
Μετά από σχεδόν 10 χρόνια επιχειρηματικής δραστηριότητας στον τομέα της μαγειρικής , ο κ. Bui Dinh Tuong, ιδιοκτήτης του εστιατορίου Dat Quang 2 (Bai Chay Ward) και οι συνάδελφοί του αποφάσισαν να αλλάξουν. Από μοντέλο ατομικής επιχείρησης, τον Ιούλιο του 2025, το κατάστημα αναβαθμίστηκε επίσημα σε Dat Quang 2 Company Limited.
Βρίσκεται στο κέντρο της τουριστικής περιοχής και δέχεται σταθερό αριθμό πελατών όλο το χρόνο. Ωστόσο, στο παρελθόν, όταν λειτουργούσε ως επιχείρηση, η υπογραφή συμβάσεων, η επέκταση της συνεργασίας ή η συνεργασία με μεγάλους προμηθευτές αντιμετώπιζε πολλούς περιορισμούς.
Ο κ. Tuong δήλωσε: «Ως επιχείρηση, δεν μπορούσαμε να εκδώσουμε τιμολόγια ΦΠΑ όταν το ζητούσαν οι συνεργάτες ή οι πελάτες, γεγονός που δυσκόλευε την προσέγγιση μιας διαφοροποιημένης πελατειακής βάσης. Από τότε που γίναμε επιχείρηση, αν και αρχικά υπήρχε περισσότερη δουλειά να γίνει από την τήρηση βιβλίων, τη λογιστική και την υποβολή φορολογικών δηλώσεων, σε αντάλλαγμα, λειτουργούμε με μεγαλύτερη διαφάνεια και επαγγελματισμό. Αυτός είναι επίσης ένας τρόπος για να διατηρήσουμε τη φήμη μας και να αναπτυχθούμε μακροπρόθεσμα.»
Το πιο σημαντικό πράγμα μετά τη μετατροπή δεν είναι μόνο η αλλαγή της πινακίδας, αλλά και η αλλαγή της επιχειρηματικής νοοτροπίας. «Το πιο σημαντικό είναι ότι άλλαξα τον τρόπο σκέψης μου. Το να κάνω επιχειρήσεις προς την κατεύθυνση μιας επιχείρησης με αναγκάζει να σκέφτομαι εκ των προτέρων, να υπολογίζω πιο προσεκτικά, όχι μόνο μέρα με τη μέρα όπως πριν» - μοιράστηκε ο κ. Tuong.
Η ιστορία του Dat Quang 2 αποτελεί απόδειξη του γεγονότος ότι όταν αλλάζουν τον τρόπο σκέψης τους, οι επιχειρήσεις μπορούν να ανοίξουν νέες ευκαιρίες για τον εαυτό τους. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να διστάζουν και να επιλέγουν τον «ασφαλή» δρόμο του παλιού μοντέλου.
Στο Thanh Binh Auto Workshop (Ζώνη 9, Ειδική Ζώνη Van Don), ο κ. Pham Quang Binh ασχολείται με την επισκευή αυτοκινήτων εδώ και σχεδόν δέκα χρόνια. Παρόλο που η δουλειά του είναι σταθερή και οι πελάτες του είναι τακτικοί, ο κ. Binh δεν έχει ακόμη σκεφτεί να μετατραπεί σε επιχειρηματικό μοντέλο. Είπε: «Στην πραγματικότητα, έχω σκεφτεί να γίνω επιχείρηση, αλλά η κλίμακα μου είναι ακόμα μικρή και τα έσοδά μου δεν είναι σταθερά, οπότε δεν τολμώ να το κάνω. Και όταν έγινα επιχείρηση, άκουσα ότι πρέπει να έχω λογιστή, βιβλία και οι διαδικασίες είναι περίπλοκες και πρέπει να πληρώνω πολλά είδη φόρων, οπότε διστάζω πολύ».
Σύμφωνα με τον ίδιο, η λειτουργία ως ατομική επιχείρηση συμβάλλει στην απλοποίηση και ευελιξία των λειτουργιών, χωρίς να χρειάζεται να ανησυχώ υπερβολικά για τις διαδικασίες και τη γραφειοκρατία. «Εργάζομαι σε έναν τεχνικό τομέα και δεν είμαι εξοικειωμένος με τη γραφειοκρατία, οπότε αν οι διαδικασίες είναι πολύ περίπλοκες, θα είναι δύσκολο να τις ακολουθήσω», δήλωσε ο κ. Binh.

