλους παράγοντες για να προσελκύσει επενδύσεις από μεγάλες εταιρείες. Πρώτον, πρέπει να υπάρχει ένα νομικό πλαίσιο και ένας διαφανής μηχανισμός πνευματικών δικαιωμάτων, ώστε οι επενδυτές να μπορούν να αισθάνονται ασφαλείς στην επένδυση μακροπρόθεσμου κεφαλαίου. Στη συνέχεια, είναι η κατασκευή μιας πλήρους εμπορικής αλυσίδας αξίας: από τα πνευματικά δικαιώματα της τηλεόρασης, τη διαφήμιση έως τις πωλήσεις εισιτηρίων και εμπορευμάτων. Ταυτόχρονα, η τυποποίηση της εκπαίδευσης για αθλητές, προπονητές και διοργανωτές εκδηλώσεων σύμφωνα με τη διεθνή ποιότητα είναι επίσης πολύ σημαντική. Αυτός είναι ένας παράγοντας που βοηθά στην αύξηση της φήμης του κλάδου, συμβάλλοντας στη βελτίωση του εισοδήματος των αθλητών, ώστε να μπορούν να αισθάνονται ασφαλείς στην επιδίωξη της καριέρας τους. Φυσικά, αυτά τα προβλήματα δεν μπορούν να λυθούν από τη μια μέρα στην άλλη, αλλά απαιτούν ένα μακροπρόθεσμο, συστηματικό σχέδιο και στρατηγική.

Οι ειδικοί στην αθλητική οικονομία τονίζουν ότι η αθλητική οικονομία έχει σταδιακά γίνει μέρος της εθνικής οικονομίας, των αθλητικών υπηρεσιών, παρέχοντας αγαθά για κοινωνικές ανάγκες. Σε μια οικονομία της αγοράς, η αθλητική οικονομία πρέπει να θεωρείται ως ένας κλάδος στον οποίο οι προπονητές, οι αθλητές ή οι άνθρωποι που εργάζονται στον αθλητικό τομέα αναμένουν από αυτόν τον κλάδο να κερδίσει πολλά χρήματα, εξυπηρετώντας την επανεπένδυση στον ίδιο τον αθλητισμό.

Πηγή: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-khi-nao-thanh-nganh-cong-nghiep-hai-ra-tien-185250908200125505.htm