Κατά το περασμένο έτος, η LPBank έχει εφαρμόσει πολλές σύγχρονες λύσεις οργανωτικής μεταρρύθμισης: βελτιστοποίηση του μηχανισμού, εξάλειψη περιττών ενδιάμεσων επιπέδων, τυποποίηση λειτουργικών διαδικασιών, εφαρμογή τεχνολογίας για την αυτοματοποίηση χειροκίνητων εργασιών και ισχυρή αποκέντρωση της εξουσίας στις μονάδες πρώτης γραμμής. Αυτές οι αλλαγές έχουν μειώσει σημαντικά τον διοικητικό φόρτο εργασίας, δημιουργώντας συνθήκες για το προσωπικό ώστε να επικεντρωθεί περισσότερο σε δραστηριότητες υψηλής αξίας.
Η LPBank από την απλοποίηση του μηχανισμού στην αλλαγή της επιχειρησιακής νοοτροπίας. Φωτογραφία: LPBank
Το επόμενο βήμα αυτής της στρατηγικής είναι η δυνατότητα να επιτρέπονται οι ώρες εργασίας νωρίς το απόγευμα της Παρασκευής, καταδεικνύοντας την πίστη του Διοικητικού Συμβουλίου στην απόδοση στην εργασία και όχι στον χρόνο που αφιερώνεται στο γραφείο. «Στοχεύουμε σε έναν αποτελεσματικό, βελτιστοποιημένο οργανισμό όπου κάθε εργαζόμενος εργάζεται με σαφείς στόχους και συγκεκριμένα αποτελέσματα. Όταν ο οργανισμός είναι αρκετά ευέλικτος και μπορεί να μετρήσει την αποτελεσματικότητά του, δεν υπάρχει πλέον λόγος να κολλάμε σε παραδοσιακά χρονοδιαγράμματα», τόνισε ο κ. Nguyen Duc Thuy, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της LPBank.
Συγκεκριμένα, το προσωπικό στα Κεντρικά Γραφεία και το προσωπικό πωλήσεων στις μονάδες που ολοκληρώνουν ή υπερβαίνουν τα προγράμματά τους, λείπουν από την εργασία τους από τις 3:00 μ.μ. κάθε Παρασκευή. Αυτή η ευέλικτη ρύθμιση ωραρίου όχι μόνο βοηθά το προσωπικό να αναζωογονηθεί και να περάσει χρόνο με τις οικογένειές του, αλλά δημιουργεί επίσης τις προϋποθέσεις για να προσεγγίζει και να φροντίζει προληπτικά τους πελάτες εκτός ωραρίου γραφείου.
Από την 1η Ιουλίου 2025, η LPBank θα εφαρμόσει επίσημα μια πολιτική που θα επιτρέπει στους υπαλλήλους να παίρνουν άδεια από τις 3:00 μ.μ. κάθε Παρασκευή. Φωτογραφία: LPBank
Προηγουμένως, η LPBank είχε εφαρμόσει έναν μηχανισμό εισοδήματος βασισμένο στον μισθό, βασισμένο στην ικανότητα σε πολλές μονάδες του συστήματος, με διαφανή εργαλεία αξιολόγησης που βασίζονται στα αποτελέσματα της εργασίας και στις πραγματικές εισφορές. Αυτή η πολιτική αντικαθιστά σταδιακά το παραδοσιακό μοντέλο σταθερού μισθού, εξαλείφοντας την κατάσταση της «ισότητας εισοδήματος» μεταξύ εκείνων που εργάζονται πολύ και εκείνων που εργάζονται λιγότερο.
Η καταβολή εισοδήματος με βάση την παραγωγική ικανότητα συμβάλλει στην προώθηση της αυτονομίας, του θετικού ανταγωνισμού και παρακινεί την επαγγελματική εξέλιξη εντός της τράπεζας. Η LPBank τελειοποιεί επίσης ένα πολυδιάστατο σύστημα αξιολόγησης (KPI/OKR που συνδυάζει ποιοτικούς και ποσοτικούς δείκτες), συμβάλλοντας στην πλήρη απεικόνιση τόσο της επαγγελματικής αποτελεσματικότητας όσο και των δημιουργικών και καινοτόμων συνεισφορών.
Η LPBank επιβεβαιώνει ότι, παρά την εστίαση στην αναδιάρθρωση και τη βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας, η έμφαση εξακολουθεί να δίνεται στους ανθρώπους. Η βελτίωση των πολιτικών αποδοχών, η αύξηση της ευελιξίας του χρόνου και η δημιουργία ενός δίκαιου περιβάλλοντος ευκαιριών εισοδήματος είναι τρεις πυλώνες για την οικοδόμηση ενός βιώσιμου οργανισμού όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι τους σέβονται, τους εμπιστεύονται και τους ενδυναμώνουν.
Στο πλαίσιο του έντονου ανταγωνισμού του τραπεζικού κλάδου για ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας, στρατηγικά βήματα όπως αυτά της LPBank δεν είναι μόνο πρωτοποριακά, αλλά συμβάλλουν και στη θέσπιση νέων προτύπων για την εταιρική κουλτούρα στην ψηφιακή εποχή.
Πηγή: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Σχόλιο (0)