Η SCIC θέλει να μετασχηματίσει το επιχειρηματικό της μοντέλο και τη διαχείριση κεφαλαίου της όπως η Temasek της Σιγκαπούρης.

Στις 3 Δεκεμβρίου, πραγματοποιήθηκε εργαστήριο για την προώθηση του μοντέλου SCIC προς τις επιχειρήσεις επαγγελματικού κεφαλαίου και τη δημιουργία ενός κυβερνητικού επενδυτικού ταμείου.

Κος Dinh Viet Tung, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της SCIC - Φωτογραφία: NK

Σύμφωνα με τον κ. Dinh Viet Tung - Αναπληρωτή Γενικό Διευθυντή της SCIC, τα τελευταία 19 χρόνια, η SCIC έχει επιτύχει σωρευτικά επιχειρηματικά αποτελέσματα, με συνολικά κέρδη προ φόρων ύψους 108,830 δισεκατομμυρίων VND, συνεισφορά στον προϋπολογισμό ύψους 108,145 δισεκατομμυρίων VND και μέση απόδοση ιδίων κεφαλαίων (ROE) 13%/έτος.

Αίτημα για μετασχηματισμό μοντέλου, βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας

Τα έσοδα της SCIC αυξήθηκαν 52 φορές, τα κέρδη μετά φόρων αυξήθηκαν 72 φορές, τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν 17 φορές και το σύνολο του ενεργητικού αυξήθηκε 12 φορές, με τη συνολική αξία του χαρτοφυλακίου που διακρατείται μέχρι σήμερα να υπερβαίνει τα 200.000 δισεκατομμύρια VND (περίπου 8 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ).

Χάρη σε αυτό, η SCIC έχει αποδείξει την αποτελεσματικότητά της στη διαχείριση και την επένδυση κρατικών κεφαλαίων, καταδεικνύοντας σαφώς τον ρόλο της ως ειδικού οικονομικού οργανισμού, συμβάλλοντας στην προώθηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων μετά την μετοχοποίηση. Ωστόσο, η διεθνής εμπειρία και πρακτική έχουν εγείρει την απαίτηση επιλογής ενός μοντέλου για τον μετασχηματισμό της SCIC.

Σύμφωνα με τον κ. Tung, τα κυβερνητικά επενδυτικά κεφάλαια (ΚΚΕ) διαδραματίζουν ολοένα και πιο καίριο ρόλο στο χρηματοπιστωτικό σύστημα, παρέχοντας υποστήριξη σε κρίσεις, όπως η δυνατότητα εισροής κεφαλαίων, η αγορά περιουσιακών στοιχείων και η υποστήριξη βασικών επιχειρήσεων.

Το κύριο λειτουργικό μοντέλο είναι η διαχείριση κεφαλαίων που διαχειρίζεται η κυβέρνηση και το μοντέλο επενδυτικής εταιρείας που ανήκει στο ταμείο και επενδύει σε επιχειρήσεις, όπως το μοντέλο της Temasek (Σιγκαπούρη) και της Khazanah (Μαλαισία).

Αναφερόμενος στο μοντέλο Temasek, ο κ. Tung δήλωσε ότι αυτό αποτελεί ένα τυπικό παράδειγμα επιτυχίας στη δημιουργία βιώσιμης αξίας για τη χώρα, μια σταθερή βάση για την SCIC, στην οποία μπορεί να ανατρέξει και να μάθει από αυτήν. Ο λόγος είναι ότι τόσο η SCIC όσο και η Temasek ιδρύθηκαν για να διαχωρίσουν τη λειτουργία διαχείρισης και την ιδιοκτησία του κρατικού κεφαλαίου στις επιχειρήσεις, για τη διατήρηση και την ανάπτυξη του κεφαλαίου.

Αυτή η εταιρεία αποτελεί σύμβολο διαφάνειας, επαγγελματικής διαχείρισης και υψηλής επενδυτικής αποδοτικότητας. Η μάθηση από την Temasek βοηθά την SCIC να αυξήσει την εμπιστοσύνη, να προσελκύσει επενδυτές και να προωθήσει την εκποίηση, την μετοχοποίηση και την επέκταση των επενδύσεων. Τα διδάγματα από αυτό το μοντέλο μπορούν να εφαρμοστούν άμεσα, όπως η μεταβίβαση επιχειρήσεων, η αύξηση της ανεξαρτησίας του διοικητικού συμβουλίου και η επέκταση των επενδυτικών καναλιών, η βελτίωση της διαφάνειας και οι επενδύσεις στο εξωτερικό.