Σύμφωνα με έκθεση του Υπουργείου Οικονομικών, από το 2023 έως τους πρώτους 9 μήνες του 2025, σε ολόκληρη την επαρχία υπήρχαν μόνο 118 επιχειρηματικά νοικοκυριά που μετατράπηκαν σε επιχειρήσεις. Μόνο τους πρώτους 9 μήνες του τρέχοντος έτους, υπήρχαν 23 νοικοκυριά - ένα μάλλον μέτριο ποσοστό σε σύγκριση με δεκάδες χιλιάδες νοικοκυριά σε λειτουργία. Εν τω μεταξύ, κατά την ίδια περίοδο, σε ολόκληρη την επαρχία υπήρχαν σχεδόν 1.300 νεοσύστατες επιχειρήσεις με συνολικό εγγεγραμμένο κεφάλαιο άνω των 21.000 δισεκατομμυρίων VND. Αυτά τα στοιχεία δείχνουν ότι, παρόλο που ο αριθμός των νέων επιχειρήσεων εξακολουθεί να αυξάνεται σταθερά, οι περισσότερες από αυτές είναι νεοσύστατες οντότητες, ενώ το ποσοστό των επιχειρηματικών νοικοκυριών που μετατρέπονται τολμηρά σε επιχειρήσεις εξακολουθεί να είναι πολύ μικρό. Αυτό σημαίνει επίσης ότι οι πόροι στον τομέα των επιχειρηματικών νοικοκυριών, ο οποίος αντιπροσωπεύει ένα μεγάλο ποσοστό, δεν έχουν «αφυπνιστεί» σωστά.
Στην πραγματικότητα, αν περιοριστούμε μόνο στην προπαγάνδα και την κινητοποίηση, δεν αρκεί για να μεταμορφωθούν με τόλμη οι επιχειρήσεις. Χρειάζονται πραγματικά κατάλληλες πολιτικές - από διαδικασίες, φόρους μέχρι μηχανισμούς υποστήριξης, ώστε να βλέπουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα ως ευκαιρία και όχι ως βάρος.
Ο κ. Le Nhu Thieu, Αντιπρόεδρος του Επαρχιακού Επιχειρηματικού Συνδέσμου, δήλωσε: « Σε όλα τα τρέχοντα συστήματα πολιτικής μας, φαίνεται ότι έχουν σχεδιαστεί για όλες τις επιχειρήσεις, από μεγάλες επιχειρήσεις, μικρές επιχειρήσεις έως μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις. Όλες οι επιχειρήσεις υπόκεινται στο ίδιο σύστημα πολιτικής. Βλέπουμε ότι εάν υπάρχει ένας πιο ήπιος μηχανισμός, με ξεχωριστές πολιτικές για τα νοικοκυριά που μετατρέπονται σε μικρές, πολύ μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, θα αισθάνονται πιο άνετα. Ακόμα και όσον αφορά την προπαγάνδα, πρέπει να τους κάνουμε να νιώσουν ότι η μετατροπή σε επιχειρήσεις θα αναγνωρίζεται, θα προστατεύεται και θα υποστηρίζεται περισσότερο αντί να αισθάνονται ότι διοικούνται πιο αυστηρά ».
Η μετατροπή από μια οικιακή επιχείρηση σε μια επιχείρηση δεν είναι απλώς μια αλλαγή πινακίδας, αλλά ένα βήμα ωριμότητας στην παραγωγή και την επιχειρηματική σκέψη. Όταν οι πολιτικές γίνουν πιο ανοιχτές και όταν κάθε ιδιοκτήτης νοικοκυριού ξεπεράσει με σιγουριά το «όριο ασφαλείας» του, το Κουάνγκ Νιν θα έχει πολλές νέες επιχειρήσεις - μικρούς πυρήνες που συμβάλλουν στη δημιουργία μιας μεγάλης δυναμικής για την τοπική οικονομία .
Πηγή: https://baoquangninh.vn/thuc-day-ho-kinh-doanh-phat-trien-thanh-doanh-nghiep-3382086.html






Σχόλιο (0)