Μιλώντας για το μοντέλο, ο κ. Adrian Chung, Επικεφαλής του Τμήματος Εξωτερικών Υποθέσεων της Temasek, δήλωσε ότι με το μοντέλο να λειτουργεί εδώ και 51 χρόνια, διαχειριζόμενο ένα αρχικό χαρτοφυλάκιο 354 εκατομμυρίων SGD, όχι μόνο επενδύοντας στους τομείς στους οποίους επενδύονται, αλλά και επενδύοντας σε αναδυόμενες οικονομίες, διαφοροποιώντας το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, αναπτύσσοντας τις δραστηριότητές του εκτός ασιατικών αγορών, όπως οι ΗΠΑ και το Ηνωμένο Βασίλειο, ώστε να γίνει ένας παγκόσμιος επενδυτικός οργανισμός.

Συγκεκριμένα, η κυβέρνηση δεν διευθύνει άμεσα την εταιρεία και καμία εταιρεία δεν έχει ζητήσει ειδική μεταχείριση από την κυβέρνηση. Παρόλο που ανήκει 100% στην κυβέρνηση της Σιγκαπούρης, τα ηγετικά στελέχη, όπως ο Πρόεδρος, ο Διευθύνων Σύμβουλος και τα μέλη του Εκτελεστικού Συμβουλίου, δεν ανήκουν σε κυβερνητικά τμήματα.

Αναδιάρθρωση κρατικού κεφαλαίου για πιο αποτελεσματικές επενδύσεις

Από την εμπειρία του Temasek, ο κ. Tung ανέφερε ότι το Βιετνάμ στοχεύει να γίνει χώρα υψηλού εισοδήματος έως το 2045, επομένως για να επιτευχθεί αυτό, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί ο ρόλος της ιδιωτικής οικονομίας, να αναδιαρθρωθούν οι κρατικές επιχειρήσεις, να εκσυγχρονιστεί η οικονομία, να προωθηθούν μοντέλα καινοτομίας, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και να αναπτυχθούν μεγάλες επιχειρήσεις.

Στόχος του μετασχηματισμού είναι η σταδιακή ανάπτυξη του SCIC σε ένα επαγγελματικά λειτουργικό κυβερνητικό επενδυτικό ταμείο όπως το μοντέλο Temasek, με επίκεντρο την αναδιάρθρωση του κρατικού κεφαλαίου, τις επενδύσεις σε μεγάλες επιχειρήσεις με ευρεία επιρροή, καθώς και στους τομείς της τεχνολογίας, της καινοτομίας, της ενέργειας και των υποδομών. Με αυτόν τον τρόπο, προωθούνται οι ξένες επενδύσεις, υποστηρίζονται οι επιχειρήσεις συγχωνεύσεων και εξαγορών, η πρόσβαση σε βασική τεχνολογία και βελτιώνεται η εθνική ανταγωνιστικότητα.

Συνεπώς, ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της SCIC πρότεινε λύσεις όπως η προώθηση της μεταφοράς εμπορικών επιχειρήσεων στην SCIC για τη συγκέντρωση πόρων και την αποτελεσματική διαχείριση, η δυνατότητα διατήρησης των κερδών για επενδύσεις και η αύξηση του κεφαλαίου ίδρυσης, με σκοπό τη διαχείριση επισφαλών περιουσιακών στοιχείων και την αγορά και πώληση χρεών, η τελειοποίηση των θεσμών και των νομικών πλαισίων, η βελτιστοποίηση της οργάνωσης και των ανθρώπινων πόρων, όπως ο διορισμός ανώτερου προσωπικού με διοικητική ικανότητα, ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων και η ενδυνάμωσή τους για τη δημιουργία ενός ανταγωνιστικού μηχανισμού μισθών και μπόνους.

NGOC AN

Πηγή: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm